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【摘要】路桥工程的施工质量是整个项目成败关键，不仅关系到项目的经济效益，还对社会安全、人民的生命安全都有着重要的影响。基于此，本文首先就路桥施工项目特征及质量管理的必要性进行分析闡述，其次对路桥施工过程中常见质量问题进行分析，并就问题提出了有效的施工质量管理优化的措施。
【关键词】路桥施工；质量管理；优化措施
中图分类号：U448.14
改革开放三十多年来，社会各行各业都取得了长足的发展与进步，建筑业也不例外。其中路桥建设工程在技术、工艺等方面都取得了一定的成就，但是面临着日益加剧的市场化竞争、规模的不断扩张，使得路桥建设过程中常常出现较多的质量问题，因此工程施工质量管理的完善与优化成为了当前刻不容缓的重要任务。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强路桥施工质量管理提出以下几点优化途径。
1.质量管理必要性分析
路桥施工目标是否能够得到保证很大一部分取决于施工质量的管理的有效性，路桥工程属于特殊工程类施工项目，对社会，对国家都有着重要的意义与目的。根据当前市场路桥工程问题分析调查可以发现大部分问题都是由于质量管理不到位造成，如常见的豆腐渣工程。可以看出路桥工程质量管理的重要性[1]。
2.路桥施工项目特征分析
2.1质量是核心
路桥工程质量是工程成败关键，关系到工程进度、投资回报、建设单位施工水平等。没有质量就没有一切，不仅会对企业的经济效益带来严重的影响，还会给路桥上车辆和行人的出行带来安全威胁，因而必须认识到质量是核心，同时也是整个路桥工程施工管理的重心。
2.2规模不一、复杂度高
路桥工程建设是建立在合同量的基础上，对于普通路桥进行项目建设规模不一，因此合同量也不同。但是不管什么规模的路桥项目，对于当前投资者、使用着越来越高的要求，使得施工项目施工的复杂程度变得越来越高[2]。
3.施工质量管理过程中常见问题分析
为了更好地加强路桥施工质量管理，作为管理人员必须认真分析自身在日常工作中存在的管理问题，才能更好地加强路桥施工质量管理，以此确保整个路桥工程质量得到全面的提升。
3.1路桥建设施工的现场管理不到位
我国目前的路桥施工并未统一标准，基本上使用的是施工队承包制。由于施工队普遍存在着管理理念的不健全，无法有效对自身队伍进行管理，最终导致了施工单位无法在施工现场进行人、物、信息等有效调控与管理。因此尽管国家制定了相关的现场施工规范政策，但是当前施工现场的管理还是出现了非常严重的混乱现象，脏、乱、差的现象一直存在。如施工过程中，施工单位随意堆砌垃圾、机械设备停放不合理、人员精神不佳、施工效率不高等，这会使得施工质量大打折扣。
3.2施工材料被大量的浪费
施工过程中施工单位的立场上与投资方是对立的，施工单位不需要考虑材料的成本控制，因此使得在整个施工过程中都会出现材料的大量浪费。如部分施工单位为保证质量忽略投资方利润，大量采购新型材料，让施工成本居高不下；部分施工单位完成当日施工作业后对材料不进行处理与回收，使得其变质或者受到损坏，造成浪费与损失。
3.3采购管理不到位
由于采购管理属于路桥工程管理的重要部分，确保项目质量的物质基础。项目采购是一项技术性较强、工作量很大且物资繁多的工作，对于质量、价格、进度都有这严格的控制要求，具存在一定的风险性。由于材料市场的价格随着市场的变动会有较大变动，因此一旦出现失误将会造成工程质量下降、工期被延误、承包单位损失等情况。当前大部分建设单位采购管理体系不健全，难以监控，使得材料、技术等出现了高成本现象，或者使用劣质材料现象[3]。
4.优化施工质量管理的措施
通过上述分析，我们对路桥施工质量管理的特点，加强路桥施工管理的必要性以及当前路桥施工管理中存在的问题有了基本的认识，那么我们应采取哪些措施加强路桥施工质量管理呢？
4.1控制结构优化
加强和完善施工单位建设的有效控制。合理的控制结构会影响着施工单位施工效果，如施工建设效率、突发事件处理能力、对意外做出回应等。因此，施工单位需要对于自身建设队伍进行加强，建立科学的控制结构，让投资者能够对施工单位能力有信心，放心投资。与此同时，让施工建设单位能够完成项目流程，根据具体要求进行合理规划，对技术、人员进行有效的监督控制，使得路桥工程能够更加合理、可行。
4.2施工管理优化
路桥工程施工过程中，施工建设单位不仅要按照施工方案进行，还要具有一定的紧急处理能力，面对施工中遇到的突发事件，处理与投资方商讨解决办法，还要根据自身优势成立应急处理小组，对该事件进行解决。施工单位还应该在施工过程中制定独立监督体系，让投资方派遣监督人员或第三方的监督人员对施工过程进行进行监督，确保施工顺利进行。对于重要路桥工程，施工单位应该在施工前，制定严格施工方案，对施工过程进行科学、合理的管理。对施工体制的强化、细化施工步骤、科学安排实施人员、建立合理追责制度，只有这样才能避免管理失误时出现责任推卸现象。
4.3成本管理优化
成本管理作为经济效益的重要基础，不但使投资者更加了解投资的动向，还能有效控制投资者的支出。施工单位是路桥工程的实现实体化的主体，施工的每个环节都与建设支出息息相关，因此，如能使施工单位成本控制得以加强，能省则省，不浪费，使得工程的经济效益与社会效益达到最大化。
4.4管理理念优化
施工单位管理理念的建设能够更好地适应时代的发展需求，有助于施工单位尽快摆脱传统管理模式。在进行项目施工过程中，施工单位还应该对不同投资方的要求进行综合考虑，对其要求进行可行性、合理性、科学性分析，使用合适的管理办法进行管理。施工单位还需要定期组织员工进行再培训，与国际较先进理念进行接轨，适应时代的需求，提升队伍综合实力，确保施工质量[4]。
5.结语
综上所述，路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
【参考文献】
[1]林敏军.论述路桥施工中质量管理的重要性[J].广东科技，2011，14：247-248.
[2]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，01：90-91.
[3]蔡娲.路桥施工质量控制措施研究[J].现代经济信息，2012，06：228.
[4]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012，16：220.
【关键词】路桥施工；质量管理；优化措施
中图分类号：U448.14
改革开放三十多年来，社会各行各业都取得了长足的发展与进步，建筑业也不例外。其中路桥建设工程在技术、工艺等方面都取得了一定的成就，但是面临着日益加剧的市场化竞争、规模的不断扩张，使得路桥建设过程中常常出现较多的质量问题，因此工程施工质量管理的完善与优化成为了当前刻不容缓的重要任务。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强路桥施工质量管理提出以下几点优化途径。
1.质量管理必要性分析
路桥施工目标是否能够得到保证很大一部分取决于施工质量的管理的有效性，路桥工程属于特殊工程类施工项目，对社会，对国家都有着重要的意义与目的。根据当前市场路桥工程问题分析调查可以发现大部分问题都是由于质量管理不到位造成，如常见的豆腐渣工程。可以看出路桥工程质量管理的重要性[1]。
2.路桥施工项目特征分析
2.1质量是核心
路桥工程质量是工程成败关键，关系到工程进度、投资回报、建设单位施工水平等。没有质量就没有一切，不仅会对企业的经济效益带来严重的影响，还会给路桥上车辆和行人的出行带来安全威胁，因而必须认识到质量是核心，同时也是整个路桥工程施工管理的重心。
2.2规模不一、复杂度高
路桥工程建设是建立在合同量的基础上，对于普通路桥进行项目建设规模不一，因此合同量也不同。但是不管什么规模的路桥项目，对于当前投资者、使用着越来越高的要求，使得施工项目施工的复杂程度变得越来越高[2]。
3.施工质量管理过程中常见问题分析
为了更好地加强路桥施工质量管理，作为管理人员必须认真分析自身在日常工作中存在的管理问题，才能更好地加强路桥施工质量管理，以此确保整个路桥工程质量得到全面的提升。
3.1路桥建设施工的现场管理不到位
我国目前的路桥施工并未统一标准，基本上使用的是施工队承包制。由于施工队普遍存在着管理理念的不健全，无法有效对自身队伍进行管理，最终导致了施工单位无法在施工现场进行人、物、信息等有效调控与管理。因此尽管国家制定了相关的现场施工规范政策，但是当前施工现场的管理还是出现了非常严重的混乱现象，脏、乱、差的现象一直存在。如施工过程中，施工单位随意堆砌垃圾、机械设备停放不合理、人员精神不佳、施工效率不高等，这会使得施工质量大打折扣。
3.2施工材料被大量的浪费
施工过程中施工单位的立场上与投资方是对立的，施工单位不需要考虑材料的成本控制，因此使得在整个施工过程中都会出现材料的大量浪费。如部分施工单位为保证质量忽略投资方利润，大量采购新型材料，让施工成本居高不下；部分施工单位完成当日施工作业后对材料不进行处理与回收，使得其变质或者受到损坏，造成浪费与损失。
3.3采购管理不到位
由于采购管理属于路桥工程管理的重要部分，确保项目质量的物质基础。项目采购是一项技术性较强、工作量很大且物资繁多的工作，对于质量、价格、进度都有这严格的控制要求，具存在一定的风险性。由于材料市场的价格随着市场的变动会有较大变动，因此一旦出现失误将会造成工程质量下降、工期被延误、承包单位损失等情况。当前大部分建设单位采购管理体系不健全，难以监控，使得材料、技术等出现了高成本现象，或者使用劣质材料现象[3]。
4.优化施工质量管理的措施
通过上述分析，我们对路桥施工质量管理的特点，加强路桥施工管理的必要性以及当前路桥施工管理中存在的问题有了基本的认识，那么我们应采取哪些措施加强路桥施工质量管理呢？
4.1控制结构优化
加强和完善施工单位建设的有效控制。合理的控制结构会影响着施工单位施工效果，如施工建设效率、突发事件处理能力、对意外做出回应等。因此，施工单位需要对于自身建设队伍进行加强，建立科学的控制结构，让投资者能够对施工单位能力有信心，放心投资。与此同时，让施工建设单位能够完成项目流程，根据具体要求进行合理规划，对技术、人员进行有效的监督控制，使得路桥工程能够更加合理、可行。
4.2施工管理优化
路桥工程施工过程中，施工建设单位不仅要按照施工方案进行，还要具有一定的紧急处理能力，面对施工中遇到的突发事件，处理与投资方商讨解决办法，还要根据自身优势成立应急处理小组，对该事件进行解决。施工单位还应该在施工过程中制定独立监督体系，让投资方派遣监督人员或第三方的监督人员对施工过程进行进行监督，确保施工顺利进行。对于重要路桥工程，施工单位应该在施工前，制定严格施工方案，对施工过程进行科学、合理的管理。对施工体制的强化、细化施工步骤、科学安排实施人员、建立合理追责制度，只有这样才能避免管理失误时出现责任推卸现象。
4.3成本管理优化
成本管理作为经济效益的重要基础，不但使投资者更加了解投资的动向，还能有效控制投资者的支出。施工单位是路桥工程的实现实体化的主体，施工的每个环节都与建设支出息息相关，因此，如能使施工单位成本控制得以加强，能省则省，不浪费，使得工程的经济效益与社会效益达到最大化。
4.4管理理念优化
施工单位管理理念的建设能够更好地适应时代的发展需求，有助于施工单位尽快摆脱传统管理模式。在进行项目施工过程中，施工单位还应该对不同投资方的要求进行综合考虑，对其要求进行可行性、合理性、科学性分析，使用合适的管理办法进行管理。施工单位还需要定期组织员工进行再培训，与国际较先进理念进行接轨，适应时代的需求，提升队伍综合实力，确保施工质量[4]。
5.结语
综上所述，路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
【参考文献】
[1]林敏军.论述路桥施工中质量管理的重要性[J].广东科技，2011，14：247-248.
[2]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，01：90-91.
[3]蔡娲.路桥施工质量控制措施研究[J].现代经济信息，2012，06：228.
[4]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012，16：220.