[摘 要]随着经济全球化的不断深入，竞争日益加剧。对于企业而言，竞争是全方位的，不但是规模、技术、市场的竞争，同时也是管理的竞争。现在企业与企业之间的竞争，就是在比彼此的执行力，有了执行力就有了竞争力，这样的企业才能更好的发展起来，才能获得更多的机会和效益，如何提升执行力也因此成为诸多企业亟待解决的问题。
　　[关键词]企业；执行力；提升
　　中图分类号：G31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0252-01
　　制约企业执行力水平的因素是多方面的，对于大多数企业，不重视实际的执行工作，企业工作效率低下的现象普遍存在。目前，很多企业并没有理解执行的真正含义，企业领导者及员工自己根本不了解什么是执行，更不懂得如何执行。行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作。
　　1.制定切合实际的战略
　　要制定切合实际的战略，管理层除了要认真关注市场变化外，还必须摆脱高高在上的思想，建立良好的上下级沟通机制，加强与员工的沟通，在战略的制定时要充分了解员工的需求，只有这样才能了解企业自身的能力和不足，了解市场和生产一线的实际情况，才能保证制定的战略不脱离实际，得到员工的拥护，减轻执行时的障碍。
　　2.有坚强有力的领导
　　坚强有力的领导是提高执行力的前提，没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
　　3.建立灵活高效的管理系统
　　灵活高效的运营管理系统是企业战略和指令得以顺畅执行的关键。灵活高效的管理系统要求对国有企业干部管理体制进行改革，改进现行国有企业管理层次复杂、管理步骤多、权力集中、部门沟通差和企业内资源分配不均等弱化企业内部执行力的管理机制，进而推行扁平化的管理结构、标准化管理，推行目标明确、重视团队合作的项目制管理，建立各部门之間横向合作和沟通的机制。灵活高效的管理系统还要求根据实际情况的变化，对企业的内部结构、制度和规范进行不断的改进。同时还要以发展的观点来看待运营管理系统，因为没有一个管理系统的设计是能永远适应外部变化而自身不做改变的。
　　4.构建企业的执行力文化
　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。
　　5.培养优良的团队精神
　　对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门（科室）的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点？可从以下几个方面入手：一是要树立一个美好的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
　　6.建立有效的绩效评估机制
　　战略实施重在考核，没有考核的战略如同无根之木，必然不能长久，战略实施是一个自上而下的动态管理过程，需要在“分析-决策-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。绩效考核要突出重点、难点，便于操作。
　　现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。执行力是一门学问，一个系统，在领导者的提倡下，执行文化应该成为企业的基因，它必须充分融入到企业的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。作为一名管理者，一定不能以君子动口不动手的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的指导者。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，谁的责任？我的责任！因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！