【摘 要】
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2008年5月12日14:28,四川汶川发生里氏8.0级地震.国家地震灾害紧急救援队[对外称中国国际救援队(Chinese International Search AndRescue Team, CISAR)]迅速启动,成为最早到达灾区的专业救援队.承担国家地震灾害紧急救援队医疗任务的武警总医院于5月12日16:00接到出队命令;17:30完成人员、物资准备;18:30医疗分队到达北京南苑机场,
【机 构】
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2008年5月12日14:28,四川汶川发生里氏8.0级地震.国家地震灾害紧急救援队[对外称中国国际救援队(Chinese International Search AndRescue Team, CISAR)]迅速启动,成为最早到达灾区的专业救援队.承担国家地震灾害紧急救援队医疗任务的武警总医院于5月12日16:00接到出队命令;17:30完成人员、物资准备;18:30医疗分队到达北京南苑机场,与其他队员汇合;20:18装载187名队员和救援装备的2架伊尔-76飞机起飞;22:30到达成都空军机场,转乘军用卡车奔赴灾区.救援队在国家抗震救灾总指挥部的直接领导下进行紧急救援工作,先后转战都江堰市聚缘镇、绵竹市汉旺镇、北川县、汶川县映秀镇、绵阳市郊5个重灾区,执行搜索、营救、紧急医疗救援任务,成为汶川地震灾害救援中的一支重要力量。
其他文献
随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用耗材的用量逐年递增,已达医院医疗采购金额的18%～25%.根据我院医用耗材年度使用情况分析,高值耗材部分占同期医用材料总额的68%,如何做好这部分医用物资的管理成为医院管理的重要组成部分。
旧的多次排队式的门诊流程已日益不适应现代化的快节奏牛活,众多医院已提出门诊流程改造的设想并有许多医院已付诸实施[1-3].我院依托现代信息技术研制出一套系统,对军地伤病员进行区别就诊.对军队伤病员在原来持卡就医的基础上同时运行更便捷的指纹就医;而对地方伤病员则使用持射频卡就医.运行_年来,经实践证明,这一改造是行之有效的。
区域内综合医疗机构与社区卫生服务中心利用现代信息技术实施双向转诊管理,不但方便疑难疾病患者到二三级医院就诊,提高对患者生命质量的呵护;同时,引导大医院常见病、多发病患者到社区卫生服务中心就诊,对合理利用卫生资源起到了重要作用.本文通过对上海市闸北区一所二级综合医院与一所社区卫生服务中心实施双向转诊试点的调查,就双向转诊信息技术与糖尿病预防控制管理对降低疾病经济负担的关系进行了探讨。
分析了新公共服务理论视角下的政府卫生管理职能定位,揭示了现阶段我国政府卫生管理在医疗卫生服务体系、医疗机构运行机制、医疗卫生管理体制、医疗卫生服务市场监管体系4个方面存在的职能不到位、错位、越位及缺位现象,提出了政府卫生管理职能转变的6条途径。
医院品牌是医院知名度、美誉度的反映,也是社会对医院在医疗质量和服务质量等方面的综合评价,是医院核心竞争力的体现[1].实施和推进医院的品牌战略不是靠管理上的短期突击,也不是靠宣传与包装的临时粉饰,而是靠全院医护员工在长期服务过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的价值观和医院精神,这就是医院文化[2]。
在医学科研工作中,科研工作的产出评价是一项十分重要的工作.科研项目获奖十分重要,但是专利的申请和授予情况也可从一个侧面体现医学科研水平的高低。
目前,一批具有中国特色的高学历低年资临床医师正工作在临床一线.他们大学毕业获得硕士或者博士文凭后,直接进入大型医院从事临床实际工作,多数没有经过专门的住院医师规范化培训或者培训时间不够.虽然,他们在临床实际能力方面或多或少都有欠缺,但他们不缺乏晋升职称的"硬指标",往往能在很短的时间内顺利晋升,成为各科室的主要力量。
我院是一所拥有4300张床位,近6000名员工的综合性医院.我院始终坚持"从制度入手、按制度办事、靠制度管人、规范管理"的原则,突出重点、分步实施、整体推进,与<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>相结合,与解决群众反映的行业热点问题相结合,与医院改革和发展相结合,坚持用发展的思路和改革的办法积极构建医院防治商业贿赂的长效机制[1]。
汶川县映秀镇是这次"5.12"汶川地震的震中地带,该镇常驻人口一万多人,地震发生后,有80%以上的房屋倒塌,人员伤亡惨重,是此次汶川地震的重灾区之一。
近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理。