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摘要：目前，我国大部分金融押运企业的管理还相对比较粗放，成本控制工作不到位，一定程度上影响了企业的经济收益。本文首先对预算管理的作用進行简要阐述，其次主要分析当前金融押运行业预算管理的现状并提出一些创新的措施。
关键词：金融押运行业;预算管理;作用;现状;创新
中图分类号：D631.41;F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0299-01
科学的预算管理可以有效协调金融押运企业各部门工作，提升企业运行效率，同时通过预算管理目标也能明确企业现阶段发展的目标，以便开展具体的工作，此外，预算管理还可以作为企业考核各部门以及员工的重要参考依据。总体而言，强化金融押运行业预算管理，可以促进金融押运行业实现进一步的发展。
一、金融押运行业开展预算管理的作用
1.明确发展目标
预算管理工作中最为重要的工作之一就是做出企业在当前发展阶段发展中各部分的预算目标，将企业发展总目标进行细分，做科学的、全面的做好相应的预算。这样就可以使企业发展的目标更加明确，总目标被具体细分成多个小目标，各个部门可以有效确定自身需要完成的部分，从而更好的完成企业的整体目标。
2.协调企业各部门
在金融押运企业做出当前发展阶段的预算之后，企业各部门可以以此为基础来制定本部门的工作计划，这样就可以使各部门在同一基础上制定工作规划，有效的避免了各部门各自为政，制定的工作计划出现冲突、矛盾的情况。企业要想获得长远的发展，必须要各个部门协同一致，紧密配合，这样才能有效完成企业的发展目标。预算管理工作可以为使各部门在同一基础上制定工作计划，而不是像以往一样，由于各自的职责、出发点、考虑问题的角度不同导致工作计划时有冲突。
二、国内金融押运行业预算管理现状
1.对预算管理缺乏重视
在当前社会发展过程中，市场环境瞬息万变，并且竞争日益激烈，同时随着互联网技术的发展和普及，使得诸多行业都发生了翻天覆地的变化，金融押运行业也不例外。但是目前我国大部分金融押运企业的管理模式都相对比较粗放，企业管理者缺乏对预算管理的重视，其根本原因就在于没有深刻认识到预算管理工作在金融押运企业发展过程中的重要作用。即是有部分金融押运企业开展了相应的预算管理工作，往往也是流于形式，编制预算的过程中缺乏对企业实际情况的分析以及客观因素的考量。
2.预算管理方式落后
由于预算管理在国内金融押运行业的起步较晚，尚未获得良好的发展，在企业实际开展预算管理的过程中尚存在一定的问题。首先是在预算编制的环节，编制方法相对落后，适应性、可操作性以及灵活性都相对较低，无法为企业的发展提供有效的指导。其次是在具体开展预算管理工作的过程中，过分注重经济利益，缺乏科学有效的管理和控制，导致虽然一定程度上控制了成本，但是影响了企业的发展。
三、金融押运行业预算管理创新措施
1.更新管理理念，重视预算管理
当前金融押运行业预算管理未得到重视的主要原因在于管理者并未认识到预算管理对于企业发展的作用，所以首先企业管理者要更新自身的管理理念，注重对于新型管理理念的学习和认识。从而在企业的发展过程中，将预算管理工作落实下去，通过科学的、详细的预算管理，可以为企业的发展提供一定的指导，同时也能有效控制企业运行成本，对于企业发展极为有利。
2.创新预算管理方式
在具体开展预算管理时，金融押运企业管理者要注重适时更新预算编制方式以及具体实施预算管理工作的方式。首先在进行预算编制时，预算编制人员要注重编制方式的灵活性、可操作性以及适应性，确保所做的预算编制可以在企业有效的实施，综合考量各项因素，确保为企业发展提供相应的指导。其次在具体实施预算管理工作时，管理人员向分清主次，实施预算管理的主要目的在于提升企业的运行效率，明确企业发展的目标，从而促使企业获得更大的发展，而不应一味的追求经济效益，影响企业发展。
3.明确预算管理的各项内容
金融押运企业在开展预算管理工作时，其编制的预算报表必须明确反映出未来一段时间内企业的收支情况，从而可以为企业的经营策略调整和成本控制等工作提供相应的参考。企业在开展金融押运业务过程中主要的成本投入包括人力成本、押运车辆损耗修理、车辆油耗等，其中人力成本是支出最大的一项，按照当前金融押运的配置，一般一辆押运车需要配备5人，按照行业规范，一般是做三休一，每个月按30天测算，这样一条线路就需要配备7人，即在一辆押运车上就需要投入7人的人力成本。如果是25车负责25条线路，按做三休一，则需要配备167人，人员定岗定编预算成本就可以测算出来，在实际业务中，参考历史数据，同时考虑新业务模式，固定的线路油耗也可以测算出来，同一辆车可负责几条线路，预算时也要详细考虑进去，预算管理人员在进行预算编制时必要根据实际情况作出具体的预算，将各项支出明确，以便企业在开展业务时落实相关的控制措施，或者调整经营策略，尽力发挥预算管理工具的指导性作用，从而提升企业的经济效益。
四、结语
综上所述，在当前的市场环境下，金融押运行业强化预算管理工作极为必要，科学、规范、合理的预算管理工作可以使金融押运企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，从而促进金融押运企业获得更大的发展。
关键词：金融押运行业;预算管理;作用;现状;创新
中图分类号：D631.41;F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0299-01
科学的预算管理可以有效协调金融押运企业各部门工作，提升企业运行效率，同时通过预算管理目标也能明确企业现阶段发展的目标，以便开展具体的工作，此外，预算管理还可以作为企业考核各部门以及员工的重要参考依据。总体而言，强化金融押运行业预算管理，可以促进金融押运行业实现进一步的发展。
一、金融押运行业开展预算管理的作用
1.明确发展目标
预算管理工作中最为重要的工作之一就是做出企业在当前发展阶段发展中各部分的预算目标，将企业发展总目标进行细分，做科学的、全面的做好相应的预算。这样就可以使企业发展的目标更加明确，总目标被具体细分成多个小目标，各个部门可以有效确定自身需要完成的部分，从而更好的完成企业的整体目标。
2.协调企业各部门
在金融押运企业做出当前发展阶段的预算之后，企业各部门可以以此为基础来制定本部门的工作计划，这样就可以使各部门在同一基础上制定工作规划，有效的避免了各部门各自为政，制定的工作计划出现冲突、矛盾的情况。企业要想获得长远的发展，必须要各个部门协同一致，紧密配合，这样才能有效完成企业的发展目标。预算管理工作可以为使各部门在同一基础上制定工作计划，而不是像以往一样，由于各自的职责、出发点、考虑问题的角度不同导致工作计划时有冲突。
二、国内金融押运行业预算管理现状
1.对预算管理缺乏重视
在当前社会发展过程中，市场环境瞬息万变，并且竞争日益激烈，同时随着互联网技术的发展和普及，使得诸多行业都发生了翻天覆地的变化，金融押运行业也不例外。但是目前我国大部分金融押运企业的管理模式都相对比较粗放，企业管理者缺乏对预算管理的重视，其根本原因就在于没有深刻认识到预算管理工作在金融押运企业发展过程中的重要作用。即是有部分金融押运企业开展了相应的预算管理工作，往往也是流于形式，编制预算的过程中缺乏对企业实际情况的分析以及客观因素的考量。
2.预算管理方式落后
由于预算管理在国内金融押运行业的起步较晚，尚未获得良好的发展，在企业实际开展预算管理的过程中尚存在一定的问题。首先是在预算编制的环节，编制方法相对落后，适应性、可操作性以及灵活性都相对较低，无法为企业的发展提供有效的指导。其次是在具体开展预算管理工作的过程中，过分注重经济利益，缺乏科学有效的管理和控制，导致虽然一定程度上控制了成本，但是影响了企业的发展。
三、金融押运行业预算管理创新措施
1.更新管理理念，重视预算管理
当前金融押运行业预算管理未得到重视的主要原因在于管理者并未认识到预算管理对于企业发展的作用，所以首先企业管理者要更新自身的管理理念，注重对于新型管理理念的学习和认识。从而在企业的发展过程中，将预算管理工作落实下去，通过科学的、详细的预算管理，可以为企业的发展提供一定的指导，同时也能有效控制企业运行成本，对于企业发展极为有利。
2.创新预算管理方式
在具体开展预算管理时，金融押运企业管理者要注重适时更新预算编制方式以及具体实施预算管理工作的方式。首先在进行预算编制时，预算编制人员要注重编制方式的灵活性、可操作性以及适应性，确保所做的预算编制可以在企业有效的实施，综合考量各项因素，确保为企业发展提供相应的指导。其次在具体实施预算管理工作时，管理人员向分清主次，实施预算管理的主要目的在于提升企业的运行效率，明确企业发展的目标，从而促使企业获得更大的发展，而不应一味的追求经济效益，影响企业发展。
3.明确预算管理的各项内容
金融押运企业在开展预算管理工作时，其编制的预算报表必须明确反映出未来一段时间内企业的收支情况，从而可以为企业的经营策略调整和成本控制等工作提供相应的参考。企业在开展金融押运业务过程中主要的成本投入包括人力成本、押运车辆损耗修理、车辆油耗等，其中人力成本是支出最大的一项，按照当前金融押运的配置，一般一辆押运车需要配备5人，按照行业规范，一般是做三休一，每个月按30天测算，这样一条线路就需要配备7人，即在一辆押运车上就需要投入7人的人力成本。如果是25车负责25条线路，按做三休一，则需要配备167人，人员定岗定编预算成本就可以测算出来，在实际业务中，参考历史数据，同时考虑新业务模式，固定的线路油耗也可以测算出来，同一辆车可负责几条线路，预算时也要详细考虑进去，预算管理人员在进行预算编制时必要根据实际情况作出具体的预算，将各项支出明确，以便企业在开展业务时落实相关的控制措施，或者调整经营策略，尽力发挥预算管理工具的指导性作用，从而提升企业的经济效益。
四、结语
综上所述，在当前的市场环境下，金融押运行业强化预算管理工作极为必要，科学、规范、合理的预算管理工作可以使金融押运企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，从而促进金融押运企业获得更大的发展。