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企业经营管理的核心竞争力之一为财务管理。随着集团在国内省、地、县三级连锁机构的不断建设，集团管理难度不断加大。原集团全面集中管理模式无论从管理成本还是运营效率都越来越不适应业务的发展，急需赋能省区直管，由集团财务垂直管理向省区财务直管模式转变。如何形成财务管理核心竞争力，发挥省区直管优势，规避不足，是省区直管模式成败的关键。本文尝试对集团采用省区财务直管模式进行分析与探索。