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【摘 要】随着我国经济全面进入“新常态”，催生了金融、商业新常态，财务公司也不例外，认识、适应新常态，以及把握新常态经济下的机遇和挑战，是摆在所有财务公司眼前亟待解决的问题。本论文基于新常态经济形势下，对财务公司的发展方向和策略进行了详细的研究，具有十分重要的经济和社会价值。
【关键词】新常态；财务公司；发展策略
2014年，我国经济进入以“中高速、优结构、新动力”为特征的新常态。在这一经济趋势下，我国财务公司紧跟经济发展的步伐，迈进了新常态的经济时代。新常态形势下，摆在企业集团财务公司眼前最主要的任务，就是把握当下的经济发展所带来的机遇和挑战，不断调整方向，积极应对。
一、新常态经济概述
2008年金融危机到现在已有9年之余，而此后，经济发展的规则发生了重大改变：所有的国家都在进行内部调整，自从2014年，习近平总书记在河南考察时，第一次提出了“新常态”一词。而后在年底的APEC会议上，對新常态经济进行了详细而全面的论述。
所谓经济新常态，与以往的侧重点不同，强调的不是经济总量，而是通过内部调整结构，保证经济稳定增长，即：在经济结构对称态基础上，实现经济的可持续发展。新常态经济，不仅仅是GDP不断增长，人均GDP也实现了稳步的增长。
新常态经济，与传统的经济比起来，具有以下三个特点：
1.经济发展速度：由高速增长逐渐转变为中高速增长
经济新常态形势下，经济发展速度开始出现有所降低，我国在进入经常新常态之后，经济发展速度由10%回落到7%～8%，开始实现经济的平稳发展。
2.经济发展结构开始不断升级、优化
经济新常态形势下，经济发展不再脱离环境、涸泽而渔，进行破坏性的粗放型发展，开始通过不断的调整、升级，使经济发展与自然规律、社会规律相适应。
3.经济发展动力开始由要素、投资驱动，逐渐转变为向服务业发展及创新驱动
经济新常态下，经济增长结构中，农业、制造业的比重开始明显下降，而服务业的比重开始逐渐上升，成为经济新常态的主要驱动力。
二、新常态经济下，财务公司面临的挑战和机遇
1.新常态经济下，财务公司面临的挑战
受到新常态经济发展速度的影响，企业集团财务公司的发展速度也开始有所减缓，财务公司再发展面临诸多瓶颈。从这一点来看，经济新常态形势下，也对我国企业集团的财务公司带来了一定的挑战：
（1）经济环境对企业集团财务公司的影响
经济新常态形势下，所有的金融机构都在进行结构调整、深化改革，这就不可避免地会给金融市场带来一定的影响，如：波动、不稳定，特别是金融机构的利息市场化，对企业集团财务的影响尤为重要。因为企业集团的财务公司利差空间，很容易受到金融机构利率波动的影响。
新常态下，集团公司面临转型升级，对外实施兼并重组和转投新兴产业，需要大量资金，而现有财务公司资金来源主要依靠自有资金和吸收集团成员存款，要满足上述资金需求面临较大挑战；同时，经济增速减缓，给集团利润空间带来较大压力，而财务公司收入主要通过收取集团企业利息来实现，财务公司自身盈利同样面临挑战；另外，集团创新业务发展需要相应的金融服务作支持，而现有财务公司主要业务还停留在信贷和结算等传统业务上，业务单一，无法满足集团多样化的金融服务需求。
（2）企业内部运营存在一定的波动
目前，在经济新常态下，大部分集团的财务公司在资金管理和提供服务方面还存在一定的问题，尤其是利息净盈利明显低于投资所获得利润。这就不可避免地给企业集团财务公司的收入带来一定的风险。
通常，财务公司发展要依托集团公司来进行，财务公司资金多由集团总公司拨付，来源比较单一，这就导致部分财务公司在进行资金预算和分配时，常常将眼光聚焦于公司内部调配上，而忽略了公司的外筹能力，这对财务公司未来的发展是十分不利的。
同时，企业集团财务公司的相关工作人员由于专业能力不足，以至于无法应该市场的风险和业务多样化的需求，也在一定程度上制约了财务公司的未来发展。
2.新常态经济下，财务公司面临机遇
经济新常态是把双刃剑，给企业集团财务公司的发展带来了一定的影响，同时也提供了一定的机遇。主要体现在：
（1）国际化机遇
经济新常态形势下，尤其是“一带一路”的经济建设，这都将给金融业的发展带来很大的机遇。此时，企业集团财务公司必须结合自身的实际情况，做好资金管控、运作等项目，不断推进企业的转型，加速公司布局不断国际化。
（2）供给侧结构改革机遇
经济新常态下，我国经济发展在扩大内需的同时，也开始着力加强供给侧结构改革，如：积极稳妥化解产能过剩、扩大有效供给；防范化解金融危机等等，在这一改革下，企业集团财务公司将迎来一个新的发展机遇。
（3）融资平台拓展的新机遇
经济新常态下，我国逐渐加大自贸区的深化改革，这一举措对我国整个金融体系都带来了一定的影响：金融机构开始以开拓性的步伐，开始大力发展，与同行业进行对接融合，从而财务公司也将迎来一个勃勃生机的发展局面。
（4）利率市场化带来的新机遇
利率市场化，一方面冲击了金融机构的盈利模式；另一方面也带来了一定的发展机遇。在利率市场化背景下，企业集团财务公司在进行改革时，会得到一定的支持力度，有助于企业集团发展、财务公司价值实现双赢的局面。
三、新常态经济下，财务公司健康发展的应对措施
新常态经济下，企业集团开始逐渐出现规模化、国际化的发展趋势，以及随着经济新常态，金融机构也逐渐出现经营综合化，融资直接化、资产证券化等格局，在这种背景下，财务公司必须及时抓住机遇，不断调整公司内部结构，把握好发展方向，发挥好特色金融服务功能，才能最终实现做大、做强的目的。 1.财务公司要发挥好特色金融功能，助力集团转型升级
（1）强化资金集中管理，通过资金预算、信贷等工具，加大新兴产业、技改以及环保等领域的资金支持，助力集团实施转型战略。
（2）提高金融服务水平和效率，通过外汇集中管理、外币资金池以及海外投融顾问等服务，支持集团“一带一路”项目实施，助力集团实现全球化战略。
（3）通过统一融资、科学规划资金使用和资金筹措，合理搭配资金使用，提高资金使用效率，降低融资成本，支持集团实施供给侧改革，淘汰落后产能。
（4）发挥财务公司资金监控功能，更多掌控集团企业资金流入、流出量以及预计未来资金流量等财务信息，分析、防控经营风险和信用风险，为集团稳健发展保驾护航。
2.不断完善自身管理体系建设，改善内部营运环境
目前，从财务公司这一行业来说，数量在增多、规模在扩大、从业人员数量在增加、对企业集团贡献在提高。但具体到单一的财务公司，就存在一定的问题，如：发展缓慢、规模较小等。经济新常态下，财务公司要不断优化公司治理结构，健全内部管理制度和流程，完善内部管理机制，快速形科学、有效的现代企业管理体系，为财务公司在新常态下再发展创建良好内部环境。
3.创建合作共赢的外部金融环境
企业集团财务公司在发展的过程中，其功能性质、市场范围、资金规模、信息科技、发展历程等都会给财务公司带来一定的影响，这就要求在确保其健康发展时，必须要提供一个共赢的金融环境。例如，从鼓励财务公司新发展角度出发，适度放宽财务公司业务准入条件，让其更好地服务于实体经济；完善财务公司有关金融法规政策的针对性（目前财务公司相关监管政策法规主要参照商业银行），提高管理效果等，为财务公司发展营造更好的外部金融环境。
4.企业集团财务公司内部要加快转型
在新场经济条件下，企业集团加快内部转型，其通过进行结构型的调整和转型，甚至重新洗牌，建立起市场为导向的发展模式，使其更好地适应新常态经济的发展。而企业集团是财务公司的土壤，因此，财务公司必须紧随集团，主动创新，谋求转型发展，以适应集团转型发展要求。
（1）转型司库型财务公司，运用财务公司特有金融和财务等专长，帮助集团优化资源配置和防控风险，促进集团资产价值最大化。
（2）转型综合服务型财务公司，突破仅服务于集团内成员企业瓶颈，逐步延伸至集团产业上下游企业，为产业链条上所有的企业提供多元化的综合金融服务，促进集团一体化战略的推进。
5.财务公司自身要加快经营业务和服务创新
新常态经济形势下，财务公司本身也要积极加快内部结构调整以及深化改革，主动适应经济新常态，并结合自身的优点，在现有的模式下，不断进行业务创新、丰富金融产品，才能不断弥补发展的短板，为实体经济的发展提供更好的金融服务。积极探索和开发更多元化金融产品，提供更专业化和个性化的金融服务，利用和整合集团企业特有信息资源，逐步形成集团内部大数据信息分析中心，为在集团进行战略决策、战略实施以及管控集团成员企业经营过程中，提供更多专业咨询和服务。
四、结束语
综上所述，在经济新常态形势下，我国企业集团的财务公司迎来一个机遇加挑战的时代，必須全方位地进行不断的深化改革、加快结构调整，主动适应经济新常态，并结合自己的优点进行创新，才是最佳的应对策略。
参考文献：
[1]解莹梅.新常态下企业集团财务公司发展探析[J].青海金融，2015，（9）：40-42.
[2]熊晓旭.浅谈企业集团财务公司在新常态下的发展前景[J].时代金融（中旬），2016，（9）：219，221.
[3]周阳.试论经济新常态下财务公司的发展之路[J].财经界，2016，（20）：283-284.
[4]河北钢铁集团财务有限责任公司课题组.利率市场化和新常态下财务公司发展思考[J].河北金融，2017，（4）：32-36，44.
【关键词】新常态；财务公司；发展策略
2014年，我国经济进入以“中高速、优结构、新动力”为特征的新常态。在这一经济趋势下，我国财务公司紧跟经济发展的步伐，迈进了新常态的经济时代。新常态形势下，摆在企业集团财务公司眼前最主要的任务，就是把握当下的经济发展所带来的机遇和挑战，不断调整方向，积极应对。
一、新常态经济概述
2008年金融危机到现在已有9年之余，而此后，经济发展的规则发生了重大改变：所有的国家都在进行内部调整，自从2014年，习近平总书记在河南考察时，第一次提出了“新常态”一词。而后在年底的APEC会议上，對新常态经济进行了详细而全面的论述。
所谓经济新常态，与以往的侧重点不同，强调的不是经济总量，而是通过内部调整结构，保证经济稳定增长，即：在经济结构对称态基础上，实现经济的可持续发展。新常态经济，不仅仅是GDP不断增长，人均GDP也实现了稳步的增长。
新常态经济，与传统的经济比起来，具有以下三个特点：
1.经济发展速度：由高速增长逐渐转变为中高速增长
经济新常态形势下，经济发展速度开始出现有所降低，我国在进入经常新常态之后，经济发展速度由10%回落到7%～8%，开始实现经济的平稳发展。
2.经济发展结构开始不断升级、优化
经济新常态形势下，经济发展不再脱离环境、涸泽而渔，进行破坏性的粗放型发展，开始通过不断的调整、升级，使经济发展与自然规律、社会规律相适应。
3.经济发展动力开始由要素、投资驱动，逐渐转变为向服务业发展及创新驱动
经济新常态下，经济增长结构中，农业、制造业的比重开始明显下降，而服务业的比重开始逐渐上升，成为经济新常态的主要驱动力。
二、新常态经济下，财务公司面临的挑战和机遇
1.新常态经济下，财务公司面临的挑战
受到新常态经济发展速度的影响，企业集团财务公司的发展速度也开始有所减缓，财务公司再发展面临诸多瓶颈。从这一点来看，经济新常态形势下，也对我国企业集团的财务公司带来了一定的挑战：
（1）经济环境对企业集团财务公司的影响
经济新常态形势下，所有的金融机构都在进行结构调整、深化改革，这就不可避免地会给金融市场带来一定的影响，如：波动、不稳定，特别是金融机构的利息市场化，对企业集团财务的影响尤为重要。因为企业集团的财务公司利差空间，很容易受到金融机构利率波动的影响。
新常态下，集团公司面临转型升级，对外实施兼并重组和转投新兴产业，需要大量资金，而现有财务公司资金来源主要依靠自有资金和吸收集团成员存款，要满足上述资金需求面临较大挑战；同时，经济增速减缓，给集团利润空间带来较大压力，而财务公司收入主要通过收取集团企业利息来实现，财务公司自身盈利同样面临挑战；另外，集团创新业务发展需要相应的金融服务作支持，而现有财务公司主要业务还停留在信贷和结算等传统业务上，业务单一，无法满足集团多样化的金融服务需求。
（2）企业内部运营存在一定的波动
目前，在经济新常态下，大部分集团的财务公司在资金管理和提供服务方面还存在一定的问题，尤其是利息净盈利明显低于投资所获得利润。这就不可避免地给企业集团财务公司的收入带来一定的风险。
通常，财务公司发展要依托集团公司来进行，财务公司资金多由集团总公司拨付，来源比较单一，这就导致部分财务公司在进行资金预算和分配时，常常将眼光聚焦于公司内部调配上，而忽略了公司的外筹能力，这对财务公司未来的发展是十分不利的。
同时，企业集团财务公司的相关工作人员由于专业能力不足，以至于无法应该市场的风险和业务多样化的需求，也在一定程度上制约了财务公司的未来发展。
2.新常态经济下，财务公司面临机遇
经济新常态是把双刃剑，给企业集团财务公司的发展带来了一定的影响，同时也提供了一定的机遇。主要体现在：
（1）国际化机遇
经济新常态形势下，尤其是“一带一路”的经济建设，这都将给金融业的发展带来很大的机遇。此时，企业集团财务公司必须结合自身的实际情况，做好资金管控、运作等项目，不断推进企业的转型，加速公司布局不断国际化。
（2）供给侧结构改革机遇
经济新常态下，我国经济发展在扩大内需的同时，也开始着力加强供给侧结构改革，如：积极稳妥化解产能过剩、扩大有效供给；防范化解金融危机等等，在这一改革下，企业集团财务公司将迎来一个新的发展机遇。
（3）融资平台拓展的新机遇
经济新常态下，我国逐渐加大自贸区的深化改革，这一举措对我国整个金融体系都带来了一定的影响：金融机构开始以开拓性的步伐，开始大力发展，与同行业进行对接融合，从而财务公司也将迎来一个勃勃生机的发展局面。
（4）利率市场化带来的新机遇
利率市场化，一方面冲击了金融机构的盈利模式；另一方面也带来了一定的发展机遇。在利率市场化背景下，企业集团财务公司在进行改革时，会得到一定的支持力度，有助于企业集团发展、财务公司价值实现双赢的局面。
三、新常态经济下，财务公司健康发展的应对措施
新常态经济下，企业集团开始逐渐出现规模化、国际化的发展趋势，以及随着经济新常态，金融机构也逐渐出现经营综合化，融资直接化、资产证券化等格局，在这种背景下，财务公司必须及时抓住机遇，不断调整公司内部结构，把握好发展方向，发挥好特色金融服务功能，才能最终实现做大、做强的目的。 1.财务公司要发挥好特色金融功能，助力集团转型升级
（1）强化资金集中管理，通过资金预算、信贷等工具，加大新兴产业、技改以及环保等领域的资金支持，助力集团实施转型战略。
（2）提高金融服务水平和效率，通过外汇集中管理、外币资金池以及海外投融顾问等服务，支持集团“一带一路”项目实施，助力集团实现全球化战略。
（3）通过统一融资、科学规划资金使用和资金筹措，合理搭配资金使用，提高资金使用效率，降低融资成本，支持集团实施供给侧改革，淘汰落后产能。
（4）发挥财务公司资金监控功能，更多掌控集团企业资金流入、流出量以及预计未来资金流量等财务信息，分析、防控经营风险和信用风险，为集团稳健发展保驾护航。
2.不断完善自身管理体系建设，改善内部营运环境
目前，从财务公司这一行业来说，数量在增多、规模在扩大、从业人员数量在增加、对企业集团贡献在提高。但具体到单一的财务公司，就存在一定的问题，如：发展缓慢、规模较小等。经济新常态下，财务公司要不断优化公司治理结构，健全内部管理制度和流程，完善内部管理机制，快速形科学、有效的现代企业管理体系，为财务公司在新常态下再发展创建良好内部环境。
3.创建合作共赢的外部金融环境
企业集团财务公司在发展的过程中，其功能性质、市场范围、资金规模、信息科技、发展历程等都会给财务公司带来一定的影响，这就要求在确保其健康发展时，必须要提供一个共赢的金融环境。例如，从鼓励财务公司新发展角度出发，适度放宽财务公司业务准入条件，让其更好地服务于实体经济；完善财务公司有关金融法规政策的针对性（目前财务公司相关监管政策法规主要参照商业银行），提高管理效果等，为财务公司发展营造更好的外部金融环境。
4.企业集团财务公司内部要加快转型
在新场经济条件下，企业集团加快内部转型，其通过进行结构型的调整和转型，甚至重新洗牌，建立起市场为导向的发展模式，使其更好地适应新常态经济的发展。而企业集团是财务公司的土壤，因此，财务公司必须紧随集团，主动创新，谋求转型发展，以适应集团转型发展要求。
（1）转型司库型财务公司，运用财务公司特有金融和财务等专长，帮助集团优化资源配置和防控风险，促进集团资产价值最大化。
（2）转型综合服务型财务公司，突破仅服务于集团内成员企业瓶颈，逐步延伸至集团产业上下游企业，为产业链条上所有的企业提供多元化的综合金融服务，促进集团一体化战略的推进。
5.财务公司自身要加快经营业务和服务创新
新常态经济形势下，财务公司本身也要积极加快内部结构调整以及深化改革，主动适应经济新常态，并结合自身的优点，在现有的模式下，不断进行业务创新、丰富金融产品，才能不断弥补发展的短板，为实体经济的发展提供更好的金融服务。积极探索和开发更多元化金融产品，提供更专业化和个性化的金融服务，利用和整合集团企业特有信息资源，逐步形成集团内部大数据信息分析中心，为在集团进行战略决策、战略实施以及管控集团成员企业经营过程中，提供更多专业咨询和服务。
四、结束语
综上所述，在经济新常态形势下，我国企业集团的财务公司迎来一个机遇加挑战的时代，必須全方位地进行不断的深化改革、加快结构调整，主动适应经济新常态，并结合自己的优点进行创新，才是最佳的应对策略。
参考文献：
[1]解莹梅.新常态下企业集团财务公司发展探析[J].青海金融，2015，（9）：40-42.
[2]熊晓旭.浅谈企业集团财务公司在新常态下的发展前景[J].时代金融（中旬），2016，（9）：219，221.
[3]周阳.试论经济新常态下财务公司的发展之路[J].财经界，2016，（20）：283-284.
[4]河北钢铁集团财务有限责任公司课题组.利率市场化和新常态下财务公司发展思考[J].河北金融，2017，（4）：32-36，44.