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近年来，在市场浪潮的不断冲击下，在消费者需求持续变化的过程中，在跨国医药巨头强力竞争中，不少传统中药企业生存艰难甚至黯然退场。云南白药却一枝独秀，主要经济指标平均复合增长率连续10余年超过35％，市值连续多年居中沪深两市100余家生物医药类上市公司之首，从中医药产业的跟随者成长为领军者。更重要的是，这家百年老企业始终保持着鲜活的生命力和时代气息，让大家对其未来的发展充满了期待。
传奇白药
作为传统中药企业的代表，云南白药生于动荡，长于开放，成于市场。按照云南白药控股有限公司f以下简云南白药)党委副书记路红东的说法，云南白药的成长历程，堪称一部国企改革发展的史诗。
1902年，云南彝族名医曲焕章结合前人智慧，研制发明了万应百宝丹，此即云南白药前身。该药问世以来，效应如神，被誉为疗伤圣药。无论是在红军长征途中，还是台儿庄战役时，乃至抗美援朝战场、抗美援越战场上，云南白药均发挥着神奇的疗效，挽救了红军战士、抗日英豪、志愿军战士等数不清的生命。
曲焕章英年早逝。新中国成立后，其妻子缪兰英将白药配方和技术全部捐献给国家。政府任命缪兰英为技师，负责白药生产的技术指导，并在政治、生活等各方面给予关怀照顾。随后，云南白药的的配方数据、制造方法和生产过程等被列为国家机密。
周恩来总理十分关心白药的生产，1970年6月专门做过指示。按照周总理指示，1971年6月，云南白药厂正式建成投产，年产量达到了1000万瓶左右，当时每年为国家换回数百万美元的外汇。
现代白药
1992年，云南白药厂列为转换现企业经营机制，自主经营试点企业。1993年5月，改制为股份有限公司，年底“云南白药”在深交所上市，成为云南省第一家上市公司。其后，云南白药整合省内资源，1996年11月成立云南白药集团股份有限公司。控股大理制药厂、文山制药厂、丽江制药厂，统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量标准、统一销售管理，实现了云南白药的独家生产经营。
1999年，37岁的王明辉出任云南白药总经理，白药的发展进入了全新时代。当时云南白药所在的医药行业面临着极其激烈的竞争，国企、民企、外企纷纷涌入。为了生存和发展，王明辉一方面继续推进制药技术创新，另一方面开始在企业推行内部创业机制、首席科学家制、薪酬制度改革等举措，以增强这家传统国有企业的活力。
所谓内部创业机制，是指云南白药将全国划分为15个销售区域。企业为各区域销售人员提供创业资金，开创市场后，创业者可从中分成。该办法大大提升了销售人员的积极性，短期内云南白药的销售渠道就覆盖到了县区。
这还不是王明辉的全部意图。长时期从事销售工作的王明辉知道：“如何把传统中医药融入现代生活，是所有传统中药医药企业都必须面对的一大挑战。受众不一样，需求就不一样，他们所能接受的营销方式和产品形态也就不一样，”因此他认为，“必须实现白药从产品导向到市场导向的转变”，以全球应对全球，把传统中药融入现代生活。
重视市场需求，成为云南白药与其他传统中药企业的一大区别。如今，白药的6000多员工中，只有800多人在生产线，其余全在销售战线。
根据对消费者需求的掌握，云南白药不断开展产品应用创新，从传统粉剂、片剂、胶囊拓展到气雾剂、云南白药酊、膏药等一系列产品。既方便了消费者的使用，也拓展了企业的发展空间。
比如，在对消费者的跟踪研究过程中，云南白药发现不少消费者在牙龈出血时会把云南白药粉涂在患处，于是想到了开发牙膏产品。2003年起开始培育牙膏市场，6年后云南白药牙膏已稳居国产牙膏第一名，2010年的销售额超过12亿元。
上世纪90年代，邦迪的东家强生公司找到云南白药，拟就创可贴产品与白药展开合作，终因控股问题而未谈成。云南白药决心发挥自身优势，研发一种即可止血，又能促进愈合的全新创可贴。这个从零起步的新产品3年后销售过亿元，2010年销售额达到2.8亿元，成为中国市场创可贴第一品牌。
云南白药创可贴的研发，是云南白药集成创新理念的一次很好体现。“所谓集成创新，是指云南白药善于将全球最先进的技术、理念、材料与云南白药的实际情况结合起来，来应对中国市场。比如我们的制药设备来自德国，我们的管理模式源自美国，我们还向日本、韩国学习中医药运营理念。具体到某一产品，比如创可贴的技术绷带和粘性贴是由德国企业拜尔斯道夫提供的。”路红东表示。
事实上，牙膏也好、创可贴也好，产品都只是一个载体，其中所蕴涵的白药活性成分及其所具备的独特功效才是云南白药的真实卖点。但是如果不创新，云南白药就会始终守着原来的市场，永远难以发展壮大。
“云南白药的创新有一个特点，无论是企业改革，还是应用创新、集成创新、渠道创新、制度创新，动作都不大，我们称以为微创新。但由于微创新一直在不间断地进行，日积月累，云南白药就有了很可观的创新成果。”路红东总结认为。
未来白药
持续不断的微创新，让白药一直保持了平稳的发展势头。没有经营层持股，没有外部资金注入，没有改革震荡引发的稳定问题，产品和产业结构却在持续不断优化，企业发展速度十分惊人，抗风险能力也很强。
1996年，白药营业收入9000多万元，利润2000多万元，截至2010年底，营业收入101亿，利润超过lO亿元。14年营收增长超过100倍，利润增长达50倍。这样的发展速度，堪称罕见。2009年，不少企业的业绩都因金融危机出现了震荡，白药的收入增长幅度却依旧达到了24.1％，利润占17户云南省属国有重要骨干企业一半以上。
应该说，基于传统白药精髓的微创新，成为了云南白药发展的核心动力。
目前，云南白药提出了“新白药、大健康”的发展战略。一方面利用已形成的渠道优势，进入生物制药、化学制药领域；另一方面发挥中医药“治未病”的优势，开展人体健康理疗、健康养生、保健产品等业务；同时，利用现有优势，云南白药将致力于推动中医药与世界的接轨，以全球应对全球、以全球应对中国，继续推进传统中药的现代化、国际化，稳步占领国内医药市场，积极开拓国际市场，做中医药文化的传承者、科技的创新者、健康的奉献者。
这也就意味着，在微创新理念的推动下，云南白药还将迎来更广阔的发展空间。
传奇白药
作为传统中药企业的代表，云南白药生于动荡，长于开放，成于市场。按照云南白药控股有限公司f以下简云南白药)党委副书记路红东的说法，云南白药的成长历程，堪称一部国企改革发展的史诗。
1902年，云南彝族名医曲焕章结合前人智慧，研制发明了万应百宝丹，此即云南白药前身。该药问世以来，效应如神，被誉为疗伤圣药。无论是在红军长征途中，还是台儿庄战役时，乃至抗美援朝战场、抗美援越战场上，云南白药均发挥着神奇的疗效，挽救了红军战士、抗日英豪、志愿军战士等数不清的生命。
曲焕章英年早逝。新中国成立后，其妻子缪兰英将白药配方和技术全部捐献给国家。政府任命缪兰英为技师，负责白药生产的技术指导，并在政治、生活等各方面给予关怀照顾。随后，云南白药的的配方数据、制造方法和生产过程等被列为国家机密。
周恩来总理十分关心白药的生产，1970年6月专门做过指示。按照周总理指示，1971年6月，云南白药厂正式建成投产，年产量达到了1000万瓶左右，当时每年为国家换回数百万美元的外汇。
现代白药
1992年，云南白药厂列为转换现企业经营机制，自主经营试点企业。1993年5月，改制为股份有限公司，年底“云南白药”在深交所上市，成为云南省第一家上市公司。其后，云南白药整合省内资源，1996年11月成立云南白药集团股份有限公司。控股大理制药厂、文山制药厂、丽江制药厂，统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量标准、统一销售管理，实现了云南白药的独家生产经营。
1999年，37岁的王明辉出任云南白药总经理，白药的发展进入了全新时代。当时云南白药所在的医药行业面临着极其激烈的竞争，国企、民企、外企纷纷涌入。为了生存和发展，王明辉一方面继续推进制药技术创新，另一方面开始在企业推行内部创业机制、首席科学家制、薪酬制度改革等举措，以增强这家传统国有企业的活力。
所谓内部创业机制，是指云南白药将全国划分为15个销售区域。企业为各区域销售人员提供创业资金，开创市场后，创业者可从中分成。该办法大大提升了销售人员的积极性，短期内云南白药的销售渠道就覆盖到了县区。
这还不是王明辉的全部意图。长时期从事销售工作的王明辉知道：“如何把传统中医药融入现代生活，是所有传统中药医药企业都必须面对的一大挑战。受众不一样，需求就不一样，他们所能接受的营销方式和产品形态也就不一样，”因此他认为，“必须实现白药从产品导向到市场导向的转变”，以全球应对全球，把传统中药融入现代生活。
重视市场需求，成为云南白药与其他传统中药企业的一大区别。如今，白药的6000多员工中，只有800多人在生产线，其余全在销售战线。
根据对消费者需求的掌握，云南白药不断开展产品应用创新，从传统粉剂、片剂、胶囊拓展到气雾剂、云南白药酊、膏药等一系列产品。既方便了消费者的使用，也拓展了企业的发展空间。
比如，在对消费者的跟踪研究过程中，云南白药发现不少消费者在牙龈出血时会把云南白药粉涂在患处，于是想到了开发牙膏产品。2003年起开始培育牙膏市场，6年后云南白药牙膏已稳居国产牙膏第一名，2010年的销售额超过12亿元。
上世纪90年代，邦迪的东家强生公司找到云南白药，拟就创可贴产品与白药展开合作，终因控股问题而未谈成。云南白药决心发挥自身优势，研发一种即可止血，又能促进愈合的全新创可贴。这个从零起步的新产品3年后销售过亿元，2010年销售额达到2.8亿元，成为中国市场创可贴第一品牌。
云南白药创可贴的研发，是云南白药集成创新理念的一次很好体现。“所谓集成创新，是指云南白药善于将全球最先进的技术、理念、材料与云南白药的实际情况结合起来，来应对中国市场。比如我们的制药设备来自德国，我们的管理模式源自美国，我们还向日本、韩国学习中医药运营理念。具体到某一产品，比如创可贴的技术绷带和粘性贴是由德国企业拜尔斯道夫提供的。”路红东表示。
事实上，牙膏也好、创可贴也好，产品都只是一个载体，其中所蕴涵的白药活性成分及其所具备的独特功效才是云南白药的真实卖点。但是如果不创新，云南白药就会始终守着原来的市场，永远难以发展壮大。
“云南白药的创新有一个特点，无论是企业改革，还是应用创新、集成创新、渠道创新、制度创新，动作都不大，我们称以为微创新。但由于微创新一直在不间断地进行，日积月累，云南白药就有了很可观的创新成果。”路红东总结认为。
未来白药
持续不断的微创新，让白药一直保持了平稳的发展势头。没有经营层持股，没有外部资金注入，没有改革震荡引发的稳定问题，产品和产业结构却在持续不断优化，企业发展速度十分惊人，抗风险能力也很强。
1996年，白药营业收入9000多万元，利润2000多万元，截至2010年底，营业收入101亿，利润超过lO亿元。14年营收增长超过100倍，利润增长达50倍。这样的发展速度，堪称罕见。2009年，不少企业的业绩都因金融危机出现了震荡，白药的收入增长幅度却依旧达到了24.1％，利润占17户云南省属国有重要骨干企业一半以上。
应该说，基于传统白药精髓的微创新，成为了云南白药发展的核心动力。
目前，云南白药提出了“新白药、大健康”的发展战略。一方面利用已形成的渠道优势，进入生物制药、化学制药领域；另一方面发挥中医药“治未病”的优势，开展人体健康理疗、健康养生、保健产品等业务；同时，利用现有优势，云南白药将致力于推动中医药与世界的接轨，以全球应对全球、以全球应对中国，继续推进传统中药的现代化、国际化，稳步占领国内医药市场，积极开拓国际市场，做中医药文化的传承者、科技的创新者、健康的奉献者。
这也就意味着，在微创新理念的推动下，云南白药还将迎来更广阔的发展空间。