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长久以来，传统设计院转型升级一直是围绕对企业组织运营体系的系统性整改进行的，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。由于种种原因，这种传统设计院思维下的转型升级在数字化时代往往是无效的。企业只有充分思考其边界在哪里，进行“组织重构”，才能在激烈的竞争中占有优势，获得生存和发展。