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【正】 在小型公司里普遍存在着以下一种现象:在企业经营初期,它们面临的财务问题比较简单,待到企业成长时,它们的财务经验就跟不上形势发展了,但是公司的最高层管理者们对此却毫无察觉。他们急于把财务管理的责任委托给他人,因为该工作不象营销、产品开发或人事管理那样吸引他们。如果他们有一个精明强干的财务大臣自然是好,但是期望一个簿记员或会计主任来制定财务策略和考虑棘手的决策,便是冒险之举。如果期望一个外部会计师