企业内部财务会计向管理会计转型思考

来源 :财经界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hasfyturnip
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着社会的不断进步、大数据的普及,财务人员也面临着新的挑战,大量关键财务人员工作岗位被替代.为了跟上社会发展的步伐,财务人员必须改变从财务会计到管理会计的工作方法和思路,努力提高整体素质,积极参与业务决策,满足企业发展和管理的需要,改善财务管理制度.从财务会计逐渐成为管理会计.本文研究了过渡到管理会计过程中可能产生的问题,并提出相应对策.
其他文献
在我国社会经济的发展过程中,交通行业发挥着十分重要的作用,随着交通运输网络的不断完善,人们的生活方式也正在发生改变.在交通行业中,人力资源管理具有一定的特殊性,如果人力资源管理工作质量不高,就会对交通行业的发展造成严重的阻碍.因此,交通行业必须重视人力资源管理工作,采取必要的措施,提高人力资源管理水平.本文将对目前交通行业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨如何做好交通行业人力资源管理工作.
在企业实际工作中,想要将全面预算做的更加精准,那么必须对专用性参禅购置进行深入的研究,才能使得企业财务管理体系得到整合,从而在进行预算工作时能够得到足够的、准确的数据信息.在我国的国企财务体系中,若要使得财务管理的效能得以提升,要时刻紧扣“人”与“物”两方面的管理,即对全体工作人员的节约意识与能力的管理以及提升财务管理效能的具体措施.
随着国有企业逐渐向着集团化管理、多元化经营方向发展,集团化管控对国有企业已越来越重要.为进一步整合国有企业资源,发挥规模效应和产业协同效应,本文从现阶段背景下国有企业集团化管控的现状出发,从产业结构、资源整合、体制创新、提升人力资源管理水平及管理流程等主要方面,提出了优化国有企业集团化管控的总体思路、主要做法与具体优化对策,旨在提高国有企业集团化管控效率,促进国有企业高质量发展,实现经济效益和社会效益的统一发展.
我国医院至今经历了四次分配制度改革,最终发现“多劳多得、效益优先、兼顾公平”可以在很大程度上激励各个科室以及每一位医护人员,提高医疗水平、改善服务态度,建立强大的核心竞争力.这其中兼顾公平就必须要对所有人员实行绩效工资考核制度,需要建立每个岗位胜任力标准、明确工作内容、规范工作流程,最终形成系统的考核制度.这其中的绩效沟通尤为关键,需要医院人力资源部门提高重视.
在日益激烈的市场竞争中,如何提高企业管理效率和管理水平,确保企业生存的前提下构建自身的核心竞争力已成为每个企业家应认真考虑的问题.企业必须适应瞬息万变的时代,并与社会发展步伐保持同步.基于此情况,ERP系统环境应运而生,且在此过程中发挥着越来越重要的作用.但如何将ERP系统环境与企业内部控制体系相融合、集成,实现时间与空间、内外部分的有效结合才是重要课题.本文从ERP系统环境和内部控制设计的发展和现状入手,深入探讨企业如何将内部控制环境、内部控制方法及内部控制活动与ERP系统环境的设计相结合,并分析ERP
内部审计工作是财务管理工作中的重点工作,要求审计人员加强对财务信息的分析.本文简单介绍了内部审计工作,分析了其对财务管理的促进作用,探究了提升内部审计工作效率和质量的具体措施,以期为相关人员提供参考.
随着社会经济的不断发展,进一步加快了行政事业单位预算管理的改革,并取得了明显的进步.对于行政事业单位而言,充分发挥出预算管理的作用不仅可以提升行政事业单位社会公共服务能力,还可以提高公共管理能力.本文在分析了强化行政事业单位预算管理其实际意义的基础上,针对当前行政事业单位预算管理存在的问题提出了几点改进对策,以期为行政事业单位预算管理质量、效率的提高提供一定借鉴.
为适应我国社会的快速发展和以市政建设等基础设施建设为重点,营造优质的的发展环境,政府和社会组织以及私人组织之间形成一种伙伴式合作模式即PPP(Public-Private Partnership)模式,这种模式广泛应用于我国的市政工程和基础设施建设中,PPP模式在使用过程中为政府在市政建设中发挥了一定的促进作用,但是在应用过程中也存在一定的风险.具体来说PPP模式中存在的风险主要体现在融资管理上.基于此,本文主要针对工程PPP模式的应用进行分析,以此有效的提升PPP模式在我国市政工程和基础设施建设之中的作
在现代化企业发展进程中,要紧跟当前时代发展的方向,展现出良好的发展态势,从而提升企业当前的发展水平以及发展实力.在企业中审计风险的规避占据重要的影响地位,通过审计风险规避,既可以保证审计信息的准确性以及真实性,还有助于为企业后续发展奠定坚实基础,因此需要提出有效的解决方案,以提高企业审计风险规避准确性和科学性为主来开展日常的工作,从而使企业能够紧跟当前时代发展方向而不断的发展.
在医院的发展进程中,绩效管理工作有着极为重要的作用,在新医改背景下,粗放式的管理模式已经无法适应当前医院的改革发展需求,医院绩效考核工作需要围绕医院的战略发展和改革来着手,充分发挥出绩效管理工作的激励作用,引导医务人员转变思想观念,持续提升工作质量.本文探讨了医院绩效管理工作的特点,探讨以工作量和成本控制为导向下医院绩效管理模式的改革策略.