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摘 要：2018年，长庆油田采油三厂吴起作业区开始全面推进场站信息建设， 4月 SCADA 系统正式上线运行;同时中国石油统建的采油与地面工程运行管理系统（A5）以及长庆油田第三采油厂生产报表管理信息系统（A11）也进行了广泛的推广和应用。
关键词：数字化;中心站管理模式;探索与实践
本文中，作者以采油三廠吴起作业区旗四转中心站为范例，研究中心站管理模式，该站下辖共9座站点，井组33个（5口以上丛式井组19座占比58%，无人值守井场18座占比72%）共有员工86人。
1中心站管理模式简介
1.1中心站到底是个什么“秘密武器”？
开展数字化建设以来，通过广为分布的监控设备、自动控制设备，建成了井站一体、电子巡井、远程监控、精确制导、智能管理”的扁平化管理新模式，大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现基础管理的革命。
中心站建设是在此基础上的再升级：全面推行“厂—作业区—中心站”三级管理模式，大力推行无人值守场站建设，优化劳动组织架构，整合业务，盘活用工。
1.2干部轮岗坐班中心站管理模式
为了满足“大规模建设、大油田管理”的需要，达到安全、科学、优化用工、提高劳动生产力的目的，在作业区的要求下，中心站摸索形成了有自己特色的干部轮岗坐班中心站管理模式：中心站干部轮岗坐班、侧重日常运行监督、资料录取填写、生产指令上传下达、数据上报，视频监控等，既发挥纽带作用也发挥生产指挥、监控、资料录取分析、工作提醒职能，确保井区安全平稳生产。
1.3无人值守模式
依托作业区SCADA平台，旗四转中心站通过数字化建设，探索了视频集中监控多座场站无人值守模式，在保证中心站主要产能稳定的基础上，采用关停高含水井、工艺流程改造、参数优化等方式，形成一个原油生产相对集中的区域，在该区域内通过员工自我推荐、双向选择等方式来配置人员。吴起作业区特色的数字化条件下中心站管理模式是在传统的中心站管理模式的基础上，为了适应该区生产特点，通过传承和创新内化而来，其模式架构如下：
中心站巡检岗主要负责中心站日常巡检、维修、标准化建设、小型油维、应急反应的巡护、资料录取、切换流程、“六小措施”、管线巡护、现场标化、设备维修保养、核实数字化仪表、外来人员作业监督、应急抢险等生产工作，接受班长及中心站管理，生产情况上报中心站运行岗。
中心站运行岗由中心站干部轮岗坐班、侧重日常运行监督、资料录取填写、生产指令传达、数据上报，视频监控，发挥纽带作用。
2数字化条件下中心站管理模式优势
2.1中心站管理模式提升数字化建设的软实力
大力推进数字化建设是新时代、新形势下企业发展，提升核心竞争力的必然举措。数字化条件下中心站管理模式加强数字化人员培训，提升数字化建设的软实力。
2018年至今先后有10余名主要生产技术人员到专业单位脱产进行培训，增强数字化维护人员的硬件故障处理和软件自主组态能力，极大的提升了油区自助维护人员的信息理论知识水平，提升实践水平。
2.2中心站管理模式改善组织架构，提升工作效率
坚持“积极沟通、突出节点、实时协调、围绕上产”的生产组织原则，实时掌握生产动态，注重油藏差异化管理，注重“六小措施”基础管理，使老井稳产措施有效。
认真落实产量跟踪监控管理制度。坚持按旬度分解下达产量任务，实施以日保旬、以旬保月的考核制度，坚持每班产量“说清楚”制度，主动制定方案并督促落实，保证产量充分发挥和生产平稳运行。
坚持充分发挥数字化功图的指导作用，技术干部和坐岗干部每8小时对数字化功图进行叠加分析，以数字化功图变化为导向，形成了运行岗分析—巡检岗的现场核实、及时反馈、采取针对措施的良性反应链接，确保每口单井问题能得到及时处理。
在实行中心站管理模式后，有效地解决了“人力资源紧张，井站人员分布不均”的问题。
2.3中心站管理模式推进绿色、环保油区的建立
随着现代化技术的运用，数字化模式将巡检人员、监控人员集中至中心站，减少了水、电（通信）、气等生活配套设施，减少了采暖面积，降低生活电量的消耗，通信成本费用和维护工作量，节能降耗作用显著。
2.4中心站管理模式提高了管理水平和生产安全保障能力
中心站对所有站点和井场实时进行远程监控，实现了整个生产过程的自动化、科学化、现代化、数字化管理，真正做到了“听数字指挥，让数字说话”，大幅减少员工现场操作的频次，降低了安全风险，提高了生产安全保障能力。
2.5中心站管理模式有助于改善员工工作环境，提升幸福指数
中心站党建工作不断创新。在科学分析的基础上，以创新的精神积极探索发挥党组织、党员先进性作用。党支部集员工智慧，在生产实际中提炼总结井站上产文化，通过党员的示范引领 ，带出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍;党支部带头营造家园文化，增加井站员工的归属感、使命感和向心力。
中心站建设蔬菜大棚为员工提供绿色蔬菜，开辟室外员工活动场地、建立员工活动室，让员工在工作之余放松身心，在团队活动中增加凝聚力，达到了促进和谐，凝聚人心的目的。
中心站建立的职工小家、健身房、阅览室、篮球场、KTV活动室，改善了生活条件，使员工在能够进行文体活动，身心愉悦。实践证明，中心站模式大幅提高了一线员工的幸福指数。
3.结论
吴起采油作业区立足于该区的生产经营实际，科学的应用数字化、智能化技术，摸索形成数字化条件下具有吴起作业区特色的中心站管理模式，是采油井站管理继实施轮班作业制度、井站分级分类管理之后的又一次创新与探索。中心站管理模式下无人值守站的推广极大地减少了员工的劳动强度，体现了以人为本，也实现了降本增效，提高了各级管理人员的决策能力和基层员工的工作效率，降低了安全风险，提高了作业效率。
关键词：数字化;中心站管理模式;探索与实践
本文中，作者以采油三廠吴起作业区旗四转中心站为范例，研究中心站管理模式，该站下辖共9座站点，井组33个（5口以上丛式井组19座占比58%，无人值守井场18座占比72%）共有员工86人。
1中心站管理模式简介
1.1中心站到底是个什么“秘密武器”？
开展数字化建设以来，通过广为分布的监控设备、自动控制设备，建成了井站一体、电子巡井、远程监控、精确制导、智能管理”的扁平化管理新模式，大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现基础管理的革命。
中心站建设是在此基础上的再升级：全面推行“厂—作业区—中心站”三级管理模式，大力推行无人值守场站建设，优化劳动组织架构，整合业务，盘活用工。
1.2干部轮岗坐班中心站管理模式
为了满足“大规模建设、大油田管理”的需要，达到安全、科学、优化用工、提高劳动生产力的目的，在作业区的要求下，中心站摸索形成了有自己特色的干部轮岗坐班中心站管理模式：中心站干部轮岗坐班、侧重日常运行监督、资料录取填写、生产指令上传下达、数据上报，视频监控等，既发挥纽带作用也发挥生产指挥、监控、资料录取分析、工作提醒职能，确保井区安全平稳生产。
1.3无人值守模式
依托作业区SCADA平台，旗四转中心站通过数字化建设，探索了视频集中监控多座场站无人值守模式，在保证中心站主要产能稳定的基础上，采用关停高含水井、工艺流程改造、参数优化等方式，形成一个原油生产相对集中的区域，在该区域内通过员工自我推荐、双向选择等方式来配置人员。吴起作业区特色的数字化条件下中心站管理模式是在传统的中心站管理模式的基础上，为了适应该区生产特点，通过传承和创新内化而来，其模式架构如下：
中心站巡检岗主要负责中心站日常巡检、维修、标准化建设、小型油维、应急反应的巡护、资料录取、切换流程、“六小措施”、管线巡护、现场标化、设备维修保养、核实数字化仪表、外来人员作业监督、应急抢险等生产工作，接受班长及中心站管理，生产情况上报中心站运行岗。
中心站运行岗由中心站干部轮岗坐班、侧重日常运行监督、资料录取填写、生产指令传达、数据上报，视频监控，发挥纽带作用。
2数字化条件下中心站管理模式优势
2.1中心站管理模式提升数字化建设的软实力
大力推进数字化建设是新时代、新形势下企业发展，提升核心竞争力的必然举措。数字化条件下中心站管理模式加强数字化人员培训，提升数字化建设的软实力。
2018年至今先后有10余名主要生产技术人员到专业单位脱产进行培训，增强数字化维护人员的硬件故障处理和软件自主组态能力，极大的提升了油区自助维护人员的信息理论知识水平，提升实践水平。
2.2中心站管理模式改善组织架构，提升工作效率
坚持“积极沟通、突出节点、实时协调、围绕上产”的生产组织原则，实时掌握生产动态，注重油藏差异化管理，注重“六小措施”基础管理，使老井稳产措施有效。
认真落实产量跟踪监控管理制度。坚持按旬度分解下达产量任务，实施以日保旬、以旬保月的考核制度，坚持每班产量“说清楚”制度，主动制定方案并督促落实，保证产量充分发挥和生产平稳运行。
坚持充分发挥数字化功图的指导作用，技术干部和坐岗干部每8小时对数字化功图进行叠加分析，以数字化功图变化为导向，形成了运行岗分析—巡检岗的现场核实、及时反馈、采取针对措施的良性反应链接，确保每口单井问题能得到及时处理。
在实行中心站管理模式后，有效地解决了“人力资源紧张，井站人员分布不均”的问题。
2.3中心站管理模式推进绿色、环保油区的建立
随着现代化技术的运用，数字化模式将巡检人员、监控人员集中至中心站，减少了水、电（通信）、气等生活配套设施，减少了采暖面积，降低生活电量的消耗，通信成本费用和维护工作量，节能降耗作用显著。
2.4中心站管理模式提高了管理水平和生产安全保障能力
中心站对所有站点和井场实时进行远程监控，实现了整个生产过程的自动化、科学化、现代化、数字化管理，真正做到了“听数字指挥，让数字说话”，大幅减少员工现场操作的频次，降低了安全风险，提高了生产安全保障能力。
2.5中心站管理模式有助于改善员工工作环境，提升幸福指数
中心站党建工作不断创新。在科学分析的基础上，以创新的精神积极探索发挥党组织、党员先进性作用。党支部集员工智慧，在生产实际中提炼总结井站上产文化，通过党员的示范引领 ，带出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍;党支部带头营造家园文化，增加井站员工的归属感、使命感和向心力。
中心站建设蔬菜大棚为员工提供绿色蔬菜，开辟室外员工活动场地、建立员工活动室，让员工在工作之余放松身心，在团队活动中增加凝聚力，达到了促进和谐，凝聚人心的目的。
中心站建立的职工小家、健身房、阅览室、篮球场、KTV活动室，改善了生活条件，使员工在能够进行文体活动，身心愉悦。实践证明，中心站模式大幅提高了一线员工的幸福指数。
3.结论
吴起采油作业区立足于该区的生产经营实际，科学的应用数字化、智能化技术，摸索形成数字化条件下具有吴起作业区特色的中心站管理模式，是采油井站管理继实施轮班作业制度、井站分级分类管理之后的又一次创新与探索。中心站管理模式下无人值守站的推广极大地减少了员工的劳动强度，体现了以人为本，也实现了降本增效，提高了各级管理人员的决策能力和基层员工的工作效率，降低了安全风险，提高了作业效率。