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摘要：建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
二、建筑工程管理的关键要素
1、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
2、成本管理
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点：以人为本，树立全员成本意识，落實成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。注重工程竣工后的事后成本控制。注意施工工期控制，争取提前完工。
3、质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接决定着建筑工程的销量，也是提高企业竞争力的关键环节，因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视，可以从以下几点做起。
第一，明确标准。在施工之前建设单位和承建单位要签订合同，明确工程的质量目标，城建单位按照具体的标准进行工程的建设，一旦出现了问题，建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。
第二，监督工程的设计工作。在施工之前，对建筑工程进行设计的时候，施工单位要做好详细的调查研究工作，对设计方案进行严格的审查，消灭工程的安全隐患。
第三，保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，一旦材料出现了问题，工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，不被材料供应商忽悠。购买回来以后，对其进行严格的审查，合格方可用于施工。
第四，重视关键环节。对于施工过程中的关键环节一定要予以重视，往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方，这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此，在施工过程中，施工单位要做好对这些环节的质检工作。
4、安全管理
4.1建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
4.2安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
5、从业人员的管理
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力，要求其从业人员具有相应的资格。我国目前的工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将施工材料进行组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
结束语
总之，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
参考文献
[1]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07:64.
[2]陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014，05:280+283.
[3]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01:156.
关键词：建筑工程；管理；关键要素
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
二、建筑工程管理的关键要素
1、进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
2、成本管理
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点：以人为本，树立全员成本意识，落實成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。注重工程竣工后的事后成本控制。注意施工工期控制，争取提前完工。
3、质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接决定着建筑工程的销量，也是提高企业竞争力的关键环节，因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视，可以从以下几点做起。
第一，明确标准。在施工之前建设单位和承建单位要签订合同，明确工程的质量目标，城建单位按照具体的标准进行工程的建设，一旦出现了问题，建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。
第二，监督工程的设计工作。在施工之前，对建筑工程进行设计的时候，施工单位要做好详细的调查研究工作，对设计方案进行严格的审查，消灭工程的安全隐患。
第三，保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，一旦材料出现了问题，工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，不被材料供应商忽悠。购买回来以后，对其进行严格的审查，合格方可用于施工。
第四，重视关键环节。对于施工过程中的关键环节一定要予以重视，往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方，这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此，在施工过程中，施工单位要做好对这些环节的质检工作。
4、安全管理
4.1建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
4.2安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
5、从业人员的管理
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力，要求其从业人员具有相应的资格。我国目前的工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将施工材料进行组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
结束语
总之，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
参考文献
[1]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014，07:64.
[2]陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014，05:280+283.
[3]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01:156.