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8月16日，服装零售行业巨头西班牙Inditex集团传来了一个震动世界服装界的消息：西班牙Inditex集团旗下知名服装品牌ZARA的创始人、西班牙第一女富豪罗萨莉娅·梅拉于8月15日因突发脑溢血去世，终年69岁。Inditex在网站上发布声明，对梅拉去世表示哀悼。“在这一极为困难的时候，集团希望向梅拉的亲友给予诚挚慰问。”声明说。“Inditex集团失去一名为公司创立与发展做出诸多贡献的人。
一个小店出了两个首富
和她大名鼎鼎的前夫、西班牙首富阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）一样，梅拉出生在西班牙的拉科鲁尼亚（LaCoruna），属于西班牙加利西亚自治区，这个地方在西班牙历史上被称为走私贩、海盗和中世纪国王的裁缝辈出的地方。
11岁时，由于家庭贫困，梅拉不得不辍学，当时拉科鲁尼亚已经是西班牙传统的纺织服装工业中心，那里的居民有很多的机会掌握时装设计、加工到批发、零售的全套经营流程，不管男孩女孩，当裁缝是件理所当然的事情。很自然地，梅拉就到当地服装店当助手，开始她一生与布料、织品的不解之缘。
天性聪颖的梅拉从学徒做起，一步步向上，很顺利进入当地LaMaja高级服装店，被提拔为部门经理。
但是好景不长，一个聪颖的年轻男裁缝很快脱颖而出，取代了梅拉。
富有戏剧性情节的是，失意于工作的梅拉收获了爱情，成为这个男裁缝的妻子，这个人就是改变了她一生的男，--ZARA的另一创始人、后来成为西班牙首富的奥特加。
在与奥特加结婚后，这对年轻夫妻除了共同在成衣业打拼，还开始在家中客厅设计和制作睡衣及女士内衣。不过，ZARA并没有马上诞生。就在1973年，梅拉还重回学校，她获得了小学教师的资格，并取得了健康方面的学科文凭，后来她还学习了心理学。
随后，夫妇二人注意到，高级服装公司的睡袍销量极好，但价格昂贵，两人在自家餐桌上就能缝制出几乎一样的睡袍。他们测算，价格便宜一半后仍然很有得赚。于是梅拉与奥特加及奥特加的哥哥一起开始创业，于1975年5月15日，开设了一家名为ZARA的服装店，门店在拉科鲁尼亚中央大街上最有名的百货商店对面开张，专门仿制高档睡衣。
有评论认为ZARA创立在一个最好的时间，因为这一年，独裁者弗朗西斯科·佛朗哥去世，胡安·卡洛斯一世登上王位，实行君主立宪制及展开民主改革，结束了西班牙长达40年的独裁统治。人们渐渐开始追求解放与个性。
ZARA的创立迎合了时代的潮流。梅拉和奥特加擅长制作好看但相对便宜的衣服，因为他们在服装事业起步时就和西班牙最贫困的地区以及紧邻的葡萄牙的裁缝们合作，这些裁缝的工资较低。而由于在本土生产，ZARA比那些将生产外包给亚洲廉价劳动力的竞争对手更快地完成从设计到零售的流程。
ZARA名字的由来，据美联社报道，是从上世纪60年代的黑白电影《希腊人左巴》中获得的灵感。梅拉和丈夫打算把第一个属于自己的服装品牌命名为“左巴”（Zorba）。左巴是电影的主人公之一，是一个大口喝酒、大块吃肉的性情中人，当他激动到无法言语时，会纵情地起舞弹奏。
这个爽快、率真、爱幻想的人物形象与ZARA日后的品牌形象不谋而合。不过，由于距服装店不远的一家酒吧当时抢先使用这个名字，梅拉与奥特加只得把服装店命名为与“左巴”拼写相近的ZARA。
一流设计，二流价格，三流品质
“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”法国著名的奢侈品牌LV（路易威登）的时尚总监Danid Piette如是评价ZARA。
在创业之初，梅拉、奥特加和任何创业者们一样，要精打细算，还要随时面对来自高级成衣店的挑战。
很快，精明的夫妻俩发现，传统的高级定做制衣方法太耗时，利润微薄，而且客户有限。他们希望做一些紧跟潮流却价格便宜的衣服。
1985年，梅拉和奥特加成立Inditex集团，整合设计、生产、物流等资源，把时装舞台上的流行款式迅速“翻版”，开展价格低廉大批量零售的经营模式，“仿制+便宜”便成为ZARA一诞生就具有的品牌基因，令成为Inditex集团子公司的ZARA在全球不断扩张。
彼时，T台上香奈儿、阿玛尼的设计几乎半年后才会在普通成衣店内出现。而ZARA早将这个周期缩短到15天。旗下上千名年轻设计师跑到全球四大时装周上“汲取”灵感后，稍加设计改动便将产品挂在店内。据说，ZARA的一件衬衣，从拉科鲁尼亚的设计室开始设计，到摆进纽约或东京的专卖店，只需要两个星期的时间，比其他竞争对手快十倍以上。
与此同时，Inditex集团的生产基地大多放在西班牙及葡萄牙，这样可以更加确保产品生产速度。
目前很多时装商，都把服饰的生产工序放到劳动力便宜的第三世界国家进行，以最大限度地节约成本。但Inditex的旗舰店ZARA，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服装店，有八成服装仍是在欧洲制造的，当中五成来自西班牙。Inditex购置了先进的机器在西班牙设厂，进行染色和剪裁等资本密集的自动化工序，而缝合工序则在邻近地区的小型工厂完成。
梅拉与奥特加坚持让集团的绝大部分生产和采购，都在西班牙国内或欧洲进行。他们当然知道亚洲的纺织品原料价格比欧洲便宜，劳动力成本也比欧洲便宜得多，但他们认为，时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成本，但这并不是多么严重的问题。坚持“欧洲制造”，可以保证速度，使公司在最短时间内推出新款时装。
ZARA著名的“15天神话”，将供应链缩到了只有两星期，设计、生产、交付在15天内完成。由于ZARA的快速战略，导致了许多产品质量问题。
近几年ZARA多次被检出质量问题，业内人士认为，ZARA频陷“质量门”凸显了“快时尚”服装模式的典型问题。所谓“快时尚”服装模式，是指服装商采用非常快的节奏，将巴黎时装秀上最新款式的服装在短至两周内即投入市场，而普通的服装商这一过程起码需要好几个月。 ZARA是“快时尚”服装模式的代表，出于对成本控制的考虑，一方面，ZARA等快时尚品牌在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外。另一方面，其代工厂商选择成本更为低廉的发展中国家。为了持续低价，ZARA等品牌不得不一再压缩质量成本。业内人士表示，“‘一流设计，二流价格，三流品质’，这就是ZARA为了追求速度所要付出的代价。”
虽然质量问题频繁发生，但ZARA的销售却基本没有受到影响，主要原因在于ZARA本身主打“快时尚理念”，品牌核心价值不是“经久耐用”，从某种层面来说，ZARA追寻的是一种“廉价时尚”，ZARA的消费人群多为年轻的白领，这些人对于质量本身并不是特别“感冒”，他们在意的是款式更新速度和价格是否实惠，而ZARA正好可以满足他们的需求。
缔造时尚帝国
ZARA每年推出的时装款式高达两万余种，这在业内是一个相当惊人的数字。同时，新款成衣刚生产一半产量，就会送去门店接受“检验”，若7天内卖得不好，就会撤下停止生产。因此，在ZARA几乎没有卖不出去的衣服。
梅拉的这套做法非常有效，特别是在销售淡季，可以防止竞争对手通过大量进货和低价倾销攫走市场利润。Inditex集团首席执行官玛利亚承认：“我们的这种做法，使我们在与对手的竞争中保持了巨大的优势。”
在服装零售上，ZARA深谙消费者心理。许多ZARA店根本没有仓库，完美的物流配送系统保证全世界所有ZARA店几乎可以做到同步上货。它一般每星期上两次新货，货量很少，但总会带给顾客新鲜感，这让喜欢ZARA的人乐于定期光顾。同时在ZARA，热销的产品最多只补两次货就不再重复。一方面，它减少人们撞衫的机会；另一方面，如果看到喜欢的服饰不买，很快就会没货，消费者就会产生“悔不当初”的感觉，下次购物时就会比较果断。
沃顿商学院的经典商业案例这样评价：ZARA大大满足了姑娘们的炫耀心理，在奢侈品店受够价格的刺激和款式的诱惑之后，转身进入ZARA，不用掏空钱包，也能获得光鲜亮丽，何乐而不为？！
仅仅用了10年间，ZARA在世界遍地开花，美国《福布斯》杂志估算，Inditex集团2012年销售额达210亿美元，囊括巴适卡、马西莫·杜蒂等国际知名品牌，被称为“全球时装帝国”。
在迅速发展中，起到至关重要作用的是ZARA对市场的精准定位。ZARA的经营策略从来不是领导时尚潮流，但紧跟潮流，它从大街上、电影里和其他名牌时装秀中吸取灵感，更新自己的产品。“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，而它最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，只有15天。虽然造成品质上的短板，但它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时改变设计或增加新的款式，而ZARA的快速生产方式则可以随时更换产品的数量、设计、面料、色彩，与20多岁的年轻人改变心意的速度一样快。而这，也就是它能震撼整个服装界的原因。
如今，在ZARA总部，那幢被视为其“心脏”的白色大楼里，女装、男装和童装分别位于三个大厅。每个大厅中，坐在一边的设计人员手绘出设计草图，然后与坐在中间的市场专家、坐在另一边的采购人员进行充分交流，才形成电子版的设计草图。
然后，他们一起斟酌款式、材料、颜色等的搭配，同时考虑该设计的生产成本与销售价格。最后，一位熟练的工人手工试制出一件小型样品，放在大厅一角现场展示。ZARA鼓励每个员工发表评论，并由设计师实时改进。整个设计过程都是非正式的、开放的。
这也是为什么ZARA能把抄来的东西融入到自己的品牌里去，从而让产品始终保持统一的风格。对大牌，不但模仿，还要与之正面分庭抗争。这一点，梅拉从未明说，却从其店铺的选择上可见一斑。
在西班牙人眼里，梅拉是西班牙时装界革命的开创者，是推动西班牙时尚进程的主要人物之一。在她的努力下，设计大师的服装对普通百姓来说，再也不是遥不可及，而西班牙服装设计和生产，亦成为国家一个强大而充满活力的行业，为50万人提供了就业机会。特别是最近几年，西班牙时装业经历了影响深远的国际化进程，以Inditex集团为代表的一些企业，成功开拓了海外市场，并使西班牙终于跻身国际时装顶级国家的行列。
上流社会的女隐士
“失之东隅，收之桑榆”，梅拉获得了财富，但是她的婚姻走到尽头。
1986年，梅拉与奥特加离婚，但是梅拉和女儿透过家族投资公司成为Inditex集团第二大股东。2004年，梅拉才辞去Inditex集团董事会主席职务，但仍持有这家企业大约7%的股份。
远离了前夫和ZARA后，她反而在更广阔的世界中更加活跃，仿佛卸下重担的马儿，前进得更加轻快。
就在1986年，刚刚和丈夫离婚的梅拉成立了名为亚基金会（Paideia Foundation）的慈善基金会，帮助像她的儿子马科斯（Marcos）那样有精神障碍和身体残疾的人融入社会，并致力于妇女发展。梅拉不仅是一名慈善家，更是一名女权主义者和进步人士。
通过Inditex的股权收益，学习了健康与心理学的梅位还投资了一家渔业集团、一家致力于通过海产品研发治疗癌症方法的公司以及一家新生儿指纹采集系统制造商。此外，她还是英国伦敦宝格丽酒店的大股东，经营着一项西班牙青年爵士乐比赛。
梅拉的一位朋友这样评价她：“我最后一次看到她是一个月前，在飞机上，她还是和往常一样，轻松，嬉皮风格，没有岁月痕迹。她甚至不让我帮她搬行李。”
不过，与她在事业与生活中的精力充沛、活力四射相比，她在公众面前却和前夫奥特加一样秉承着低调的行事风格。不张扬也不喜欢接受采访。奥特加至今只接受了三次采访，也恐怕都是不得已而为之，而梅拉连一次接受采访的记录都难以找到。
如今，在第五大道，在香榭丽舍大街，在世界时尚都城最繁华的地段，都能看到ZARA的身影。截至2013年4月30日，Inditex集团在全球86个国家和地区门店总数达到6058家，一季度净增门店49间，以俄罗斯、日本和中国为主，4月份ZARA还在加拿大推出电子商务业务，计划今秋扩展至俄罗斯。
梅拉开创了一个服装帝国，其旗舰品牌ZARA不仅是“开国元勋”，也是“快时尚”模式的婴儿房。而这个帝国最终也将她推向了高位。
2013年福布斯杂志称，梅拉的个人资产共计61亿美元（约373亿元人民币），居世界第195位，是福布斯全球自主创业女富豪排行榜第一名，也是西班牙当之无愧的女首富。同时梅拉也是西班牙第二富豪，仅次于位列全球第四、坐拥513亿美元（约3138亿元人民币）资产的前夫阿曼西奥·奥特加。
梅拉的骤然离世令人们感到意外，虽然她的离去不会对她所创立的时尚帝国带来颠覆性的影响，但是正如西班牙媒体所总结的那样：“失去一名为时尚创立与发展做出诸多贡献的人，令其祖国民众十分关注。这位平民女裁缝的创业史一直是西班牙人的骄傲。”
（本刊编辑综合整理）
一个小店出了两个首富
和她大名鼎鼎的前夫、西班牙首富阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）一样，梅拉出生在西班牙的拉科鲁尼亚（LaCoruna），属于西班牙加利西亚自治区，这个地方在西班牙历史上被称为走私贩、海盗和中世纪国王的裁缝辈出的地方。
11岁时，由于家庭贫困，梅拉不得不辍学，当时拉科鲁尼亚已经是西班牙传统的纺织服装工业中心，那里的居民有很多的机会掌握时装设计、加工到批发、零售的全套经营流程，不管男孩女孩，当裁缝是件理所当然的事情。很自然地，梅拉就到当地服装店当助手，开始她一生与布料、织品的不解之缘。
天性聪颖的梅拉从学徒做起，一步步向上，很顺利进入当地LaMaja高级服装店，被提拔为部门经理。
但是好景不长，一个聪颖的年轻男裁缝很快脱颖而出，取代了梅拉。
富有戏剧性情节的是，失意于工作的梅拉收获了爱情，成为这个男裁缝的妻子，这个人就是改变了她一生的男，--ZARA的另一创始人、后来成为西班牙首富的奥特加。
在与奥特加结婚后，这对年轻夫妻除了共同在成衣业打拼，还开始在家中客厅设计和制作睡衣及女士内衣。不过，ZARA并没有马上诞生。就在1973年，梅拉还重回学校，她获得了小学教师的资格，并取得了健康方面的学科文凭，后来她还学习了心理学。
随后，夫妇二人注意到，高级服装公司的睡袍销量极好，但价格昂贵，两人在自家餐桌上就能缝制出几乎一样的睡袍。他们测算，价格便宜一半后仍然很有得赚。于是梅拉与奥特加及奥特加的哥哥一起开始创业，于1975年5月15日，开设了一家名为ZARA的服装店，门店在拉科鲁尼亚中央大街上最有名的百货商店对面开张，专门仿制高档睡衣。
有评论认为ZARA创立在一个最好的时间，因为这一年，独裁者弗朗西斯科·佛朗哥去世，胡安·卡洛斯一世登上王位，实行君主立宪制及展开民主改革，结束了西班牙长达40年的独裁统治。人们渐渐开始追求解放与个性。
ZARA的创立迎合了时代的潮流。梅拉和奥特加擅长制作好看但相对便宜的衣服，因为他们在服装事业起步时就和西班牙最贫困的地区以及紧邻的葡萄牙的裁缝们合作，这些裁缝的工资较低。而由于在本土生产，ZARA比那些将生产外包给亚洲廉价劳动力的竞争对手更快地完成从设计到零售的流程。
ZARA名字的由来，据美联社报道，是从上世纪60年代的黑白电影《希腊人左巴》中获得的灵感。梅拉和丈夫打算把第一个属于自己的服装品牌命名为“左巴”（Zorba）。左巴是电影的主人公之一，是一个大口喝酒、大块吃肉的性情中人，当他激动到无法言语时，会纵情地起舞弹奏。
这个爽快、率真、爱幻想的人物形象与ZARA日后的品牌形象不谋而合。不过，由于距服装店不远的一家酒吧当时抢先使用这个名字，梅拉与奥特加只得把服装店命名为与“左巴”拼写相近的ZARA。
一流设计，二流价格，三流品质
“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”法国著名的奢侈品牌LV（路易威登）的时尚总监Danid Piette如是评价ZARA。
在创业之初，梅拉、奥特加和任何创业者们一样，要精打细算，还要随时面对来自高级成衣店的挑战。
很快，精明的夫妻俩发现，传统的高级定做制衣方法太耗时，利润微薄，而且客户有限。他们希望做一些紧跟潮流却价格便宜的衣服。
1985年，梅拉和奥特加成立Inditex集团，整合设计、生产、物流等资源，把时装舞台上的流行款式迅速“翻版”，开展价格低廉大批量零售的经营模式，“仿制+便宜”便成为ZARA一诞生就具有的品牌基因，令成为Inditex集团子公司的ZARA在全球不断扩张。
彼时，T台上香奈儿、阿玛尼的设计几乎半年后才会在普通成衣店内出现。而ZARA早将这个周期缩短到15天。旗下上千名年轻设计师跑到全球四大时装周上“汲取”灵感后，稍加设计改动便将产品挂在店内。据说，ZARA的一件衬衣，从拉科鲁尼亚的设计室开始设计，到摆进纽约或东京的专卖店，只需要两个星期的时间，比其他竞争对手快十倍以上。
与此同时，Inditex集团的生产基地大多放在西班牙及葡萄牙，这样可以更加确保产品生产速度。
目前很多时装商，都把服饰的生产工序放到劳动力便宜的第三世界国家进行，以最大限度地节约成本。但Inditex的旗舰店ZARA，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服装店，有八成服装仍是在欧洲制造的，当中五成来自西班牙。Inditex购置了先进的机器在西班牙设厂，进行染色和剪裁等资本密集的自动化工序，而缝合工序则在邻近地区的小型工厂完成。
梅拉与奥特加坚持让集团的绝大部分生产和采购，都在西班牙国内或欧洲进行。他们当然知道亚洲的纺织品原料价格比欧洲便宜，劳动力成本也比欧洲便宜得多，但他们认为，时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成本，但这并不是多么严重的问题。坚持“欧洲制造”，可以保证速度，使公司在最短时间内推出新款时装。
ZARA著名的“15天神话”，将供应链缩到了只有两星期，设计、生产、交付在15天内完成。由于ZARA的快速战略，导致了许多产品质量问题。
近几年ZARA多次被检出质量问题，业内人士认为，ZARA频陷“质量门”凸显了“快时尚”服装模式的典型问题。所谓“快时尚”服装模式，是指服装商采用非常快的节奏，将巴黎时装秀上最新款式的服装在短至两周内即投入市场，而普通的服装商这一过程起码需要好几个月。 ZARA是“快时尚”服装模式的代表，出于对成本控制的考虑，一方面，ZARA等快时尚品牌在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外。另一方面，其代工厂商选择成本更为低廉的发展中国家。为了持续低价，ZARA等品牌不得不一再压缩质量成本。业内人士表示，“‘一流设计，二流价格，三流品质’，这就是ZARA为了追求速度所要付出的代价。”
虽然质量问题频繁发生，但ZARA的销售却基本没有受到影响，主要原因在于ZARA本身主打“快时尚理念”，品牌核心价值不是“经久耐用”，从某种层面来说，ZARA追寻的是一种“廉价时尚”，ZARA的消费人群多为年轻的白领，这些人对于质量本身并不是特别“感冒”，他们在意的是款式更新速度和价格是否实惠，而ZARA正好可以满足他们的需求。
缔造时尚帝国
ZARA每年推出的时装款式高达两万余种，这在业内是一个相当惊人的数字。同时，新款成衣刚生产一半产量，就会送去门店接受“检验”，若7天内卖得不好，就会撤下停止生产。因此，在ZARA几乎没有卖不出去的衣服。
梅拉的这套做法非常有效，特别是在销售淡季，可以防止竞争对手通过大量进货和低价倾销攫走市场利润。Inditex集团首席执行官玛利亚承认：“我们的这种做法，使我们在与对手的竞争中保持了巨大的优势。”
在服装零售上，ZARA深谙消费者心理。许多ZARA店根本没有仓库，完美的物流配送系统保证全世界所有ZARA店几乎可以做到同步上货。它一般每星期上两次新货，货量很少，但总会带给顾客新鲜感，这让喜欢ZARA的人乐于定期光顾。同时在ZARA，热销的产品最多只补两次货就不再重复。一方面，它减少人们撞衫的机会；另一方面，如果看到喜欢的服饰不买，很快就会没货，消费者就会产生“悔不当初”的感觉，下次购物时就会比较果断。
沃顿商学院的经典商业案例这样评价：ZARA大大满足了姑娘们的炫耀心理，在奢侈品店受够价格的刺激和款式的诱惑之后，转身进入ZARA，不用掏空钱包，也能获得光鲜亮丽，何乐而不为？！
仅仅用了10年间，ZARA在世界遍地开花，美国《福布斯》杂志估算，Inditex集团2012年销售额达210亿美元，囊括巴适卡、马西莫·杜蒂等国际知名品牌，被称为“全球时装帝国”。
在迅速发展中，起到至关重要作用的是ZARA对市场的精准定位。ZARA的经营策略从来不是领导时尚潮流，但紧跟潮流，它从大街上、电影里和其他名牌时装秀中吸取灵感，更新自己的产品。“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，而它最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，只有15天。虽然造成品质上的短板，但它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时改变设计或增加新的款式，而ZARA的快速生产方式则可以随时更换产品的数量、设计、面料、色彩，与20多岁的年轻人改变心意的速度一样快。而这，也就是它能震撼整个服装界的原因。
如今，在ZARA总部，那幢被视为其“心脏”的白色大楼里，女装、男装和童装分别位于三个大厅。每个大厅中，坐在一边的设计人员手绘出设计草图，然后与坐在中间的市场专家、坐在另一边的采购人员进行充分交流，才形成电子版的设计草图。
然后，他们一起斟酌款式、材料、颜色等的搭配，同时考虑该设计的生产成本与销售价格。最后，一位熟练的工人手工试制出一件小型样品，放在大厅一角现场展示。ZARA鼓励每个员工发表评论，并由设计师实时改进。整个设计过程都是非正式的、开放的。
这也是为什么ZARA能把抄来的东西融入到自己的品牌里去，从而让产品始终保持统一的风格。对大牌，不但模仿，还要与之正面分庭抗争。这一点，梅拉从未明说，却从其店铺的选择上可见一斑。
在西班牙人眼里，梅拉是西班牙时装界革命的开创者，是推动西班牙时尚进程的主要人物之一。在她的努力下，设计大师的服装对普通百姓来说，再也不是遥不可及，而西班牙服装设计和生产，亦成为国家一个强大而充满活力的行业，为50万人提供了就业机会。特别是最近几年，西班牙时装业经历了影响深远的国际化进程，以Inditex集团为代表的一些企业，成功开拓了海外市场，并使西班牙终于跻身国际时装顶级国家的行列。
上流社会的女隐士
“失之东隅，收之桑榆”，梅拉获得了财富，但是她的婚姻走到尽头。
1986年，梅拉与奥特加离婚，但是梅拉和女儿透过家族投资公司成为Inditex集团第二大股东。2004年，梅拉才辞去Inditex集团董事会主席职务，但仍持有这家企业大约7%的股份。
远离了前夫和ZARA后，她反而在更广阔的世界中更加活跃，仿佛卸下重担的马儿，前进得更加轻快。
就在1986年，刚刚和丈夫离婚的梅拉成立了名为亚基金会（Paideia Foundation）的慈善基金会，帮助像她的儿子马科斯（Marcos）那样有精神障碍和身体残疾的人融入社会，并致力于妇女发展。梅拉不仅是一名慈善家，更是一名女权主义者和进步人士。
通过Inditex的股权收益，学习了健康与心理学的梅位还投资了一家渔业集团、一家致力于通过海产品研发治疗癌症方法的公司以及一家新生儿指纹采集系统制造商。此外，她还是英国伦敦宝格丽酒店的大股东，经营着一项西班牙青年爵士乐比赛。
梅拉的一位朋友这样评价她：“我最后一次看到她是一个月前，在飞机上，她还是和往常一样，轻松，嬉皮风格，没有岁月痕迹。她甚至不让我帮她搬行李。”
不过，与她在事业与生活中的精力充沛、活力四射相比，她在公众面前却和前夫奥特加一样秉承着低调的行事风格。不张扬也不喜欢接受采访。奥特加至今只接受了三次采访，也恐怕都是不得已而为之，而梅拉连一次接受采访的记录都难以找到。
如今，在第五大道，在香榭丽舍大街，在世界时尚都城最繁华的地段，都能看到ZARA的身影。截至2013年4月30日，Inditex集团在全球86个国家和地区门店总数达到6058家，一季度净增门店49间，以俄罗斯、日本和中国为主，4月份ZARA还在加拿大推出电子商务业务，计划今秋扩展至俄罗斯。
梅拉开创了一个服装帝国，其旗舰品牌ZARA不仅是“开国元勋”，也是“快时尚”模式的婴儿房。而这个帝国最终也将她推向了高位。
2013年福布斯杂志称，梅拉的个人资产共计61亿美元（约373亿元人民币），居世界第195位，是福布斯全球自主创业女富豪排行榜第一名，也是西班牙当之无愧的女首富。同时梅拉也是西班牙第二富豪，仅次于位列全球第四、坐拥513亿美元（约3138亿元人民币）资产的前夫阿曼西奥·奥特加。
梅拉的骤然离世令人们感到意外，虽然她的离去不会对她所创立的时尚帝国带来颠覆性的影响，但是正如西班牙媒体所总结的那样：“失去一名为时尚创立与发展做出诸多贡献的人，令其祖国民众十分关注。这位平民女裁缝的创业史一直是西班牙人的骄傲。”
（本刊编辑综合整理）