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【摘要】本文首先分析了房屋建筑工程施工质量管理的特点，然后提出了具体的控制措施。只有加强并完善施工质量管理，才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展，不断提高经济效益。
【关键词】房屋建筑工程； 施工质量； 控制
房屋建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。
一、房屋建筑工程施工质量管理的特点
1、 房屋建筑工程施工质量管理的特征
房屋建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从房屋建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个房屋建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么房屋建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个房屋建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对房屋建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。
2、 影响房屋建筑工程施工的影响因素比较多
首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了房屋建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
3、 施工质量具有很大的波动性
一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在房屋建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。
4、房屋建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征
在房屋建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在房屋建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
二、提高房屋建筑工程质量控制的措施
1、加强对原材料质量的监督
材料设备是施工建设的基础保障，其质量直接决定整个房屋建筑工程的质量，因此，建筑企业必须选购优质的设备材料，为建筑企业现场施工质量管理提供物质保障。首先，建筑企业应该结合实际状况，制定科学合理的材料选购计划，杜绝无质量保证、无安全保障的产品投入施工使用。另外，建筑企业还应该安排专业技术人员进行材料选购，选购人员必须深入市场，了解市场基本状况，选择最合适的生产厂家服务。另外，在签订合同之前，施工人员还应该对材料的质量保证书、出厂合格证明等进行检查。最后，建筑单位还应该安排专业技术人员对成品材料进行检测，采取措施增强施工人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供依据。
2、建立目标质量责任制
建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用；工序管理是指建筑企业针对实际状况建立有效的质量监测点，由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。
3、对人和质检方法的控制
在工程施工过程中，人是起主导作用的。所以，必须利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主、理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。对房屋建筑工程进行检查时要细致，严谨。比如基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；电气工程检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟和电缆支架的位置、标高等等。
4、对机械设备和环境的控制
根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。
5、加强进度控制。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
6、 加强工程的成本控制。
有效的工程的成本控制是实现建筑企业获取经济效益的重要策略之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的武器。首先，施工单位需要牢固地树立成本控制的观念，将成本的控制渗透到工程项目的各个环节里；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控制的状态；最后，要结合企业的具体情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行具体的管理的时候做到心中有数。
7、加强施工现场管理的监督和控制
加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取補救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
三、结语
综上所述，房屋建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建设行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
参考文献：
[1]王玲秋，吴良礼.房屋建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 现代装饰（理论）. 2011（06）
[2]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011（18）
[3]周文帅.房屋建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用.2013（21）
【关键词】房屋建筑工程； 施工质量； 控制
房屋建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。
一、房屋建筑工程施工质量管理的特点
1、 房屋建筑工程施工质量管理的特征
房屋建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从房屋建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个房屋建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么房屋建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个房屋建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对房屋建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。
2、 影响房屋建筑工程施工的影响因素比较多
首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了房屋建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
3、 施工质量具有很大的波动性
一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在房屋建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。
4、房屋建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征
在房屋建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在房屋建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
二、提高房屋建筑工程质量控制的措施
1、加强对原材料质量的监督
材料设备是施工建设的基础保障，其质量直接决定整个房屋建筑工程的质量，因此，建筑企业必须选购优质的设备材料，为建筑企业现场施工质量管理提供物质保障。首先，建筑企业应该结合实际状况，制定科学合理的材料选购计划，杜绝无质量保证、无安全保障的产品投入施工使用。另外，建筑企业还应该安排专业技术人员进行材料选购，选购人员必须深入市场，了解市场基本状况，选择最合适的生产厂家服务。另外，在签订合同之前，施工人员还应该对材料的质量保证书、出厂合格证明等进行检查。最后，建筑单位还应该安排专业技术人员对成品材料进行检测，采取措施增强施工人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供依据。
2、建立目标质量责任制
建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用；工序管理是指建筑企业针对实际状况建立有效的质量监测点，由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。
3、对人和质检方法的控制
在工程施工过程中，人是起主导作用的。所以，必须利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主、理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。对房屋建筑工程进行检查时要细致，严谨。比如基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；电气工程检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟和电缆支架的位置、标高等等。
4、对机械设备和环境的控制
根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。
5、加强进度控制。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
6、 加强工程的成本控制。
有效的工程的成本控制是实现建筑企业获取经济效益的重要策略之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的武器。首先，施工单位需要牢固地树立成本控制的观念，将成本的控制渗透到工程项目的各个环节里；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控制的状态；最后，要结合企业的具体情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行具体的管理的时候做到心中有数。
7、加强施工现场管理的监督和控制
加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取補救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
三、结语
综上所述，房屋建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建设行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
参考文献：
[1]王玲秋，吴良礼.房屋建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 现代装饰（理论）. 2011（06）
[2]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011（18）
[3]周文帅.房屋建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用.2013（21）