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摘 要：现如今，经济的迅速增长，人们逐渐认识到工商管理在经济发展中的关键价值和重要意义，且各大经济市场之间的竞争越来越激烈。基于此，企业要想在这一环境中获得长足发展，必须积极运用工商管理来强化自身的管理，提高自身的竞争力和抗风险能力，提高企业管理的效率和质量，为企业做出更加科学有效的决策提供必要的支撑，从而更好地促进企业稳定可持续发展。
关键词：企业管理;工商管理;实施;具体应用
自改革开放以来，我国市场经济实现了较为高速的发展，也进一步优化了市场资源的配置。然而各企业之间的竞争也不断加剧，促使企业必须不断扩大自身在市场中的份额，以此来获得新的利益增长点，更好地满足现阶段市场需求。对于企业管理而言，工商管理的实施和应用具有非常关键的作用，很多企业也积极将工商管理引入到自身管理工作中，并取得了一定的成效，但是在具体实施和应用过程中依然存在一些不足，要求企业必须对这些问题进行深入剖析，并结合自身实际情况，提出切实可行的改进和完善措施，从而确保工商管理在企业管理中的作用得以全面发挥[1]。
1 工商管理在企业管理中的实施现状
1.1 缺乏先进的管理理念
在企业组织内部管理过程中，管理者对自身与职工之间关系的认识存在误区，即自身与职工之间只是单纯的雇佣关系，职工为企业付出劳动而获得相应的报酬，而企业只需支付这份报酬即可，这种理念会严重影响到企业的发展;有的管理者在具体工作中更加注重企业的经营业绩，忽视了职工的长远发展，这就导致企业人才流失严重，严重制约企业的长远发展。同时，在企业内部工作中职工的工作积极性较低，欠缺主人公意识，这就大大降低了企业的整体工作效率。
1.2 企业师资队伍的整体素质有待提升
在企业管理工作中，管理者需要高度重视工商管理培训工作，以此来提高自身的工商管理水平，而师资队伍作为工商管理培训活动的组织者和引导者，直接关系到培训的效果。但是在具体工商管理培训中，很多企业的工商管理师资队伍的整体素质普遍较低，大部分培训师的专业知识水平较低，也比较欠缺管理经验，这就严重影响到最终的培训效果，不利于企业的良好发展[2]。
1.3 缺少系统性的考核机制
在企業工商管理培训中，大部分企业并不重视培训活动的科学互动，这就无法有效提升职工的认知水平，在极大程度上阻碍实践活动的开展。同时，很多企业欠缺系统性的考核机制，没有制定出全面且多样的考核指标，从而无法较好地激发职工的工作热情，降低工商管理培训活动的有效性。
2 企业管理中工商管理的有效实施与具体应用
2.1 充分认识工商管理
在企业组织内部管理中应用工商管理理念时，管理者必须深入认识工商管理，具备资本经营管理意识，将资本流动增值中的积极作用加以有效发挥，以此来确保企业能够获得更大化的利润价值。同时，管理者需要理性的看待工商管理，定期组织全体职工开展相关会议，向其介绍工商管理与企业管理的充分融合，使职工能够更加深入地了解工商管理在企业管理中关键性，并能够积极接受工商管理培训[3]。此外，企业应秉持着“以人为本”的原则，注重职工的个人发展，为其提供良好的发展平台和机会，从而真正留住人才，促进企业的可持续发展。
2.2 注重提升师资队伍的整体素质
为确保工商管理在企业管理中的优势得以有效发挥，企业必须强化对相关师资队伍的建设，确保工商管理培训活动的专业化、合理化开展，具体做到以下几点：（1）积极向社会招聘高素质的培训人才，确保培训人员具备较强的综合实力和有效地资质;（2）建立起优胜劣汰的竞争机制，这样能够较好地激发培训人员的积极性，促使其不断提升自我，从而有效提升企业工商管理的培训质量和效果;（3）不断拓展工商管理培训方式，不断丰富培训活动的形式，如：外聘和兼职等，这样能够有效提升师资队伍的整体素质;（4）强化工商管理交流活动，让培训人员拥有更多的互动和交流机会，不断拓宽其知识面，从而使之具有更高地专业知识水平。
2.3 选择创新型的培训手段
由于工商管理培训涉及到很多的内容，具有很大的难度，极易导致职工出现厌烦、排斥等不良信心，为能够有效提升职工的培训积极性，企业管理者需对培训方式和手段进行不断创新，具体做到以下几点：（1）积极引入先进的信息技术，让职工借助微信、短视频等平台进行自主学习，从而有针对性地开展工商管理培训工作，还可借助信息技术来引导职工结合自身岗位需求开展自主学习，通过网络获取所需的信息和数据，促使职工获得更加丰富的知识内容，让其能够随时随地学习新知识和新技能;（2）采取多样化的培训手段，如：案例分析、专题讨论及专家讲座等，借助具有多样性和先进性的培训方式，来有效提升职工的培训热情[4];（3）积极构建多元化的网络培训平台，这样不仅能够进一步丰富工商管理培训资源，还能够有效提升培训效果，从而有效实现工商管理的培训目的。
2.4 完善考核机制和奖惩措施
在企业管理中应用工商管理时，管理者必须积极完善相关考核机制与奖惩措施，明晰所有职工的工商管理培训要求和目的，以此来激发职工的热情，具体做到以下几点：（1）定期对职工的培训成果加以考察和考核，引导其有机融合理论知识与实践活动;（2）采取各种各样的奖惩措施，把职工的考核结合与薪资绩效相挂钩，从而有效调动职工的培训积极性，促使其能够更加深入地了解工商管理，并有效掌握理论知识，也能够将所学知识应用到具体实践之中，从而有效提升企业的管理水平。
2.5 进一步创新组织结构和人才的发展
为能够确保企业工商管理的高质高效运行，企业必须高度重视人力资源管理工作，提前储备好组织架构和人才管理，以此来有效提升企业的管理水平。具体做到以下几点：（1）明确企业内部的组织分工，并进一步明确各部门和各岗位的职能，防止在职能与分工中出现重叠或是遗漏等问题，从而有效提高资源的利用率，确保责任能够到个人，最终确保企业管理部分在组织规划和协调上的优势得以全面发挥;（2）确保协调工作的有效开展，为能够实现企业管理效果的最大化，企业必须注重职能的科学分配，即构建起切实有效的企业内部协调的规范化体系，有效提高企业的管理水平，并借助合理的组织规划，来有效降低企业经营的时间成本[5];（3）有效明确信息化管理的注重程度，企业需要积极建立起合理的信息化管理制度，来有效提升自身的管理水平，为自身带来更大化的经济效益;同时，企业应结合自身的战略发展目标，加大各方面的资金投入，不断完善相关设备设施，从而有效提高企业管理效率，实现人力与物力等方面资源的有效节约。
3 结语
综上所述，在企业组织内部管理工作之中，管理者应当充分认识工商管理的相关概念和重要价值，不断提升师资队伍的整体素质，选择创新型的培训手段，不断完善考核机制和奖惩措施，进一步创新组织结构和人才的发展，从而确保工商管理能够落到实处，有效提升企业的管理水平，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]王清菊.关于工商管理在企业管理中的实施与运用研究[J].商业观察，2020（02）：153，155.
[2]杨东健.工商管理对提高企业管理水平的作用探讨[J].中国市场，2020（28）：107，114.
[3]许正刚.试分析工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J].今日财富：中国知识产权，2020（03）：69-70.
[4]杨静.工商管理在企业管理中的现状探究[J].中小企业管理与科技，2020（24）：19-20.
[5]滕瑶.工商管理在企业管理中的实施与具体应用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：237-238.
关键词：企业管理;工商管理;实施;具体应用
自改革开放以来，我国市场经济实现了较为高速的发展，也进一步优化了市场资源的配置。然而各企业之间的竞争也不断加剧，促使企业必须不断扩大自身在市场中的份额，以此来获得新的利益增长点，更好地满足现阶段市场需求。对于企业管理而言，工商管理的实施和应用具有非常关键的作用，很多企业也积极将工商管理引入到自身管理工作中，并取得了一定的成效，但是在具体实施和应用过程中依然存在一些不足，要求企业必须对这些问题进行深入剖析，并结合自身实际情况，提出切实可行的改进和完善措施，从而确保工商管理在企业管理中的作用得以全面发挥[1]。
1 工商管理在企业管理中的实施现状
1.1 缺乏先进的管理理念
在企业组织内部管理过程中，管理者对自身与职工之间关系的认识存在误区，即自身与职工之间只是单纯的雇佣关系，职工为企业付出劳动而获得相应的报酬，而企业只需支付这份报酬即可，这种理念会严重影响到企业的发展;有的管理者在具体工作中更加注重企业的经营业绩，忽视了职工的长远发展，这就导致企业人才流失严重，严重制约企业的长远发展。同时，在企业内部工作中职工的工作积极性较低，欠缺主人公意识，这就大大降低了企业的整体工作效率。
1.2 企业师资队伍的整体素质有待提升
在企业管理工作中，管理者需要高度重视工商管理培训工作，以此来提高自身的工商管理水平，而师资队伍作为工商管理培训活动的组织者和引导者，直接关系到培训的效果。但是在具体工商管理培训中，很多企业的工商管理师资队伍的整体素质普遍较低，大部分培训师的专业知识水平较低，也比较欠缺管理经验，这就严重影响到最终的培训效果，不利于企业的良好发展[2]。
1.3 缺少系统性的考核机制
在企業工商管理培训中，大部分企业并不重视培训活动的科学互动，这就无法有效提升职工的认知水平，在极大程度上阻碍实践活动的开展。同时，很多企业欠缺系统性的考核机制，没有制定出全面且多样的考核指标，从而无法较好地激发职工的工作热情，降低工商管理培训活动的有效性。
2 企业管理中工商管理的有效实施与具体应用
2.1 充分认识工商管理
在企业组织内部管理中应用工商管理理念时，管理者必须深入认识工商管理，具备资本经营管理意识，将资本流动增值中的积极作用加以有效发挥，以此来确保企业能够获得更大化的利润价值。同时，管理者需要理性的看待工商管理，定期组织全体职工开展相关会议，向其介绍工商管理与企业管理的充分融合，使职工能够更加深入地了解工商管理在企业管理中关键性，并能够积极接受工商管理培训[3]。此外，企业应秉持着“以人为本”的原则，注重职工的个人发展，为其提供良好的发展平台和机会，从而真正留住人才，促进企业的可持续发展。
2.2 注重提升师资队伍的整体素质
为确保工商管理在企业管理中的优势得以有效发挥，企业必须强化对相关师资队伍的建设，确保工商管理培训活动的专业化、合理化开展，具体做到以下几点：（1）积极向社会招聘高素质的培训人才，确保培训人员具备较强的综合实力和有效地资质;（2）建立起优胜劣汰的竞争机制，这样能够较好地激发培训人员的积极性，促使其不断提升自我，从而有效提升企业工商管理的培训质量和效果;（3）不断拓展工商管理培训方式，不断丰富培训活动的形式，如：外聘和兼职等，这样能够有效提升师资队伍的整体素质;（4）强化工商管理交流活动，让培训人员拥有更多的互动和交流机会，不断拓宽其知识面，从而使之具有更高地专业知识水平。
2.3 选择创新型的培训手段
由于工商管理培训涉及到很多的内容，具有很大的难度，极易导致职工出现厌烦、排斥等不良信心，为能够有效提升职工的培训积极性，企业管理者需对培训方式和手段进行不断创新，具体做到以下几点：（1）积极引入先进的信息技术，让职工借助微信、短视频等平台进行自主学习，从而有针对性地开展工商管理培训工作，还可借助信息技术来引导职工结合自身岗位需求开展自主学习，通过网络获取所需的信息和数据，促使职工获得更加丰富的知识内容，让其能够随时随地学习新知识和新技能;（2）采取多样化的培训手段，如：案例分析、专题讨论及专家讲座等，借助具有多样性和先进性的培训方式，来有效提升职工的培训热情[4];（3）积极构建多元化的网络培训平台，这样不仅能够进一步丰富工商管理培训资源，还能够有效提升培训效果，从而有效实现工商管理的培训目的。
2.4 完善考核机制和奖惩措施
在企业管理中应用工商管理时，管理者必须积极完善相关考核机制与奖惩措施，明晰所有职工的工商管理培训要求和目的，以此来激发职工的热情，具体做到以下几点：（1）定期对职工的培训成果加以考察和考核，引导其有机融合理论知识与实践活动;（2）采取各种各样的奖惩措施，把职工的考核结合与薪资绩效相挂钩，从而有效调动职工的培训积极性，促使其能够更加深入地了解工商管理，并有效掌握理论知识，也能够将所学知识应用到具体实践之中，从而有效提升企业的管理水平。
2.5 进一步创新组织结构和人才的发展
为能够确保企业工商管理的高质高效运行，企业必须高度重视人力资源管理工作，提前储备好组织架构和人才管理，以此来有效提升企业的管理水平。具体做到以下几点：（1）明确企业内部的组织分工，并进一步明确各部门和各岗位的职能，防止在职能与分工中出现重叠或是遗漏等问题，从而有效提高资源的利用率，确保责任能够到个人，最终确保企业管理部分在组织规划和协调上的优势得以全面发挥;（2）确保协调工作的有效开展，为能够实现企业管理效果的最大化，企业必须注重职能的科学分配，即构建起切实有效的企业内部协调的规范化体系，有效提高企业的管理水平，并借助合理的组织规划，来有效降低企业经营的时间成本[5];（3）有效明确信息化管理的注重程度，企业需要积极建立起合理的信息化管理制度，来有效提升自身的管理水平，为自身带来更大化的经济效益;同时，企业应结合自身的战略发展目标，加大各方面的资金投入，不断完善相关设备设施，从而有效提高企业管理效率，实现人力与物力等方面资源的有效节约。
3 结语
综上所述，在企业组织内部管理工作之中，管理者应当充分认识工商管理的相关概念和重要价值，不断提升师资队伍的整体素质，选择创新型的培训手段，不断完善考核机制和奖惩措施，进一步创新组织结构和人才的发展，从而确保工商管理能够落到实处，有效提升企业的管理水平，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]王清菊.关于工商管理在企业管理中的实施与运用研究[J].商业观察，2020（02）：153，155.
[2]杨东健.工商管理对提高企业管理水平的作用探讨[J].中国市场，2020（28）：107，114.
[3]许正刚.试分析工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J].今日财富：中国知识产权，2020（03）：69-70.
[4]杨静.工商管理在企业管理中的现状探究[J].中小企业管理与科技，2020（24）：19-20.
[5]滕瑶.工商管理在企业管理中的实施与具体应用[J].科技经济导刊，2020，28（28）：237-238.