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摘 要：文章分析建筑工程项目普遍存在的施工质量问题，探讨加强建筑工程项目施工质量管理的对策。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
1 建筑工程项目施工质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且上程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。
2 建筑工程项目普遍存在的施工质量问题
2.1 施工技术交底不到位。一些施工单位忽略了项目开工前的技术交底工作，便匆忙开工，结果导致施工人员没有充分了解设计意图，对工程项目的施工重点和难点把握不到位，引发施工质量问题。
2.2施工材料质量不合格。施工材料质量问题是建筑工程施工质量问题的一大根源，其主要是因为使用了信誉不合格的厂家的伪劣产品，并且施工现场对材料的质量检查不严，没有按照规定对相应的材料进行抽检或试验检测，导致工程中使用了质量不合格的原材料或构配件。
2.3 施工整体管理水平和工艺技术水平较低。建筑工程中采用的施工技术落后，工艺水平达不到质量要求，现场管理水平较低，没有形成有效的质量保证体系和质量管理制度。
2.4 施工现场人员的管理水平和施工技术水平低。施工企业为项目选择的项目经理质量意识不强、管理能力差，导致施工现场质量管理混乱；施工技术人员的专业技能差，不能完全胜任施工技术指导工作。
2.5 施工机械设备质量控制不当，直接影响了施工质量。
3 加强建筑工程项目施工质量管理的对策
3.1 认真做好施工技術交底工作
为了使施工参与人员更好的了解设计意图，科学的组织施工，按照施工的技术要求进行施工，施工前必须组织好施工技术交底工作，技术交底的内容主要包括施工图纸、规范要求、质量标准、施工工艺、施工组织设计、相关安全措施等。项目技术负责人在单位工程、分部工程、分项工程开工前，都要向下面承包的各级负责人或分包人进行书面交底；施工过程中出现工程变更时，项目负责人也要对施工人员进行书面交底。
3.2 加强材料的质量控制
对钢材、水泥、砖、焊条等工程使用的主要材料，应了解生产厂家情况，检查其出厂证明或检验单，不得采用用非正规生产厂家的产品及无质量检验合格证的产品。对混凝土、砂浆、防水材料等，应按照配合比进行配置并对试件进行检验，符合设计和规范要求后方可采用。对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，预制的成品或半成品，都要进行抽样检查。当设计中要求工程中采用新材料、新构件、新产品时，应先进行技术鉴定，确认质量合格并且在本工程中使用符合技术条件后方可使用。
通常检验工程材料的方法主要包括：对有关的技术文件和质量保证资料等的检查，对产品作品种、规格、外观几何尺寸等的外观检查，借助科学仪器进行化学成分、机械性能等理化检验。应根据不同的材料品种，按照规定采用相应的检查方法进行质量检测。
3.3 努力提高施工质量和技术管理水平
建筑工程的施工质量与施工技术是息息相关的，施工中的技术因素主要包括施工人员的专业技能、施工所采用的机械设备、检测仪器等的科技含量等。施工中所采用到的各種科学技术含量的高低一定会在施工质量中体现出来，所以施工单位一定要充分重视施工中所采用的新技术和新工艺，应将符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作要点贯穿到整个施工过程中，应根据施工过程中体现出来的问题来完善和提高相应的技术和工艺水平。
此外，施工管理水平也会对施工质量有着很大的影响作用。建筑工程项目必须要有系统的质量责任制和严密的质量保证体系，这些都是确保建筑工程施工质量的基础条件。首先应结合工程项目的具体特点，针对工程中常出现的质量通病，来确定工程质量目标和质量控制对策；其次应根据工程质量目标来编制施工组织计划书，并结合具体的施工内容编制施工措施和质量保证计划，并确定合理的施工方案；在具体的施工过程中，应加强施工的监督和控制，确保施工严格按照设计和质量标准进行操作，加强质量检查，对施工结果进行定量分析，找出施工质量存在的问题及其原因，依此总结施工经验，为以后制定施工质量的“工作标准”和“管理制度”提供参考和借鉴，保证优质高效建筑工程的开展。
3.4 提高施工人员的管理水平和专业技术水平
在建筑施工项目开工前，施工企业应选出责任感强、经验丰富、管理能力强、技术素质过硬的项目经理，这对确保整个工程项目施工质量有着重要意义。项目经理要根据项目特点来组建自己的项目团队，对项目组成员合理的进行分工，技术人员要选配得当，项目经理应制定一套完善的质量岗位责任制，做到质量责任岗位明确，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总全体成员共同参与的责任体系，并确保每个工程分包队伍能够严格按照质量要求进行施工操作，由此形成一个系统化的项目组织体系。此外，施工技术人员的专业技术水平也是工程施工质量的重要保障，项目经理应合理的优选和培训施工技术人员，提高其专业技术能力，能够有效的应对施工中出现的各种技术难题，还应通过教育培训来提高技术人员的质量意识，在施工过程中始终坚持质量第一的观念。
参考文献
[1]谢红霞.论工程质量管理[J].科技资讯，2016年07期
[2]黄启欣.房屋建筑工程质量通病的产生及防治[J].中州煤炭，2015年03期
（作者单位：阳江市阳东区建设工程质量安全监督站）
关键词：建筑工程；质量管理；对策
建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
1 建筑工程项目施工质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且上程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。
2 建筑工程项目普遍存在的施工质量问题
2.1 施工技术交底不到位。一些施工单位忽略了项目开工前的技术交底工作，便匆忙开工，结果导致施工人员没有充分了解设计意图，对工程项目的施工重点和难点把握不到位，引发施工质量问题。
2.2施工材料质量不合格。施工材料质量问题是建筑工程施工质量问题的一大根源，其主要是因为使用了信誉不合格的厂家的伪劣产品，并且施工现场对材料的质量检查不严，没有按照规定对相应的材料进行抽检或试验检测，导致工程中使用了质量不合格的原材料或构配件。
2.3 施工整体管理水平和工艺技术水平较低。建筑工程中采用的施工技术落后，工艺水平达不到质量要求，现场管理水平较低，没有形成有效的质量保证体系和质量管理制度。
2.4 施工现场人员的管理水平和施工技术水平低。施工企业为项目选择的项目经理质量意识不强、管理能力差，导致施工现场质量管理混乱；施工技术人员的专业技能差，不能完全胜任施工技术指导工作。
2.5 施工机械设备质量控制不当，直接影响了施工质量。
3 加强建筑工程项目施工质量管理的对策
3.1 认真做好施工技術交底工作
为了使施工参与人员更好的了解设计意图，科学的组织施工，按照施工的技术要求进行施工，施工前必须组织好施工技术交底工作，技术交底的内容主要包括施工图纸、规范要求、质量标准、施工工艺、施工组织设计、相关安全措施等。项目技术负责人在单位工程、分部工程、分项工程开工前，都要向下面承包的各级负责人或分包人进行书面交底；施工过程中出现工程变更时，项目负责人也要对施工人员进行书面交底。
3.2 加强材料的质量控制
对钢材、水泥、砖、焊条等工程使用的主要材料，应了解生产厂家情况，检查其出厂证明或检验单，不得采用用非正规生产厂家的产品及无质量检验合格证的产品。对混凝土、砂浆、防水材料等，应按照配合比进行配置并对试件进行检验，符合设计和规范要求后方可采用。对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，预制的成品或半成品，都要进行抽样检查。当设计中要求工程中采用新材料、新构件、新产品时，应先进行技术鉴定，确认质量合格并且在本工程中使用符合技术条件后方可使用。
通常检验工程材料的方法主要包括：对有关的技术文件和质量保证资料等的检查，对产品作品种、规格、外观几何尺寸等的外观检查，借助科学仪器进行化学成分、机械性能等理化检验。应根据不同的材料品种，按照规定采用相应的检查方法进行质量检测。
3.3 努力提高施工质量和技术管理水平
建筑工程的施工质量与施工技术是息息相关的，施工中的技术因素主要包括施工人员的专业技能、施工所采用的机械设备、检测仪器等的科技含量等。施工中所采用到的各種科学技术含量的高低一定会在施工质量中体现出来，所以施工单位一定要充分重视施工中所采用的新技术和新工艺，应将符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作要点贯穿到整个施工过程中，应根据施工过程中体现出来的问题来完善和提高相应的技术和工艺水平。
此外，施工管理水平也会对施工质量有着很大的影响作用。建筑工程项目必须要有系统的质量责任制和严密的质量保证体系，这些都是确保建筑工程施工质量的基础条件。首先应结合工程项目的具体特点，针对工程中常出现的质量通病，来确定工程质量目标和质量控制对策；其次应根据工程质量目标来编制施工组织计划书，并结合具体的施工内容编制施工措施和质量保证计划，并确定合理的施工方案；在具体的施工过程中，应加强施工的监督和控制，确保施工严格按照设计和质量标准进行操作，加强质量检查，对施工结果进行定量分析，找出施工质量存在的问题及其原因，依此总结施工经验，为以后制定施工质量的“工作标准”和“管理制度”提供参考和借鉴，保证优质高效建筑工程的开展。
3.4 提高施工人员的管理水平和专业技术水平
在建筑施工项目开工前，施工企业应选出责任感强、经验丰富、管理能力强、技术素质过硬的项目经理，这对确保整个工程项目施工质量有着重要意义。项目经理要根据项目特点来组建自己的项目团队，对项目组成员合理的进行分工，技术人员要选配得当，项目经理应制定一套完善的质量岗位责任制，做到质量责任岗位明确，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总全体成员共同参与的责任体系，并确保每个工程分包队伍能够严格按照质量要求进行施工操作，由此形成一个系统化的项目组织体系。此外，施工技术人员的专业技术水平也是工程施工质量的重要保障，项目经理应合理的优选和培训施工技术人员，提高其专业技术能力，能够有效的应对施工中出现的各种技术难题，还应通过教育培训来提高技术人员的质量意识，在施工过程中始终坚持质量第一的观念。
参考文献
[1]谢红霞.论工程质量管理[J].科技资讯，2016年07期
[2]黄启欣.房屋建筑工程质量通病的产生及防治[J].中州煤炭，2015年03期
（作者单位：阳江市阳东区建设工程质量安全监督站）