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敬佳
中铁二局第二工程有限公司 四川成都 610000
摘要：企业想要实现公路工程事业的长远发展，就必须结合当前社会环境进行改革创新，大胆结合企业自身的特点，创造性地运用信息化技术进行公路工程现代化建设。公路工程管理信息化技术前景广阔，本文对公路施工过程质量控制信息化管理进行了研究，并根据实践提出相应的可行性建议，以期能够抛砖引玉，引起同行的思考。
关键词：公路；施工；质量控制；信息化管理
引言
随着我国经济的快速发展和社会的跨越式进步，使得我国交通事业正在以前所未有的速度快速的发展，其中，作为我国当前最重要的交通运输方式之一的公路交通也不例外，其工程项目的数量正在逐渐地增加，规模也在不断地扩大，成为当前我国基础设施建设中最为重要的一项任务和环节。随着信息技术的应用，人们开始正确地认识到信息技术在公路建设施工中的重要作用，可以说，这不仅是促进公路建设事业发展的重要手段，也是未来我国基础设施建设事业发展的必然趋势。
1公路施工过程信息化管理现状分析
公路工程项目点多、面广、线长、投资大、周期久，施工过程中每一阶段的工作量都是极其巨大的，主要包括前期调研、工程立项、数据采集、信息分析、地质勘查、施工过程和竣工试运行等。而我国在公路工程中由于主观因素，如人力成本、时间效率，客观因素，如地形地貌、天气条件等，始终存在着数据结构单一、不系统、信息资料匮乏、不规范的一系列常见问题，导致工程施工质量很难控制。由此可见，粗放型的传统管理模式早已跟不上公路建设发展的进程。在长期的公路工程建设经验总结中，可以看到目前存在的主要问题为以下几点：⑴信息数据繁杂，数据采集难度系数大，数据分析花费时间长，造成资料分析得不完整、不及时，无法给工程建设提供完善的资料库。⑵采用人为的统计模式，重复量大，花费时间长，缺陷多，造成信息资源缺乏，范围狭窄，结构单一，总结性经验差[1]。⑶施工单位以及施工人员良莠不齐，由于工作量繁多，工作能力差别大，且人员有限，很难做到工作上的分工细致和质量保证。⑷工程竣工后质量已经合格，却因为资料整理不合格不能按时通过验收，影响到工程质量、费用、进度管理等各个方面。2 公路工程实现信息化技术管理的优势公路工程建设是企业将经济投资转化为物质成果的重要体现。加强工作管理力度，提高工作效率，保证工作质量，实现企业利润最大化，是企业一手抓的主要内容。企业要高质量、高效率地完成公路工程建设，势必要将信息化技术管理运用到工程建设过程中，以及工程质量管理中。而随着互联网的普及和网络功能的日益强大，数据传递的实效性，资料收集的精确性，传输方式的灵活性等优势已经决定了信息化技术将会是公路工程发展中
2公路施工过程质量控制信息化管理
2.1制定信息化方案及战略目标
在公路建设实施初期，以企业总战略规划为基础，形成一个信息系统搭建的中长期目标和总体框架。在此框架下，根据企业自身管理现状，制定出信息化实施方案和整体进度计划。明确各类业务信息化系统的建设顺序和建设思路及业务系统的接口要求。力求建立一个贯穿项目全生命周期的带有自身企业特点的综合信息化管理系统，从而形成全新的管理体系。
2.2建立实施组织机构，做好制度保障
为保障信息化系统的顺利实施，施工企业需要成立专门的组织机构或负责小组。明确参与信息化建设的相关业务部门的职责分工，落实相关责任人，对系统业务应用推广的责任和权利进行界定。同时，企业领导层应出台一系列信息化建设管理相关制度，在规范企业信息化管理的同时，也将信息化系统实施工作与各层级管理者的绩效考核挂钩，使得信息化建设的各项举措能够得到切实执行。
2.3完善信息化建设工程管理流程
能否对工程数据进行有效利用，在很大程度上取决于信息化管理流程是否完善，因此应加强对管理流程规划，以工程数据信息为依据，完善信息化管理流程，实现信息的及时传递。公路工程只有具备科学的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理质量。基于此，应根据工程不同环节，对其管理模块进行规划，比如说分为设计管理、材料管理、质量管理、安全管理等等，并简化其管理流程，能够实现数据信息的及时处理，提高工程管理的实效。
2.4加强信息化的风险管理
信息技术的运用虽然带来了很大的成效，但是由于信息软件系统出现某些问题，也会给公路施工企业带来一定的经济损失，基于此，应加强风险管理，对信息化运用中可能出现的问题加以分析，减少信息黑洞的出现。第一，管理人员应增强信息安全意识，对企业中重要的数据信息进行加密处理，完善相关的信息安全机制，避免数据泄露造成经济损失。第二，在信息管理软件的选择上，应购买信誉良好的大型软件公司的软件，并在购买软件过程中签订相关的维修协议，保证软件今后的升级与维护工作。
2.5实现三维可视化一体
公路工程质量是施工的核心内容，而公路工程作为一项庞大的系统工程，涉及面也是非常广泛的，主要包括：路基工程、路面工程、桥梁工程、安全设施工程、隧道工程以及绿化工程。在整个公路工程建设中如何直观形象的向工作人员展现这些繁杂且庞大的工程体系，让施工人员清楚明了地理解工程的逻辑结构和空间位置，这时便可以采用三维可视化的手段来表现这种关系。通过三维可视动态的展现时间和空间的逻辑关系以及动态的施工过程，实现三维模拟图像、实时视频和质量监测数据的一体化。
2.6建立互联网质量控制系统
公路工程的建设核心是质量安全。而公路工程的质量控制主要有三个阶段，分别是事前控制、事中控制、事后控制。建立互联网质量控制系统可以根据不同的阶段特点，通过互联网拟定相对应的控制板块特点，再加以工程中实际情况的分析，形成一套基于互联网的质量控制系统，从而确保施工过程中每一阶段的质量控制。此外，还要建立业务流程的标准化和信息化平台，能实现公司的信息化管理，确保业务流程的统一规范，信息数据的高效整合，同时流程和数据的自动化应用能够使各部门之间信息顺畅流动，数据及时更新，保证每个工作人员都能够跟上工程发展进度。
2.7提高人才队伍水平建设
工程管理中运用的信息软件，一般是由企业直接向软件公司购置的，一方面，软件具备的各种数据处理功能，在某些环节可能并不能满足工程管理的实际需要；另一方面，管理人员要想很好的掌握软件操作，需要经过长时间的培训，从而具体熟悉软件应用。因此，加强人才队伍建设十分关键，只有具备了高素质的管理人才，才能根据工程管理的实际需求，研发相应的软件系统，并能对发挥其软件的各项功能。由于网络技术的方便快捷，人们对于信息化技术管理的依赖性也日益增强。然而公路建设中数据信息不能完全依赖网络化管理，工作人员应该融合传统人力和网络相结合的模式进行管理。在保持原始数据的基础上，及时建立数据信息的纸质文档和归纳整理，以防网络故障导致信息数据的全部丢失或部分丢失。
结束语
公路工程施工的项目管理在公路建设中是十分重要的环节，其中的每一个工序都会对整体的工程产生影响，因此公路施工企业的信息化管理十分必要，只有运用信息化手段进行对公路施工企业的项目管理才能使企业在未来发展道路中走的更远。
参考文献：
[1]曹世勋.浅谈企业信息化现状及其发展趋势[J].山西建筑，2007（27）.
[2]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].工程建设与设计，2004（1）.
[3]王羽菲.信息社会企业管理开发创新解析[J].湖南科技学院学报，2010（6）.
中铁二局第二工程有限公司 四川成都 610000
摘要：企业想要实现公路工程事业的长远发展，就必须结合当前社会环境进行改革创新，大胆结合企业自身的特点，创造性地运用信息化技术进行公路工程现代化建设。公路工程管理信息化技术前景广阔，本文对公路施工过程质量控制信息化管理进行了研究，并根据实践提出相应的可行性建议，以期能够抛砖引玉，引起同行的思考。
关键词：公路；施工；质量控制；信息化管理
引言
随着我国经济的快速发展和社会的跨越式进步，使得我国交通事业正在以前所未有的速度快速的发展，其中，作为我国当前最重要的交通运输方式之一的公路交通也不例外，其工程项目的数量正在逐渐地增加，规模也在不断地扩大，成为当前我国基础设施建设中最为重要的一项任务和环节。随着信息技术的应用，人们开始正确地认识到信息技术在公路建设施工中的重要作用，可以说，这不仅是促进公路建设事业发展的重要手段，也是未来我国基础设施建设事业发展的必然趋势。
1公路施工过程信息化管理现状分析
公路工程项目点多、面广、线长、投资大、周期久，施工过程中每一阶段的工作量都是极其巨大的，主要包括前期调研、工程立项、数据采集、信息分析、地质勘查、施工过程和竣工试运行等。而我国在公路工程中由于主观因素，如人力成本、时间效率，客观因素，如地形地貌、天气条件等，始终存在着数据结构单一、不系统、信息资料匮乏、不规范的一系列常见问题，导致工程施工质量很难控制。由此可见，粗放型的传统管理模式早已跟不上公路建设发展的进程。在长期的公路工程建设经验总结中，可以看到目前存在的主要问题为以下几点：⑴信息数据繁杂，数据采集难度系数大，数据分析花费时间长，造成资料分析得不完整、不及时，无法给工程建设提供完善的资料库。⑵采用人为的统计模式，重复量大，花费时间长，缺陷多，造成信息资源缺乏，范围狭窄，结构单一，总结性经验差[1]。⑶施工单位以及施工人员良莠不齐，由于工作量繁多，工作能力差别大，且人员有限，很难做到工作上的分工细致和质量保证。⑷工程竣工后质量已经合格，却因为资料整理不合格不能按时通过验收，影响到工程质量、费用、进度管理等各个方面。2 公路工程实现信息化技术管理的优势公路工程建设是企业将经济投资转化为物质成果的重要体现。加强工作管理力度，提高工作效率，保证工作质量，实现企业利润最大化，是企业一手抓的主要内容。企业要高质量、高效率地完成公路工程建设，势必要将信息化技术管理运用到工程建设过程中，以及工程质量管理中。而随着互联网的普及和网络功能的日益强大，数据传递的实效性，资料收集的精确性，传输方式的灵活性等优势已经决定了信息化技术将会是公路工程发展中
2公路施工过程质量控制信息化管理
2.1制定信息化方案及战略目标
在公路建设实施初期，以企业总战略规划为基础，形成一个信息系统搭建的中长期目标和总体框架。在此框架下，根据企业自身管理现状，制定出信息化实施方案和整体进度计划。明确各类业务信息化系统的建设顺序和建设思路及业务系统的接口要求。力求建立一个贯穿项目全生命周期的带有自身企业特点的综合信息化管理系统，从而形成全新的管理体系。
2.2建立实施组织机构，做好制度保障
为保障信息化系统的顺利实施，施工企业需要成立专门的组织机构或负责小组。明确参与信息化建设的相关业务部门的职责分工，落实相关责任人，对系统业务应用推广的责任和权利进行界定。同时，企业领导层应出台一系列信息化建设管理相关制度，在规范企业信息化管理的同时，也将信息化系统实施工作与各层级管理者的绩效考核挂钩，使得信息化建设的各项举措能够得到切实执行。
2.3完善信息化建设工程管理流程
能否对工程数据进行有效利用，在很大程度上取决于信息化管理流程是否完善，因此应加强对管理流程规划，以工程数据信息为依据，完善信息化管理流程，实现信息的及时传递。公路工程只有具备科学的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理质量。基于此，应根据工程不同环节，对其管理模块进行规划，比如说分为设计管理、材料管理、质量管理、安全管理等等，并简化其管理流程，能够实现数据信息的及时处理，提高工程管理的实效。
2.4加强信息化的风险管理
信息技术的运用虽然带来了很大的成效，但是由于信息软件系统出现某些问题，也会给公路施工企业带来一定的经济损失，基于此，应加强风险管理，对信息化运用中可能出现的问题加以分析，减少信息黑洞的出现。第一，管理人员应增强信息安全意识，对企业中重要的数据信息进行加密处理，完善相关的信息安全机制，避免数据泄露造成经济损失。第二，在信息管理软件的选择上，应购买信誉良好的大型软件公司的软件，并在购买软件过程中签订相关的维修协议，保证软件今后的升级与维护工作。
2.5实现三维可视化一体
公路工程质量是施工的核心内容，而公路工程作为一项庞大的系统工程，涉及面也是非常广泛的，主要包括：路基工程、路面工程、桥梁工程、安全设施工程、隧道工程以及绿化工程。在整个公路工程建设中如何直观形象的向工作人员展现这些繁杂且庞大的工程体系，让施工人员清楚明了地理解工程的逻辑结构和空间位置，这时便可以采用三维可视化的手段来表现这种关系。通过三维可视动态的展现时间和空间的逻辑关系以及动态的施工过程，实现三维模拟图像、实时视频和质量监测数据的一体化。
2.6建立互联网质量控制系统
公路工程的建设核心是质量安全。而公路工程的质量控制主要有三个阶段，分别是事前控制、事中控制、事后控制。建立互联网质量控制系统可以根据不同的阶段特点，通过互联网拟定相对应的控制板块特点，再加以工程中实际情况的分析，形成一套基于互联网的质量控制系统，从而确保施工过程中每一阶段的质量控制。此外，还要建立业务流程的标准化和信息化平台，能实现公司的信息化管理，确保业务流程的统一规范，信息数据的高效整合，同时流程和数据的自动化应用能够使各部门之间信息顺畅流动，数据及时更新，保证每个工作人员都能够跟上工程发展进度。
2.7提高人才队伍水平建设
工程管理中运用的信息软件，一般是由企业直接向软件公司购置的，一方面，软件具备的各种数据处理功能，在某些环节可能并不能满足工程管理的实际需要；另一方面，管理人员要想很好的掌握软件操作，需要经过长时间的培训，从而具体熟悉软件应用。因此，加强人才队伍建设十分关键，只有具备了高素质的管理人才，才能根据工程管理的实际需求，研发相应的软件系统，并能对发挥其软件的各项功能。由于网络技术的方便快捷，人们对于信息化技术管理的依赖性也日益增强。然而公路建设中数据信息不能完全依赖网络化管理，工作人员应该融合传统人力和网络相结合的模式进行管理。在保持原始数据的基础上，及时建立数据信息的纸质文档和归纳整理，以防网络故障导致信息数据的全部丢失或部分丢失。
结束语
公路工程施工的项目管理在公路建设中是十分重要的环节，其中的每一个工序都会对整体的工程产生影响，因此公路施工企业的信息化管理十分必要，只有运用信息化手段进行对公路施工企业的项目管理才能使企业在未来发展道路中走的更远。
参考文献：
[1]曹世勋.浅谈企业信息化现状及其发展趋势[J].山西建筑，2007（27）.
[2]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].工程建设与设计，2004（1）.
[3]王羽菲.信息社会企业管理开发创新解析[J].湖南科技学院学报，2010（6）.