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高端访谈:武汉钢铁集团总经理邓崎琳、广西柳工集团董事长王晓华、志高空调董事长李兴浩
低端、低利润、产能过剩,一直是国内工业制造业面临的难题。如何进行产业升级,转化过剩产能,提高自身的盈利能力,是很多企业家最为关心的话题,而在接受《英才》记者的采访时,这些企业家都把眼光瞄向了海外市场。
武汉钢铁集团选择了“走出去”的海外战略。我国的钢铁产业近两年一直处于薄利阶段,2010年国内钢铁业的平均销售利润率不到3%。
究其原因,一方面,上游的三大矿山企业掌握了铁矿石等资源,拥有定价权;另一方面,我国国内的钢铁产能处于过剩状态。这就导致上游资源不断涨价,生产出来的钢产品却因为供大于求价格在下滑。随着铁矿石价格从季度价到现货价,中国钢铁企业购买上游资源的意愿更加迫切。
近几年,武钢集团加大了海外购买资源的步伐。金融危机一方面给武钢的经营带来前所未有的困难,另一方面也使它有机会“弯道超车”,以合适的价格在低谷买到较优质的矿产资源。武汉钢铁集团总经理邓崎琳告诉《英才》记者,公司目前已经以参股或是控股的方式在巴西、利比里亚、委内瑞拉、加拿大、澳大利亚等地布有八个点,成为全球拥有资源最大的钢铁公司。
金融危机之前,武钢的铁矿石自给率不到20%,通过这几年的海外矿产资源的布局,现在已经提高到40%。邓崎琳表示希望在3—5年内实现铁矿石自给,他告诉《英才》记者,目前重点是将已有的矿产开发好,如果有其他的海外资源收购的投资机会也不会放过。
除了布局上游资源,去年12月,武钢与巴西EBX集团签署全面战略合作协议,投资50亿美元在里约热内卢州阿苏港(Acu)工业区建设一个合资钢铁厂,预期年产能为500万吨。
到“十二五”期末,武钢集团包括矿产资源开发、国际贸易、高新产业园等在内的六大非钢板块将由现在的8%提高到30%,约1100亿元左右的产业规模。
家电行业与钢铁行业面临着类似的问题,国内价格竞争激烈,利润很低,“十二五”期间将进入整体升级转型阶段,节能、高端、创新等成为国内家电公司老总们常挂在嘴上的词汇,但除此之外,海外市场的拓展成了业绩实实在在的依托。
规模与成本曾经是国内家电企业的主要竞争优势,但未来十年中国要由家电大国成为家电强国,需要更多地在技术创新、品牌建设上投入资金与支持,如此才能扩大在国际市场上的影响力。中国家电产品能否具有国际竞争力,其中一个简单的衡量标准就是出口量有没有得到提高。
志高空调董事长李兴浩告诉《英才》记者,目前家电出口多以代工生产或贴牌生产为主,自主品牌不到20%。包括李兴浩在内的一些家电企业老总纷纷提出建议,国家应加大对自有品牌高端家电出口的扶持,尤其是对那些拥有专利技术、超高性能指数的产品给予政策、税收方面的支持。
当家电行业提出未来五年要加大国际化力度,适时在国外建立生产基地,形成国际化的产业布局之时,我国的工程机械行业则已经走在前面,提出要进一步提高国际市场的份额。
广西柳工集团提出了千亿销售额的计划,董事长王晓华告诉《英才》记者,要实现这一目标,走向国际市场,必须加大产品研发力度,尤其是加大围绕基础件的攻关。
2011年,广西柳工机械股份有限公司收购了波兰HSW公司工程机械业务,这也是柳工第一次真正意义上的海外并购。柳工希望通过收购,弥补自主研发上的不足,提高技术能力。
王晓华说,在“十二五”规划中,对自主创新、技术投入等,都有一些比较具体的措施。公司能否成功“走出去”,产品的自主知识产权的比例占多大是一个关键因素,所以国家应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持,鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题。
目前,广西柳工的液压元件研发制造基地已经开工建设,王晓华说未来自主研发要占到60%以上,公司计划在“十二五”期间将海外市场的收入占比提高至25%左右。
低端、低利润、产能过剩,一直是国内工业制造业面临的难题。如何进行产业升级,转化过剩产能,提高自身的盈利能力,是很多企业家最为关心的话题,而在接受《英才》记者的采访时,这些企业家都把眼光瞄向了海外市场。
武汉钢铁集团选择了“走出去”的海外战略。我国的钢铁产业近两年一直处于薄利阶段,2010年国内钢铁业的平均销售利润率不到3%。
究其原因,一方面,上游的三大矿山企业掌握了铁矿石等资源,拥有定价权;另一方面,我国国内的钢铁产能处于过剩状态。这就导致上游资源不断涨价,生产出来的钢产品却因为供大于求价格在下滑。随着铁矿石价格从季度价到现货价,中国钢铁企业购买上游资源的意愿更加迫切。
近几年,武钢集团加大了海外购买资源的步伐。金融危机一方面给武钢的经营带来前所未有的困难,另一方面也使它有机会“弯道超车”,以合适的价格在低谷买到较优质的矿产资源。武汉钢铁集团总经理邓崎琳告诉《英才》记者,公司目前已经以参股或是控股的方式在巴西、利比里亚、委内瑞拉、加拿大、澳大利亚等地布有八个点,成为全球拥有资源最大的钢铁公司。
金融危机之前,武钢的铁矿石自给率不到20%,通过这几年的海外矿产资源的布局,现在已经提高到40%。邓崎琳表示希望在3—5年内实现铁矿石自给,他告诉《英才》记者,目前重点是将已有的矿产开发好,如果有其他的海外资源收购的投资机会也不会放过。
除了布局上游资源,去年12月,武钢与巴西EBX集团签署全面战略合作协议,投资50亿美元在里约热内卢州阿苏港(Acu)工业区建设一个合资钢铁厂,预期年产能为500万吨。
到“十二五”期末,武钢集团包括矿产资源开发、国际贸易、高新产业园等在内的六大非钢板块将由现在的8%提高到30%,约1100亿元左右的产业规模。
家电行业与钢铁行业面临着类似的问题,国内价格竞争激烈,利润很低,“十二五”期间将进入整体升级转型阶段,节能、高端、创新等成为国内家电公司老总们常挂在嘴上的词汇,但除此之外,海外市场的拓展成了业绩实实在在的依托。
规模与成本曾经是国内家电企业的主要竞争优势,但未来十年中国要由家电大国成为家电强国,需要更多地在技术创新、品牌建设上投入资金与支持,如此才能扩大在国际市场上的影响力。中国家电产品能否具有国际竞争力,其中一个简单的衡量标准就是出口量有没有得到提高。
志高空调董事长李兴浩告诉《英才》记者,目前家电出口多以代工生产或贴牌生产为主,自主品牌不到20%。包括李兴浩在内的一些家电企业老总纷纷提出建议,国家应加大对自有品牌高端家电出口的扶持,尤其是对那些拥有专利技术、超高性能指数的产品给予政策、税收方面的支持。
当家电行业提出未来五年要加大国际化力度,适时在国外建立生产基地,形成国际化的产业布局之时,我国的工程机械行业则已经走在前面,提出要进一步提高国际市场的份额。
广西柳工集团提出了千亿销售额的计划,董事长王晓华告诉《英才》记者,要实现这一目标,走向国际市场,必须加大产品研发力度,尤其是加大围绕基础件的攻关。
2011年,广西柳工机械股份有限公司收购了波兰HSW公司工程机械业务,这也是柳工第一次真正意义上的海外并购。柳工希望通过收购,弥补自主研发上的不足,提高技术能力。
王晓华说,在“十二五”规划中,对自主创新、技术投入等,都有一些比较具体的措施。公司能否成功“走出去”,产品的自主知识产权的比例占多大是一个关键因素,所以国家应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持,鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题。
目前,广西柳工的液压元件研发制造基地已经开工建设,王晓华说未来自主研发要占到60%以上,公司计划在“十二五”期间将海外市场的收入占比提高至25%左右。