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摘要：根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造價管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使建筑工程造价管理更具科学性，不断丰富施工实践经验。
关键词：建筑工程;造价;精细化管理
引言
建筑行业与民生息息相关，保障建筑工程质量对产业发展有积极影响。为保障建筑产业的社会影响力，着重加强建筑工程造价管理工作，能有效维护企业的经济效益，提升项目工程的整体质量，保障建筑物的应用价值。因此建筑企业要做好工程造价控制，将实践阶段的问题有效处理，为我国建筑产业发展创造有利条件。
1项目工程造价精细化管理的重要性
为了实现工程造价管理目标，应落实具体的管理工作，需要明确工程造价管理的重要性。（1）充分考虑工程造价的应用、科学管理，可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。（2）关注工程造价管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展，实现建筑工程利润合理化，提升建筑水平和质量。
2项目工程造价精细化管理现状
2.1工程造价管理的重视程度不够
随着建筑行业市场竞争的加剧，建筑企业发展面临更高的要求，对于建筑工程项目的等级评定，除了关注建筑工程的整体质量之外，对建筑施工过程中的资金使用情况也更加重视。但是大部分建筑企业在工程造价管理方面的重视程度不足，工程造价管理工作的效率比较低，这不仅影响了对建筑工程的整体评价，还在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。
2.2目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.3工程造价管理的各环节连接不足
工程造价管理贯穿在建筑工程施工的整个过程中，与每一个施工工序之间都有着紧密的关系，如果其中一个环节出现了问题，则会对整个工程造价管理的质量和效果产生极为不利的影响。对于建筑工程施工来说，每一个施工工序都应当受到工程造价管理的监督，但是由于建筑企业在工程造价管理方面没有形成健全的管理制度体系，各个管理环节存在脱节的现象，严重影响了建筑工程的整体工程造价管理质量，也不利于建筑工程质量的提升。
2.4建筑工程造价控制人员专业性不足
我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。
3项目工程造价精细化管理策略
3.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。（1）根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
3.2提升工作人员的造价控制意识
在工程造价工作开展的初始阶段，需要深入了解造价控制的根本目标，使用科学的方法获得项目实施的权利，并且还要做好人员培训和相关的准备工作，只有不断地提升工作人员的造价控制意识才能确保相关工作稳定顺利开展。施工企业一定要做好整体预算方面的培训，企业需要通过综合分析的方法，保证每个环节工程造价控制的质量，在日常的工作开展过程中，需要遵循公平公正原则，认真对待每位工作人员的辛苦劳动，提升工作人员的积极工作意识，保证最终的造价控制效果。
3.3优化建筑工程造价管理的结构
加强建筑工程各个施工环节之间的联系，是优化工程造价管理目标的主要措施。一是工程造价管理活动要与建筑工程的设计部门、施工建设部门以及财务、人事管理等有关工作之间建立畅通的沟通关系，对各个部门在工程造价管理方面的问题和建议等进行分析，并制定针对性的对策。二是要加大建筑施工管理各个管家之间的联系，如果在这个过程中出现了管理脱节的现象，会对整个建筑工程的工程造价管理效果产生不良影响。三是建筑工程造价管理人员在工作中要有全局意识，认识到工程造价管理贯穿于建筑工程投资、设计、招投标、施工、竣工验收的全过程，在开展工程造价管理工作时要对有关要素进行全面考虑，保持建筑施工造价管理的动态性和实时性，切实发挥工程造价管理在建筑工程质量管理方面的积极作用。
3.4提升建筑工程造价人员专业水平
在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。
3.5工程质量监管
建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。
结束语
综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。未来在改善建筑工程建设状况、提高工程造价应用质量的过程中，需要落实符合实际要求的管理工作，积极探索相应的策略并加以使用，使工程建设中具有良好的效益及发展状况，实现施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]苏择浦.建筑工程造价全过程控制策略分析[J].建筑与预算，2019（12）：8-10.
[2]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2019（24）：219-220.
[3]李晓娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].湖北农机化，2019（24）：41.
[4]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196-197.
[5]牛健.建筑工程造价中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2019（36）：200-201.
关键词：建筑工程;造价;精细化管理
引言
建筑行业与民生息息相关，保障建筑工程质量对产业发展有积极影响。为保障建筑产业的社会影响力，着重加强建筑工程造价管理工作，能有效维护企业的经济效益，提升项目工程的整体质量，保障建筑物的应用价值。因此建筑企业要做好工程造价控制，将实践阶段的问题有效处理，为我国建筑产业发展创造有利条件。
1项目工程造价精细化管理的重要性
为了实现工程造价管理目标，应落实具体的管理工作，需要明确工程造价管理的重要性。（1）充分考虑工程造价的应用、科学管理，可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。（2）关注工程造价管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展，实现建筑工程利润合理化，提升建筑水平和质量。
2项目工程造价精细化管理现状
2.1工程造价管理的重视程度不够
随着建筑行业市场竞争的加剧，建筑企业发展面临更高的要求，对于建筑工程项目的等级评定，除了关注建筑工程的整体质量之外，对建筑施工过程中的资金使用情况也更加重视。但是大部分建筑企业在工程造价管理方面的重视程度不足，工程造价管理工作的效率比较低，这不仅影响了对建筑工程的整体评价，还在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。
2.2目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.3工程造价管理的各环节连接不足
工程造价管理贯穿在建筑工程施工的整个过程中，与每一个施工工序之间都有着紧密的关系，如果其中一个环节出现了问题，则会对整个工程造价管理的质量和效果产生极为不利的影响。对于建筑工程施工来说，每一个施工工序都应当受到工程造价管理的监督，但是由于建筑企业在工程造价管理方面没有形成健全的管理制度体系，各个管理环节存在脱节的现象，严重影响了建筑工程的整体工程造价管理质量，也不利于建筑工程质量的提升。
2.4建筑工程造价控制人员专业性不足
我国建筑行业已经实现精细化管理的目标，但专门从事建筑工程造价控制的人员数量相对较少，整体的专业性不足，不能满足建筑事业飞速发展的客观要求。由于专业知识水平不足，未能将建筑工程造价的具体工作有效落实，建筑工程造价失控，或者建筑项目施工建设成本投入增多，会影响建筑企业的经济效益，限制我国建筑行业的长远发展。
3项目工程造价精细化管理策略
3.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。（1）根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
3.2提升工作人员的造价控制意识
在工程造价工作开展的初始阶段，需要深入了解造价控制的根本目标，使用科学的方法获得项目实施的权利，并且还要做好人员培训和相关的准备工作，只有不断地提升工作人员的造价控制意识才能确保相关工作稳定顺利开展。施工企业一定要做好整体预算方面的培训，企业需要通过综合分析的方法，保证每个环节工程造价控制的质量，在日常的工作开展过程中，需要遵循公平公正原则，认真对待每位工作人员的辛苦劳动，提升工作人员的积极工作意识，保证最终的造价控制效果。
3.3优化建筑工程造价管理的结构
加强建筑工程各个施工环节之间的联系，是优化工程造价管理目标的主要措施。一是工程造价管理活动要与建筑工程的设计部门、施工建设部门以及财务、人事管理等有关工作之间建立畅通的沟通关系，对各个部门在工程造价管理方面的问题和建议等进行分析，并制定针对性的对策。二是要加大建筑施工管理各个管家之间的联系，如果在这个过程中出现了管理脱节的现象，会对整个建筑工程的工程造价管理效果产生不良影响。三是建筑工程造价管理人员在工作中要有全局意识，认识到工程造价管理贯穿于建筑工程投资、设计、招投标、施工、竣工验收的全过程，在开展工程造价管理工作时要对有关要素进行全面考虑，保持建筑施工造价管理的动态性和实时性，切实发挥工程造价管理在建筑工程质量管理方面的积极作用。
3.4提升建筑工程造价人员专业水平
在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。
3.5工程质量监管
建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。
结束语
综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。未来在改善建筑工程建设状况、提高工程造价应用质量的过程中，需要落实符合实际要求的管理工作，积极探索相应的策略并加以使用，使工程建设中具有良好的效益及发展状况，实现施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]苏择浦.建筑工程造价全过程控制策略分析[J].建筑与预算，2019（12）：8-10.
[2]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2019（24）：219-220.
[3]李晓娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].湖北农机化，2019（24）：41.
[4]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196-197.
[5]牛健.建筑工程造价中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2019（36）：200-201.