【摘 要】
：
2001年石化集团的减员分流工作，取得了突破性进展，当年完成集团公司“十五”减员分流计划的76．3％，同时人员结构得以调整和优化化，人工成本相应降低，不到4年即可抵补所支付减员费用。
论文部分内容阅读
2001年石化集团的减员分流工作，取得了突破性进展，当年完成集团公司“十五”减员分流计划的76．3％，同时人员结构得以调整和优化化，人工成本相应降低，不到4年即可抵补所支付减员费用。去年召开的集团公司暨股份工作会议又提出了今年减员分流的工作目标：股份公司减员分流2万人（有1万人分流到存续）；非上市部分减员分流4．5万人，全．合计净减员5．5万人。这项任务仍然十分复杂，艰巨。
其他文献
为摆脱全球油气资源短缺和高油价的困扰．寻求可持续发展之路，跨国石油公司正在加快向综合性能源公司演化．积极发展可再生能源，开发新的能源技术和参与温室气体减排，目前已取得明显
一、建立"油田开发生产监控系统"是油田生存、发展和参与竞争的需要河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线,下属有两个采油厂,六个油矿,它
2004年是令全球研究石油市场的人士大跌眼镜的一年.世界石油需求比2003年略有增长,但总体供大于需,国际油价本应下降,但实际上却在大幅上涨,纽约商品交易所创下了55.67美元/
随着逐步履行在《ＷＴＯ协定书》中的承诺，学习和研究ＷＴＯ的规则，尽快熟悉和适应新环境。新规则、新对手和新变化，适时调整我们的战略和策略已是当务之急。本文论述了加入ＷＴＯ后石化经营环境的
一、坚持把公道正派作为基本行为准则来恪守古人云:"居官守职,以公正为先,公则不为私所惑,正则不为邪所媚.政者以正为本,以廉为先.存心以公,律己以廉,抚政以仁,莅事以勤.以公
油田企业目前的财务管理,主要沿用传统的管理方法,制定下发一系列的制度、办法、措施,采用直线管理模式实施管理,普遍存在责任主体不明确,管理机制不适应,整体资本运营效果难
【正】 二建公司自2002年开展改制分流工作,统一思想,决心大、工作细,积极稳妥推动改制分流工作不断向前发展,取得了显著成效。公司所属监理公司于今年元月1日顺利实施了改制
【正】沈括(1031-1095),字存中,是我国北宋时期一位卓越的科学家和有作为的政治家．他博物穷思,于各门科学都造诣很深,是我国乃至世界上少有的科学通才．为了纪念这位世界闻名的
8月10日,F1中国大奖赛惟一冠名赞助企业中国石化集团,在北京服装学院举行了F1志愿者选拔决赛.