论文部分内容阅读
【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业也日益发展壮大起来，特别是居住房的建设迎来了一个高潮。但是在建筑过程中，技术的浪费现象依旧大量存在. 采取技术节约措施，是适应建筑市场低造价、高质量、快速度建设的发展趋势。本文主要阐述有关房建施工中的技术节约措施。
【关键词】房建施工，技术节约，节约措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
我国建筑行业市场日渐成熟，激烈的市场竞争给企业带来了巨大的冲击，社会物价不断上涨，人民工资也不断攀升，这就使得施工方在房建施工中采取必要的节约措施，下面我们来进行讨论。
房建工程市场面临的挑战
1.行业竞争激烈
建筑业市场的日趋完善和成熟，带来的不仅是发展机会，还有激烈的行业竞争。随着清单报价计价方式在全国全面推行，施工企业受到前所未有的冲击和影响。竞标激烈残酷，恶性竞争事件层出不穷；同时社会物价只涨不降，人工工资不断攀升，利润空间不断打压，再加上工程成本管理不善，建筑企业生存极为艰难。
2.新技术推广不够
受到社会大环境及企业自身实力的影响，建筑方面的新技术推广不够。一方面是因为技术引进力度不够，另一方面则是企业自身思想管念落后，对新技术不够重视，没有认识到新技术对房建工程项目的关键作用。
房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现
（一）机械器材选择不恰当
机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。
施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在
目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。
“三化”处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加
目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了IS09001／14000118000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在”三化”即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在”三化”的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。
解决措施
1.责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系
责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。
2.做好人力资源管理
在工程开工后, 要严格控制定员.劳动定额.出勤率.加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理.派工不恰当.时紧时松.窝工.停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数, 指定的人数应与用工计划基本吻合, 一天中视具体情况增加民工上岗, 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。同时，要根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室.相关部室.责任人员.相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量.材料.人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。
3.房屋建筑节能技术
建筑节能是当前建筑行业发展中积极倡导的先进理念，既是我国推进资源节约型社会建设的重要一步，也是未来节约能源与保护环境的必然要求。有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾；促进循环经济的发展，实现经济社会可持续发展；保障我国能源安全，保护环境。房屋建筑节能是指建筑在在选址﹑规划﹑ 设计﹑建造和使用过程中，采用节能型建筑材料、产品和设备，严格贯彻执行房屋建筑节能设计要求，通过合理的规划设计，提高采暖、制冷、照明、通风、排水和管道系统的运行效率，降低建筑物的能源消耗，合理有效的利用能源。
4.重視控制质量成本
质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在进行这些工作前, 都需进行质量成本核算, 将施工过程中发生的质量成本费用, 按照成本分类的明细科目归集, 然后计算各个时期质量成本的发生情况, 为整个工程成本控制起到借鉴作用。
事前计划准备
在项目开工前, 项目经理部应做好前期准备工作, 选定先进的施工方案, 选好合理的材料商和供应商, 制定每期的项目成本计划, 做到心中有数。做好项目成本计划，公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。
事中实施控制
在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对生产资料费的控制.人工消耗的控制和现场管理费用等内容。例如：降低材料成本。首先, 推行三级收料及限额领料。其次, 组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料, 所以合理安排材料出场的时间特别重要。一是应当根据定额和施工进度编制材料计划, 并确定好材料的进出场时间。二是应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种.数量.铺设的位置不同, 其损耗也不一样。
质量成本要重点控制
其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。
结束语
房建施工中引入节约措施，一定会大幅降低房建成本，从而为企业占据市场份额创造出更加有利的条件，最终使企业获得最大利益。房建行业仍在发展，还会有更多机会，所以需要在今后的发展过程中，不但改进不断完善。
参考文献：
[1]王战中房建施工中几项技术节约措施的应用 铁道工程学报2000
[2]韦立凤浅析房建施工中技术节约措施的应用 城市建设理论研究(电子版)2012
[3]赵晶晶施工企业成本控控制新论企业经济2004
【关键词】房建施工，技术节约，节约措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
我国建筑行业市场日渐成熟，激烈的市场竞争给企业带来了巨大的冲击，社会物价不断上涨，人民工资也不断攀升，这就使得施工方在房建施工中采取必要的节约措施，下面我们来进行讨论。
房建工程市场面临的挑战
1.行业竞争激烈
建筑业市场的日趋完善和成熟，带来的不仅是发展机会，还有激烈的行业竞争。随着清单报价计价方式在全国全面推行，施工企业受到前所未有的冲击和影响。竞标激烈残酷，恶性竞争事件层出不穷；同时社会物价只涨不降，人工工资不断攀升，利润空间不断打压，再加上工程成本管理不善，建筑企业生存极为艰难。
2.新技术推广不够
受到社会大环境及企业自身实力的影响，建筑方面的新技术推广不够。一方面是因为技术引进力度不够，另一方面则是企业自身思想管念落后，对新技术不够重视，没有认识到新技术对房建工程项目的关键作用。
房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现
（一）机械器材选择不恰当
机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。
施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在
目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。
“三化”处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加
目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了IS09001／14000118000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在”三化”即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在”三化”的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。
解决措施
1.责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系
责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。
2.做好人力资源管理
在工程开工后, 要严格控制定员.劳动定额.出勤率.加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理.派工不恰当.时紧时松.窝工.停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数, 指定的人数应与用工计划基本吻合, 一天中视具体情况增加民工上岗, 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。同时，要根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室.相关部室.责任人员.相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量.材料.人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。
3.房屋建筑节能技术
建筑节能是当前建筑行业发展中积极倡导的先进理念，既是我国推进资源节约型社会建设的重要一步，也是未来节约能源与保护环境的必然要求。有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾；促进循环经济的发展，实现经济社会可持续发展；保障我国能源安全，保护环境。房屋建筑节能是指建筑在在选址﹑规划﹑ 设计﹑建造和使用过程中，采用节能型建筑材料、产品和设备，严格贯彻执行房屋建筑节能设计要求，通过合理的规划设计，提高采暖、制冷、照明、通风、排水和管道系统的运行效率，降低建筑物的能源消耗，合理有效的利用能源。
4.重視控制质量成本
质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在进行这些工作前, 都需进行质量成本核算, 将施工过程中发生的质量成本费用, 按照成本分类的明细科目归集, 然后计算各个时期质量成本的发生情况, 为整个工程成本控制起到借鉴作用。
事前计划准备
在项目开工前, 项目经理部应做好前期准备工作, 选定先进的施工方案, 选好合理的材料商和供应商, 制定每期的项目成本计划, 做到心中有数。做好项目成本计划，公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。
事中实施控制
在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对生产资料费的控制.人工消耗的控制和现场管理费用等内容。例如：降低材料成本。首先, 推行三级收料及限额领料。其次, 组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料, 所以合理安排材料出场的时间特别重要。一是应当根据定额和施工进度编制材料计划, 并确定好材料的进出场时间。二是应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种.数量.铺设的位置不同, 其损耗也不一样。
质量成本要重点控制
其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。
结束语
房建施工中引入节约措施，一定会大幅降低房建成本，从而为企业占据市场份额创造出更加有利的条件，最终使企业获得最大利益。房建行业仍在发展，还会有更多机会，所以需要在今后的发展过程中，不但改进不断完善。
参考文献：
[1]王战中房建施工中几项技术节约措施的应用 铁道工程学报2000
[2]韦立凤浅析房建施工中技术节约措施的应用 城市建设理论研究(电子版)2012
[3]赵晶晶施工企业成本控控制新论企业经济2004