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【摘 要】 近年来，国内企业都在完善自身内部控制管理制度来实现对企业内部的有效控制和监督，以此来保证经济效益并提高企业应对突发风险事件的能力。随着当今社会经济的不断发展与不断完善，企业在市场的竞争中自然就会面临着更大的风险和竞争压力。企业内部控制的完善程度决定了企业自身的经营和管理能力与在同行业中的核心竞争力，只有把管理严格化，树立风险防范理念，才能让企业的管理不断加强。
【关键词】 完善企业控制度 防范企业风险
引 言
传统的企业控制制度已经无法满足现代企业的发展，在现代公司的管理制度下，内控制度不仅仅要保证公司的财产安全与文件资料的完整度，还要能够为企业防范风险，并且帮助企业贯彻落实各项方针政策，以提高企业的经济效益。然而现代企业的内控制度还仅仅是只涉及在保证企业资金安全以及会计资料的完整上面，并没有足够的能力去防范公司及企业风险，因此无法有效实行企业内控制度的职能。
1 内部控制对企业风险的防范
在社会快速进步，经济不断发展的过程中，在保证企业效率的同时，部分企业已经引进了内部控制理念，目的是来解决企业自身发展中所遇到的麻烦与问题，内部控制理念的实施，是管理企业风险控制的一种有效方，对企业来说，也是十分重要的。风险管理即是预测、评估、预防并分析在经营和财务上可能出现的各种风险，目的是可以提升企业的生产经营的安全性，以此来保证企业正常的运转资金。在此基础上。并且慢慢建立完善企业内部控制管理机制，再对企业的日常管理中，能够有效地、关联性地对各管理岗人员以及其身上的责任进行定位和明确，根据企业风险防范工作中所要注意的重点，进行发现并及时改正企业管理中出现的问题及错误，进而达到企业策略的发展的目标。企业的内部控制，在现代企业管理中是企业生存中必然出现的，而且企业内部控制更是企业对目前经济中是否会有各种风险的预测方式。所以，建立并完善企业的内部控制系统，并且对企业的控制力度要大大加强，这样，才能使企业稳定的发展。
2 企业内部控制风险中存在的相关问题
目前，大多数企业都在进一步完善企业本身的内部控制理念，但很多企业依旧滞停在建设方面，并没有完全落实。同时，因为企业已经习惯以往的开放式管理模式，也就难以体现企业内部控制中的风险防范作用。然而，企业在生产经营和管理中面临着的风险不仅仅来源于财务，还包括企业文化风险、政策和经济法规风险、市场风险等都是导致企业发展缓慢的原因。然而，因为长久以来企业对该项制度没有完全系统的实施，企业文化没有以内部控制为中心。因此，大多数企业的内部控制依然滞停在自由发展的时期，这样，就达不到对企业风险防范的作用。
3 健全企业制度以及对企业风险防范的相应解决办法
3.1对企业防范意识的增强
如果要想健全企业内部控制的制度并且要做到最好的风险防范的工作，那么不仅要考虑企业的意识还要考虑企业的建设环境。这样，才能够使企业的传统管理模式迈向现代化的管理模式。在这里，对企业管理层的内控和风险意识的普及工作是十分重要的。要想使企业的策略目标与企业的发展方向一致，就要充分有效的发挥企业内部控制以及风险防范在企业管理中的重要作用，这样便可以使企业的发现方向与企业的预期相符合。
3.2对部门及岗位牵制制度加大建设
结构基础的建设是十分重要的，它能够增强企业的内部控制以及风险防范意识，为了实现企业内部控制以及财务风险的管理，就要使企业的结构清晰、明确岗位的职责，在企业内部控制的条件下，加强企业部门与岗位之间相互联系，相互作用，方可实现。以企业的财务风险防范为例，在财务报表的制定、企业资金支出记录、票据的管理和统计，以及各层审核审批的过程中都可能会存在财务风险。这样一来，如果想要对企业财务方面的管理能力进行提升，那么对各个岗位的职责进行明确，例如，对会计审计等的职责进行明确。重点强化风险防范岗位的内部控制建设。单纯依靠制度的制定和普及是无法实现强化企业风险防范的目的的，而是要寻找企业内部控制和风险发生的关键所在，让制度与管理统一施行，这样才能使企业制度不断完善、经营风险不断降低。依然以企业财务风险管理为例，企业的资金消耗以及企业的对外经营活动就是内控和风险防范的关键之处。从企业的财务管理方面来说，要对各个部门的员工的能力、思想意识、以及工作的行为进行综合考虑。企业就不得不对在经营和交易过程中可能发生的风险进行预测和评估，把未发生的风险作为已发生风险进行分析处理，防患于未然。从票据报销、业务签单等财务风險多发的关节之处进行严格把控，同时也要对执行业务职责的岗位进行严格的考核工作。
结 语
财务风险的防范，虽然只是企业管理的一部分，但是管理人员必须要对企业生产运行中存在存在的风险进行防范、判断、甚至是杜绝。并且，要对企业的内部控制制度不断进行完善，以次来提高企业的风险控制能力。通过企业风险评估和分析来制定相应的风险应对措施并监督体系内部控制制度下的风险防范工作。最后要不断提高对企业的管理能力以及对企业存在风险的应变能力，这样才能够很好的适应当前社会中存在的竞争，提高竞争力，这样才是使企业可持续发展的必经之路。
【参考文献】
[1] 余学兵.如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：110-111.
[2] 刘艳宁.试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].会计师，2016（20）：52-53.
【关键词】 完善企业控制度 防范企业风险
引 言
传统的企业控制制度已经无法满足现代企业的发展，在现代公司的管理制度下，内控制度不仅仅要保证公司的财产安全与文件资料的完整度，还要能够为企业防范风险，并且帮助企业贯彻落实各项方针政策，以提高企业的经济效益。然而现代企业的内控制度还仅仅是只涉及在保证企业资金安全以及会计资料的完整上面，并没有足够的能力去防范公司及企业风险，因此无法有效实行企业内控制度的职能。
1 内部控制对企业风险的防范
在社会快速进步，经济不断发展的过程中，在保证企业效率的同时，部分企业已经引进了内部控制理念，目的是来解决企业自身发展中所遇到的麻烦与问题，内部控制理念的实施，是管理企业风险控制的一种有效方，对企业来说，也是十分重要的。风险管理即是预测、评估、预防并分析在经营和财务上可能出现的各种风险，目的是可以提升企业的生产经营的安全性，以此来保证企业正常的运转资金。在此基础上。并且慢慢建立完善企业内部控制管理机制，再对企业的日常管理中，能够有效地、关联性地对各管理岗人员以及其身上的责任进行定位和明确，根据企业风险防范工作中所要注意的重点，进行发现并及时改正企业管理中出现的问题及错误，进而达到企业策略的发展的目标。企业的内部控制，在现代企业管理中是企业生存中必然出现的，而且企业内部控制更是企业对目前经济中是否会有各种风险的预测方式。所以，建立并完善企业的内部控制系统，并且对企业的控制力度要大大加强，这样，才能使企业稳定的发展。
2 企业内部控制风险中存在的相关问题
目前，大多数企业都在进一步完善企业本身的内部控制理念，但很多企业依旧滞停在建设方面，并没有完全落实。同时，因为企业已经习惯以往的开放式管理模式，也就难以体现企业内部控制中的风险防范作用。然而，企业在生产经营和管理中面临着的风险不仅仅来源于财务，还包括企业文化风险、政策和经济法规风险、市场风险等都是导致企业发展缓慢的原因。然而，因为长久以来企业对该项制度没有完全系统的实施，企业文化没有以内部控制为中心。因此，大多数企业的内部控制依然滞停在自由发展的时期，这样，就达不到对企业风险防范的作用。
3 健全企业制度以及对企业风险防范的相应解决办法
3.1对企业防范意识的增强
如果要想健全企业内部控制的制度并且要做到最好的风险防范的工作，那么不仅要考虑企业的意识还要考虑企业的建设环境。这样，才能够使企业的传统管理模式迈向现代化的管理模式。在这里，对企业管理层的内控和风险意识的普及工作是十分重要的。要想使企业的策略目标与企业的发展方向一致，就要充分有效的发挥企业内部控制以及风险防范在企业管理中的重要作用，这样便可以使企业的发现方向与企业的预期相符合。
3.2对部门及岗位牵制制度加大建设
结构基础的建设是十分重要的，它能够增强企业的内部控制以及风险防范意识，为了实现企业内部控制以及财务风险的管理，就要使企业的结构清晰、明确岗位的职责，在企业内部控制的条件下，加强企业部门与岗位之间相互联系，相互作用，方可实现。以企业的财务风险防范为例，在财务报表的制定、企业资金支出记录、票据的管理和统计，以及各层审核审批的过程中都可能会存在财务风险。这样一来，如果想要对企业财务方面的管理能力进行提升，那么对各个岗位的职责进行明确，例如，对会计审计等的职责进行明确。重点强化风险防范岗位的内部控制建设。单纯依靠制度的制定和普及是无法实现强化企业风险防范的目的的，而是要寻找企业内部控制和风险发生的关键所在，让制度与管理统一施行，这样才能使企业制度不断完善、经营风险不断降低。依然以企业财务风险管理为例，企业的资金消耗以及企业的对外经营活动就是内控和风险防范的关键之处。从企业的财务管理方面来说，要对各个部门的员工的能力、思想意识、以及工作的行为进行综合考虑。企业就不得不对在经营和交易过程中可能发生的风险进行预测和评估，把未发生的风险作为已发生风险进行分析处理，防患于未然。从票据报销、业务签单等财务风險多发的关节之处进行严格把控，同时也要对执行业务职责的岗位进行严格的考核工作。
结 语
财务风险的防范，虽然只是企业管理的一部分，但是管理人员必须要对企业生产运行中存在存在的风险进行防范、判断、甚至是杜绝。并且，要对企业的内部控制制度不断进行完善，以次来提高企业的风险控制能力。通过企业风险评估和分析来制定相应的风险应对措施并监督体系内部控制制度下的风险防范工作。最后要不断提高对企业的管理能力以及对企业存在风险的应变能力，这样才能够很好的适应当前社会中存在的竞争，提高竞争力，这样才是使企业可持续发展的必经之路。
【参考文献】
[1] 余学兵.如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].中国国际财经（中英文），2017（07）：110-111.
[2] 刘艳宁.试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].会计师，2016（20）：52-53.