中小企业在面对新冠病毒肺炎疫情的时候，不仅需要“抗”疫，也需要“扛”疫。中小企业如何在这个阶段“扛”疫，可以从三个方面自我审视：
　　一是成本节省，极限地降到最低程度;二是看人力或职能部门是否过于臃肿，可以再瘦身;三是再提高运营效率，即在生意相对清淡的过程里，做好练兵的工作等。
　　推迟、减免税收对缓解今天企业所面临的困难没有直接作用。“五险一金”递延虽然可以对劳动密集型企业产生一些作用，但地方上现在执行的力度还比较小，虽然有政策出台，可一些部门没有得到明确指示，在执行上尚有待落地。
　　不过这些新政出来时间都比较短，也比较仓促，真正执行落实到企业身上还是需要一段时间的。

再思行业发展

　　在疫情过后，产业恢复实际上还是需要一段时间的。也就是说，给予减免一个月或者几周房租的政策，实际上难以解决企业的真实困难。
　　此外，无抵押物企業、仍处于亏损状态的企业，获得新增贷款的能力还是比较弱，在政策执行落地上，对这些企业恐怕还不像在文件上看见的那样快。
　　近期有一些租客因无法承担甲级写字楼的租金压力而转向联合办公。在疫情之后，成本更低、租赁方式更为灵活的联合办公反倒优势突然凸显了。

直面人力困局

　　在经济衰退时，大家都要节省一些人力成本，但是切记不可因为裁员，把自己“裁残”。
　　新零售标杆盒马鲜生因“租用”千名外援员工而引起了市场的关注。盒马的线上线下结合能力是很强的，在这个根本之上，它又是一个在线下需要劳动力的公司，所以它就可以很快地通过这种方式吸纳一批餐饮业员工。
　　不过，有专业能力的人、在岗位上能干实事的人、一专多能的人，这三类人无论是在创业公司、上市公司还是大公司，永远都是被大家所需要的。
　　危机转化机遇
　　不复工或者仅是局部复工期间，大家不能停止思考，要做好复工以后让经营快速恢复的准备。这次疫情以后，我们的生活方式和消费习惯都会发生比较大的变化，包括人们更在意公共安全、公共卫生，消费习惯变得更加自我等。每个企业都值得去思考一下，我觉得即便已经叫新经济的这些公司，也可能需要再一次革新和再一次“琢磨”。
　　（本文作者系优客工场创始人）
　　责任编辑：朱冬