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企业党组织工作与政工管理工作，是中国特有的企业管理方式和手段，履行党组织和企业管理的双重职能。在油田公司上市后不断变革，积极推行人本管理、健康和谐发展理念的今天，油田企业党组织的工作也需要与时俱进，不断改进工作模式，积极适应企业战略和管理理念的调整。在当前形势下笔者认为探索实践“建立情感型党组织工作模式”，积极创建新形势下基层党组织和党员干部的工作模式和方法，对当前做好企业党组织建设具有重要意义。
一、建立情感型党组织工作模式问题的提出
随着企业股份制改造，企业QHSE管理体系的推行，一方面原来党组织参与生产建设，开展不受体系控制的各项业余活动会被专门化、专业化管理部门替代。党组织管理职能的工作定位逐渐被固定在企业办公软环境—人文环境的建设上，从人的本质需要出发，不断满足人才的各类需求，在不断实现自我价值中，永远保持工作的主动性、积极性和创造性。另一方面基层党组织机构兼并、政工干部全部身兼多职，以往追求出经验，创特色，具有轰动效应的活动，已经完全不适应股份制企业的运转需求，党组织安排活动太多会影响企业正常的运转。企业组织工作模式改变、员工思想价值取向的多样性，使得传统思想教育方法必须不断适应现实需要。这就要求我们基层党组织创造工作新方法，适应公司的发展和要求。随着企业人才管理更加人性化，员工对企业依赖程度的不断提升，员工比以往有了更多的选择，内外部流动逐渐加大，职业操守也在不断变换，工作中产生了动摇，员工如果对现有单位不满意，就会离职另就。对于依赖于一线员工生存的基层工区组织和科研单位，就会面临人才危机。如何激励一线员工，并使之忠于职守，是管理者比较棘手的问题。因此，党组织要帮助管理者与员工建立起信任、欣赏和尊重的新型关系，从而拥有更快乐的员工、更高的生产力和充满关爱与快乐的工作场所。
二、工作模型建立與实施方法初探
构建情感型党组织工作模式，即构建情感型党组织工作模式的理论框架。党组织在企业管理中掌握着一定“资源”。在这个模型中，以“员工”为中心，充分利用可以利用的资源，一切工作围绕着“员工”转，把工作场所变成一个温暖友好、充满愉快的地方，帮助企业创造出更加关爱员工更具有创造型、更加有趣的工作环境。推动工作的力量，由自上而下的压力，变为上下互动的全力。
（一）创造型的沟通
沟通渠道的建立和及時有效的沟通，实现组织与员工的信息共享对策，是消除矛盾、理顺关系，提高队伍士气的基础。
沟通渠道的选择应因地制宜，向上沟通的信息网络如何建立，向下沟通的方式方法的应用，员工之间、管理层之间、班子之间工作交流流程和平台的建立，都要适合组织的实际情况。与员工的沟通要公开、诚实、直率，有创造型、真实型，及时地破除非正式渠道信息带来的不良影响。不能依赖一种沟通途径，需要多样化，覆盖所有员工。具体操作方法事例如下：一是鼓励创造型会议，使会议变的有创造型、创新型、建设型是管理者提高士气，使员工们对工作场所保持良好感觉的一种有效方法。二是寻找创造型的方法保持联系。二是寻找创造型的方法保持联系。三是与员工谈心。经常和员工见面，并深入交谈。四是形式多样的宣传报道。利用各种公共媒体传播组织正向信息。使员工产生对他人和工作的使命感、责任感和荣誉感 。五是利用活动进行沟通。在团队协作的活动中和组织开展的各项文体娱乐活动中，共同参与，及时沟通。六是利用电子邮件、网络留言板或博客、微信群等网络媒体。进行日常沟通，允许他们匿名发邮件或信息。并定期给他们发送信息。七是设立创造型的标语牌。设置令人高兴的标语牌，营造欢乐的氛围、帮助员工认可组织价值观，塑造组织文化。八是拍摄团队照片，发给员工的家庭。
（二）氛围与赞赏
开放的气氛能鼓励团队齐心协力工作，员工需要感受到他们在一个团队中的重要作用。领导者们要认识到员工是与他们合作，而不是为他们工作。而赞赏在所有关于使员工保持激情和生产力的因素研究中，总是排在前面，领导者的赞美是员工最高的责任感。
每个组织都有自己的氛围和精神风貌，任何走进组织的人都感受到，无论这个组织是开放的、干劲十足的、尊重员工个体的，热情高涨团结和谐的，还是冷漠的一盘散沙互不关心的，互相拆台敌对情绪严重的。在工作场所激发情趣，大力促进同事关系，支持经常性的团队建设活动，建立一个信任和公平的氛围，建立一种包容的大家庭关系，是十分必要的。创造有趣的关爱的家庭氛围值得借鉴和采用的方法有：开展团体拓展训练，在显眼的地方张贴出每个人小时候的照片和现在的照片，并举办竞猜活动。制作一个所有员工的影集，为每个人发送一份。每年举办两次联欢会，每个人都要上台表演。举办搞笑游艺活动。提供员工每天交流思想和经验的时间和场所。组织员工集体出游，员工家庭集体度假活动等。
（三）尊重与存在的理由
在每个人的内心深处都有期望得到别人尊重的渴望，获得尊重是人发展的动力，人们在工作中不断努力，积极渴望在工作中体现自己的价值，证明自己存在的重要意义，体现自己的工作在整个组织的使命完成过程中所发挥的不可替代的作用，找到自己存在的理由，使自己得到尊重。
组织必须使每个员工知道他们的工作在组织的任务目标、远景中的重要地位和他们工作的更深远的目标。把每个员工当成个体尊重，鼓励他们，承认他们的优点，及时认可和尊重员工的工作和劳动。从心底里尊重员工，要了解并欣赏员工的工作。
管理者必须学会在员工中传递充满感染力的热情，增加工作场所的快乐和欢乐气氛。应根据不同的倾向和需要设计不同的活动，如团队建设拓展训练、沟通游戏训练、晚会和谐氛围营造、领导力训练游戏、竞赛型体育文化活动等。
一、建立情感型党组织工作模式问题的提出
随着企业股份制改造，企业QHSE管理体系的推行，一方面原来党组织参与生产建设，开展不受体系控制的各项业余活动会被专门化、专业化管理部门替代。党组织管理职能的工作定位逐渐被固定在企业办公软环境—人文环境的建设上，从人的本质需要出发，不断满足人才的各类需求，在不断实现自我价值中，永远保持工作的主动性、积极性和创造性。另一方面基层党组织机构兼并、政工干部全部身兼多职，以往追求出经验，创特色，具有轰动效应的活动，已经完全不适应股份制企业的运转需求，党组织安排活动太多会影响企业正常的运转。企业组织工作模式改变、员工思想价值取向的多样性，使得传统思想教育方法必须不断适应现实需要。这就要求我们基层党组织创造工作新方法，适应公司的发展和要求。随着企业人才管理更加人性化，员工对企业依赖程度的不断提升，员工比以往有了更多的选择，内外部流动逐渐加大，职业操守也在不断变换，工作中产生了动摇，员工如果对现有单位不满意，就会离职另就。对于依赖于一线员工生存的基层工区组织和科研单位，就会面临人才危机。如何激励一线员工，并使之忠于职守，是管理者比较棘手的问题。因此，党组织要帮助管理者与员工建立起信任、欣赏和尊重的新型关系，从而拥有更快乐的员工、更高的生产力和充满关爱与快乐的工作场所。
二、工作模型建立與实施方法初探
构建情感型党组织工作模式，即构建情感型党组织工作模式的理论框架。党组织在企业管理中掌握着一定“资源”。在这个模型中，以“员工”为中心，充分利用可以利用的资源，一切工作围绕着“员工”转，把工作场所变成一个温暖友好、充满愉快的地方，帮助企业创造出更加关爱员工更具有创造型、更加有趣的工作环境。推动工作的力量，由自上而下的压力，变为上下互动的全力。
（一）创造型的沟通
沟通渠道的建立和及時有效的沟通，实现组织与员工的信息共享对策，是消除矛盾、理顺关系，提高队伍士气的基础。
沟通渠道的选择应因地制宜，向上沟通的信息网络如何建立，向下沟通的方式方法的应用，员工之间、管理层之间、班子之间工作交流流程和平台的建立，都要适合组织的实际情况。与员工的沟通要公开、诚实、直率，有创造型、真实型，及时地破除非正式渠道信息带来的不良影响。不能依赖一种沟通途径，需要多样化，覆盖所有员工。具体操作方法事例如下：一是鼓励创造型会议，使会议变的有创造型、创新型、建设型是管理者提高士气，使员工们对工作场所保持良好感觉的一种有效方法。二是寻找创造型的方法保持联系。二是寻找创造型的方法保持联系。三是与员工谈心。经常和员工见面，并深入交谈。四是形式多样的宣传报道。利用各种公共媒体传播组织正向信息。使员工产生对他人和工作的使命感、责任感和荣誉感 。五是利用活动进行沟通。在团队协作的活动中和组织开展的各项文体娱乐活动中，共同参与，及时沟通。六是利用电子邮件、网络留言板或博客、微信群等网络媒体。进行日常沟通，允许他们匿名发邮件或信息。并定期给他们发送信息。七是设立创造型的标语牌。设置令人高兴的标语牌，营造欢乐的氛围、帮助员工认可组织价值观，塑造组织文化。八是拍摄团队照片，发给员工的家庭。
（二）氛围与赞赏
开放的气氛能鼓励团队齐心协力工作，员工需要感受到他们在一个团队中的重要作用。领导者们要认识到员工是与他们合作，而不是为他们工作。而赞赏在所有关于使员工保持激情和生产力的因素研究中，总是排在前面，领导者的赞美是员工最高的责任感。
每个组织都有自己的氛围和精神风貌，任何走进组织的人都感受到，无论这个组织是开放的、干劲十足的、尊重员工个体的，热情高涨团结和谐的，还是冷漠的一盘散沙互不关心的，互相拆台敌对情绪严重的。在工作场所激发情趣，大力促进同事关系，支持经常性的团队建设活动，建立一个信任和公平的氛围，建立一种包容的大家庭关系，是十分必要的。创造有趣的关爱的家庭氛围值得借鉴和采用的方法有：开展团体拓展训练，在显眼的地方张贴出每个人小时候的照片和现在的照片，并举办竞猜活动。制作一个所有员工的影集，为每个人发送一份。每年举办两次联欢会，每个人都要上台表演。举办搞笑游艺活动。提供员工每天交流思想和经验的时间和场所。组织员工集体出游，员工家庭集体度假活动等。
（三）尊重与存在的理由
在每个人的内心深处都有期望得到别人尊重的渴望，获得尊重是人发展的动力，人们在工作中不断努力，积极渴望在工作中体现自己的价值，证明自己存在的重要意义，体现自己的工作在整个组织的使命完成过程中所发挥的不可替代的作用，找到自己存在的理由，使自己得到尊重。
组织必须使每个员工知道他们的工作在组织的任务目标、远景中的重要地位和他们工作的更深远的目标。把每个员工当成个体尊重，鼓励他们，承认他们的优点，及时认可和尊重员工的工作和劳动。从心底里尊重员工，要了解并欣赏员工的工作。
管理者必须学会在员工中传递充满感染力的热情，增加工作场所的快乐和欢乐气氛。应根据不同的倾向和需要设计不同的活动，如团队建设拓展训练、沟通游戏训练、晚会和谐氛围营造、领导力训练游戏、竞赛型体育文化活动等。