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石油、石化企业等大型国有企业是建立在生产资料公有制基础上的经济实体，是我国经济成分的主体．企业的生产、发展、兴旺对整个国民经济影响很大。随着数字化、网络化和知识经济时代的到来及全球经济一体化进程的逐步推进．石油、石化企业等大型国有企业经营管理和决策机制面临前所未有的复杂性、多变性和竞争性。石油、石化企业的秘书作为领导的参谋和服务人员，必须做到职能，服务、技术的创新来适应企业经营管理的变化，这就对从事秘书工作人员提出了新的挑战．需要秘书更好地发挥参谋作用，也就是说要提高对工作的运筹能力。