里约奥运会让95后的中国姑娘傅园慧出尽了风头，与此同时，也引发了企业界对于如何管理95后员工的广泛热议。
　　大型审计咨询机构安永的美国招聘主管布莱克仔细考察过95、00后的工作状态后发现，和80、90后一样，许多95、00后都说他们想做“能带来改变”的工作，并对世界产生积极影响。此外，布莱克发现95、00后比80、90后更倾向于在一家公司培养技能和塑造自己的职业生涯，而不是在各个公司之间跳来跳去。如果想要吸纳更多95后，或者想要更好地管理他们，布莱克提出了如下几点建议：
　　第一，告诉他们，公司的工作是如何利益于整个社会的。公司虽然不必将自己包装成针对发展中国家的援助组织，但一定要说明公司对公众利益有怎样的贡献。比如：以安永的审计和税务部门为例，这份工作“乍一看不会让人觉得兴奋，但如果能很好地完成工作，我们的客户就能在财务方面作出更好的决定，进而获得更多利润。这会创造更多就业机会，从而让整个经济更加强健”。
　　第二，告诉他们，对当下而言重要的福利。更多地谈一谈公司的福利对他们30岁之前的生活会带来哪些影响。例如：公司对带薪亲子假有哪些政策？公司的学生贷款偿还计划是怎样的？布莱克说：“要记住，95、00后的打算要短得多。他们真的想听听今后几年自己就能用得上的福利。”
　　第三，量身定制其职业发展道路。布莱克说：“95、00后习惯于所有东西都是专门定制的，从播放曲目到新闻推送，再到各种各样的产品功能。他们从小到大都有这样的期望。”这一点甚至比80、90后还要突出。因此，在力所能及的范围内，强调公司愿意而且能够制定基于他们的特长，并能帮助他们发展兴趣的职业发展道路。尽量多分享一些内部升迁员工的故事，并且告诉他们目前所在职位的潜在发展前景。