企业基层党组织的一项重要工作就是推进工程项目文化建设，努力展示良好的企业形象。基层支部一般直接随着工程项目而设立，就更要在这个过程中，围绕中心、服务工程，发挥“内聚人心，外塑形象”的作用，展示企业的品牌形象，促进现场党建、思政工作与工程建设各项管理工作的有机结合，为工程建设顺利推进提供支持。
　　为此，在策划过程中，要注重企业整体战略实施，更要在具体实施过程中突出“精神文化、行为文化、制度文化、形象文化”四方面建设，切实推进好企业文化、项目文化建设，展示良好的员工队伍形象，促进工程建设又好又快地进行。
　　从精神文化入手，落实项目管理理念
　　工程建设一般贯穿2～3年甚至更长时间，文化建设也同样要贯穿于项目建设的始终。为此，要落实整体的文化建设战略，就要从精神文化入手，明确项目管理理念，形成整体工作推进的“魂”。项目管理理念一方面要从“安全、质量、工期、功能、成本”等内容进行确定，另外一方面也要从员工规范的角度梳理。笔者所在的项目建筑面积35万平方米，其中AB栋工程包括A、B两座单体建筑高183米，是北京东南地区和亦庄地区的地标性建筑。为此，我们提出了“出精品、出人才、出经验、出效益”的工程目标，并经过全体员工讨论明确了“执行、沟通、服务、创新”的项目管理理念。这就从根本上，明确了整体文化建设的思路，使所有的工作都有的放矢地能够开展起来。
　　从行为文化入手，推进工程整体建设
　　构建良好的行为文化，最重要的就是要落实安全文化、质量文化，目的是营造一种安全和谐、以人品塑精品的文化氛围，增强项目管理中的道德含量和群体安全意识、质量意识，使所有参建人员形成一种安全、质量思维定式，把搞好生产安全和质量管理作为出发点和归宿点。
　　为此，作为基层党支部，一定要明确“一岗双责”，要协助在日常工作中推进安全、质量管理体系建设，并贯彻到各分包单位和一线外施班组，并坚持安全、质量管理工作的制度先行，要督促和落实开展全员宣传、教育、培训，并不断强调搞好重点工程安全生产、质量精品的重要性，并发挥党群组织的优势，组织开展了安全、质量知识竞赛、“安全月”“安全、质量在我心中文艺演出”等多种形式的安全、质量教育活动，以此提升参建员工的安全、质量意识。同时，更要坚持创新管理方法，注重过程中的细节管理，如现场配备专职文明施工小分队和兼职安全、质量监督员等形式，真正从行为文化入手，推进工程整体建设。
　　从制度文化入手，规范项目管理工作
　　在日常工作中，除了明确项目的管理理念之外，还要从制度文化入手，通过对外参与、反馈，对内组织、管理、教育、培训等活动，着力加强项目的制度文化建设，着力参建员工行为的统一规范，着力树立和展示项目的独特形象。
　　结合超高层和重点工程管理特点，组织各系统、各部门围绕工程总体目标先后制订了近百项管理制度，涵盖了安全、质量、工期、技术、成本、文明施工、后勤、保卫、劳务、党建等工程建设的方方面面，使各项工作做到管理有制度、实施有步骤、奖罚有标准。如针对现场党建、思想政治工作，组织制定实施了《现场党建工作方案》《现场宣传工作方案》《现场劳动竞赛管理办法》等，有力增强了工作的前瞻性、主动性和针对性，发挥了制度体系的规范保证作用。
　　同时，还不断根据实际情况，宣贯优秀项目管理人员准则、岗位行为规范、礼仪规范、安全生产、文明施工操作规程等各方面内容。这样，就使全项目所有参建员工都有了统一规范的岗位行为准则的约束，对内对外交往也有了统一的礼仪规范来遵循，形成了一种价值符号，传递了统一的项目管理信息，有效发挥了项目管理制度的规范作用。
　　从形象文化入手，提升现场形象工程
　　视觉形象是企业和项目的“脸面”，统一企业品牌形象，就是要通过规范的、富有冲击力的企业视觉符号，使社会公众对企业和项目形象产生独特的认识，留下深刻的印象。
　　在基层党支部实际的操作过程中，就是要注重加强现场宣传总体策划，发挥企业整体优势，整合宣传资源，高标准、高起点制订“工程现场形象宣传工作方案”，包括形象宣传平面图、宣传标语内容库等。从工地门头、围挡、主标牌、橱窗、阅报栏到办公区、会议室、阅览室、活动室、外施队宿舍的设计规划，都严格按照集团VI标准化和文明安全工地达标规范标准执行。同时，还要统一员工的服装、标牌、胸卡以体现整体团队的精神风貌，这些措施都是形象文化的一部分，能充分发挥“内聚人心，外塑形象”的激励作用、视觉冲击作用，有力展示和提升企业的品牌形象。
　　在开展基层党支部建设的过程中，尤其是超高层、重点工程建设的过程中，企业品牌形象是凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量，是实现企业价值最大化的无形资产。为此，就要利用和抓好这一抓手，进一步大力探索、弘扬和培育优秀的、有个性的企业文化和项目文化，保证工程建设的顺利进行。
　　（作者单位：北京建工长竹建設工程有限公司）
　　（责任编辑：陈海峰）