【摘 要】
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随着集团管控理念的深入,其涉及的专业更加广泛细化,从集团的财务管控到供应链接管控等,发展到目前的集团人力资源管控。人力资源工作应认清形势、转变观念,实现人力资源最优
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随着集团管控理念的深入,其涉及的专业更加广泛细化,从集团的财务管控到供应链接管控等,发展到目前的集团人力资源管控。人力资源工作应认清形势、转变观念,实现人力资源最优化,在促进集团管理效率提升的同时,一定要重视人力资源基础工作。一、集团管控、集团人力资源管控与人力资源基础工作的关系集团管控是为了解决集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进行的一系列制度安排。
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