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摘 要：伴随着国家经济的迅猛开展，建筑业的趋势也可以说得上是一飞冲天。建筑工程作业管理是建筑领域的关键核心，建筑工程现场作业经管是非常考验技术的工程，怎样确保构建工程现场作业管理的通畅和井然有序的实现，少不了将这个管理技术串联于全部的建筑工程。此篇文章经过对构建现场作业管理的关键性、普遍问题等进行探讨，并且着重讨论了强化作业管理的策略。
关键词：建筑工程;现场施工;管理策略
前言
建筑作业现场经管是建筑单位的关键经管实质，作业现场就像是充满硝烟的战场一样。建筑作业现场具有繁杂性、不确定性，一旦操作失误出现问题就会引发严峻的事故。进而推迟建筑工程的正常进程。所以，建筑工程现场的作业管理一定要拥有四个“性”，也就是整体性、动态性、基础性和实践性。经管效率和品质的好坏会直接显现在工程项目的品质和进程上，也会关系到企业经营的指标是否完成。所以，在进行建筑工程现场作业时一定要结合对应的特征和所在处境，展开科学、有效的作业管理，采用科学合理的攻略，提高作业现场的经管水平。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
作业现场的管理是一个繁复的经管内容，同时也拥有特别的重要性体现在：一、作业现场经管是建筑企业的关键核心和要点。在建筑工程的作业进程中，它的作业进程、品质等都会直接关系到成本的大小，直接体现在工程的投入收益上，因此提升作业现场管理迫在眉睫。二、作业现场是建筑企业向大众表现自身形象的途径，建筑工程的现场经管状况直接的映射出作业单位的情景、面貌等，科学合理的管制，更有利于建立优质的企业形象，提高企业的名气，为企业带来更多的财政收入。三、保障工程品质的内在重点。在建筑工程作业现场这方面上来说，经管手段和方式的不同采用，都会直接关系到工程品质。科学、优质的作业现场，更能够确保安全和消防作业，增强作业效率的提升。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1团队建设未得到充分重视
就现在来说，绝大多数的工程建筑范畴都很大，少不了众多人员参加构建，然而建筑工程的技术性规定每个人的工作都要清晰并且有序的合作。可是，团队成员又不尽相同，性格各异，各有所长，所学知识领域也不同，工作水平也参差不齐，不能够统一的管理人员;再者，作业人员未得到系统专业的训练，影响工程作业的现场管制。
2.2质量管理不完善健全
从工程作业的显示情况上看，也因为作业过程的步骤复炸，囊括的区域广泛，不得不实行全方位的品质检测。在实际的品质管理中采取抽样检测，这样不具备科学和周密性，将会产生遗漏的品质问题。
2.3施工管理的目标有待明确
在现实的作业现场管理中，会有经管目的不清晰的问题。主要体现在：作业管理的目的缺少科学性、合理性和规范性;在作业经管时，没能使用科学、系统、全方位的经管调控手段，没规划严格的作业计划;未遵守合同规定开展作业进度;在现实经管时应该凭借以前的经验，经管和投入的控制不够严谨。
2.4材料选择和使用管理不够合理
建筑工程项目在作业时，须要应用不同的原料，可是在作业管理中却对材料的挑选、购买采用都不看重，没能够合理的核查材料的品质和数目，未对材料采取分门别类的经管，总是会对材料有或多或少的影响，从而不能够保障材料的品质。
2.5施工现场安全管理不到位
安全无处不在，同时也是建筑工程现场经管的重中之重，安全是建筑单位的名声的重要体现，是建筑工程作业单位前进的基石，同时也是建筑工程单位供应经济收入的关键手段。在现实经管中，相应的单位和人员并未把保证人身安全看为关键，在安全方面的认识很是浅薄。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
3.1强化培训，提升施工人员综合素质
因为作业人员是现场作业经管的径直参与者，作业企业一定要增强作业人员的训练，提升作业人员专业技术和运用水平的同时，也要强化作业人员的责任感和岗位素质，提升全部人员的整体素质，创建有能力的团队;全方位促进员工的工作热情，提升他们的创新能力，增强他们的效率;除此之外，也要强化作业人员的新技术和新鲜手艺的训练，了解新原料的应用，按照规定作业。
3.2加强建筑施工的质量管理
品质经管是作业现场的前提要求和基本，品质经管是评估一个项目是否顺利竣工的标准。因此，一定要规划科学的工程品质要求，也需要技术的洞悉材料的变动情况。坚守防护为主。做好作业进程汇总前阶段和中期的调控，把品质经管贯彻在现场作业中，严苛核查和调控质量，保障建筑工程作业符合优质的品质标准。同时把品质监管责任制度确定到位，阻绝任何品质问题的发生。
3.3强化施工现场材料管理
工程作业所需的材料品质会直接反映在工程的优劣上。一定要搞好品质经管：起首是建立严格紧密的材料保障体系和策略，同时拟定材料品质责任制，对于材料经管要采取系统化的构造，保障工程作业材料的品质;然后，面对材料的安全弊端，增强员工的法律认识迫在眉睫，加强员工的使命感，并知道违反后的结果;在作业进行时，要拟定科学、系统、有效的安全经管规定，确定明确的责任;除此之外，在材料经管方面，要层层筛选最终挑选适当的位置放置;结尾要创建科学合理的作业进程表，同时严苛遵守此表，来保障材料的充分使用。
3.4強化施工目标和安全管理
作业进行前，一定要确保各个作业准备工作都已经准备妥当，也要拟定科学合理的作业目的，尤其是在作业技术上，应当让作业经管人员对工程项目的设计计划和设计图有所熟悉，从而拟定精密、细致的作业经管标准;此外，在达成作业目标进程时也要加强作业安全经管，制定妥善的安全经管制度，确定安全岗位责任，确定好安全责任到具体的岗位和个人身上;增强员工的安全意识，也要定期开展全面安全检查。
四、结束语
在工程项目作业，要有一个全方位有效的经管制度去实行管理，由此可知构建科学有序的建筑工程现场作业经管制度是很关键的一项工作。构建工程作业经管，更能够减少构建材料和投入，能够有效的的增强工程品质和作业效率。现在，现场作业经管中还发生品质、安全、经管等很多问题，因此一定加强材料经管和品质经管，提升作业人员的整体素质和安全经管意识，强化现场作业经管，保障作业人员和构建材料的安全，用以达到建筑的经济利益和社会效益的最强化。
参考文献：
[1]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（09）：20-21.
[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2020（23）：26.
[3]吴振亚. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 000（009）：14-15.
[4] 俞惠明. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 商品与质量：建筑与发展， 2014， 000（003）.
[5] 梁正标. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 建材与装饰， 2016， No.406（02）
（潍坊德顺建设工程有限公司 山东 潍坊 261000）
关键词：建筑工程;现场施工;管理策略
前言
建筑作业现场经管是建筑单位的关键经管实质，作业现场就像是充满硝烟的战场一样。建筑作业现场具有繁杂性、不确定性，一旦操作失误出现问题就会引发严峻的事故。进而推迟建筑工程的正常进程。所以，建筑工程现场的作业管理一定要拥有四个“性”，也就是整体性、动态性、基础性和实践性。经管效率和品质的好坏会直接显现在工程项目的品质和进程上，也会关系到企业经营的指标是否完成。所以，在进行建筑工程现场作业时一定要结合对应的特征和所在处境，展开科学、有效的作业管理，采用科学合理的攻略，提高作业现场的经管水平。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
作业现场的管理是一个繁复的经管内容，同时也拥有特别的重要性体现在：一、作业现场经管是建筑企业的关键核心和要点。在建筑工程的作业进程中，它的作业进程、品质等都会直接关系到成本的大小，直接体现在工程的投入收益上，因此提升作业现场管理迫在眉睫。二、作业现场是建筑企业向大众表现自身形象的途径，建筑工程的现场经管状况直接的映射出作业单位的情景、面貌等，科学合理的管制，更有利于建立优质的企业形象，提高企业的名气，为企业带来更多的财政收入。三、保障工程品质的内在重点。在建筑工程作业现场这方面上来说，经管手段和方式的不同采用，都会直接关系到工程品质。科学、优质的作业现场，更能够确保安全和消防作业，增强作业效率的提升。
二、建筑施工现场管理存在的问题
2.1团队建设未得到充分重视
就现在来说，绝大多数的工程建筑范畴都很大，少不了众多人员参加构建，然而建筑工程的技术性规定每个人的工作都要清晰并且有序的合作。可是，团队成员又不尽相同，性格各异，各有所长，所学知识领域也不同，工作水平也参差不齐，不能够统一的管理人员;再者，作业人员未得到系统专业的训练，影响工程作业的现场管制。
2.2质量管理不完善健全
从工程作业的显示情况上看，也因为作业过程的步骤复炸，囊括的区域广泛，不得不实行全方位的品质检测。在实际的品质管理中采取抽样检测，这样不具备科学和周密性，将会产生遗漏的品质问题。
2.3施工管理的目标有待明确
在现实的作业现场管理中，会有经管目的不清晰的问题。主要体现在：作业管理的目的缺少科学性、合理性和规范性;在作业经管时，没能使用科学、系统、全方位的经管调控手段，没规划严格的作业计划;未遵守合同规定开展作业进度;在现实经管时应该凭借以前的经验，经管和投入的控制不够严谨。
2.4材料选择和使用管理不够合理
建筑工程项目在作业时，须要应用不同的原料，可是在作业管理中却对材料的挑选、购买采用都不看重，没能够合理的核查材料的品质和数目，未对材料采取分门别类的经管，总是会对材料有或多或少的影响，从而不能够保障材料的品质。
2.5施工现场安全管理不到位
安全无处不在，同时也是建筑工程现场经管的重中之重，安全是建筑单位的名声的重要体现，是建筑工程作业单位前进的基石，同时也是建筑工程单位供应经济收入的关键手段。在现实经管中，相应的单位和人员并未把保证人身安全看为关键，在安全方面的认识很是浅薄。
三、建筑工程现场管理提供策略分析
3.1强化培训，提升施工人员综合素质
因为作业人员是现场作业经管的径直参与者，作业企业一定要增强作业人员的训练，提升作业人员专业技术和运用水平的同时，也要强化作业人员的责任感和岗位素质，提升全部人员的整体素质，创建有能力的团队;全方位促进员工的工作热情，提升他们的创新能力，增强他们的效率;除此之外，也要强化作业人员的新技术和新鲜手艺的训练，了解新原料的应用，按照规定作业。
3.2加强建筑施工的质量管理
品质经管是作业现场的前提要求和基本，品质经管是评估一个项目是否顺利竣工的标准。因此，一定要规划科学的工程品质要求，也需要技术的洞悉材料的变动情况。坚守防护为主。做好作业进程汇总前阶段和中期的调控，把品质经管贯彻在现场作业中，严苛核查和调控质量，保障建筑工程作业符合优质的品质标准。同时把品质监管责任制度确定到位，阻绝任何品质问题的发生。
3.3强化施工现场材料管理
工程作业所需的材料品质会直接反映在工程的优劣上。一定要搞好品质经管：起首是建立严格紧密的材料保障体系和策略，同时拟定材料品质责任制，对于材料经管要采取系统化的构造，保障工程作业材料的品质;然后，面对材料的安全弊端，增强员工的法律认识迫在眉睫，加强员工的使命感，并知道违反后的结果;在作业进行时，要拟定科学、系统、有效的安全经管规定，确定明确的责任;除此之外，在材料经管方面，要层层筛选最终挑选适当的位置放置;结尾要创建科学合理的作业进程表，同时严苛遵守此表，来保障材料的充分使用。
3.4強化施工目标和安全管理
作业进行前，一定要确保各个作业准备工作都已经准备妥当，也要拟定科学合理的作业目的，尤其是在作业技术上，应当让作业经管人员对工程项目的设计计划和设计图有所熟悉，从而拟定精密、细致的作业经管标准;此外，在达成作业目标进程时也要加强作业安全经管，制定妥善的安全经管制度，确定安全岗位责任，确定好安全责任到具体的岗位和个人身上;增强员工的安全意识，也要定期开展全面安全检查。
四、结束语
在工程项目作业，要有一个全方位有效的经管制度去实行管理，由此可知构建科学有序的建筑工程现场作业经管制度是很关键的一项工作。构建工程作业经管，更能够减少构建材料和投入，能够有效的的增强工程品质和作业效率。现在，现场作业经管中还发生品质、安全、经管等很多问题，因此一定加强材料经管和品质经管，提升作业人员的整体素质和安全经管意识，强化现场作业经管，保障作业人员和构建材料的安全，用以达到建筑的经济利益和社会效益的最强化。
参考文献：
[1]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（09）：20-21.
[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2020（23）：26.
[3]吴振亚. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 000（009）：14-15.
[4] 俞惠明. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 商品与质量：建筑与发展， 2014， 000（003）.
[5] 梁正标. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 建材与装饰， 2016， No.406（02）
（潍坊德顺建设工程有限公司 山东 潍坊 261000）