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[摘 要]随着互联网技术的发展，油田企业对信息化的需求和依赖越来越高，加快工业化信息化两化融合发展已成为油田企业提质增效的重要手段之一。本文通过对要油田企业实现两化融合发展的现实意义以及目前存在的问题进行分析，提出了实现要油田企业两化融合发展的途径和方法。
[关键词]两化融合；油田企业；信息化；管理体系
中图分类号：TU701 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0259-01
一、油田企业实现两化融合的现实意义
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，实现两化融合不仅是技术问题，更重要的是一场管理革命，企业旧有组织模式必须随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。
油田企业的两化融合就是全面推进油田信息化建设，强化信息系统集中集成、深化应用，将信息化作为提升油田企业核心竞争力的有效途径和手段。规范两化融合运作，企管部门、信息部门、专业部门协同，以两化融合支撑油田企业发展战略，利用信息技术打造新型能力，促进业务流程和组织结构优化、生产要素配置优化、生产组织方式优化，逐步提高勘探开发生产协同化、智能化水平，提升科学化决策能力。把实现两化融合发展提升到了企业战略层面。
二、油田企业实现两化融合面临的问题
实现两化融合必须改变过去为信息化而信息化的思想，找准工作切入点。通过对本油田信息化现状、存在问题及经验教训进行调研分析，认为目前油田企业信息化存在以下几方面的问题：
2.1 观念转变及管理机制问题
观念转变与管理模式创新需求迫切。不少单位虽然扛着“两化”大旗，喊着“深度融合”的口号，但在实际工作中并没有与信息化有效地结合起来，政策支持力度和投入明显不足，信息化发展软环境不够完善。
2.2 人才队伍建设问题
人才队伍建设不能满足油田企业实现两化融合发展要求，特别是复合型骨干人才缺乏严重，其中既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约油田企业实现两化融合发展的质量和速度。
2.3 数据资源开发利用问题
数据资源开发利用水平有待进一步提高。油田内部不同专业之间数据资源共享存在壁垒，没有建立起科学的数据交换与支持体系，业务难以协同展开，数据共享安全隐患问题突出。
2.4 信息技术集成应用问题
油田企业信息化过程产生了大量应用系统，由于分专业、分单位组织信息系统建设等原因，信息系统资源比较分散，管理复杂，难度大，集成协同水平老是提不上来。并且具有核心技术和自主知识产权的拳头产品比较缺乏，制约企业核心竞争力的形成。
2.5 基础设施建设与信息安全问题
信息网络基础建设跟不上两化深度融合的需要，随着互联网技术的快速发展也加剧了信息安全管理的难度。信息技术的基础支撑作用有待进一步加强。
三、油田企业实现信息化提质增效的主要途径
油田企业探索真正实现两化融合的新模式，必须提高认识，正视差距，重点解决当前存在的主要问题。
3.1 加强管理制度创新工作提供机制保障
制度创新是两化融合实施的保障。有必要系统地对油田企业生产经营涉及的管理与服务标准、基础设施标准、软件工程标准、数据标准进行认真梳理，形成制度体系。有效管理工作业务流程，让流程化繁为简并得以彻底贯彻。让工作业务流程可视化、标准化、自动化，实现管理过程留痕，信息系统之间基于业务流程的集成。
3.2 加快职工培训力度促进人才队伍建设
抓好两化融合人才队伍培养，专业技术干部懂信息，信息技术人员要熟悉专业流程，做好结合，重点是抓好培训工作。有计划地开展职工的开发信息化知识培训，突出问题导向，加强对策措施研究，统筹策划，区别不同岗位，突出学习重点，推动培训工作科学化、精准化运行。进一步完善人才培养考核激励机制，激发职工热情，提升信息化工具驾驭能力，实现信息人员能力提升。
3.3 改进油田企业数据资源质量发挥数据资源潜力
充分发挥油田企业数据资源潜力是实现两化融合发展的重要内容。一是规范生产经营数据采集处理，利用数据清洗技术解决历史数据中存在的残缺数据、错误数据、重复数据问题，提高数据质量；二是加大数据资源优化整合力度，整合财务、资产、开发、作业等不同专业数据库资源，消除不同专业数据库以及各类自建数据库系统之间数据结构不一致、数据不完善等问题。三是数据应用的标准化与规范化，实现从单纯的数据采集、数据处理向数据分析、数据挖掘转变，开展数据挖掘技术在油田生产經营中应用研究，发挥数据资源潜力，发挥更大的作用。
3.4 加快勘探开发信息技术转化为生产力的力度
聚焦关键技术，重点建设关系油田企业未来发展前景的应用系统，有效支撑油田企业跨专业、跨部门、跨单位一体化业务协同。一是做好需求管理与项目规划工作。有效管理业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，减少因为项目同质化而造成的资金浪费，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。二是抓好成熟信息系统的推广应用工作，有计划地开展应用系统的建设与优化，实现信息系统向前端、基层单位延伸，适应生产管理模式的变化。三是自主研发能力建设。抓油田生产经营的主要矛盾，形成适合本单位发展的核心技术和自主知识产权软件系列，实现管理、运行、开发、集成一体化发展。
3.5 提升信息安全与信息设施保障水平
加强信息基础设施建设，有效应用最新的信息技术，全力防范信息安全风险，要把信息安全建设和管理作为重中之重，建立完善信息安全制度体系，把信息安全责任制全面落实到部门、落实到岗位。
四、认识与体会
第一，实现两化融合是一项长期、复杂、系统的工程，要和油田企业的发展战略保持一致，加大资金、技术投入的力度，为两化融合的顺利进行提供保障。
第二，实现两化融合必须要有互联网思维，利用前瞻性的技术实现两化融合的顶层设计优化，做到上下结合、统一思想、共同发力、少走弯路。既要坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，又要注重调动各方面的积极性，发挥基层单位在两化融合中的作用。
第三，实现两化融合必须找准工作突破口，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。每一项系统都要能解决一些关键管理问题。
第四，加快两化深度融合意义重大，任务艰巨，使命光荣，必将极大的改善油田企业业务管控能力，起到降本增效的目的。
参考文献
[1] 高铁钢.油田勘探开发一体化业务协同平台建设创新与实践[J].石油科技论坛，2014，（4）：41-44.
[2] 张乃禄等.油气田勘探开发信息化平台的构建[J].仪表电气，2014，（12）：74-75.
[3] 田野，数据挖掘方法在石油勘探开发中的应用[J].中国化工贸易，2014（15）：68.
[4] 王洪群，数据挖掘的油田成本决策系统研究[J].电脑开发与应用，2011，（4）：47-50.
[关键词]两化融合；油田企业；信息化；管理体系
中图分类号：TU701 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0259-01
一、油田企业实现两化融合的现实意义
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，实现两化融合不仅是技术问题，更重要的是一场管理革命，企业旧有组织模式必须随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。
油田企业的两化融合就是全面推进油田信息化建设，强化信息系统集中集成、深化应用，将信息化作为提升油田企业核心竞争力的有效途径和手段。规范两化融合运作，企管部门、信息部门、专业部门协同，以两化融合支撑油田企业发展战略，利用信息技术打造新型能力，促进业务流程和组织结构优化、生产要素配置优化、生产组织方式优化，逐步提高勘探开发生产协同化、智能化水平，提升科学化决策能力。把实现两化融合发展提升到了企业战略层面。
二、油田企业实现两化融合面临的问题
实现两化融合必须改变过去为信息化而信息化的思想，找准工作切入点。通过对本油田信息化现状、存在问题及经验教训进行调研分析，认为目前油田企业信息化存在以下几方面的问题：
2.1 观念转变及管理机制问题
观念转变与管理模式创新需求迫切。不少单位虽然扛着“两化”大旗，喊着“深度融合”的口号，但在实际工作中并没有与信息化有效地结合起来，政策支持力度和投入明显不足，信息化发展软环境不够完善。
2.2 人才队伍建设问题
人才队伍建设不能满足油田企业实现两化融合发展要求，特别是复合型骨干人才缺乏严重，其中既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约油田企业实现两化融合发展的质量和速度。
2.3 数据资源开发利用问题
数据资源开发利用水平有待进一步提高。油田内部不同专业之间数据资源共享存在壁垒，没有建立起科学的数据交换与支持体系，业务难以协同展开，数据共享安全隐患问题突出。
2.4 信息技术集成应用问题
油田企业信息化过程产生了大量应用系统，由于分专业、分单位组织信息系统建设等原因，信息系统资源比较分散，管理复杂，难度大，集成协同水平老是提不上来。并且具有核心技术和自主知识产权的拳头产品比较缺乏，制约企业核心竞争力的形成。
2.5 基础设施建设与信息安全问题
信息网络基础建设跟不上两化深度融合的需要，随着互联网技术的快速发展也加剧了信息安全管理的难度。信息技术的基础支撑作用有待进一步加强。
三、油田企业实现信息化提质增效的主要途径
油田企业探索真正实现两化融合的新模式，必须提高认识，正视差距，重点解决当前存在的主要问题。
3.1 加强管理制度创新工作提供机制保障
制度创新是两化融合实施的保障。有必要系统地对油田企业生产经营涉及的管理与服务标准、基础设施标准、软件工程标准、数据标准进行认真梳理，形成制度体系。有效管理工作业务流程，让流程化繁为简并得以彻底贯彻。让工作业务流程可视化、标准化、自动化，实现管理过程留痕，信息系统之间基于业务流程的集成。
3.2 加快职工培训力度促进人才队伍建设
抓好两化融合人才队伍培养，专业技术干部懂信息，信息技术人员要熟悉专业流程，做好结合，重点是抓好培训工作。有计划地开展职工的开发信息化知识培训，突出问题导向，加强对策措施研究，统筹策划，区别不同岗位，突出学习重点，推动培训工作科学化、精准化运行。进一步完善人才培养考核激励机制，激发职工热情，提升信息化工具驾驭能力，实现信息人员能力提升。
3.3 改进油田企业数据资源质量发挥数据资源潜力
充分发挥油田企业数据资源潜力是实现两化融合发展的重要内容。一是规范生产经营数据采集处理，利用数据清洗技术解决历史数据中存在的残缺数据、错误数据、重复数据问题，提高数据质量；二是加大数据资源优化整合力度，整合财务、资产、开发、作业等不同专业数据库资源，消除不同专业数据库以及各类自建数据库系统之间数据结构不一致、数据不完善等问题。三是数据应用的标准化与规范化，实现从单纯的数据采集、数据处理向数据分析、数据挖掘转变，开展数据挖掘技术在油田生产經营中应用研究，发挥数据资源潜力，发挥更大的作用。
3.4 加快勘探开发信息技术转化为生产力的力度
聚焦关键技术，重点建设关系油田企业未来发展前景的应用系统，有效支撑油田企业跨专业、跨部门、跨单位一体化业务协同。一是做好需求管理与项目规划工作。有效管理业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，减少因为项目同质化而造成的资金浪费，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。二是抓好成熟信息系统的推广应用工作，有计划地开展应用系统的建设与优化，实现信息系统向前端、基层单位延伸，适应生产管理模式的变化。三是自主研发能力建设。抓油田生产经营的主要矛盾，形成适合本单位发展的核心技术和自主知识产权软件系列，实现管理、运行、开发、集成一体化发展。
3.5 提升信息安全与信息设施保障水平
加强信息基础设施建设，有效应用最新的信息技术，全力防范信息安全风险，要把信息安全建设和管理作为重中之重，建立完善信息安全制度体系，把信息安全责任制全面落实到部门、落实到岗位。
四、认识与体会
第一，实现两化融合是一项长期、复杂、系统的工程，要和油田企业的发展战略保持一致，加大资金、技术投入的力度，为两化融合的顺利进行提供保障。
第二，实现两化融合必须要有互联网思维，利用前瞻性的技术实现两化融合的顶层设计优化，做到上下结合、统一思想、共同发力、少走弯路。既要坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，又要注重调动各方面的积极性，发挥基层单位在两化融合中的作用。
第三，实现两化融合必须找准工作突破口，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。每一项系统都要能解决一些关键管理问题。
第四，加快两化深度融合意义重大，任务艰巨，使命光荣，必将极大的改善油田企业业务管控能力，起到降本增效的目的。
参考文献
[1] 高铁钢.油田勘探开发一体化业务协同平台建设创新与实践[J].石油科技论坛，2014，（4）：41-44.
[2] 张乃禄等.油气田勘探开发信息化平台的构建[J].仪表电气，2014，（12）：74-75.
[3] 田野，数据挖掘方法在石油勘探开发中的应用[J].中国化工贸易，2014（15）：68.
[4] 王洪群，数据挖掘的油田成本决策系统研究[J].电脑开发与应用，2011，（4）：47-50.