高端访谈：武汉钢铁集团总经理邓崎琳、广西柳工集团董事长王晓华、志高空调董事长李兴浩
　　
　　低端、低利润、产能过剩，一直是国内工业制造业面临的难题。如何进行产业升级，转化过剩产能，提高自身的盈利能力，是很多企业家最为关心的话题，而在接受《英才》记者的采访时，这些企业家都把眼光瞄向了海外市场。
　　武汉钢铁集团选择了“走出去”的海外战略。我国的钢铁产业近两年一直处于薄利阶段，2010年国内钢铁业的平均销售利润率不到3%。
　　究其原因，一方面，上游的三大矿山企业掌握了铁矿石等资源，拥有定价权；另一方面，我国国内的钢铁产能处于过剩状态。这就导致上游资源不断涨价，生产出来的钢产品却因为供大于求价格在下滑。随着铁矿石价格从季度价到现货价，中国钢铁企业购买上游资源的意愿更加迫切。
　　近几年，武钢集团加大了海外购买资源的步伐。金融危机一方面给武钢的经营带来前所未有的困难，另一方面也使它有机会“弯道超车”，以合适的价格在低谷买到较优质的矿产资源。武汉钢铁集团总经理邓崎琳告诉《英才》记者，公司目前已经以参股或是控股的方式在巴西、利比里亚、委内瑞拉、加拿大、澳大利亚等地布有八个点，成为全球拥有资源最大的钢铁公司。
　　金融危机之前，武钢的铁矿石自给率不到20%，通过这几年的海外矿产资源的布局，现在已经提高到40%。邓崎琳表示希望在3—5年内实现铁矿石自给，他告诉《英才》记者，目前重点是将已有的矿产开发好，如果有其他的海外资源收购的投资机会也不会放过。
　　除了布局上游资源，去年12月，武钢与巴西EBX集团签署全面战略合作协议，投资50亿美元在里约热内卢州阿苏港(Acu)工业区建设一个合资钢铁厂，预期年产能为500万吨。
　　到“十二五”期末，武钢集团包括矿产资源开发、国际贸易、高新产业园等在内的六大非钢板块将由现在的8%提高到30%，约1100亿元左右的产业规模。
　　家电行业与钢铁行业面临着类似的问题，国内价格竞争激烈，利润很低，“十二五”期间将进入整体升级转型阶段，节能、高端、创新等成为国内家电公司老总们常挂在嘴上的词汇，但除此之外，海外市场的拓展成了业绩实实在在的依托。
　　规模与成本曾经是国内家电企业的主要竞争优势，但未来十年中国要由家电大国成为家电强国，需要更多地在技术创新、品牌建设上投入资金与支持，如此才能扩大在国际市场上的影响力。中国家电产品能否具有国际竞争力，其中一个简单的衡量标准就是出口量有没有得到提高。
　　志高空调董事长李兴浩告诉《英才》记者，目前家电出口多以代工生产或贴牌生产为主，自主品牌不到20%。包括李兴浩在内的一些家电企业老总纷纷提出建议，国家应加大对自有品牌高端家电出口的扶持，尤其是对那些拥有专利技术、超高性能指数的产品给予政策、税收方面的支持。
　　当家电行业提出未来五年要加大国际化力度，适时在国外建立生产基地，形成国际化的产业布局之时，我国的工程机械行业则已经走在前面，提出要进一步提高国际市场的份额。
　　广西柳工集团提出了千亿销售额的计划，董事长王晓华告诉《英才》记者，要实现这一目标，走向国际市场，必须加大产品研发力度，尤其是加大围绕基础件的攻关。
　　2011年，广西柳工机械股份有限公司收购了波兰HSW公司工程机械业务，这也是柳工第一次真正意义上的海外并购。柳工希望通过收购，弥补自主研发上的不足，提高技术能力。
　　王晓华说，在“十二五”规划中，对自主创新、技术投入等，都有一些比较具体的措施。公司能否成功“走出去”，产品的自主知识产权的比例占多大是一个关键因素，所以国家应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持，鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题。
　　目前，广西柳工的液压元件研发制造基地已经开工建设，王晓华说未来自主研发要占到60%以上，公司计划在“十二五”期间将海外市场的收入占比提高至25%左右。