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摘 要：随着社会经济水平的提升，我国建筑业发展迅速，全国范围内的建筑工程量越来越大，同时建筑行业的管理漏洞也逐渐暴露出来，建筑管理的质量直接影响建筑工程的质量。
关键词：讨论;建筑工程管理;问题;应对措施
一、建筑管理中存在的问题
1.1 安全生产问题
虽然安全的重要性总是从不同角度被强调，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪;对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作;安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足;建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
1.2 质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相關的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。
1.3 控制成本问题
成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：
（一）存在于投标环节的问题受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）因为建筑市场竞争投标报价风险日益激烈并加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。（2）制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范，到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
（二）项目评估环节中存在的问题项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
（三）存在于施工生产环节的问题（1）流于形式的成本管理，约束不到位的制度。（2）项目成本核算基础工作薄弱，成本核算制度在许多企业中没有建立，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足;（3）全员成本意识差。
（四）考核奖惩环节存在的问题由于种种原因项目竣工后决算工作较为滞后，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时项目完工后的费用控制常常被忽视，经常会发生不可预见的费用支出，对项目有较大的效益影响。
1.4 管理制度不完善
在建筑工程质量管理过程中，想要提升管理工作效率以及质量，就需要构建完善的质量管理制度。但是，根据有关实践研究发现，很多建筑企业在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工人员往往直接受上级领导的指示工作，缺乏明确的规范和要求，这样一来就使得很多工作人员的工作内容缺乏合理性，很多任务得到有效执行，导致很多质量漏洞存在。有的甚至在发现问题之后都没有及时解决，从而给建筑工程质量埋下了隐患。
二、针对建筑管理中存在的问题应采取的应对措施
2.1 健全建筑管理体系
一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略;二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队;三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。
2.2 加强人才应用观念
在社会经济迅猛发展的基础上，人们对于建筑的质量及美观程度的要求日益提升，这就需要在建筑管理中引入高级人才，强化人才的应用观念。建筑管理与建筑质量有着直接的管理，要增加负责管理工作的人数，设置不同的级别岗位，实施管理人员各司其职，层层把关，制定有效的激励机制，奖惩分明，这样有利于调动管理者与施工人员的工作热情，保证施工的每一个环节都能顺利开展。同时，我们还要认识到我国的建筑管理水平与国外相比，还很落后，因此要加强管理人员的再培训、再学习工作，必要时引进国际人才与技术，以实现我国管理人才的储备工作。
2.3 提升安全意识
对施工人员加强安全培训工作，有效提高施工人员的安全意识，始终坚持安全第一的原则。积极开展岗前培训、考核工作以及宣传安全法规与安全知识，提高施工人员的操作技能及安全意识，有效预防安全问题的出现。
2.4 建立完善的建筑工程管理体制
建筑企业想要做好工程管理，就应该构建健全的管理体制，只有这样才可以使相关工作人员有据可依，按照规章制度办事，使得管理工作得到贯彻落实。所以，建筑企业需要与时俱进，创新思想理念，根据市场需求以及建筑工程项目的特点，提出针对性的管理制度。与此同时，建筑单位还应该落实权责，将激励机制和权责机制协调互补，提高工作人员积极性，促进生产，解决管理漏洞。例如，在管理过程中，将所有责任分配到个人，这样就可以促使工作人员为自己的工作负责;应用激励机制，可以提高工作人员的工作热情，在日常工作中规范施工操作步骤，提高施工质量。
结语
想要做好建筑工程管理工作，企业就需要充分意识到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文分析了建筑管理中存在的一些问题以及应对措施，希望对提升建筑工程质量有所帮助，促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2017（23）：224-234.
[2]邓才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2016.
[3]王东辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].信息记录材料，2017（11）：36-37.
关键词：讨论;建筑工程管理;问题;应对措施
一、建筑管理中存在的问题
1.1 安全生产问题
虽然安全的重要性总是从不同角度被强调，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪;对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作;安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足;建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
1.2 质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相關的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。
1.3 控制成本问题
成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：
（一）存在于投标环节的问题受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）因为建筑市场竞争投标报价风险日益激烈并加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。（2）制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范，到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
（二）项目评估环节中存在的问题项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
（三）存在于施工生产环节的问题（1）流于形式的成本管理，约束不到位的制度。（2）项目成本核算基础工作薄弱，成本核算制度在许多企业中没有建立，过于简单的成本核算对象，成本核算环节被人为地简化了，预算成本与实际成本不对应，或是与分配不配比的成本费用的归集，成本分析和考核的需要得不到满足;（3）全员成本意识差。
（四）考核奖惩环节存在的问题由于种种原因项目竣工后决算工作较为滞后，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时项目完工后的费用控制常常被忽视，经常会发生不可预见的费用支出，对项目有较大的效益影响。
1.4 管理制度不完善
在建筑工程质量管理过程中，想要提升管理工作效率以及质量，就需要构建完善的质量管理制度。但是，根据有关实践研究发现，很多建筑企业在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工人员往往直接受上级领导的指示工作，缺乏明确的规范和要求，这样一来就使得很多工作人员的工作内容缺乏合理性，很多任务得到有效执行，导致很多质量漏洞存在。有的甚至在发现问题之后都没有及时解决，从而给建筑工程质量埋下了隐患。
二、针对建筑管理中存在的问题应采取的应对措施
2.1 健全建筑管理体系
一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略;二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队;三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。
2.2 加强人才应用观念
在社会经济迅猛发展的基础上，人们对于建筑的质量及美观程度的要求日益提升，这就需要在建筑管理中引入高级人才，强化人才的应用观念。建筑管理与建筑质量有着直接的管理，要增加负责管理工作的人数，设置不同的级别岗位，实施管理人员各司其职，层层把关，制定有效的激励机制，奖惩分明，这样有利于调动管理者与施工人员的工作热情，保证施工的每一个环节都能顺利开展。同时，我们还要认识到我国的建筑管理水平与国外相比，还很落后，因此要加强管理人员的再培训、再学习工作，必要时引进国际人才与技术，以实现我国管理人才的储备工作。
2.3 提升安全意识
对施工人员加强安全培训工作，有效提高施工人员的安全意识，始终坚持安全第一的原则。积极开展岗前培训、考核工作以及宣传安全法规与安全知识，提高施工人员的操作技能及安全意识，有效预防安全问题的出现。
2.4 建立完善的建筑工程管理体制
建筑企业想要做好工程管理，就应该构建健全的管理体制，只有这样才可以使相关工作人员有据可依，按照规章制度办事，使得管理工作得到贯彻落实。所以，建筑企业需要与时俱进，创新思想理念，根据市场需求以及建筑工程项目的特点，提出针对性的管理制度。与此同时，建筑单位还应该落实权责，将激励机制和权责机制协调互补，提高工作人员积极性，促进生产，解决管理漏洞。例如，在管理过程中，将所有责任分配到个人，这样就可以促使工作人员为自己的工作负责;应用激励机制，可以提高工作人员的工作热情，在日常工作中规范施工操作步骤，提高施工质量。
结语
想要做好建筑工程管理工作，企业就需要充分意识到管理的重要性，了解管理工作中存在的不足。本文分析了建筑管理中存在的一些问题以及应对措施，希望对提升建筑工程质量有所帮助，促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2017（23）：224-234.
[2]邓才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2016.
[3]王东辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].信息记录材料，2017（11）：36-37.