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摘 要：为了在新时期进一步的提高车队的管理水平，必须从车辆调度的管理和使用模式上进行优化，并且优化管理方法和模式，提升驾驶员的专业素养，这些都是优化车辆调度的有效管理，从而提升车辆使用效率的有效措施。本文对此进行了分析研究。
关键词：加强；汽车；调度；管理；提高；车辆；使用；效率
机关车辆调度与管理是机关后勤保障工作不可或缺的部分，在车队调度与管理的过程中，大部分已完成制度化建设。但需进一步加强车辆管理和人员的管理，从而推动车队调度与管理的科学化。为了在新时期进一步的提高车队的管理水平，必须从车辆调度的管理和使用模式上进行优化，并且优化管理方法和模式，提升驾驶员的专业素养，这些都是优化车辆调度的有效管理，从而提升车辆使用效率的有效措施。
一、车辆管理及汽车调度应遵循的基本原则
1.遵守车辆管理制度
遵守车辆管理制度很重要，这是让车辆的有效调度可以得到落实的基础。一般每个车队都会制定相应的管理制度，包括对汽车的管理和驾驶员的管理。因此无论是日常管理工作，还是对车辆进行调度，都必须要严格遵守车队的相关管理规定。
2.制定科学调度原则
车辆的合理调度和有效使用需要一套科学严谨的调度规范作为依托。在车队的管理和汽车调度的过程中，应该从科学的角度出发，合理调度车辆。如充分把握车辆的日常使用情况，掌握其使用规律，并尽可能的以最短的行驶距离到达目的地。另外，车辆不可一次完全派出，应该留下一定的备用应急车辆。在制定科学的调度计划时，还可以充分发挥各种信息化工具的效果。比如，利用计算机和相应软件制定车辆使用和调度表，并且监督调度进化的有效落实。这不仅可以让管理工作简单高效，管理及调度的质量也会更理想。
3.灵活进行车辆调度
值得指出的是，在实际的调度过程中，虽然要遵守一定的调度原则，但是也不可过于拘于死板的制度。应该结合具体的情况，对于一些特殊的情况或紧急情况，应该灵活机动的调度车辆，以尽量降低车队的损失，避免误时误事。
二、当前车队车辆管理及汽车调度情况
1.车辆供需间存在矛盾
从当前很多机关部门的车辆管理和调度情况来看，经常会出现车辆供需之间的矛盾。由于管理的疏漏或者是驾驶人员没有严格遵循相应的时间安排，车辆的调度总是会存在偏差，这也就直接造成有时候汽车的使用供大于求，而在另一些时刻又会出现供不应求的状况。有效的车辆调度就是要充分解决这种矛盾和问题，也是车辆管理应当关注的要点。
2.车辆管理调度制度不够完善
之所以经常会看到车辆管理调度十分混乱的问题，这和车辆管理调度在制度上不够完善健全有直接关联。首先，制定的车辆调度计划并不是完全严密，在用车时间上的安排和考虑也不够周密，这就会产生很多潜在问题。同时，关于驾驶人员的管理也不够深入，经常会看到驾驶人员没有穿戴制服，或者是没有严格遵循相应的时间标准，这些都会让车辆管理和调度难度更大。最后，对于已有车辆管理调度制度的执行监督不够有力。虽然形成了明确的管理制度，但是管理规范的落实情况不足，这就使得制度的存在没有太大实质上的意义。
3.驾驶人员专业素养有待提升
驾驶人员的专业化素养的具备会让车辆管理调度更好的展开，但是从实际情况来看，驾驶人员的专业程度并不理想。虽说车辆驾驶并不是太难的事情，但是在机关单位内任职的驾驶人员不仅需要熟练的驾驶技巧，更需要有良好的纪律性和时间观念。这样才能够服从整体的车辆使用安排，按照预设时间归还车辆，这才可以保障整个车队的管理和调度更好落实。
三、提升车辆管理及汽车调度效率的措施
1.创新车队管理理念
首先，创新车队管理理念，重建车队管理调度制度很有必要。车队的有效管理和运行很大程度取决于人员的素养和专业能力上，也体现在整个车队形成良好的团队氛围上。作为管理人员不仅要关注于制度建设，也要给驾驶人员及员工更多关怀，让驾驶员有更好的归属感，这样才能提升他们的责任感和专业素养，进而推动车队管理更好的落实、
2.建立与完善责任考核机制
在提升车辆的整体管理及调度质量上，必须依靠有效的制度作为依托，这个过程中可以有效建立与完善责任考核机制。主要是针对驾驶员设计相应的考核与评判标准。考核体系的建立可以非常直观的了解到驾驶员的出行情况，是否严格按照规定时间范围内完成出行任务。有了考核制度后不仅能够带来更强的约束效果，也能够及时发现车辆管理及调度上的问题和不足，进而为整个管理的完善提供方向与指引。
3.优化管理调度策略
管理调度策略的优化同样是提升车辆使用效率的方法。具体来说可以从如下几个方面做出改善与革新。首先，可以建立相关部门车辆使用的登记信息，随后逐渐形成与建立相应的数据流。这些数据资料不仅是安排车辆调度计划的依托，也能够让整个车队的管理和车辆调度综合实效更高。同时，在管理的推进和实施中，要多进行已有工作的回顾与总结，尤其是在管理上存在的问题一定要引起深刻反思。这样才能够及时查漏补缺，找到车辆管理与调度中的不足，进而提升管理工作的整体质量与效率。
4.提升驾驶人员专业素养
提升驾驶人员的专业化素养在车队管理中同样很重要。首先就是要提升驾驶人员的时间观念和责任意识，要提升他们的职业素养。这会让已有的车辆使用计划更好的得到落实，车辆调度的实效才能够得到充分发挥。同时，要让驾驶人员有更好的安全意识，并且懂得处理各种突发问题和状况。这同样是驾驶人员专业素养的体现，也是让车辆使用率更高的一个实施策略。
总之，车辆管理及汽车调度应遵循一些基本原則。从当前很多机关部门的车辆管理和调度情况来看，经常会出现车辆供需之间的矛盾，车辆管理调度制度不够完善，驾驶人员专业素养有待提升。为此，我们要提升车辆管理及汽车调度效率，创新车队管理理念，建立与完善责任考核机制，优化管理调度策略，提升驾驶人员专业素养。
参考文献
[1]汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].刘良栋.科技风.2017（18）
[2]浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].潘伟忠.科技创新与应用.2016（24）
[3]浅谈汽车调度管理控制分析[J].王奎海.科技经济导刊.2016（05）
[4]汽车调度管理控制探析[J].徐东.时代汽车.2016（07）
[5]浅谈高速公路的交通调度管理[J].金尊明.才智.2013（33）
[6]汽车调度管理现在的问题与应对方法[J].魏健捷.时代汽车.2017（10）
（作者单位：江苏省盐城市人大常委会办公室）
关键词：加强；汽车；调度；管理；提高；车辆；使用；效率
机关车辆调度与管理是机关后勤保障工作不可或缺的部分，在车队调度与管理的过程中，大部分已完成制度化建设。但需进一步加强车辆管理和人员的管理，从而推动车队调度与管理的科学化。为了在新时期进一步的提高车队的管理水平，必须从车辆调度的管理和使用模式上进行优化，并且优化管理方法和模式，提升驾驶员的专业素养，这些都是优化车辆调度的有效管理，从而提升车辆使用效率的有效措施。
一、车辆管理及汽车调度应遵循的基本原则
1.遵守车辆管理制度
遵守车辆管理制度很重要，这是让车辆的有效调度可以得到落实的基础。一般每个车队都会制定相应的管理制度，包括对汽车的管理和驾驶员的管理。因此无论是日常管理工作，还是对车辆进行调度，都必须要严格遵守车队的相关管理规定。
2.制定科学调度原则
车辆的合理调度和有效使用需要一套科学严谨的调度规范作为依托。在车队的管理和汽车调度的过程中，应该从科学的角度出发，合理调度车辆。如充分把握车辆的日常使用情况，掌握其使用规律，并尽可能的以最短的行驶距离到达目的地。另外，车辆不可一次完全派出，应该留下一定的备用应急车辆。在制定科学的调度计划时，还可以充分发挥各种信息化工具的效果。比如，利用计算机和相应软件制定车辆使用和调度表，并且监督调度进化的有效落实。这不仅可以让管理工作简单高效，管理及调度的质量也会更理想。
3.灵活进行车辆调度
值得指出的是，在实际的调度过程中，虽然要遵守一定的调度原则，但是也不可过于拘于死板的制度。应该结合具体的情况，对于一些特殊的情况或紧急情况，应该灵活机动的调度车辆，以尽量降低车队的损失，避免误时误事。
二、当前车队车辆管理及汽车调度情况
1.车辆供需间存在矛盾
从当前很多机关部门的车辆管理和调度情况来看，经常会出现车辆供需之间的矛盾。由于管理的疏漏或者是驾驶人员没有严格遵循相应的时间安排，车辆的调度总是会存在偏差，这也就直接造成有时候汽车的使用供大于求，而在另一些时刻又会出现供不应求的状况。有效的车辆调度就是要充分解决这种矛盾和问题，也是车辆管理应当关注的要点。
2.车辆管理调度制度不够完善
之所以经常会看到车辆管理调度十分混乱的问题，这和车辆管理调度在制度上不够完善健全有直接关联。首先，制定的车辆调度计划并不是完全严密，在用车时间上的安排和考虑也不够周密，这就会产生很多潜在问题。同时，关于驾驶人员的管理也不够深入，经常会看到驾驶人员没有穿戴制服，或者是没有严格遵循相应的时间标准，这些都会让车辆管理和调度难度更大。最后，对于已有车辆管理调度制度的执行监督不够有力。虽然形成了明确的管理制度，但是管理规范的落实情况不足，这就使得制度的存在没有太大实质上的意义。
3.驾驶人员专业素养有待提升
驾驶人员的专业化素养的具备会让车辆管理调度更好的展开，但是从实际情况来看，驾驶人员的专业程度并不理想。虽说车辆驾驶并不是太难的事情，但是在机关单位内任职的驾驶人员不仅需要熟练的驾驶技巧，更需要有良好的纪律性和时间观念。这样才能够服从整体的车辆使用安排，按照预设时间归还车辆，这才可以保障整个车队的管理和调度更好落实。
三、提升车辆管理及汽车调度效率的措施
1.创新车队管理理念
首先，创新车队管理理念，重建车队管理调度制度很有必要。车队的有效管理和运行很大程度取决于人员的素养和专业能力上，也体现在整个车队形成良好的团队氛围上。作为管理人员不仅要关注于制度建设，也要给驾驶人员及员工更多关怀，让驾驶员有更好的归属感，这样才能提升他们的责任感和专业素养，进而推动车队管理更好的落实、
2.建立与完善责任考核机制
在提升车辆的整体管理及调度质量上，必须依靠有效的制度作为依托，这个过程中可以有效建立与完善责任考核机制。主要是针对驾驶员设计相应的考核与评判标准。考核体系的建立可以非常直观的了解到驾驶员的出行情况，是否严格按照规定时间范围内完成出行任务。有了考核制度后不仅能够带来更强的约束效果，也能够及时发现车辆管理及调度上的问题和不足，进而为整个管理的完善提供方向与指引。
3.优化管理调度策略
管理调度策略的优化同样是提升车辆使用效率的方法。具体来说可以从如下几个方面做出改善与革新。首先，可以建立相关部门车辆使用的登记信息，随后逐渐形成与建立相应的数据流。这些数据资料不仅是安排车辆调度计划的依托，也能够让整个车队的管理和车辆调度综合实效更高。同时，在管理的推进和实施中，要多进行已有工作的回顾与总结，尤其是在管理上存在的问题一定要引起深刻反思。这样才能够及时查漏补缺，找到车辆管理与调度中的不足，进而提升管理工作的整体质量与效率。
4.提升驾驶人员专业素养
提升驾驶人员的专业化素养在车队管理中同样很重要。首先就是要提升驾驶人员的时间观念和责任意识，要提升他们的职业素养。这会让已有的车辆使用计划更好的得到落实，车辆调度的实效才能够得到充分发挥。同时，要让驾驶人员有更好的安全意识，并且懂得处理各种突发问题和状况。这同样是驾驶人员专业素养的体现，也是让车辆使用率更高的一个实施策略。
总之，车辆管理及汽车调度应遵循一些基本原則。从当前很多机关部门的车辆管理和调度情况来看，经常会出现车辆供需之间的矛盾，车辆管理调度制度不够完善，驾驶人员专业素养有待提升。为此，我们要提升车辆管理及汽车调度效率，创新车队管理理念，建立与完善责任考核机制，优化管理调度策略，提升驾驶人员专业素养。
参考文献
[1]汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].刘良栋.科技风.2017（18）
[2]浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].潘伟忠.科技创新与应用.2016（24）
[3]浅谈汽车调度管理控制分析[J].王奎海.科技经济导刊.2016（05）
[4]汽车调度管理控制探析[J].徐东.时代汽车.2016（07）
[5]浅谈高速公路的交通调度管理[J].金尊明.才智.2013（33）
[6]汽车调度管理现在的问题与应对方法[J].魏健捷.时代汽车.2017（10）
（作者单位：江苏省盐城市人大常委会办公室）