近年来，随着我国经济的快速发展，企业发展面临着更大的挑战，作为我国国民经济支柱产业的制造企业也不例外。为了在市场中占据一席之地，制造企业不仅需要注重技术创新、产品质量和品牌价值，而且应重视成本管理。而作为产品制造企业管理核心环节，成本管理效率直接影响着企业利润的获取，并在一定程度上直接影响着企业竞争实力的强弱。所以，以成本管理为研究主体对制造企业而言有着十分重要的现实意义。企业在采购环节、生产环节、销售环节中为支撑供应链有效运转所产生的所有原材料成本、人工成本、运输存储成本、设备安装成本等都是供应链成本管理的重要内容，是企业加强供应链管理的一个新思路，是一种多维度的成本管理方法，有利于降低供应链上的总成本，从而促使企业获取更大化的经济效益。基于此，本文以产品制造企业为研究主体，从供应链成本管理的概念着手，明确供应链成本管理的特点，分析传统成本管理模式对制造企业发展的局限性，并分析制造企业加强供应链成本管理的现实意义，以此为基础，基于供应链视角提出企业加强成本管理的有效举措，以期对产品制造企业加强成本控制、实现降本增益目标有所借鉴。