Bake your brand into the product
　　博客主人/David Taylor
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　　4年来的市场发展告诉我们,如果产品足够出色,那么产品本身就是对品牌的一种广告。以下几个例子能够给企业以启示,如何才能通过产品凸显品牌个性。
　　割舍和简化。什么样的产品才是真正有用的?一个很好的例子是Flip摄像头。我之所以舍弃传统的摄像头,第一个原因是它们体积庞大,第二个原因是在将摄像传输到电脑上时比较麻烦。此外,它们还有一本像《战争与和平》那样厚的用户使用手册。
　　Flip摄像头只有一个按键:拍摄。它有一个USB接口,你可以很轻易把它和电脑连接。这个产品还有一个高明的地方,当用户拍摄了一段视频并把它传到网络上时,它会弹出信息问你是否在视频上标出Flip商标,这可以为它做免费广告。这款摄像头自2007年推向市场以来已经卖出了150万部,而生产它的企业也由于足够热门被思科(Cisco)以5.9亿美元收购。
　　绝对性产品描述的力量。企业必须想想如何用“最……”或者“比较……”描述自己的产品。换句话说,找到一些切入口让企业成为某个细分市场或是某种产品的市场领袖。不仅仅是“更好”、“更快”、“更小”,而是“最好”、“最快”、“最小”。譬如苹果公司推出的MacBook Air超薄笔记本,其创意就在于“薄度改革”,为世界上最薄的笔记本电脑。
　　把被包装隐藏起来的特色表现出来。该要点强调的是把产品隐藏起来的独特之处展示给所有人看。有一个关于美国知名乐器公司Fender的例子,这家企业制作了一款电吉他,弹奏出来的声音不像其他吉他那样回荡,它强调的产品主张是“电吉他并不是自然声”。
　　另一个例子是日本深泽直人(Naoto Fukasawa)设计的果汁包装,包括草莓、猕猴桃等果汁包装,使用水果本体的形象设计,一目了然,甚至产品上不需要任何商标或是产品说明。
　　强大的共同创造模式。在这一点上,美国芝加哥T恤公司Threadless体现得淋漓尽致。Threadless基于网站平台运作,通过众包设计新款T恤,为一个37万人左右的T恤爱好者群体提供服务。Threadless网站每个星期都会收到上百件来自业余或专业艺术家的T恤设计,然后把这些设计放在网站上让用户打分。每星期有4～6件得分最高的T恤设计会被投入生产,然而能不能批量生产还要看订单是否足够多—只有订单达到一定数量的T恤设计才会进入生产线。这样一来,Threadless稳赚不赔。T恤设计师会获得2500美元现金,同时享有让许多人穿上自己设计的T恤的荣耀。