【摘 要】
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为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益，文章基于价值链对房地产成本管理展开研究，以浙江省杭州市J房地产公司为例，阐述了J房地产公司经营状况，并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题，包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项，最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议，分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关
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为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益，文章基于价值链对房地产成本管理展开研究，以浙江省杭州市J房地产公司为例，阐述了J房地产公司经营状况，并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题，包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项，最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议，分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。
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随着当今时代城市化进程的快速发展，房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展，高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中，成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。因此，本文以房地产开发项目中成本控制为关键研究对象，从不同维度探讨成本控制在房地产开
百年未有之大变局,社会经济与营商环境也在不断变化发展,房地产行业由于项目建设周期较长,对市场以及政策的适应一直比较被动。伴随着房住不炒相关政策陆续出台,国家连续进行宏观调控,我国房地产行业发展的黄金期一去不复返,国内多家龙头企业已开始探索转型之路。自2019年以来,新冠疫情反复发生,对国民经济有着不小的的冲击,房地产行业这种投资大、周期长、风险高的行业已然完全进入微利时代。据统计,2016年之前,
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