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据CSM35城数据,2017年1月—10月,江苏卫视黄金三小时平均收视达0.87%,稳居全国省级卫视前三甲。具体到综艺节目,2017年1月—10月卫视综艺六强中,江苏卫视独占两席,其中《最强大脑》第四季以2.06%的总收视位列科学类综艺第一,《蒙面唱将猜猜猜》第二季跻身音乐类第二,《金曲捞》荣登音乐类新节目第一,《非诚勿扰》《我们相爱吧之爱有天意》则包揽婚恋情感类TOP2,《阅读·阅美》登顶卫视文化类节目TOP1。剧场方面,幸福剧场稳居卫视黄金档剧场TOP3,1—10月卫视累计播放单剧超过400部,江苏卫视在TOP30强剧入围率排名中位列第一。
对于2018年江苏卫视的发展策略及规划,江苏省广播电视总台副台长、江苏卫视总监任桐表示,“我们要用追求极致的精神做极致的内容、极致的呈现,同时要通过创新形式、创新内容,让江苏卫视和她的内容产品成为人们关注的话题,做强江苏广电的这一旗舰品牌,为江苏广电高标准建设全国一流新型传媒集团助力。”
做极致内容
2017年,一手主打“大剧战略”,一手着眼“优中选优”的江苏卫视,以四大卫视黄金剧场豆瓣评分最高的“内在美”,把幸福剧场的支撑点确立为头部品质力作。
今年以来,《鸡毛飞上天》《大军师司马懿之军师联盟》《白鹿原》《那年花开月正圆》四大口碑力作领衔,由《大军师司马懿之军师联盟》《那年花开月正圆》两大“剧王”贯穿的第三季度收视环比较二季度涨幅达21%,高居一线卫视第一。
在江苏卫视副总监、采购部主任高王珏看来,面对当下传播环境的多元化、碎片化,播出平台更要追本溯源,避免盲人摸象,要注重电视剧与大众心理的契合度,紧跟时代精神,做出具有前瞻性的预判。“江苏卫视的购剧理念与办台理念一脉相承,将对品质和责任的要求摆在第一位,做到‘言之有物,述之有道’。”
“创新而不是革新。”对于2018年江苏卫视综艺节目的布局,任桐的思路是,持续打造现有的益智类、服务类、音乐类、文化类等几大节目带,同时要继续研发新节目,但一切都要水到渠成。
近期江苏卫视推出全新原创综艺节目《超凡魔术师》,首期节目播出后,以1.36%的收视(CSM52城数据)获得同时段第一,微博总榜、综艺榜热度排名第一。任桐表示,“我们希望通过对人们眼中快餐文化的精心打磨给社会带来更多正能量,打造更多能对社会进步起推动作用的内容。”
而负责这档节目的江苏卫视节目部副主任张烨镝则认为,“平台气质倒逼制作团队不断创新内容与形式,优质的内容将进一步提升平台的影响力,二者相辅相成。”
江苏卫视项目部副主任王希也认为,受众对电视节目的观看取决于内容的质量,江苏卫视的节目一定要与社会生活状态和节奏相呼应,并将这一理念带入平时的制作中。
同时他表示,季播节目矩阵式发展,在优秀传统文化中寻找破题思路,将大型项目系列化,进一步挖掘常规节目的子品牌价值,都将成为2018年江苏卫视强化节目优势的重要抓手。
内容与编排以人为本
优质的编排同样是提升频道热议度的关键所在。今年,江苏卫视进一步强化编排的“矩阵效应”,季播和叠播的版面创新延伸至周间档。
在江苏卫视副总监、总编室主任陈其庆看来,2017年江苏卫视在整体编排上的特点是,大剧编排精品化、差异化、效益化,节目的编排是找到收视的峰值,用优质内容填补收视洼地。
2018年,江苏卫视对于内容的编排思路已经清晰。
据陈其庆介绍,益智类节目将继续挖掘更多的潜力;音乐类节目将不断创新,通过音乐反映各行各业的酸甜苦辣,体现人的成长;文化类节目会更注重通过小切口体现大情怀;纪录片方面,一批反映中华优秀传统文化的纪录片也将登陆江苏卫视。
此外,2018年江苏卫视晚间预排版面已基本成形。
据他透露,周一至周四晚间档仍然主打益智类节目和服务类节目;周五黄金档主打文化类節目,培育纪录片的土壤,22点档为大型季播综艺节目;周六将采取“双编排策略”,值得注意的是,电视剧的播出量将由原来的两集调整为一集,随后是王牌情感服务类栏目《非诚勿扰》加一档季播综艺节目;周日则调整为两集电视剧加一档季播综艺节目。
在陈其庆看来,江苏卫视要做有情怀、有品质的内容引领受众,把内容做好、做精、做透、做深,不管是内容还是编排都要做到以人为本,坚持江苏卫视独有的气质,引导人们向上向善向美。
产业反哺主业是趋势
如今,越来越多的平台不再依靠单一的广告营销收入,而是开拓多种产业布局。
据任桐介绍,这几年江苏广电的收益和利润一直处在平稳、良性的发展中,而创收总额的一半来自广告,一半来自产业。同时,他强调,“电视频道能做的延伸产业一定要依靠频道资源,其做的任何产业一定要和频道定位、特色、资源相勾连嫁接。”
“2017年江苏广电品牌价值达365.36亿元,较去年增长了62.67亿元,呈现出良好的上升趋势。”任桐介绍,2017年《中国500最具价值品牌》排行榜中,江苏广电排名第94位,较去年提升2位,连续14次入选榜单,连续两年挺进排行榜前100,该排行榜中,传媒行业共有35个品牌入选,江苏广电在所有传媒品牌中排名第六,在全国省级媒体品牌中,排名第3位。
具体到卫视频道,江苏卫视副总监、广告部主任曹海峰表示,如今,很多客户的评估体系已经把视频网站与电视打通,从广告营收来看,电视和视频网站之间越来越处于相对均势的局面。从经营的角度来看,不管是内容生产方面、可持续性发展方面,还是盈利能力方面,电视目前依然呈现比较良性的状态。
据他介绍,2017年江苏卫视广告经营总额预计将达50亿元,而在未来的发展中,赢得客户的信任至关重要。“在客户的认知里,江苏卫视是注重品质感、社会责任感的媒体,是具有持续健康发展能力且更具公信力的媒体。”
据CSM52城,1月—10月的数据:在一线卫视核心消费人群观众占比的排名中,江苏卫视在干部/管理人员中的占比排名第一,达到4.8%;在20—60岁、大学以上、个人月收入5000元+这三个人群中江苏卫视占比均排名第二。“未来,江苏卫视广告营销的方向是聚焦行业的品牌领导者,给他们提供新的营销机会,同时密切关注与全社会生活方式相关的新兴品牌,开拓新的广告市场。”曹海峰说。
(薛少林)
对于2018年江苏卫视的发展策略及规划,江苏省广播电视总台副台长、江苏卫视总监任桐表示,“我们要用追求极致的精神做极致的内容、极致的呈现,同时要通过创新形式、创新内容,让江苏卫视和她的内容产品成为人们关注的话题,做强江苏广电的这一旗舰品牌,为江苏广电高标准建设全国一流新型传媒集团助力。”
做极致内容
2017年,一手主打“大剧战略”,一手着眼“优中选优”的江苏卫视,以四大卫视黄金剧场豆瓣评分最高的“内在美”,把幸福剧场的支撑点确立为头部品质力作。
今年以来,《鸡毛飞上天》《大军师司马懿之军师联盟》《白鹿原》《那年花开月正圆》四大口碑力作领衔,由《大军师司马懿之军师联盟》《那年花开月正圆》两大“剧王”贯穿的第三季度收视环比较二季度涨幅达21%,高居一线卫视第一。
在江苏卫视副总监、采购部主任高王珏看来,面对当下传播环境的多元化、碎片化,播出平台更要追本溯源,避免盲人摸象,要注重电视剧与大众心理的契合度,紧跟时代精神,做出具有前瞻性的预判。“江苏卫视的购剧理念与办台理念一脉相承,将对品质和责任的要求摆在第一位,做到‘言之有物,述之有道’。”
“创新而不是革新。”对于2018年江苏卫视综艺节目的布局,任桐的思路是,持续打造现有的益智类、服务类、音乐类、文化类等几大节目带,同时要继续研发新节目,但一切都要水到渠成。
近期江苏卫视推出全新原创综艺节目《超凡魔术师》,首期节目播出后,以1.36%的收视(CSM52城数据)获得同时段第一,微博总榜、综艺榜热度排名第一。任桐表示,“我们希望通过对人们眼中快餐文化的精心打磨给社会带来更多正能量,打造更多能对社会进步起推动作用的内容。”
而负责这档节目的江苏卫视节目部副主任张烨镝则认为,“平台气质倒逼制作团队不断创新内容与形式,优质的内容将进一步提升平台的影响力,二者相辅相成。”
江苏卫视项目部副主任王希也认为,受众对电视节目的观看取决于内容的质量,江苏卫视的节目一定要与社会生活状态和节奏相呼应,并将这一理念带入平时的制作中。
同时他表示,季播节目矩阵式发展,在优秀传统文化中寻找破题思路,将大型项目系列化,进一步挖掘常规节目的子品牌价值,都将成为2018年江苏卫视强化节目优势的重要抓手。
内容与编排以人为本
优质的编排同样是提升频道热议度的关键所在。今年,江苏卫视进一步强化编排的“矩阵效应”,季播和叠播的版面创新延伸至周间档。
在江苏卫视副总监、总编室主任陈其庆看来,2017年江苏卫视在整体编排上的特点是,大剧编排精品化、差异化、效益化,节目的编排是找到收视的峰值,用优质内容填补收视洼地。
2018年,江苏卫视对于内容的编排思路已经清晰。
据陈其庆介绍,益智类节目将继续挖掘更多的潜力;音乐类节目将不断创新,通过音乐反映各行各业的酸甜苦辣,体现人的成长;文化类节目会更注重通过小切口体现大情怀;纪录片方面,一批反映中华优秀传统文化的纪录片也将登陆江苏卫视。
此外,2018年江苏卫视晚间预排版面已基本成形。
据他透露,周一至周四晚间档仍然主打益智类节目和服务类节目;周五黄金档主打文化类節目,培育纪录片的土壤,22点档为大型季播综艺节目;周六将采取“双编排策略”,值得注意的是,电视剧的播出量将由原来的两集调整为一集,随后是王牌情感服务类栏目《非诚勿扰》加一档季播综艺节目;周日则调整为两集电视剧加一档季播综艺节目。
在陈其庆看来,江苏卫视要做有情怀、有品质的内容引领受众,把内容做好、做精、做透、做深,不管是内容还是编排都要做到以人为本,坚持江苏卫视独有的气质,引导人们向上向善向美。
产业反哺主业是趋势
如今,越来越多的平台不再依靠单一的广告营销收入,而是开拓多种产业布局。
据任桐介绍,这几年江苏广电的收益和利润一直处在平稳、良性的发展中,而创收总额的一半来自广告,一半来自产业。同时,他强调,“电视频道能做的延伸产业一定要依靠频道资源,其做的任何产业一定要和频道定位、特色、资源相勾连嫁接。”
“2017年江苏广电品牌价值达365.36亿元,较去年增长了62.67亿元,呈现出良好的上升趋势。”任桐介绍,2017年《中国500最具价值品牌》排行榜中,江苏广电排名第94位,较去年提升2位,连续14次入选榜单,连续两年挺进排行榜前100,该排行榜中,传媒行业共有35个品牌入选,江苏广电在所有传媒品牌中排名第六,在全国省级媒体品牌中,排名第3位。
具体到卫视频道,江苏卫视副总监、广告部主任曹海峰表示,如今,很多客户的评估体系已经把视频网站与电视打通,从广告营收来看,电视和视频网站之间越来越处于相对均势的局面。从经营的角度来看,不管是内容生产方面、可持续性发展方面,还是盈利能力方面,电视目前依然呈现比较良性的状态。
据他介绍,2017年江苏卫视广告经营总额预计将达50亿元,而在未来的发展中,赢得客户的信任至关重要。“在客户的认知里,江苏卫视是注重品质感、社会责任感的媒体,是具有持续健康发展能力且更具公信力的媒体。”
据CSM52城,1月—10月的数据:在一线卫视核心消费人群观众占比的排名中,江苏卫视在干部/管理人员中的占比排名第一,达到4.8%;在20—60岁、大学以上、个人月收入5000元+这三个人群中江苏卫视占比均排名第二。“未来,江苏卫视广告营销的方向是聚焦行业的品牌领导者,给他们提供新的营销机会,同时密切关注与全社会生活方式相关的新兴品牌,开拓新的广告市场。”曹海峰说。
(薛少林)