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【摘要】本文论述了如何科学开展财务分析。
【关键词】科学；财务分析；财务管理
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：
目前各企业都面临着前所未有的市场竞争，加之宏观经济形势的不明朗更增加了企业运作与生存的风险。财务管理是企业管理的中心，过硬的财务管理是打造出过硬的企业管理的重要环节，而财务分析又是财务管理最为重要的一环，因此只有搞好财务分析才是实现过硬企业管理的基础，才能更好地把握企业的运营方向，确保经营决策的科学性，使之立于不败之地，因此企业在创造经营业绩的同时更需密切关注并重视其财务分析，这样才能把企业发展战略真正落到实处。
现行财务分析的目的是寻找企业内部管理经营上的缺陷，并提出相应的完善措施。而未来财务分析则更重视从宏观角度来把握企业的经济运行，以便做出科学的评价及预测。现行分析一个企业通常是从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四方面进行的。
1、发展能力分析。发展能力反映企业未来年度的发展前景及潜力。主要有销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标。一个企业的发展能力概括了该企业的盈利能力、管理效率和偿债能力，是企业实力的综合能力。
2、盈利能力分析。盈利能力是企业赚取利润的能力，主要指标有：主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的大小主要取决于企业实现的销售收入和发生的费用与成本这两个因素。
3、营运能力分析。营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。分为基本评价指标和具体评价指标，主要是应收账款、存货、流动资产、固定资产和总资产周转指标。营运能力的分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。
4、偿债能力分析。偿债能力是指偿还到期债务的能力，包括短期和长期偿债能力。主要指标有：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率等。企业的偿债能力取决于两点：一是企业资产的变现速度，变现速度越快，偿债能力越强；二是企业能够转化为偿债资产的数量，这一数量越大，说明企业的偿债能力越强。
例如民企机装福利厂是公司经营管理最为优秀的企业之一，2011年上半年已实现收入915万元，利润150万元，与去年同期对比收入增加了510万元，增长126%。这种发展速度是全公司绝无仅有的，可以说只就个体分析，机装福利厂的经营成果和财务状况无可挑剔。但如果放在同行业对比就会发现高达90%的收入成本比是存在严重问题的。当我们从货币指标的分析进一步延伸到非货币指标的分析就会发现该厂在生产作业领域存在相当的问题。由于没有考虑到在海港作业的环境改变以及作业人员的劳动技能较低、工作经验欠缺造成了生产成本增加了近32%，这些内容仅仅从一个经营单位的财务报表来做财务分析是远远不够的，完全可能掩盖了一些致命的缺陷。
从以上分析指标不难看出，民企现行的财务分析更侧重于经济现象的微观分析，缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析；侧重于侧身领域的分析，忽视了非货币领域的分析；侧重于单一财务信息的分析，忽视了与之相关经营信息的结合分析；侧重于资金运作的，忽视了企业资源分析；侧重于经济事项的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。财务分析的适时性和快速反应能力滞后，缺少对企业风险防范和发展潜力的分析。侧重于财务指标的静态分析，忽略了企业经营的动态性。财务指标分析缺少可比性，企业之间的横向比较缺乏，经营者难以了解相关分析指标而忽视绝对指标的分析。另一方面，各企业财务人员受业务知识单一限制，缺少业务经营等方面的知识和技能，也影响了自己观察力和分析力。
财务分析要向企业的经营管理层提供大量的、经常性的财务信息，以提高和改善企业的经营管理服务。但由于现行财务分析的以上局限性，其分析内容不能最大限度地满足企业管理层的需求，它的使用价值已经大打折扣。
在现代企业制度下，各企业的财务指标不应再局限于上述静态的单一指标的分析，更应从整体上动态地分析企业的盈利能力，资产运营能力，开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此各企业财务分析需要在传统财务分析的基础上，完善和补充以下分析内容：
1、加强企业之间的横向指标对比分析。如果财务分析公局限于本企业内部，不与其它企业进行对比，就谈不上“知已知彼”，不知道与同行业其它企业相较的差距或优势，这种比较也不是一个或几个财务指标的比较，而是企业之间财务状况的综合比较。通过分析，企业可以明确在行业中的位置，使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间。
2、加强成本控制分析。在进行成本分析时要注重分析以下几个方面：一是通过深入分析，正确评价企业目标成本的执行效果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。二是揭示成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法。
3、重视企业营销分析。随着市场竞争的白热化，营销手段层出不穷。某种营销手段的推出，其效果到底如何，是否能达到预期的目标，是继续做下去还是就此打住，这是经营者关心的另一个重点，他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献毛利、目标利润、盈亏平衡点、变动成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相關成本分析、单位贡献毛利等指标进行分析都是比较备选营销方案的有用工具。
4、加强企业现金流量情况的分析。在企业经营环境日趋复杂和资本市场日益丰富完善的背景下，现金流量信息愈来愈受到企业管理层的重视，许多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力，而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。因此进行财务分析时应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量，检查企业是否能够通过其经营活动产生足够的现金流量；分析营运资本投资后、利息支付前的经营活动现金流量，评价企业的营运资本管理 是否有效率；分析营运资本投资和利息支付后的现金流量，评价企业的营运资本管理是否有效率；分析营运资本投资和利息支付后的现金流量，评价企业是否能够满足其利息支付义务；分析外部融资活动之后的现金流量，用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息，将为我们评介企业现金流量的动态稳定性，提供许多有价值的信息。
5、加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析。如何挖掘和最大限度发挥企业现有资源的作用，是企业管理者不可忽视的一个问题。企业的资源是多方面的，如对人力资源效益分析，有利于企业注重“知本”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析，有利于检验企业财务策划、税务筹划有无得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标，对其效益分析，有利于检验企业无形资产的运营能力。企业发展的内在动力是科学技术的不断创新，在进行财务分析时，应特别重视企业的科技创新能力的分析 。
6、整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，相互配合使用，进行综合分析与评价，强化对企业经济运行的整体性分析，以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的 簿弱环节加强专题分析，如企业潜亏分析、专项成本分析、利润增长点分析、投资项目可行性分析、投资项目效益与可行报告差异分析、内控制度成本效益分析等。在分析中注意把握点和面的关系，避免分析的片面性。
我们企业的财务分析可以不受现代财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。经营者要重视对财务分析结果的评价，并利用评价的结果来指导企业的经营活动。我们应围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析。以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到资本的保值、增值目的，胜利实现企业的宏伟经营战略。
【关键词】科学；财务分析；财务管理
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：
目前各企业都面临着前所未有的市场竞争，加之宏观经济形势的不明朗更增加了企业运作与生存的风险。财务管理是企业管理的中心，过硬的财务管理是打造出过硬的企业管理的重要环节，而财务分析又是财务管理最为重要的一环，因此只有搞好财务分析才是实现过硬企业管理的基础，才能更好地把握企业的运营方向，确保经营决策的科学性，使之立于不败之地，因此企业在创造经营业绩的同时更需密切关注并重视其财务分析，这样才能把企业发展战略真正落到实处。
现行财务分析的目的是寻找企业内部管理经营上的缺陷，并提出相应的完善措施。而未来财务分析则更重视从宏观角度来把握企业的经济运行，以便做出科学的评价及预测。现行分析一个企业通常是从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四方面进行的。
1、发展能力分析。发展能力反映企业未来年度的发展前景及潜力。主要有销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标。一个企业的发展能力概括了该企业的盈利能力、管理效率和偿债能力，是企业实力的综合能力。
2、盈利能力分析。盈利能力是企业赚取利润的能力，主要指标有：主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。企业盈利能力的大小主要取决于企业实现的销售收入和发生的费用与成本这两个因素。
3、营运能力分析。营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。分为基本评价指标和具体评价指标，主要是应收账款、存货、流动资产、固定资产和总资产周转指标。营运能力的分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。
4、偿债能力分析。偿债能力是指偿还到期债务的能力，包括短期和长期偿债能力。主要指标有：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率等。企业的偿债能力取决于两点：一是企业资产的变现速度，变现速度越快，偿债能力越强；二是企业能够转化为偿债资产的数量，这一数量越大，说明企业的偿债能力越强。
例如民企机装福利厂是公司经营管理最为优秀的企业之一，2011年上半年已实现收入915万元，利润150万元，与去年同期对比收入增加了510万元，增长126%。这种发展速度是全公司绝无仅有的，可以说只就个体分析，机装福利厂的经营成果和财务状况无可挑剔。但如果放在同行业对比就会发现高达90%的收入成本比是存在严重问题的。当我们从货币指标的分析进一步延伸到非货币指标的分析就会发现该厂在生产作业领域存在相当的问题。由于没有考虑到在海港作业的环境改变以及作业人员的劳动技能较低、工作经验欠缺造成了生产成本增加了近32%，这些内容仅仅从一个经营单位的财务报表来做财务分析是远远不够的，完全可能掩盖了一些致命的缺陷。
从以上分析指标不难看出，民企现行的财务分析更侧重于经济现象的微观分析，缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析；侧重于侧身领域的分析，忽视了非货币领域的分析；侧重于单一财务信息的分析，忽视了与之相关经营信息的结合分析；侧重于资金运作的，忽视了企业资源分析；侧重于经济事项的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。财务分析的适时性和快速反应能力滞后，缺少对企业风险防范和发展潜力的分析。侧重于财务指标的静态分析，忽略了企业经营的动态性。财务指标分析缺少可比性，企业之间的横向比较缺乏，经营者难以了解相关分析指标而忽视绝对指标的分析。另一方面，各企业财务人员受业务知识单一限制，缺少业务经营等方面的知识和技能，也影响了自己观察力和分析力。
财务分析要向企业的经营管理层提供大量的、经常性的财务信息，以提高和改善企业的经营管理服务。但由于现行财务分析的以上局限性，其分析内容不能最大限度地满足企业管理层的需求，它的使用价值已经大打折扣。
在现代企业制度下，各企业的财务指标不应再局限于上述静态的单一指标的分析，更应从整体上动态地分析企业的盈利能力，资产运营能力，开拓市场、创造市场和把握市场的能力。因此各企业财务分析需要在传统财务分析的基础上，完善和补充以下分析内容：
1、加强企业之间的横向指标对比分析。如果财务分析公局限于本企业内部，不与其它企业进行对比，就谈不上“知已知彼”，不知道与同行业其它企业相较的差距或优势，这种比较也不是一个或几个财务指标的比较，而是企业之间财务状况的综合比较。通过分析，企业可以明确在行业中的位置，使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间。
2、加强成本控制分析。在进行成本分析时要注重分析以下几个方面：一是通过深入分析，正确评价企业目标成本的执行效果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。二是揭示成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法。
3、重视企业营销分析。随着市场竞争的白热化，营销手段层出不穷。某种营销手段的推出，其效果到底如何，是否能达到预期的目标，是继续做下去还是就此打住，这是经营者关心的另一个重点，他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献毛利、目标利润、盈亏平衡点、变动成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相關成本分析、单位贡献毛利等指标进行分析都是比较备选营销方案的有用工具。
4、加强企业现金流量情况的分析。在企业经营环境日趋复杂和资本市场日益丰富完善的背景下，现金流量信息愈来愈受到企业管理层的重视，许多企业发生财务危机不是因为缺乏盈利能力，而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。因此进行财务分析时应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心。分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量，检查企业是否能够通过其经营活动产生足够的现金流量；分析营运资本投资后、利息支付前的经营活动现金流量，评价企业的营运资本管理 是否有效率；分析营运资本投资和利息支付后的现金流量，评价企业的营运资本管理是否有效率；分析营运资本投资和利息支付后的现金流量，评价企业是否能够满足其利息支付义务；分析外部融资活动之后的现金流量，用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息，将为我们评介企业现金流量的动态稳定性，提供许多有价值的信息。
5、加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析。如何挖掘和最大限度发挥企业现有资源的作用，是企业管理者不可忽视的一个问题。企业的资源是多方面的，如对人力资源效益分析，有利于企业注重“知本”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析，有利于检验企业财务策划、税务筹划有无得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标，对其效益分析，有利于检验企业无形资产的运营能力。企业发展的内在动力是科学技术的不断创新，在进行财务分析时，应特别重视企业的科技创新能力的分析 。
6、整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，相互配合使用，进行综合分析与评价，强化对企业经济运行的整体性分析，以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的 簿弱环节加强专题分析，如企业潜亏分析、专项成本分析、利润增长点分析、投资项目可行性分析、投资项目效益与可行报告差异分析、内控制度成本效益分析等。在分析中注意把握点和面的关系，避免分析的片面性。
我们企业的财务分析可以不受现代财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。经营者要重视对财务分析结果的评价，并利用评价的结果来指导企业的经营活动。我们应围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析。以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到资本的保值、增值目的，胜利实现企业的宏伟经营战略。