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摘 要：本文对企业政工管理存在的问题及解决方法进行了全方位的分析，首先简要概述了加强企业政工管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国企业政工管理工作中存在的问题，接着笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：企业；政工管理；存在问题；解决方法；探究
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0035-02
1 加强企业政工管理的必要性
科学合理的企业政工管理可以从整体上使得电力企业的经济效益得到快速发展，而且为社会经济文化的发展做出贡献，其必要性突出在以下几点上：
①解放员工思想，推动企业创新发展，应该顺应时代的要求，不断将新的思想和新的观念融入到政工管理中；②发挥潜在能力，深化企业改革，企业的领导不应只重视显性效益而忽视企业发展的潜在能量，应充分认识到精神力量，强化企业的政工管理是实施深化改革的前提；③政工工作创新为企业发展的必然选择，新形势下的政工管理需要用科学知识武装头脑，优化政工的结构、机制、功能和活动方式，更要充分调动起电力企业政工组织者和广大党员的积极性和创造性，从而更好的推动企业现代化建设；④有利于加深员工对企业的信任与支持，达到凝聚人心、广纳人才的企业氛围，同时将企业文化在无意识间灌输给员工，使得企业的发展拥有扎实的文化底蕴。
2 当前我国企业政工管理工作中存在的问题
虽然我国的企业政工管理水平在近年来取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多不足之处迫待改善，主要集中表现在以下几点上：
2.1 政工管理模式滞后
一方面，许多企业政工工作人员没有牢固树立积极学习新知识、新理念的意识，对政工管理工作的常见问题没有进行认真思考，更没有找到好的办法从源头上加以解决，思想政治工作机制不健全会导致政工工作缺少明确的执行规范，这就造成了工作人员工作松懈，缺少动力的工作现状。另一方面，电力企业政工队伍人员结构不合理也是一大缺陷，例如许多年轻的员工不乐意干一些基础的政工工作、政工人员的年龄普遍偏大、政工人员呈现老龄化的趋势，政工干部队伍的人员流失状况异常严重且后继无人，使得员工难以认识到自身岗位的重要性，不利于企业的政工管理和创新工作取得有效成果。
2.2 企业政工管理制度不健全
①缺乏科学合理的开展政工管理工作的制度保障，常常出现部门员工不配合、员工思想政治工作开展不顺、政工管理工作效率较低等问题，还会增加电力企业资金成本的损耗；②企业过度将发展重点集中于业务拓展上，并不注重结合内部状况和自身实际，政工管理者对于本职责范围内应做的事情消极怠倦，缺乏客观精准的事前调查研究和整体谋划；③企业各部门间缺乏必要的沟通和互动及相应的联络机制，造成了思想政治工作同企业发展之间出现断层，更甚至对于专业的政治工作人员进行解雇或转移到别的部门，造成企业员工的思想波动较大。
2.3 政工管理人员素质有待提高
①原有的专职政工人员多为本科，研究生学历，受到传统思想和理念的制约或导致电力企业的员工队伍缺少应有的活力，同时政工管理人才交流缺乏且在职培训机会少，制约了政工管理水平的提高；②许多从事电力企业政工管理的人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；③大多数企业领导不重视政工管理人才的配备，某些政工管理人才多为一些部门的领导兼任，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的政工管理理念。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。
3 促進企业政工管理问题解决的有效对策
3.1 重视制度建设，规范政工管理
应该全面创新企业思想政治工作的方法，统筹兼顾好观看视频、读书读报、撰写调研报告、实地考察等工作方式间的关系，为了提高工作效率，还应灵活运用多种方式开展思想政治工作，还应该不断完善奖惩激励机制，确保政工管理的规范有序，从而确保电力企业思想政治工作的顺利开展。另外，还要注重建立健全科学完善的制度，修改原有的陈旧条款，更好的适应企业政工管理的各项工作，同时建立公平、公正的考核评估机制与职位晋升机制，重视对政工队伍的全面考核，促使其更好的履行自己的职责，积极鼓励所有的企业政工管理者投入到重大决策制定、任务分解与目标规划等诸多环节当中去，增强工作人员的主人翁意识。
3.2 创新管理思路，提高管理水平
①加强企业的文化建设，不断提高员工的凝聚力和向心力，促进员工为电力企业做出更大的贡献，还要在员工集中学习的过程中注重开展丰富多元化的活动，政工管理者还要在企业组织、运营过程中更新学习内容，掌握上级文件，领悟上级文件传达的精神；②政工工作的管理机制必须要适应企业发展，以企业生产经营为导向，依据企业的工作节奏特点和生产经营特点，将集中教育和分散教育结合起来，使政工工作能保持经常性、连续性；③确保政工管理体系能朝着规范化、制度化、科学化的方向发展，形成长效机制。
3.3 转变思想观念，提高思想认识
一方面，领导要转变思想观念，充分认识到思想政治工作对提高企业综合效益的作用，还要加强制度建设、人才引进等工作，促进政工管理水平的提高和企业思想政治工作的顺利开展，企业充分重视起员工的地位，让员工和管理人员共同为企业出谋划策，逐步增强员工的自信心和对企业的归属感。另一方面，还可以将高科技和现代媒体技术引进到政工管理中，有利于政工管理工作更加形象化和具体化，还要对电力企业政工工作的目标和内容进行大力宣传，并在电力企业的整个生产流程中进行政工管理工作，并将其落到实处中去。
3.4 加强人才建设，提供人才支持
①电力企业应加强员工队伍的建设工作，逐步提高员工的凝聚力，增加员工的团队合作意识，还要加强对整个管理人才的培训工作，通过进修、交流、访问学习等方式提高他们的综合素质技能；②企业还应重视对优秀政工管理人才的引进工作，改变政工管理人才不足的局面，提升员工在计算机、企业生产经营相适应的业务知识；③需要对政工成员的选择设定较高的门槛，例如学历较高、表达能力较好并在企业基层经过一定时期的锻炼的人才优先录用，并形成一支精干且具有较高效率的队伍，进而促进电力企业更好的为我国社会经济发展做出贡献。
4 结束语
综上所述，本文对对企业政工管理存在的问题及解决方法进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进， 这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求便捷高效的电力服务，这就对电力企业的政工管理提出了更高的要求，促使其不断改革创新与优化升级自身的政工管理模式，不仅注重全面提高政工管理人员的上进心与工作激情，还要从根本上增强他们的良性竞争、凝聚力与向心力，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
参考文献
[1]许孟博，张世强.关于企业政工管理存在问题及解决方法的相关探究[J].科技创新与应用，2017（18）：107～109.
[2]杨丽媛，吴书超.针对企业政工管理存在的问题及解决方法的几点思考[J].工程技术（引文版），2016（11）：76～78.
[3]宋崇伟，穆凤芝.企业政工管理存在的问题及解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：231～235.
收稿日期：2018-12-6
关键词：企业；政工管理；存在问题；解决方法；探究
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0035-02
1 加强企业政工管理的必要性
科学合理的企业政工管理可以从整体上使得电力企业的经济效益得到快速发展，而且为社会经济文化的发展做出贡献，其必要性突出在以下几点上：
①解放员工思想，推动企业创新发展，应该顺应时代的要求，不断将新的思想和新的观念融入到政工管理中；②发挥潜在能力，深化企业改革，企业的领导不应只重视显性效益而忽视企业发展的潜在能量，应充分认识到精神力量，强化企业的政工管理是实施深化改革的前提；③政工工作创新为企业发展的必然选择，新形势下的政工管理需要用科学知识武装头脑，优化政工的结构、机制、功能和活动方式，更要充分调动起电力企业政工组织者和广大党员的积极性和创造性，从而更好的推动企业现代化建设；④有利于加深员工对企业的信任与支持，达到凝聚人心、广纳人才的企业氛围，同时将企业文化在无意识间灌输给员工，使得企业的发展拥有扎实的文化底蕴。
2 当前我国企业政工管理工作中存在的问题
虽然我国的企业政工管理水平在近年来取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多不足之处迫待改善，主要集中表现在以下几点上：
2.1 政工管理模式滞后
一方面，许多企业政工工作人员没有牢固树立积极学习新知识、新理念的意识，对政工管理工作的常见问题没有进行认真思考，更没有找到好的办法从源头上加以解决，思想政治工作机制不健全会导致政工工作缺少明确的执行规范，这就造成了工作人员工作松懈，缺少动力的工作现状。另一方面，电力企业政工队伍人员结构不合理也是一大缺陷，例如许多年轻的员工不乐意干一些基础的政工工作、政工人员的年龄普遍偏大、政工人员呈现老龄化的趋势，政工干部队伍的人员流失状况异常严重且后继无人，使得员工难以认识到自身岗位的重要性，不利于企业的政工管理和创新工作取得有效成果。
2.2 企业政工管理制度不健全
①缺乏科学合理的开展政工管理工作的制度保障，常常出现部门员工不配合、员工思想政治工作开展不顺、政工管理工作效率较低等问题，还会增加电力企业资金成本的损耗；②企业过度将发展重点集中于业务拓展上，并不注重结合内部状况和自身实际，政工管理者对于本职责范围内应做的事情消极怠倦，缺乏客观精准的事前调查研究和整体谋划；③企业各部门间缺乏必要的沟通和互动及相应的联络机制，造成了思想政治工作同企业发展之间出现断层，更甚至对于专业的政治工作人员进行解雇或转移到别的部门，造成企业员工的思想波动较大。
2.3 政工管理人员素质有待提高
①原有的专职政工人员多为本科，研究生学历，受到传统思想和理念的制约或导致电力企业的员工队伍缺少应有的活力，同时政工管理人才交流缺乏且在职培训机会少，制约了政工管理水平的提高；②许多从事电力企业政工管理的人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；③大多数企业领导不重视政工管理人才的配备，某些政工管理人才多为一些部门的领导兼任，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的政工管理理念。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。
3 促進企业政工管理问题解决的有效对策
3.1 重视制度建设，规范政工管理
应该全面创新企业思想政治工作的方法，统筹兼顾好观看视频、读书读报、撰写调研报告、实地考察等工作方式间的关系，为了提高工作效率，还应灵活运用多种方式开展思想政治工作，还应该不断完善奖惩激励机制，确保政工管理的规范有序，从而确保电力企业思想政治工作的顺利开展。另外，还要注重建立健全科学完善的制度，修改原有的陈旧条款，更好的适应企业政工管理的各项工作，同时建立公平、公正的考核评估机制与职位晋升机制，重视对政工队伍的全面考核，促使其更好的履行自己的职责，积极鼓励所有的企业政工管理者投入到重大决策制定、任务分解与目标规划等诸多环节当中去，增强工作人员的主人翁意识。
3.2 创新管理思路，提高管理水平
①加强企业的文化建设，不断提高员工的凝聚力和向心力，促进员工为电力企业做出更大的贡献，还要在员工集中学习的过程中注重开展丰富多元化的活动，政工管理者还要在企业组织、运营过程中更新学习内容，掌握上级文件，领悟上级文件传达的精神；②政工工作的管理机制必须要适应企业发展，以企业生产经营为导向，依据企业的工作节奏特点和生产经营特点，将集中教育和分散教育结合起来，使政工工作能保持经常性、连续性；③确保政工管理体系能朝着规范化、制度化、科学化的方向发展，形成长效机制。
3.3 转变思想观念，提高思想认识
一方面，领导要转变思想观念，充分认识到思想政治工作对提高企业综合效益的作用，还要加强制度建设、人才引进等工作，促进政工管理水平的提高和企业思想政治工作的顺利开展，企业充分重视起员工的地位，让员工和管理人员共同为企业出谋划策，逐步增强员工的自信心和对企业的归属感。另一方面，还可以将高科技和现代媒体技术引进到政工管理中，有利于政工管理工作更加形象化和具体化，还要对电力企业政工工作的目标和内容进行大力宣传，并在电力企业的整个生产流程中进行政工管理工作，并将其落到实处中去。
3.4 加强人才建设，提供人才支持
①电力企业应加强员工队伍的建设工作，逐步提高员工的凝聚力，增加员工的团队合作意识，还要加强对整个管理人才的培训工作，通过进修、交流、访问学习等方式提高他们的综合素质技能；②企业还应重视对优秀政工管理人才的引进工作，改变政工管理人才不足的局面，提升员工在计算机、企业生产经营相适应的业务知识；③需要对政工成员的选择设定较高的门槛，例如学历较高、表达能力较好并在企业基层经过一定时期的锻炼的人才优先录用，并形成一支精干且具有较高效率的队伍，进而促进电力企业更好的为我国社会经济发展做出贡献。
4 结束语
综上所述，本文对对企业政工管理存在的问题及解决方法进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进， 这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求便捷高效的电力服务，这就对电力企业的政工管理提出了更高的要求，促使其不断改革创新与优化升级自身的政工管理模式，不仅注重全面提高政工管理人员的上进心与工作激情，还要从根本上增强他们的良性竞争、凝聚力与向心力，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
参考文献
[1]许孟博，张世强.关于企业政工管理存在问题及解决方法的相关探究[J].科技创新与应用，2017（18）：107～109.
[2]杨丽媛，吴书超.针对企业政工管理存在的问题及解决方法的几点思考[J].工程技术（引文版），2016（11）：76～78.
[3]宋崇伟，穆凤芝.企业政工管理存在的问题及解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：231～235.
收稿日期：2018-12-6