在2012中国服装服饰博览会（CHIC）上，杉杉以近700平方米的展位，携“多品牌、国际化”阵营再度集体亮相，释放出杉杉丝毫并无撤出服装板块之心，反而将加强服装板块战略化运作的战略意图。而记者对杉杉股份副总裁李启明的采访，也恰恰印证并揭示了杉杉在新的发展阶段，打造层次分明的服装品牌梯队，布局细分消费群体的战略动向。
　　有资金，有阅历，不乏灵魂人物对整个企业的导引，有强大的优秀伙伴愿意与之琴瑟合鸣??对于这个一心要将自己打造为像日本伊藤忠一般的“中国综合商社”的企业来说，杉杉的探索之路，更像一本活色生香的实验剧，对于中国服装企业的漫漫求索之路，具有不一般的符号意义。
　　曾有媒体如此评论：2011年，郑永刚提出要打造千亿元“中国商社”的目标。但观察这一年来他的布局与一系列动作，就会发现郑永刚的发展路径——“已经不只是发展多元化产业”，而是“已经走在独特的产业资本化道路上”。那么，在这个涉及服装、能源、金融、投资、金属等行业的中国式商社中，杉杉的“服装”板块，到底处于一个怎样的位置？在阶段性滤除了虚拟经济泡沫，实体经济加速实现价值回归的新一轮涨潮之中，杉杉服装又将何去何从？对于一直以来被冠以“传统”字眼的服装业来说，它又将如何设计一条非传统的产业资本化道路？
　　据杉杉副总裁李启明透露，2012年春节一过后，郑永刚在内部高层召开内部战略分析会上，再次强调服装主业作为集团“根基产业”的地位。郑永刚同时重点提出了目前集团内部的三大板块投资、新能源以及时尚产业之间的关系。基于投资与时尚产业之间“具备较强的关联度”，未来将不断纵深集团内部资源的“价值整合”，加强投资板块与时尚板块之间的“协同作战”。
　　值得注意的是，郑永刚将“服装产业”的传统表述改为了“时尚产业”，这实际上也给杉杉服装板块自身的跨界延伸做足了铺垫。去年9月份，杉杉第一个奥特莱斯项目——“杉井奥特莱斯广场” 运营满两个月，营业额突破五千万的良好开端，即可以被视作为杉杉服装板块将自身触角延伸至时尚商业地产的信号。据了解，首个奥特莱斯成功后，杉杉将继续与三井合作，把奥特莱斯向全国复制，争取10年内在国内运营15至20个奥特莱斯。如此一来，产业资本化的内涵即有了新解——立足于消费升级的市场机遇，品牌经济与流通渠道资本的融合，势必突破固有商业渠道的局限，释放1+1>2的合力。
　　与此同时，虽然杉杉服装向来是一个“不缺钱”、现金流较为畅通的板块，然而，如若能在集团内部实现资源的横向流动和共同增值，也算是“肥水不留外人田”的明智之举。但在记者接触到的杉杉高层看来，在投资板块与时尚板块协同运作的过程中，杉杉依然会面临更多的合作新命题。一方面，基于不同的游戏规则，投资者如何做到“有所为、有所不为”，以及逐步弱化强势的“企业品牌身份”，成功隐身幕后？另一方面，时尚产业如何有效依托资本杠杆，将身边得天独厚的资源优势实现最为合理化的配置？如何在保证阶段性的投资回报率与品牌的长远经营之间寻求平衡？杉杉的一系列探索，依然蕴藏着鲜明而不可或缺的实验意义。
　　有一点能肯定的是，未来，杉杉集团将继续营造并发力服装主业“价值磁场”，不断融入资源，持续辐射价值。而惟有在规模效应与溢价能力之间形成平衡，锻造出由中国企业主导运营的“时尚品牌梦之队”，才是其真正坐稳服装界第一把交椅的有力证明。