医美分期第一斩

来源 :商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xukuikui
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  无论是莆田系、互联网巨头,抑或是众多中小玩家,它们心怀敌意,绞杀的终极目标并非局限在医美分期本身。但能挺过此役者,才有资格马啸西风,再图霸业。
  看似低调半年后,莆田系医院杀入医美分期(为医疗美容提供金融分期贷款服务)。这个消息瞬间引爆了媒体圈和医美分期市场。
  近两年,医美行业冲锋式前进,数十家互联网金融公司同时入场,试图将其厮杀为消费金融的重要掘金战场。而前有百度金融强势杀入,后有蚂蚁金服背后递刀,战场已经杀声一片、风声鹤唳。岂不知,莆田系的悄然进入,为战役的胜负提供了第三种可能。
  小玩家们希望夹缝求生、巨头们希望背后生态整合,而这是莆田系的第一块互联网试验田。莆田系试图用互联网和金融工具,对自己做终极改造和升级。
  这场战役已远非医美分期本身之争,血雨腥风的背后,酝酿的是向死而生。
  “百团大战”,自建根据地
  大战始于公元2015年。
  这一年,市场迎来消费金融元年——白领、学生、蓝领、农民,几乎各个群体都有玩家开始布局消费金融。除了群体划分,另一个趋势就是垂直化加深,旅游、家装、租房等细分场景都出现了布局者。而医美分期,也在这波浪潮中崛起。
  医美分期崛起的背后,是超过24 000家医美机构,15%的行业年复合增长率。这是一个让人垂涎的巨大市场。
  从2015年年中开始,买单侠、爱美贷、美分期、口袋喵……众多医美分期玩家相继上线并进行推广,“百团大战”蓄势待发。
  它们切入战场的方式异常简单和同步——上与保险、信托、银行等对接,下与美容医院、诊所等签约,用百度广告竞价排名获取基础流量,随后采用分期的方式,为消费者提供医美金融服务。
  就在战事陷入僵局之时,后来者美分期直接在百度搜索和网站首页公然打出了“0风险、0利息、0首付”的“三零”服务。这种看似违背金融分期原则的策略,给了众多对手当头一棒。
  “三零”不只是噱头。美分期半道杀出,一是希望在消费端,凭借某些短期医美分期项目上实行0利息,以吸引种子用户。另一方面,美分期靠着“0首付、0利息”聚合了大量用户,并以此陆续签约了知音医疗、上海华美、伊美尔、丽都医疗等一批医美机构。
  美分期的变招,为自己赢得一席之地,也一拳打醒了众多玩家。医美分期战局也从抢医院、抢曝光率,调转枪口对准用户。
  事实上在医美市场,北上广和成都,因消费层次、消费能力较高,加之密集的消费群体,是兵家必争之地。短时间、大规模的平台拥入,导致用户开发陷入窘境。
  医美分期平台买单侠,原是一家主要在北上广,从事蓝领3C产品分期服务的平台。2015年中旬,为了杀入医美分期市场,买单侠绕开众多平台围攻的百度搜索入口,推出“星计划”,从原有的40多万女性用户中,吸引了10多万消费需求旺盛的潜在医美用户。
  买单侠的另辟蹊径又引来了一批追风者,他们开始为散落的用户群构建社区,并试图用细分的方式,搭建自己的根据地。
  悦美网便在其App中主打医美社区,让大学生交流相关话题,并将与之合作的医美机构对接到平台,进而实现医美分期引流。新氧则利用意见领袖和“整形日记”主打白领人群。
  当众多玩家在商业模式差异化的战斗中兵不血刃时,来自资本层面的火力助攻,似乎为这场“百团大战”画下了句点。
  2016年上半年短短数月,买单侠完成C轮数千万美元融资;悦美网获得B轮1.1亿元融资;新氧完成C轮5 000万美元融资……
  百团大战硝烟渐散。
  巨头收割,线下突围
  百团大战胜利各方,期望由巩固的根据地逐步扩张,突然发现,战局骤变。
  在百度上搜索医美分期,排在第一位的原本应是竞价最高的分期平台,然而,买单侠创始人胡丹等众多玩家惊觉,不知何时,排在第一位的竟变成了百度金融合作的“北京美莱医疗美容”。
  百度为自家医美分期的导流,直接从流量入口钳制住所有对手,无疑是断了玩家们的粮。更让胡丹们感到火烧连营的是,蚂蚁金服旗下支付宝将“智慧城市平台”的枪口也对准了医美行业,将花呗扩张到支持医疗消费。同时,依托自身征信数据平台,蚂蚁金服开始与美丽神器等医美分期平台合作。
  胡丹们不甘心成为互联网巨头生态圈里的棋子。线上流量的受限,逼迫胡丹们将战线往线下转移。
  美分期直接将印有“0风险、0首付、0利息”的横幅和海报摆挂在合作医院大厅显眼的位置。麦芽分期则从糯米、美团等挖来线下地推团队,组建一支具有标准化操作流程的地推团队。比如在医美机构,用户只需要扫描麦芽分期地推宣传单上的二维码,并在线上填写相关基本信息,审核通过后即可享受分期服务。
  为了抵消百度钳制造成的获客成本升高问题,麦芽分期不仅缩短了分期审批时间,而且利用它的“水滴”风控体系结合大数据,对用户进行多场景消费金融教育,降低消费升级的门槛与成本。同时麦芽分期辅以医美直播等营销方式,对商户进行整合营销,以此获取更多的外部流量。
  麦芽分期的线下策略,似乎与突围线下的众多玩家形成了共识。一瞬间,医美直播平台纷纷成立:美黛拉与虎牙直播合作;美丽神器与天猫直播平台互动;新氧推出直播功能,上线3天内共举行了6场达人直播。绝大多数医美机构大厅的进门处,都摆放着4~5家医美分期平台的宣传海报,有的更多达7~8家。而在校园市场,校门口地上随处散落的宣传海报像是一条“红地毯”。
  线下的突围,硝烟四起,战争变成了赤裸裸的医美机构争夺——美分期与基恩医院、佳美口腔、北京维可特瑞健身、雍禾植发等近百家医美机构签署合作。悦美网完成1 200余名医生的认证,和4 000多家医院的收录。买单侠也完成数百家医院的整合。
  医院端的拥挤与踩踏,逼迫许多小型玩家往别处转移阵线。   比如上海的爱美贷,就在医美机构中选择了提供美容SPA、纤体等项目的中小机构。它们大多分布在商业街、社区中,这些位置机构分布密度大用户众多,在宣传推广上能以更低的成本覆盖更广的人群。
  而杭州的美眉分期,则主打“院长主刀”“医美陪护”等高端项目,主要聚合上规模的大型医美机构,目标用户也变成了受网络搜索影响较小的高端用户群。
  巨头用生态圈左右战局、中型玩家喋血医院端、小玩家突围医美周边,一幅由大中小玩家密布的医美战略战场图已经形成。
  釜底抽薪,莆田系入局
  “狼来了!”
  让胡丹们万万没有预料到的是,眼看买单侠的线下突围初见成效,“见血封喉”的莆田系悄然入局。
  有资料显示,2016年11月以来,投资人密集收到大量医美分期的商业计划书,这里头的项目,大部分都是莆田系。
  莆田系的入局看似突然,实则早已埋下了伏笔。
  从百度医疗广告投放争议,到2016年的“魏则西事件”,公众对莆田系的不信任度增加,患者到院就诊率下降。这直接刺激了让莆田系需要投入更多的费用进行推广,获客成本被抬高,形成了恶性循环。
  而更大的威胁是长期仰仗合作的百度要进军医美市场,高度依赖百度搜索导流的莆田系,越来越被扼住流量入口,莆田系急需开辟新的互联网流量入口。在众多中小玩家的卖力推广下,医美分期已经成了医美机构引流的大入口。从此切入,莆田系省去了“开荒”,能快速发展。
  上抗百度,下战群雄,莆田系的打法简单粗暴。依靠把守着的美容整形医院60%以上的市场,以华美整形为主的莆田系,利用医院的获客优势,为自己建了一个几乎无法颠覆的线下终端。基于此,在流量终端完成了对百度、阿里的超越。
  不仅如此,由于医美的行业特殊性,坏账率居高不下,这也造成了医美分期平台绝大部分尚未盈利。而华美整形等莆田系医美机构,可利用自身的属性,与消费者直接对话形成强黏性,降低坏账率。这无疑是互联网金融最为看重的盈利影响因子之一。
  不过,莆田系依然需要与互联网巨头竞合。蚂蚁金服的芝麻信用构成的信用体系,百度搜索构成的线上流量入口,仍旧是其金融、用户的主要构成体系。
  而对既不占据线上流量入口,又不自带线下医院的胡丹们来说,他们不得不思考,是否会有那么一天,他们的标语、广告牌又会被禁止摆放在超过60%的医美机构内。
  每一次市场崛起,必经历腾飞、繁荣、乱象、洗牌的生死轮回。而这个规律,在医美分期市场才刚刚开始。
其他文献
21日,除了足球场和高球场,另一场重头戏也在海口观澜湖华谊冯小刚电影公社举行,来自中国内地和港澳台以及美国、韩国等海内外顶尖电影导演、编剧、制片人、投资人齐聚一堂,就多个议题,分别展开讨论。  参加这次论坛的主要嘉宾有冯小刚、何平、王红卫、张建亚、孙周、李杨、文隽、陈国富等著名导演,编剧丁丁、芦苇、束焕、董润年,华谊兄弟王中军、王中磊,光线传媒有限公司总裁王长田、中国香港安乐影片有限公司总裁江志强
期刊
随着“免费大王”360的退出,国内的云盘行业也将结束“赔钱博眼球”的野蛮搏杀。蹚过巨头的血与泪,云盘进入了后时代。也可以说,这是云盘真正性感的时代。  进入2016年,云盘行业显得“一半是海水,一半是火焰”:Dropbox、Google drive等国外云盘商脱颖而出,百度网盘继续领跑,初具巨头姿态。而另一边,115网盘、UC网盘、新浪微盘、360云盘等多家云盘服务商相继关停,仅半年时间,赛道上的
期刊
创业是场法律战争。创业公司的成长史,也是一部避开法律“坑”的血泪史——那些“夭折”的,也许就是真的掉坑里了。  法律问题是创业者创业过程中最需要关注的问题,因为解决法律问题的代价很有可能是将一个创业公司折腾得从1到0。  在初创企业的公司筹建、经营场所、劳动问题、重大合同、知识产权等日常运营的方方面面中,埋藏着无数的法律“坑”。创业者如何进行“法律排雷”,是关乎企业存亡的重大议题。本文总结了创业公
期刊
红毯结束了,足球赛完成了,电影论坛也开完了,跨界游戏也热热闹闹的进行着,观澜湖世界明星赛的正角儿终于闪亮登场。连续两天比赛采取定分制,也即国际流行的史特伯福特赛制。这一赛制是根据球手每洞所打的实际杆数与各洞的标准杆相对比而确定分数的比赛方式,得分最高者获胜。这一赛制鼓励球手多抓小鸟与老鹰,鼓励球手采取进攻策略。毕竟,在标准杆得2分,小鸟得3分,老鹰得4分的情况下,要想获得好成绩,与竞争者拉开距离,
期刊
中国制造业转型出现了两种截然相反的思潮,一种积极拥抱互联网+,以商业模式创新为基础开启了全员创业;另一种谨慎选择了+互联网,以核心技术研发为前提扩张其业务形态。两种思潮都能深刻变革与重塑我们的商业社会,带来全新的中国制造。  经历了2008-2015年的持续阵痛,中国制造业在2016年迎来了冰火两重天的一年:资本从互联网行业回流到制造业,一批转型成功的工厂开花结果迎来新的篇章;同时,那些没团队、没
期刊
我们去便利店买过东西,也搭乘过出租车,二者看起来并没有任何的关联,然而,有一群人却把两者相加,制造出移动商店的概念。  某个早晨,在经历了数次起床作战后,你拖着昏昏欲睡的身体,匆匆忙忙地坐了一辆出租车赶去上班。嘈杂的鸣笛声让你慢慢清醒,饥饿感也随之而来。于是,你拿出手机,用二维码扫描了前排座椅后背上的二维码,买了一瓶牛奶和几块糕点。  这是深圳一家名为GOGO车吧带来的便利,它将出租车改造成了移动
期刊
从外企或者4A公司跳槽出去的高管们,混得好的各有所长。而混得不好的,多半都是“打毛衣”型人才。  什么意思呢?  打毛衣型人才擅长组织和协调资源,从千头万绪的杂事中把流程梳理清楚。但他们自身并不产出任何创意或策略,甚至不提供方向性决策;他们喜欢群策群力,到最后只在众多提案中选个最受大家欢迎的即可。  这类人严重依赖下属,下属强他也强,下属辞职不干了他急得能跳楼。且特别喜欢问为什么,感觉不需要问为什
期刊
一颗925银制的珠子卖几百元,消费者不但不嫌贵,还欲罢不能,“一颗一颗买买买”。一大批义乌批发小商家已经哭晕在厕所。  一入潘门深似海,一颗一颗买买买。  定制化的产品通常意味着高端,尤其是定制珠宝,一款动辄数万元。不过,潘多拉将门槛拉低到了几百元。  不过,别真的以为它便宜。因为它的材质并不名贵,主要是银子。而且如它的名字一样,一旦上手就如同打开了魔盒,积少成多之后,再多双手都不够剁。  201
期刊
很多管理者都清楚在组织管理当中,最核心的命题是价值创造、价值评价与价值分配。但是为什么在实践过程中,价值评价很难把价值创造与价值分配很好地协同起来?  我们可以回顾一下组织理论演变的过程。叔本华的“自由意志”告诉人们,人内在的自由意志所追求的满足是永无止境。这意味着要理解人的欲望的无穷尽。拥有自由意志的人,如何能够成为一个管理自己欲望的人,巴纳德提出来“自律行为”理论。在巴纳德看来,“尽管个人行为
期刊
初中学历,养殖业摸爬25载:即将年过半百,奋起二次创业;为建全球规格最高的猪圈,动用物联网技术、欧洲庄园式管理、生态循环理念、资本金融工具……  浙江多水乡。嘉兴桐乡,最出名莫过乌镇。距乌镇不远,车行半小时是洲泉镇。镇上有个湘溪村,村民世代养猪为生。  初中辍学,沈建平没承“祖业”,不养猪,养鸡。一养十几年,改行卖饲料。一卖十几年,又改行,养猪。  前25年,养鸡、卖饲料,沈建平有小名气,不过出嘉
期刊