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月31日至4月2日，管道公司呼和浩特分公司召开2015年输油生产运销工作会议。会上，来自9个基层站队代表建言，为生产管理体检，共提出了26项待协调解决问题和20条工作建议。据与会人员反映，会议改“听报告”为“做汇报”，这既是一次管理经验的交流和学习，更是一个沟通和纠偏的过程，测试让他们发现了自身的不足和对日常管理细节的疏忽，敲响了提升基层管理人员履职能力的警钟。