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“危机中,我们蓄势待发,以危机为契机,苦练内功,不断加大产品研发力度和提升产品质量,创新管理、延伸服务,实现了企业的跨越式发展。面对未来,我们有信心、有能力,也有这个实力,把牛牌打造成百年企业,为推进行业进步,加快节能减排,为顾客创造价值,为顾客价值服务,增强企业竞争力做出自己应有的贡献。”
时势造英雄
危机来临时,我们都期待着英雄的出现。所以因大风而思猛士不独是刘邦一个人的情绪,每个时代都有,但真正的英雄有几个?危机中,刘群信未雨绸缪,先发制人,踩节点而上,顺时势而为,帷幄千里,成功为牛牌闯了出了一片属于自己的天空。
2008年,纺织行业面临着一次大考。上半年国家宏观调控,下半年全球金融危机,在纺机行业销售纷纷下滑的严峻时刻,牛牌纺机受到的影响较小。这不仅引来了很多同行的好奇,就连行业领导也按捺不住纷纷前来调研、参观。而牛牌人一点也不觉得奇怪。事实上,早在2007年,他们预感到随着国家产业结构调整,纺机势必迎来激烈的竞争。
危机中,牛牌三招并举有力提升了产品品质,为发展赢得了空间。一是切实做好员工的培训工作,充分利用公司内部人才资源,开展员工技能培训,同时,邀请扬州高校教授上门授课,将技能培训与职称考试结合推进。二是为提高员工的产品质量意识,高起点地落实IS09001:2008质量体系标;隹。企业主动联系质量管理体系的专家上门对业务骨干进行辅导。三是加大产品开发力度和技术创新,不断完善产品性能,对凸轮开口进行升级、GD50多臂改进,推进电子多臂开发力度。这一切,有效提升了牛牌纺机的产品性能和市场覆盖面。
牛牌成功研制出NP-W408高速型凸轮开口,实现了配套进口高速织机800转/分～1000转/分的车速。NP5200L、NP5400等适用于剑杆织机、喷水、喷气织机的积极式电子多臂开口陆续研发上市,牛牌纺机的商机也随之而来,2009年,借助江苏恒力集团宿迁工业园的投产,一下子购买了5000多台装置,就连世界知名喷水机大亨日本“津田驹”也开始寻求合作配套。难怪很多纺织企业的招聘广告上,都要打出牛牌的开口装置来吸引挡车工。
2009年,牛牌纺机累计实现产值1.7277亿元,销售1.6879亿元,利税超千万元。今年前三季度,牛牌销量实现200%递增。危机中,牛牌纺机不断崭露锋芒,如一颗璀璨的明珠,冉冉升起。
辉煌,与成长同在
回首往事,我们不禁为历史的车轮走过的痕迹所惊叹,那弯弯曲曲划过的不是岁月,而是勇敢执着,前进的脚步。多年来,牛牌坚持以“质量第一,技术创新”为导向,通过不断引进人才、引进国内外先进技术和与大专院校联姻等形式,实现资本与科技的有效嫁接,有力地推动了企业快速发展。
刘群信说到往事,眼含泪花:“想当初我们开发积极是凸轮开口有着说不完的艰辛,没有经验借鉴,没有成熟零件借用,没有先进设备,没有市场需求,完全靠摸索。每一个零件,每一个工艺,每一项性能指标,每一种织物组织的设定都凝聚着研发团队的心血,公司内部也有很大争议,有人动摇,消耗精力、物力太多,结果还不得而知。但在许明理的带领下,我们抱着“做了可能成功,不做永远不会成功”的心态,即使失败了我们也可以积累很多经验。曾有日本客户来公司采购喷水织机配件时,发现我们在试制积极式凸轮开口,惊讶地说:你们能生产这种产品?如果做成功了,你们公司上市,我第一个买你们的股票。经历两年的摸索,第一批五台样机终于试制出来,但没有企业需求,我们挨家挨户游说该产品织制简单织物组织,与多臂相比,投入少,能耗低,便维护,速度高,适应宽幅,并建议纺织厂织物组织定位,终于得到了溧阳一纺织企业的认可,并试用第一台样品。在试装第一台样机时,许明理等研发人员和安装工人在高温下,不怕蚊虫叮,整整用了一个星期的时间才完成联机。该企业试用半月后发现平纹织机改造后的确可以节省2,3的成本,消息传开,多家企业订购,当年卖出150台,2003年出乎我们意料的卖出2200台。从此,用积极式凸轮开口装置彻底取代纺织工厂简单织物(锻纹、斜纹)用多臂机织制的局面。使纺织厂投资改造凸轮开口的成本仅用3个月时间就收回全部成本。”
2003年,江苏牛牌纺织机械有限公司变更注册,并成立扬州市纺织机械工程技术研究中心,同时引进日本全套技术,开发GD50多臂机开口装置,一个专业从事无梭织机开口部件的研发和生产的企业日趋完善。1999年,我们在全国率先成功研发VSC系列喷水织机用积极式凸轮开口装置,我第一次感觉到了自主刨新所带来的自豪和荣耀,填补了国内市场的空白,改变了织造业的面貌,推动了整个纺织业的技术进步,重要的是为企业的今后发展和市场地位奠定了方向。
2007年,“NP-W400/A300积极式凸轮开口装置”分别被江苏省科技厅和国家科技部批准为“火炬计划项目”:2008年,企业获得“江苏省高新技术企业”称号;2009年,企业获得“国家火炬计划重点高新技术企业”,NP-5200L获江苏省高新技术产品称号:2010年“NP-4100超高速积极式凸轮开口装置”认定为江苏省高新技术产品:“Np-5400电子多臂开口装置”正在申请国家重点新产品……
随着这些年的滚动式发展与投入,牛牌纺机以扬州总部为龙头,以高邮和吴江两个分公司为双翼,以纺织机械研究中心为动力引擎的大起跳格局已经形成。目前公司已成为国内最大从事喷水织机、喷气织机、剑杆织机的专业研发和生产基地之一。年生产积极式凸轮开口装置、GD50系列多臂开口装置、电子多臂开口装置超万台。
品质,成就品牌
牛牌从创业至今走过20多个年头。产品品质最为关键。只有不断进取的品质,产品才有市场,企业才能永葆生命力。
工欲善其事,必先利其器。为保证技术创新,品质过硬,牛牌不惜重金从德国、韩国、意大利和台湾地区引进世界一流的立、卧式加工中心和检测仪器,为产品的研发、生产和质量控制奠定了坚实的基础。同时,把对员工的培训做到制度化、常规化,定期组织员工培训,提高员工的产品质量意识,使每个员工在生产过程中都能自觉贯彻“质量第一、不断进取”的方针,同时迫使每一个供应商也必须与牛牌品质管理同步,强化IS09001:2000质量体系标准的执行。严把出口关,每一台机器出厂都必须做磨合运行,对所有出厂产品逐一进行可靠性试验和磨合性试验,达到标准才能 出厂。多年来,对品质的孜孜追求,早已化为牛牌每一个员工的自觉行动,过硬的品质是牛牌进入市场的通行证。曾经日本织机大公司拒绝牛牌开口配套,如今却主动找上门寻求合作,曾经中国纺机出口受质疑,如今牛牌产品倍受青睐。
难怪,刘群信总是强调:有品质才能有尊严;有好的品质,才有品牌,牛牌才能打造百年企业。个性服务与客户共成长
“为顾客创造价值。为顾客价值服务是牛牌人的使命”;技术上的不断追求和服务上的不断延伸,成就了牛牌纺机的市场地位。与客户共成长、同进步,在合作与发展重双赢,是牛牌成功的关键。
今年前三季度销售与去年同期相比增长了200%。市场需要旺是一个主要原因,但为什么大家选择的都是牛牌。从2001年第一代下置式凸轮开口装置研制成功以来,到现在已经换代到第五代了,产品在运转过程中不出问题显然是不可能的,究竟是什么吸引着顾客?
“曾经有客户因为我们产品价格稍微有点贵,就买别的厂家产品,没过多久,他又找上门来购买我们的产品,其主要原因就是我们的产品质量和售后服务质量。只有最好满足客户的性价比,客户才会真正认可产品。”刘群信一语道破,“为顾客创造价值,为顾客价值服务。牛牌纺机销售人员在客户购买前,总是先提问您将用什么样的织机,您准备织造什么样的产品等问题,设身处地地为用户分析工艺配置和设备的选用,让客户购买到最合适的产品,而不只是为牛牌利益而推销产品。
为了保证更好地为客户服务,牛牌纺机的销售人员每月都有定期的培训和专业知识学习,以便帮助客户分析、解决织机中的问题。为客户培训在纺机行业里已经是惯用的形式,不外乎是向客户介绍正确的操作方法、使用技能,而牛牌人却将服务放在了对客户的发展和管理上,为客户量身定制了一系列的专家讲座。对此刘群信表示:“顾客是牛牌纺机宝贵的资源和财富,只有与客户共同成长、共同进步,才能在彼此的发展中实现双赢。”
只要用户来电,就立即赶赴现场。周边地区服务人员6小时赶到的承诺在牛牌纺机的客户中尽人皆知。从创新销售理念,到延伸“服务链”,从培训自己到培训用户,牛牌总是用心、尽心、真心的帮助客户,维护着客户的利益,不断提升和完善着自己的个性服务。付出的是爱,得到的是信任,是客户对牛牌产品更加依赖。
和谐文化弛张有力
只有建立完善科学的竞争、激励、约束、培训机制,为员工创造实施才能的最好环境,给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会,营造和谐的工作、生活、学习氛围,企业的文化才会转变成生产力,成为企业竞争的软实力。
俗话说,没有规矩不成方圆。对一个民营企业来说,科学、规范的管理制度,是一个家族企业实现可持续发展的基础。对此,牛牌引进了现代企业管理制度,采用“制度化”下的“人性化”管理模式,理顺了“有围”的目标考核与“无为”的过程操作的管理关系,全面实行以部门负责的经营分目标承包责任制。把部门的责、权、利“捆绑”一起,有效地降低了企业劳动、生产、经营成本,提高了管理层的工作质量和员工的生产效率。同时,把计划、生产、研发、销售和售后服务等各中层干部的有效地与销售额(量)挂钩,实行联绩计酬,按劳取酬的薪酬分配模式,从而强化部门工作的责任和工作效率,极大地调动了各责任人的主观能动性,激活了各项工作的创新思路,全员人均创值达百万元。
“有一次,我们几个高层领导开会讨论下半年牛牌的发展规划,营销工作会议被推迟一小时,影响了全体营销人员的会议时间。为此,我们几个每人带头乐捐了100元作为工会基金。“刘群信透露,为了做到上行下效,每一个人都是制度的落实者,我们对那些没有遵守规章制度的进行乐捐工会基金。
在牛牌,一种和谐的氛围处处可见。领导和员工是平等的,吃饭没有特殊的小灶,都是在食堂同餐,甚至连座位都没有形式的划分;为了使员工睡的舒适,宿舍里全部安装空调、数字电视,独立卫生间,24小时供应热水,配置专业卫生清洁员,每个月都集中为员工过生日;牛牌纺机还设立了月度优秀员工、季度标兵、年度劳动模范评选机制,在车间里、办公室里,每个员工都在积极工作,争取先进…·在这里,所有的员工就像家人一样聚集在一起,开心的生活,快乐的工作。而牛牌所给予,不仅仅是一份工作,一种尊重,更重要的是为每一个员工搭建一个提升的平台。
“为了实现可持续性创新,争取每一位员工都是创新者。多年来,我们努力打造着牛牌的家庭文化、军队文化、学校文化,和谐的企业文化,凝聚了每一位员工的心,催生着更大更强的力量。”刘群信表示,企业再怎么样发展,归根结底是人的作用。因此,牛牌始终把人才战略放在首位。特别是大力引进人才,实现了老中青三代的有机结合,有力地为企业的发展注入了活力。
自信移山非难事
随着后危机时代的来临和国家调整产业结构的深入,未来纺机的发展方向一定是高速、高效和机电一体化。因此,我们必须以市场为导向,加快研发步伐,加大研发投入,不断超前地推出适合市场的新品,为打造百年牛牌而奋斗。
“我们企业发展20多年了,取得了一些成绩,我们为此感到十分欣慰,谈到经验,我认为最重要也是最基本的就是两点,一是奉行客户的利益至上,满足客户的需要义不容辞,二是在技术不断进步前提下,保证产品的优良品质。只有这样,产品才能有市场,企业才能永葆生命力。”刘群信总结道,牛牌只有不断的技术创新、持续的管理理念、完善的服务体系和构建和谐企业文化,才能树立品牌,实现百年梦想。
面对未来发展,刘群信早已思路明确、定位清晰。“牛牌的定位就是做专业从事纺织织机开口装置的企业。起初我们以为自己只不过做了一件拾遗补缺的事情,后来发现这个领域有很多事可以做。从目前我国的产业现状来看,织机开口是纺织品升级的一个十分关键部件,下一步,我们将重点开发产业用布织机的织机开口设备。据了解,牛牌纺机今年又投巨资建员工公寓,扩建厂房,增置国际一流生产设备检测设备,为未来做准备。今后五年,牛牌将集中在高速电子提花机,喷水、喷气织机用高速电子多臂开口装置和喷水、喷气织机用的数控电子开口装置上发力,争取研发出喷水织机和喷气织机上的1000r/min以上的高速凸轮开口装置;800r/mim的喷水织机和喷气织机用电子多臂开口装置和高速电子提花机,继续引领市场。
“虽然目前纺机形势一片大好,但危机始终存在,牛牌必须要时刻保持危机意识和忧患意识,准备在前,努力在后。”刘群信透露,今后,牛牌每年的科研投入将保持在总销售收入的4%6%的比例,投入金额与企业销售收入保持同步增长。投入的重点放在新品开发的主要设施上,而产品开发的重点又放在电控技术和机电一体化的研发水平的提升上。确保每一个新品在机电一体化水平及其技术可行性的能力得到更为可靠的保障。
“按照预计的规划,今后我们还将陆续在国外设立5个境外直销点(办事处)或营销网络(代理商):在国内建立4S店,全方位的延伸服务。力争每年的销售收入以平均年30%以上的增长幅度,到2013年销售收入突破5亿元。”刘群信自信地说,话铿锵有力。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。务实的牛牌,创新的牛牌,也必将是腾飞的牛牌。
手记:刘群信作为牛牌的掌舵人,始终坚持改革、务实、创新的工作作风,不断超越,不断开拓,勇攀科技高峰,引领牛牌一步步走向成功。多年来,牛牌始终坚持自主创新,传奇式的谱写了民营企业不断追求超越、勇于创新,敢于争先的赞歌,成为行业、企业学习的榜样。牛牌,牛的不光是品质和服务,更是一种希望的升腾,一种方向的指引,一种通向纺机强国的捷径。
采访中,我深深地被牛牌自主创新的能力和精神所折服,企业虽小,却全是高科技。而其发力点,正是增强企业竞争力、推进纺织行业技术进步和节能减排,一个小小的装置,竞有这么大的功力,实在是了不起。在企业发展壮大之时时刻保持头脑冷静,在风平浪静之时时刻保持危机防范意识,永远保持乐观、激进、创新的热情和斗志,更是难得。
牛牌用自己的实际行动再次证明,没有做不到,只有想不到。就是做,也要做最好。前进,没有止境。牛牌会成功,也一定会成功。梦圆百年。
时势造英雄
危机来临时,我们都期待着英雄的出现。所以因大风而思猛士不独是刘邦一个人的情绪,每个时代都有,但真正的英雄有几个?危机中,刘群信未雨绸缪,先发制人,踩节点而上,顺时势而为,帷幄千里,成功为牛牌闯了出了一片属于自己的天空。
2008年,纺织行业面临着一次大考。上半年国家宏观调控,下半年全球金融危机,在纺机行业销售纷纷下滑的严峻时刻,牛牌纺机受到的影响较小。这不仅引来了很多同行的好奇,就连行业领导也按捺不住纷纷前来调研、参观。而牛牌人一点也不觉得奇怪。事实上,早在2007年,他们预感到随着国家产业结构调整,纺机势必迎来激烈的竞争。
危机中,牛牌三招并举有力提升了产品品质,为发展赢得了空间。一是切实做好员工的培训工作,充分利用公司内部人才资源,开展员工技能培训,同时,邀请扬州高校教授上门授课,将技能培训与职称考试结合推进。二是为提高员工的产品质量意识,高起点地落实IS09001:2008质量体系标;隹。企业主动联系质量管理体系的专家上门对业务骨干进行辅导。三是加大产品开发力度和技术创新,不断完善产品性能,对凸轮开口进行升级、GD50多臂改进,推进电子多臂开发力度。这一切,有效提升了牛牌纺机的产品性能和市场覆盖面。
牛牌成功研制出NP-W408高速型凸轮开口,实现了配套进口高速织机800转/分～1000转/分的车速。NP5200L、NP5400等适用于剑杆织机、喷水、喷气织机的积极式电子多臂开口陆续研发上市,牛牌纺机的商机也随之而来,2009年,借助江苏恒力集团宿迁工业园的投产,一下子购买了5000多台装置,就连世界知名喷水机大亨日本“津田驹”也开始寻求合作配套。难怪很多纺织企业的招聘广告上,都要打出牛牌的开口装置来吸引挡车工。
2009年,牛牌纺机累计实现产值1.7277亿元,销售1.6879亿元,利税超千万元。今年前三季度,牛牌销量实现200%递增。危机中,牛牌纺机不断崭露锋芒,如一颗璀璨的明珠,冉冉升起。
辉煌,与成长同在
回首往事,我们不禁为历史的车轮走过的痕迹所惊叹,那弯弯曲曲划过的不是岁月,而是勇敢执着,前进的脚步。多年来,牛牌坚持以“质量第一,技术创新”为导向,通过不断引进人才、引进国内外先进技术和与大专院校联姻等形式,实现资本与科技的有效嫁接,有力地推动了企业快速发展。
刘群信说到往事,眼含泪花:“想当初我们开发积极是凸轮开口有着说不完的艰辛,没有经验借鉴,没有成熟零件借用,没有先进设备,没有市场需求,完全靠摸索。每一个零件,每一个工艺,每一项性能指标,每一种织物组织的设定都凝聚着研发团队的心血,公司内部也有很大争议,有人动摇,消耗精力、物力太多,结果还不得而知。但在许明理的带领下,我们抱着“做了可能成功,不做永远不会成功”的心态,即使失败了我们也可以积累很多经验。曾有日本客户来公司采购喷水织机配件时,发现我们在试制积极式凸轮开口,惊讶地说:你们能生产这种产品?如果做成功了,你们公司上市,我第一个买你们的股票。经历两年的摸索,第一批五台样机终于试制出来,但没有企业需求,我们挨家挨户游说该产品织制简单织物组织,与多臂相比,投入少,能耗低,便维护,速度高,适应宽幅,并建议纺织厂织物组织定位,终于得到了溧阳一纺织企业的认可,并试用第一台样品。在试装第一台样机时,许明理等研发人员和安装工人在高温下,不怕蚊虫叮,整整用了一个星期的时间才完成联机。该企业试用半月后发现平纹织机改造后的确可以节省2,3的成本,消息传开,多家企业订购,当年卖出150台,2003年出乎我们意料的卖出2200台。从此,用积极式凸轮开口装置彻底取代纺织工厂简单织物(锻纹、斜纹)用多臂机织制的局面。使纺织厂投资改造凸轮开口的成本仅用3个月时间就收回全部成本。”
2003年,江苏牛牌纺织机械有限公司变更注册,并成立扬州市纺织机械工程技术研究中心,同时引进日本全套技术,开发GD50多臂机开口装置,一个专业从事无梭织机开口部件的研发和生产的企业日趋完善。1999年,我们在全国率先成功研发VSC系列喷水织机用积极式凸轮开口装置,我第一次感觉到了自主刨新所带来的自豪和荣耀,填补了国内市场的空白,改变了织造业的面貌,推动了整个纺织业的技术进步,重要的是为企业的今后发展和市场地位奠定了方向。
2007年,“NP-W400/A300积极式凸轮开口装置”分别被江苏省科技厅和国家科技部批准为“火炬计划项目”:2008年,企业获得“江苏省高新技术企业”称号;2009年,企业获得“国家火炬计划重点高新技术企业”,NP-5200L获江苏省高新技术产品称号:2010年“NP-4100超高速积极式凸轮开口装置”认定为江苏省高新技术产品:“Np-5400电子多臂开口装置”正在申请国家重点新产品……
随着这些年的滚动式发展与投入,牛牌纺机以扬州总部为龙头,以高邮和吴江两个分公司为双翼,以纺织机械研究中心为动力引擎的大起跳格局已经形成。目前公司已成为国内最大从事喷水织机、喷气织机、剑杆织机的专业研发和生产基地之一。年生产积极式凸轮开口装置、GD50系列多臂开口装置、电子多臂开口装置超万台。
品质,成就品牌
牛牌从创业至今走过20多个年头。产品品质最为关键。只有不断进取的品质,产品才有市场,企业才能永葆生命力。
工欲善其事,必先利其器。为保证技术创新,品质过硬,牛牌不惜重金从德国、韩国、意大利和台湾地区引进世界一流的立、卧式加工中心和检测仪器,为产品的研发、生产和质量控制奠定了坚实的基础。同时,把对员工的培训做到制度化、常规化,定期组织员工培训,提高员工的产品质量意识,使每个员工在生产过程中都能自觉贯彻“质量第一、不断进取”的方针,同时迫使每一个供应商也必须与牛牌品质管理同步,强化IS09001:2000质量体系标准的执行。严把出口关,每一台机器出厂都必须做磨合运行,对所有出厂产品逐一进行可靠性试验和磨合性试验,达到标准才能 出厂。多年来,对品质的孜孜追求,早已化为牛牌每一个员工的自觉行动,过硬的品质是牛牌进入市场的通行证。曾经日本织机大公司拒绝牛牌开口配套,如今却主动找上门寻求合作,曾经中国纺机出口受质疑,如今牛牌产品倍受青睐。
难怪,刘群信总是强调:有品质才能有尊严;有好的品质,才有品牌,牛牌才能打造百年企业。个性服务与客户共成长
“为顾客创造价值。为顾客价值服务是牛牌人的使命”;技术上的不断追求和服务上的不断延伸,成就了牛牌纺机的市场地位。与客户共成长、同进步,在合作与发展重双赢,是牛牌成功的关键。
今年前三季度销售与去年同期相比增长了200%。市场需要旺是一个主要原因,但为什么大家选择的都是牛牌。从2001年第一代下置式凸轮开口装置研制成功以来,到现在已经换代到第五代了,产品在运转过程中不出问题显然是不可能的,究竟是什么吸引着顾客?
“曾经有客户因为我们产品价格稍微有点贵,就买别的厂家产品,没过多久,他又找上门来购买我们的产品,其主要原因就是我们的产品质量和售后服务质量。只有最好满足客户的性价比,客户才会真正认可产品。”刘群信一语道破,“为顾客创造价值,为顾客价值服务。牛牌纺机销售人员在客户购买前,总是先提问您将用什么样的织机,您准备织造什么样的产品等问题,设身处地地为用户分析工艺配置和设备的选用,让客户购买到最合适的产品,而不只是为牛牌利益而推销产品。
为了保证更好地为客户服务,牛牌纺机的销售人员每月都有定期的培训和专业知识学习,以便帮助客户分析、解决织机中的问题。为客户培训在纺机行业里已经是惯用的形式,不外乎是向客户介绍正确的操作方法、使用技能,而牛牌人却将服务放在了对客户的发展和管理上,为客户量身定制了一系列的专家讲座。对此刘群信表示:“顾客是牛牌纺机宝贵的资源和财富,只有与客户共同成长、共同进步,才能在彼此的发展中实现双赢。”
只要用户来电,就立即赶赴现场。周边地区服务人员6小时赶到的承诺在牛牌纺机的客户中尽人皆知。从创新销售理念,到延伸“服务链”,从培训自己到培训用户,牛牌总是用心、尽心、真心的帮助客户,维护着客户的利益,不断提升和完善着自己的个性服务。付出的是爱,得到的是信任,是客户对牛牌产品更加依赖。
和谐文化弛张有力
只有建立完善科学的竞争、激励、约束、培训机制,为员工创造实施才能的最好环境,给予员工发挥智慧、能量和学习的更多机会,营造和谐的工作、生活、学习氛围,企业的文化才会转变成生产力,成为企业竞争的软实力。
俗话说,没有规矩不成方圆。对一个民营企业来说,科学、规范的管理制度,是一个家族企业实现可持续发展的基础。对此,牛牌引进了现代企业管理制度,采用“制度化”下的“人性化”管理模式,理顺了“有围”的目标考核与“无为”的过程操作的管理关系,全面实行以部门负责的经营分目标承包责任制。把部门的责、权、利“捆绑”一起,有效地降低了企业劳动、生产、经营成本,提高了管理层的工作质量和员工的生产效率。同时,把计划、生产、研发、销售和售后服务等各中层干部的有效地与销售额(量)挂钩,实行联绩计酬,按劳取酬的薪酬分配模式,从而强化部门工作的责任和工作效率,极大地调动了各责任人的主观能动性,激活了各项工作的创新思路,全员人均创值达百万元。
“有一次,我们几个高层领导开会讨论下半年牛牌的发展规划,营销工作会议被推迟一小时,影响了全体营销人员的会议时间。为此,我们几个每人带头乐捐了100元作为工会基金。“刘群信透露,为了做到上行下效,每一个人都是制度的落实者,我们对那些没有遵守规章制度的进行乐捐工会基金。
在牛牌,一种和谐的氛围处处可见。领导和员工是平等的,吃饭没有特殊的小灶,都是在食堂同餐,甚至连座位都没有形式的划分;为了使员工睡的舒适,宿舍里全部安装空调、数字电视,独立卫生间,24小时供应热水,配置专业卫生清洁员,每个月都集中为员工过生日;牛牌纺机还设立了月度优秀员工、季度标兵、年度劳动模范评选机制,在车间里、办公室里,每个员工都在积极工作,争取先进…·在这里,所有的员工就像家人一样聚集在一起,开心的生活,快乐的工作。而牛牌所给予,不仅仅是一份工作,一种尊重,更重要的是为每一个员工搭建一个提升的平台。
“为了实现可持续性创新,争取每一位员工都是创新者。多年来,我们努力打造着牛牌的家庭文化、军队文化、学校文化,和谐的企业文化,凝聚了每一位员工的心,催生着更大更强的力量。”刘群信表示,企业再怎么样发展,归根结底是人的作用。因此,牛牌始终把人才战略放在首位。特别是大力引进人才,实现了老中青三代的有机结合,有力地为企业的发展注入了活力。
自信移山非难事
随着后危机时代的来临和国家调整产业结构的深入,未来纺机的发展方向一定是高速、高效和机电一体化。因此,我们必须以市场为导向,加快研发步伐,加大研发投入,不断超前地推出适合市场的新品,为打造百年牛牌而奋斗。
“我们企业发展20多年了,取得了一些成绩,我们为此感到十分欣慰,谈到经验,我认为最重要也是最基本的就是两点,一是奉行客户的利益至上,满足客户的需要义不容辞,二是在技术不断进步前提下,保证产品的优良品质。只有这样,产品才能有市场,企业才能永葆生命力。”刘群信总结道,牛牌只有不断的技术创新、持续的管理理念、完善的服务体系和构建和谐企业文化,才能树立品牌,实现百年梦想。
面对未来发展,刘群信早已思路明确、定位清晰。“牛牌的定位就是做专业从事纺织织机开口装置的企业。起初我们以为自己只不过做了一件拾遗补缺的事情,后来发现这个领域有很多事可以做。从目前我国的产业现状来看,织机开口是纺织品升级的一个十分关键部件,下一步,我们将重点开发产业用布织机的织机开口设备。据了解,牛牌纺机今年又投巨资建员工公寓,扩建厂房,增置国际一流生产设备检测设备,为未来做准备。今后五年,牛牌将集中在高速电子提花机,喷水、喷气织机用高速电子多臂开口装置和喷水、喷气织机用的数控电子开口装置上发力,争取研发出喷水织机和喷气织机上的1000r/min以上的高速凸轮开口装置;800r/mim的喷水织机和喷气织机用电子多臂开口装置和高速电子提花机,继续引领市场。
“虽然目前纺机形势一片大好,但危机始终存在,牛牌必须要时刻保持危机意识和忧患意识,准备在前,努力在后。”刘群信透露,今后,牛牌每年的科研投入将保持在总销售收入的4%6%的比例,投入金额与企业销售收入保持同步增长。投入的重点放在新品开发的主要设施上,而产品开发的重点又放在电控技术和机电一体化的研发水平的提升上。确保每一个新品在机电一体化水平及其技术可行性的能力得到更为可靠的保障。
“按照预计的规划,今后我们还将陆续在国外设立5个境外直销点(办事处)或营销网络(代理商):在国内建立4S店,全方位的延伸服务。力争每年的销售收入以平均年30%以上的增长幅度,到2013年销售收入突破5亿元。”刘群信自信地说,话铿锵有力。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。务实的牛牌,创新的牛牌,也必将是腾飞的牛牌。
手记:刘群信作为牛牌的掌舵人,始终坚持改革、务实、创新的工作作风,不断超越,不断开拓,勇攀科技高峰,引领牛牌一步步走向成功。多年来,牛牌始终坚持自主创新,传奇式的谱写了民营企业不断追求超越、勇于创新,敢于争先的赞歌,成为行业、企业学习的榜样。牛牌,牛的不光是品质和服务,更是一种希望的升腾,一种方向的指引,一种通向纺机强国的捷径。
采访中,我深深地被牛牌自主创新的能力和精神所折服,企业虽小,却全是高科技。而其发力点,正是增强企业竞争力、推进纺织行业技术进步和节能减排,一个小小的装置,竞有这么大的功力,实在是了不起。在企业发展壮大之时时刻保持头脑冷静,在风平浪静之时时刻保持危机防范意识,永远保持乐观、激进、创新的热情和斗志,更是难得。
牛牌用自己的实际行动再次证明,没有做不到,只有想不到。就是做,也要做最好。前进,没有止境。牛牌会成功,也一定会成功。梦圆百年。