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摘要：改革开放以来，促进了我国经济、科技，文化的飞速发展。显而易见建筑工程作为我国的国民经济支柱之一也得到了飞速的发展，也为我国的经济文化的发展做出了重要的贡献。建筑工程在我国的国民经济中的位置和作用是不可小觑的。但是，在社会经济的大时代背景下建筑工程也出现了一些问题，值得我们深思。本文结合目前建筑工程管理体系的现状及出现的问题，探讨出一条促进建筑工程管理发展的有效途径，使我国建筑工程管理体系更加完善。
关键词：建筑工程；工程管理；途径
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程项目管理的特点
(一)管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
(二)责任的明确性
工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
(三)目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。 工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
(四)管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
三、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
四、建筑工程管理的有关对策
(一)建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
(二)完善质量监管方法与手段
工程质量的优劣很大程度上取决于质量检验人员的管理水平、监管力度和质量监管的方法及手段。质量监管的手段通过有以下几种：①现场监督：采取实测实量和整体观感相结合的方式现场检查施工作业中的每一道工序，及时发观问题和进行纠正。②对施工工人进行严格的工序技术交底，召集现场管理人员指明施工中普遍存在的问题，并进行错误纠正和限时改正。③编制质量控制书，详细说明施工过程中已经发生或可能发生的质量问题，指出对策并责令项目部进行限时整改。同时，根据工程性质和特点采取不同的质量管理的方法和手段，而管理人员要主动与企业自检体系和业主监理部门进行密切配合和共同管理。
(三)加强工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(四)加强安全管理
安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保證。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
五、建筑工程管理的发展前景
纵观我国的建筑工程的发展，我们清楚的知道建筑施工企业还存在诸多问题，但是不得不承认的是我国的工程建筑还在蓬勃发展中。存在缺乏许多高效率的劳动力，管理制度被牵制，管理水平有限，建筑施工成本低，质量安全得不到保证等诸多问题。但是随着市场经济不断发展，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，我国建筑市场发展有不断优化的趋势。对于我国建筑企业未来的发展，我们要有信心。
结语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部(理论版),2012,13:76-77.
[2]赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013,03:97.
[3]张竹瑛.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导,2013,21:15.
关键词：建筑工程；工程管理；途径
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程项目管理的特点
(一)管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
(二)责任的明确性
工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
(三)目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。 工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
(四)管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
三、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，建筑工程企业也在大量增加。我国建筑施工企业在进行项目的管理体制时逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的建筑行业的项目组织结构。这是我国在建筑行业的巨大飞跃，也是我们国家在未来的巨大挑战。在工程施工的始终都贯穿着工程技术管理，作为施工建筑企业，在施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织、计划、协调等。我国过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。建筑工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
四、建筑工程管理的有关对策
(一)建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
(二)完善质量监管方法与手段
工程质量的优劣很大程度上取决于质量检验人员的管理水平、监管力度和质量监管的方法及手段。质量监管的手段通过有以下几种：①现场监督：采取实测实量和整体观感相结合的方式现场检查施工作业中的每一道工序，及时发观问题和进行纠正。②对施工工人进行严格的工序技术交底，召集现场管理人员指明施工中普遍存在的问题，并进行错误纠正和限时改正。③编制质量控制书，详细说明施工过程中已经发生或可能发生的质量问题，指出对策并责令项目部进行限时整改。同时，根据工程性质和特点采取不同的质量管理的方法和手段，而管理人员要主动与企业自检体系和业主监理部门进行密切配合和共同管理。
(三)加强工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(四)加强安全管理
安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保證。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。
五、建筑工程管理的发展前景
纵观我国的建筑工程的发展，我们清楚的知道建筑施工企业还存在诸多问题，但是不得不承认的是我国的工程建筑还在蓬勃发展中。存在缺乏许多高效率的劳动力，管理制度被牵制，管理水平有限，建筑施工成本低，质量安全得不到保证等诸多问题。但是随着市场经济不断发展，国外建筑投资商和承包商的进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，我国建筑市场发展有不断优化的趋势。对于我国建筑企业未来的发展，我们要有信心。
结语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部(理论版),2012,13:76-77.
[2]赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013,03:97.
[3]张竹瑛.关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J].科技致富向导,2013,21:15.