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摘要：财务工作是企业经营活动中心，财务管理是企业管理的核心，面对企业的飞速发展，财务工作如何进一步解放思想，与时俱进，适应并更好的服务于企业发展需要已经成为财务部门急需研究解决的新课题。制订财务管理发展战略体系指导公司财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显财务管理工作在企业管理中的核心地位。
关键字：改革体制加强完善制度 成果
一、改革财务管理体制，适应企业发展和现代化管理的需要
首先从改革财务管理体制入手，引入了现代管理制度下的扁平化管理模式，组建以内部银行为核心的企业财务管理中心， 取消了下属单位的深一层次核算体系，将内部银行确定为公司和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心，将资金、资产、预算、核算及审计统计管理全部收回总公司统一管理，统一资产调度和资金调配，对各下属二级单位财务人员实行“委派制”，各二级单位财务均为总公司财务中心的派出机构，依据总公司的财务管理标准进行运作，下属单位则直接核算控制到车组（生产班组）。虽然仅保留了二级单位的模拟法人单独经营的模式，但又使二级单位在财务、计划、统计等管理上减少管理层次，提高了管理效能，减少了财务成本。
二、加强财务制度建设，拟订和完善公司财务管理和会计核算制度。适应企业经营体制管理需要，跟上企业改革步伐
强有力的制度建设和实施是抓好财务管理工作的关键。为了适应企业经营体制变化需要，根据新的经营形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基础上根据新的《企业会计准则》和《会计法》要求逐步建立、完善了相关制度。
1、建立并完善了《企业内部银行管理制度》，并细化了监督、考核、控制和管理办法。
2、根据新的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，修订了《公司财务管理制度》、《公司会计核算办法》、《企业内部控制制度》各项业务的经营方式有所不同，会计处理各有特点。
3、制定了《企业内部控制制度》，制度从授权控制，预算管理、会计监督，审计控制等方面全面阐述，制度核心就是科学的逐级责、权、利安排，保证目标尽可能量化，责权利尽可能对等，监控全面，激励约束机制完备。并根据企业经营特点和管理要求，不断修订完善。
三、制订财务管理发展战略体系指导公司财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显财务管理工作在企业管理中的核心地位。
财务管理工作在企业管理中处于中心地位，必须充分发挥财务管理在公司生产经营活动中的预算、决策、计划、控制等方面的作用，才能促进企业全面、可持续发展和经济效益的不断提高。财务管理工作通过总结自身工作实际和借鉴先进经验，应制定财务管理体系5大发展战略，主要内容是：
1、预算管理体系：全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯徹企业战略方针的机制，是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用，是现代企业财务管理机制创新的新课题。以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合现代企业财务管理要求的最佳模式，合理做好科学合理的目标管理是现代企业管理的一项重要工具，现金流量预算是提高全面预算管理执行力的重要基础。
2、资金集中管理体系
一是公司加强内部银行管理，强化内部银行在企业经营活动中的地位，收集汇总分散在各单位的各种收入，取消下属单位对外银行账号，下属单位通过内部银行开立账户，一切收支均通过内部银行帐户结算。
二是实行收支两条线控制， 所有资金支付均由总经理按照资金计划安排一支笔签字，通过内部银行的合理调度和统一调配资金，监督各单位资金使用情况，使有限资金发挥最大效益，改变过去资金过于分散，各自为政的局面。
三是通过授权控制制度，规定下属单位资金审批权限，按照资金计划拨付资金，并对资金使用进行监控。
四是加强资金使用分析，根据企业自身发展需要按照成本项目逐项核对资金支出的资金管理流量表分析，使资金流转效果和经营项目对应分析，经营效果与资金结余能全面体现。
3、资产运作体系
资本经营是在现代生产企业全新的发展手段，为加快改革步伐，优化我市客运资源，扩大公司经营规模，公司应逐步走上了资本运作体系 ，通过资本运作，达到了扩大企业规模、扩大企业经营范围，拓展企业经营领域的目的。
4、利用现代化信息平台建设提高企业管理水平，适应企业未来发展变化需要
以产、供、销的信息化建设为核心，以实现资金流和信息流统一为目的的企业资源管理信息系统已经全面启动，诸多资源已经实现共享，及时为企业经营提供决策依据，使公司的决策水平和决策速度速度明显提高，适应企业不断发展变化需要。
5、建立和完善内部控制体系
控制财务风险是实现经营效益的必然保证。虽然高风险能够实现高收益，但财务风险与收益不成正比例，实际工作中我们从以下几方面对企业财务风险进行控制：
一是以内控制度为重点完善财务管理制度。企业从基本制度、操作制度和管理制度三个层面系统性地建立健全了内部控制制度。
二是扎实做好会计基础工作。由于内控主要是会计控制和业务控制，所以只有把会计基础工作规范做好，才能使会计控制落实到位。
三是实行财务机构委派制。随着新的财务体制构架的建立，对财务机构实行委派制，并定期对委派会计人员对其检查考核，不合格的就地下岗。
四是加强会计业务培训，为提高会计人员业务水平对会计人员定期进行业务培训，每月召开财务分析和经验交流座谈会，并加强全体会计人员财务信息化管理培训，培养和锻炼了一批掌握先进管理理论及思想的会计队伍，提高财务整体管理水平提高。
四、通过以上五大管理体系的执行和逐步完善，在经营管理工作水平有了很大的提高，特别是在财务管理及其对企业发展过程的指导性作用上发挥了极大的作用，具体成果主要有以下7个方面
一是明确了财务战略,树立战略意识是做好财务管理工作的前提;
二是强化了财务基础性工作是规范财务管理工作的根本;
三是推行了全面预算管理,促进了公司经营目标实现;
四是加强了资金的统一运作,保证了重点项目的资金配置;
五是加强了资产经营管理工作,扩大市场竞争力。;
六是加强了财务信息管理,提升了决策支持能力;
七是以人为本, 提升了财会人才队伍素质，加大了财务监督力度,防范了财务风险。
以上是这些年企业财务管理工作中的一点体会，望各位同行多提宝贵意见。
关键字：改革体制加强完善制度 成果
一、改革财务管理体制，适应企业发展和现代化管理的需要
首先从改革财务管理体制入手，引入了现代管理制度下的扁平化管理模式，组建以内部银行为核心的企业财务管理中心， 取消了下属单位的深一层次核算体系，将内部银行确定为公司和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心，将资金、资产、预算、核算及审计统计管理全部收回总公司统一管理，统一资产调度和资金调配，对各下属二级单位财务人员实行“委派制”，各二级单位财务均为总公司财务中心的派出机构，依据总公司的财务管理标准进行运作，下属单位则直接核算控制到车组（生产班组）。虽然仅保留了二级单位的模拟法人单独经营的模式，但又使二级单位在财务、计划、统计等管理上减少管理层次，提高了管理效能，减少了财务成本。
二、加强财务制度建设，拟订和完善公司财务管理和会计核算制度。适应企业经营体制管理需要，跟上企业改革步伐
强有力的制度建设和实施是抓好财务管理工作的关键。为了适应企业经营体制变化需要，根据新的经营形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基础上根据新的《企业会计准则》和《会计法》要求逐步建立、完善了相关制度。
1、建立并完善了《企业内部银行管理制度》，并细化了监督、考核、控制和管理办法。
2、根据新的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，修订了《公司财务管理制度》、《公司会计核算办法》、《企业内部控制制度》各项业务的经营方式有所不同，会计处理各有特点。
3、制定了《企业内部控制制度》，制度从授权控制，预算管理、会计监督，审计控制等方面全面阐述，制度核心就是科学的逐级责、权、利安排，保证目标尽可能量化，责权利尽可能对等，监控全面，激励约束机制完备。并根据企业经营特点和管理要求，不断修订完善。
三、制订财务管理发展战略体系指导公司财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显财务管理工作在企业管理中的核心地位。
财务管理工作在企业管理中处于中心地位，必须充分发挥财务管理在公司生产经营活动中的预算、决策、计划、控制等方面的作用，才能促进企业全面、可持续发展和经济效益的不断提高。财务管理工作通过总结自身工作实际和借鉴先进经验，应制定财务管理体系5大发展战略，主要内容是：
1、预算管理体系：全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯徹企业战略方针的机制，是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。充分发挥财务预算在企业财务管理中的作用，是现代企业财务管理机制创新的新课题。以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合现代企业财务管理要求的最佳模式，合理做好科学合理的目标管理是现代企业管理的一项重要工具，现金流量预算是提高全面预算管理执行力的重要基础。
2、资金集中管理体系
一是公司加强内部银行管理，强化内部银行在企业经营活动中的地位，收集汇总分散在各单位的各种收入，取消下属单位对外银行账号，下属单位通过内部银行开立账户，一切收支均通过内部银行帐户结算。
二是实行收支两条线控制， 所有资金支付均由总经理按照资金计划安排一支笔签字，通过内部银行的合理调度和统一调配资金，监督各单位资金使用情况，使有限资金发挥最大效益，改变过去资金过于分散，各自为政的局面。
三是通过授权控制制度，规定下属单位资金审批权限，按照资金计划拨付资金，并对资金使用进行监控。
四是加强资金使用分析，根据企业自身发展需要按照成本项目逐项核对资金支出的资金管理流量表分析，使资金流转效果和经营项目对应分析，经营效果与资金结余能全面体现。
3、资产运作体系
资本经营是在现代生产企业全新的发展手段，为加快改革步伐，优化我市客运资源，扩大公司经营规模，公司应逐步走上了资本运作体系 ，通过资本运作，达到了扩大企业规模、扩大企业经营范围，拓展企业经营领域的目的。
4、利用现代化信息平台建设提高企业管理水平，适应企业未来发展变化需要
以产、供、销的信息化建设为核心，以实现资金流和信息流统一为目的的企业资源管理信息系统已经全面启动，诸多资源已经实现共享，及时为企业经营提供决策依据，使公司的决策水平和决策速度速度明显提高，适应企业不断发展变化需要。
5、建立和完善内部控制体系
控制财务风险是实现经营效益的必然保证。虽然高风险能够实现高收益，但财务风险与收益不成正比例，实际工作中我们从以下几方面对企业财务风险进行控制：
一是以内控制度为重点完善财务管理制度。企业从基本制度、操作制度和管理制度三个层面系统性地建立健全了内部控制制度。
二是扎实做好会计基础工作。由于内控主要是会计控制和业务控制，所以只有把会计基础工作规范做好，才能使会计控制落实到位。
三是实行财务机构委派制。随着新的财务体制构架的建立，对财务机构实行委派制，并定期对委派会计人员对其检查考核，不合格的就地下岗。
四是加强会计业务培训，为提高会计人员业务水平对会计人员定期进行业务培训，每月召开财务分析和经验交流座谈会，并加强全体会计人员财务信息化管理培训，培养和锻炼了一批掌握先进管理理论及思想的会计队伍，提高财务整体管理水平提高。
四、通过以上五大管理体系的执行和逐步完善，在经营管理工作水平有了很大的提高，特别是在财务管理及其对企业发展过程的指导性作用上发挥了极大的作用，具体成果主要有以下7个方面
一是明确了财务战略,树立战略意识是做好财务管理工作的前提;
二是强化了财务基础性工作是规范财务管理工作的根本;
三是推行了全面预算管理,促进了公司经营目标实现;
四是加强了资金的统一运作,保证了重点项目的资金配置;
五是加强了资产经营管理工作,扩大市场竞争力。;
六是加强了财务信息管理,提升了决策支持能力;
七是以人为本, 提升了财会人才队伍素质，加大了财务监督力度,防范了财务风险。
以上是这些年企业财务管理工作中的一点体会，望各位同行多提宝贵意见。