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摘要：煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高起，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文将成本管控作为基础，进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题，并将对标管理引进煤炭企业，如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。
关键词：煤炭企业；成本管控；问题；对策
一、强煤炭企业加强成本管控的重要性
在企业进行成本管理的过程中，其目标是参与到管理过程中并进行相关信息的提供，在经营过程中，有关资金消耗包含了成本的计算、规划、控制以及相关业绩评价等方面的内容，在进行成本管控的过程中，往往可以从如下方面展开相应的分析过程。
（一）企业发展需要成本管控作为前提
在企业进一步降低经营成本的过程中能够使相关基础更加坚固，这样才有可能找到进一步的发展。很多企业之所以会陷入到相应的困境当中，就是在成本失控的状况下盲目进行相关发展，导致企业失去相应的抵抗能力，无法应对市场的变化，从而出现一定的低迷经营的状况。
（二）企业盈利增长的基础是成本管控
不论在何种状态下，企业成本的下降就能够产生利润的增长。所以在成本较高生产亏损的状态下，应当进行公共事业改革，这样才能对政府财政产生影响，避免纳税人负担的增长，确保其中的价值存在。
（三）企业获得竞争优势需要成本管控
在较为激烈的竞争状态下，企业为了获得经营优势通常采取多种战略保障自身地位，这些措施往往也需要成本管理加以配合。另外在资源受限的状况之下，利用成本管理使资源利用效率得以提高，能够让经济资源产生更多产品和价值的，达到节约的效果，這也是成本管理过程中的一项重要目标。
二、煤炭企业成本管控的状况
（一）成本管控意识薄弱、方法落后
煤炭企业在生产经营过程之中有着较为明确的风险管理意识，但却没有较强的成本控制意识。很多煤炭企业都在粗放型经营的过程中，将高投入高产出作为基本理念，使收益得以增加，但并未展开较为全面的衡量。另外，在成本管控方法方面，煤炭企业的手段较为落后，往往利用目标成本控制办法，也就是利用事后办法而展开。这种方法不方便的地方在于：在制定目标成本的过程中有较强的主观性而没有科学性包含在内，在事后控制的过程中导致支出大大增加。
（二）成本控制范围狭窄
在成本控制的过程中，煤炭企业往往是对生产过程的成本进行相应的管理以及控制，虽然获得了一定的效果，不过在整体控制企业成本的过程中依旧不够到位。煤炭企业从采购到销售等过程当中都有相应的成本支出，不过如今煤炭企业并没有对成本管控范围加以充分的考虑。
（三）企业全体员工缺乏相应的参与程度
在成本管理过程中，相关煤炭企业有很多错误的认识，都觉得财务部门才需要展开相关方面的工作，与普通职工之间的关系不大。所以无法积极调动职工对成本控制方面的相关意识，也就会造成企业资源出现浪费的状况，从而成本管理力度也会被限制。
（四）成本配套机制不健全
煤炭企业在成本管控方面缺乏较为健全的配套机制，也没有奖惩方法，导致绩效考评和管控人员奖励缺乏完善效果，导致相关人员没有较高的工作积极性，在成本管控方法缺乏对应的工作力度。
三、煤炭企业成本管控策略的提升
（一）成本管控意识以及制度的强化
成本管控意识的提升是成本管理的关键，要将企业的成本控制工作深入到管理层。配备专门的人才进行成本管理控制，既要熟悉煤矿的生产技术又要懂得现代化的成本管理方法，保证成本的有效控制。同时要将生产的全体员工视为成本管理的主体，尤其是负有责任的人员，在企业内部产生相应功能的管理意识从而使所有员工参与的积极性得以提升，提高全员成本控制的意识。 同时要建立一套完善、有效，利于全面成本控制的的规章制度，对成本进行分级管理。从煤矿企业的高层到各区队、班组的管理人员实行责任制，制定规范的考核方法，权责统一配合必要的奖惩制度，提高成本管控所具有的效果。
（二）成本管理体系的建立以及完善
煤炭企业展开成本管理和控制的过程中，应当进行管控目标的细化，并进行相关体系的建立。煤炭企业在展开成本管控的过程中应当对所有环节加以掌控，从设计到销售都应当重视，并且进行相关体系的建立，使其实时动态变化都能够得到一定的监控，从而快速处理成本偏差等方面的状况。在建立成本管控体系的过程中，应当与相关分析方法相结合，细化相应的成本因素并展开问卷调查，对影响的状况进行确定，并进一步展开相应的成本控制过程。
（三）围绕“三降低、三提高”开展成本管控
1.实行对标管理、降低材料“三耗”成本
企业内部实行成本对标管理，能够对实物消耗以及煤炭定额等状况加以了解，及时找到其中的问题以及差距，并使成本控制得以加强，使能源消耗大大减少。严格控制坑木消耗，大力推广使用锚网支护，减少坑木，同时强制使用拱架模型、平台打眼，确保成型及防超挖冒顶面增加支护材料；在电耗方面做好节能降耗工作，针对矿井煤层硬的特点，调整优化供风次数和时间，降低用电耗的同时提高用风效率；优化巷道布置，尽量避开围岩破碎带，做好生产技术指导，优化爆破参数，减少火工消耗。
2.注重并岗冗员、降低万吨用人率
重新梳理岗位、定岗定编，推行一人多岗、到龄内部退养、一岗多责等进行岗位优化，减少冗余人员和不合理用工，以达到降低万吨用人率的效果。
3.强化技术管理、降低万吨掘进率
首先要加强技术论证，优化巷道、回采工作面布置，减少巷道掘进量，杜绝无效进尺；其次强化现场跟踪指导工作，施工过程中，技术人员经常沟通配合，现场出现的情况要及时深入现场收集资料并填绘相关图件进行构造分析，组织地质会诊，合理处置。
4.强化生产组织管理、有效促进“三提高”工作
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的要求，调整煤矿生产结构，优化生产布局，通过采掘作业点面整合、劳动力优化重组、“三班制”生产控制作业点面，把握好生产节奏。优化循环作业方式，做好每道工序工时消耗和平行作业情况分析，强制推行掘进工作面“双台钻、多循环”作业；推行光爆技术和直眼掏槽等新技术、新工艺，提高循环进尺；严格开采顺序、采掘方法、采面布置管理，创造正规壁式开采，推广风动凿眼机具、风镐落煤等工艺，降低煤层硬度，提高工作面产能，达到提高功效的目的。技术部门要加强采掘队伍管理，严格作业队考勤，严肃劳动纪律；加强现场指导以及班组间沟通协调，互相配合，及时解决施工过程中存在的问题，为生产创造良好条件，从而减少工作面空班、提前下班等情况，提高班时利用率。
（四）加大安全生产的投入、控制额外成本
煤炭属于高危行业，只有抓好安全生产才是企业长久快速发展的基础。因此，企业要树立先进的安全管理理念，加大安全生产的投入，做好防火、排水等安全工作，只有保证安全生产才能降低企业的额外成本投入、促进企业经济效益的提升，在整体上做到降低成本。
（五）管控非生产性开支、有效降低成本
严格管控会议费、差旅费、办公费等可控经费，对于不符合有关规定的支出和超计划支出，要事先报备，否则不予列支，有效减少不必要开支，降低整体经费支出水平。
总的来说在展开煤矿管理的过程中，企业生存以及发展的关键因素就是成本管控，做好相关方面的工作是企业成本和管理水平提升的重要因素，并且能够使企业效益得以增强。作为企业所面对的根本问题，在经济发展以及生产力发展的过程中，成本问题也成为了关注的重点，而这项问题也会随着企业的不断变化而出现一定的改变，在解决对策方面也应当是多变的。所以企业在不同的发展阶段，应当针对不同的状况，积极主动采取措施使相关成本问题得以解决。
参考文献：
[1]宋梅.浅谈煤炭企业成本管控[J].财会学习，2016（16）.
[2]赵进德.煤炭生产企业成本控制现状及对策[J].经济师，2016（07）.
（作者单位：天湖山能源实业有限公司）
关键词：煤炭企业；成本管控；问题；对策
一、强煤炭企业加强成本管控的重要性
在企业进行成本管理的过程中，其目标是参与到管理过程中并进行相关信息的提供，在经营过程中，有关资金消耗包含了成本的计算、规划、控制以及相关业绩评价等方面的内容，在进行成本管控的过程中，往往可以从如下方面展开相应的分析过程。
（一）企业发展需要成本管控作为前提
在企业进一步降低经营成本的过程中能够使相关基础更加坚固，这样才有可能找到进一步的发展。很多企业之所以会陷入到相应的困境当中，就是在成本失控的状况下盲目进行相关发展，导致企业失去相应的抵抗能力，无法应对市场的变化，从而出现一定的低迷经营的状况。
（二）企业盈利增长的基础是成本管控
不论在何种状态下，企业成本的下降就能够产生利润的增长。所以在成本较高生产亏损的状态下，应当进行公共事业改革，这样才能对政府财政产生影响，避免纳税人负担的增长，确保其中的价值存在。
（三）企业获得竞争优势需要成本管控
在较为激烈的竞争状态下，企业为了获得经营优势通常采取多种战略保障自身地位，这些措施往往也需要成本管理加以配合。另外在资源受限的状况之下，利用成本管理使资源利用效率得以提高，能够让经济资源产生更多产品和价值的，达到节约的效果，這也是成本管理过程中的一项重要目标。
二、煤炭企业成本管控的状况
（一）成本管控意识薄弱、方法落后
煤炭企业在生产经营过程之中有着较为明确的风险管理意识，但却没有较强的成本控制意识。很多煤炭企业都在粗放型经营的过程中，将高投入高产出作为基本理念，使收益得以增加，但并未展开较为全面的衡量。另外，在成本管控方法方面，煤炭企业的手段较为落后，往往利用目标成本控制办法，也就是利用事后办法而展开。这种方法不方便的地方在于：在制定目标成本的过程中有较强的主观性而没有科学性包含在内，在事后控制的过程中导致支出大大增加。
（二）成本控制范围狭窄
在成本控制的过程中，煤炭企业往往是对生产过程的成本进行相应的管理以及控制，虽然获得了一定的效果，不过在整体控制企业成本的过程中依旧不够到位。煤炭企业从采购到销售等过程当中都有相应的成本支出，不过如今煤炭企业并没有对成本管控范围加以充分的考虑。
（三）企业全体员工缺乏相应的参与程度
在成本管理过程中，相关煤炭企业有很多错误的认识，都觉得财务部门才需要展开相关方面的工作，与普通职工之间的关系不大。所以无法积极调动职工对成本控制方面的相关意识，也就会造成企业资源出现浪费的状况，从而成本管理力度也会被限制。
（四）成本配套机制不健全
煤炭企业在成本管控方面缺乏较为健全的配套机制，也没有奖惩方法，导致绩效考评和管控人员奖励缺乏完善效果，导致相关人员没有较高的工作积极性，在成本管控方法缺乏对应的工作力度。
三、煤炭企业成本管控策略的提升
（一）成本管控意识以及制度的强化
成本管控意识的提升是成本管理的关键，要将企业的成本控制工作深入到管理层。配备专门的人才进行成本管理控制，既要熟悉煤矿的生产技术又要懂得现代化的成本管理方法，保证成本的有效控制。同时要将生产的全体员工视为成本管理的主体，尤其是负有责任的人员，在企业内部产生相应功能的管理意识从而使所有员工参与的积极性得以提升，提高全员成本控制的意识。 同时要建立一套完善、有效，利于全面成本控制的的规章制度，对成本进行分级管理。从煤矿企业的高层到各区队、班组的管理人员实行责任制，制定规范的考核方法，权责统一配合必要的奖惩制度，提高成本管控所具有的效果。
（二）成本管理体系的建立以及完善
煤炭企业展开成本管理和控制的过程中，应当进行管控目标的细化，并进行相关体系的建立。煤炭企业在展开成本管控的过程中应当对所有环节加以掌控，从设计到销售都应当重视，并且进行相关体系的建立，使其实时动态变化都能够得到一定的监控，从而快速处理成本偏差等方面的状况。在建立成本管控体系的过程中，应当与相关分析方法相结合，细化相应的成本因素并展开问卷调查，对影响的状况进行确定，并进一步展开相应的成本控制过程。
（三）围绕“三降低、三提高”开展成本管控
1.实行对标管理、降低材料“三耗”成本
企业内部实行成本对标管理，能够对实物消耗以及煤炭定额等状况加以了解，及时找到其中的问题以及差距，并使成本控制得以加强，使能源消耗大大减少。严格控制坑木消耗，大力推广使用锚网支护，减少坑木，同时强制使用拱架模型、平台打眼，确保成型及防超挖冒顶面增加支护材料；在电耗方面做好节能降耗工作，针对矿井煤层硬的特点，调整优化供风次数和时间，降低用电耗的同时提高用风效率；优化巷道布置，尽量避开围岩破碎带，做好生产技术指导，优化爆破参数，减少火工消耗。
2.注重并岗冗员、降低万吨用人率
重新梳理岗位、定岗定编，推行一人多岗、到龄内部退养、一岗多责等进行岗位优化，减少冗余人员和不合理用工，以达到降低万吨用人率的效果。
3.强化技术管理、降低万吨掘进率
首先要加强技术论证，优化巷道、回采工作面布置，减少巷道掘进量，杜绝无效进尺；其次强化现场跟踪指导工作，施工过程中，技术人员经常沟通配合，现场出现的情况要及时深入现场收集资料并填绘相关图件进行构造分析，组织地质会诊，合理处置。
4.强化生产组织管理、有效促进“三提高”工作
按照“适度集中、效益优先、有序控制”的要求，调整煤矿生产结构，优化生产布局，通过采掘作业点面整合、劳动力优化重组、“三班制”生产控制作业点面，把握好生产节奏。优化循环作业方式，做好每道工序工时消耗和平行作业情况分析，强制推行掘进工作面“双台钻、多循环”作业；推行光爆技术和直眼掏槽等新技术、新工艺，提高循环进尺；严格开采顺序、采掘方法、采面布置管理，创造正规壁式开采，推广风动凿眼机具、风镐落煤等工艺，降低煤层硬度，提高工作面产能，达到提高功效的目的。技术部门要加强采掘队伍管理，严格作业队考勤，严肃劳动纪律；加强现场指导以及班组间沟通协调，互相配合，及时解决施工过程中存在的问题，为生产创造良好条件，从而减少工作面空班、提前下班等情况，提高班时利用率。
（四）加大安全生产的投入、控制额外成本
煤炭属于高危行业，只有抓好安全生产才是企业长久快速发展的基础。因此，企业要树立先进的安全管理理念，加大安全生产的投入，做好防火、排水等安全工作，只有保证安全生产才能降低企业的额外成本投入、促进企业经济效益的提升，在整体上做到降低成本。
（五）管控非生产性开支、有效降低成本
严格管控会议费、差旅费、办公费等可控经费，对于不符合有关规定的支出和超计划支出，要事先报备，否则不予列支，有效减少不必要开支，降低整体经费支出水平。
总的来说在展开煤矿管理的过程中，企业生存以及发展的关键因素就是成本管控，做好相关方面的工作是企业成本和管理水平提升的重要因素，并且能够使企业效益得以增强。作为企业所面对的根本问题，在经济发展以及生产力发展的过程中，成本问题也成为了关注的重点，而这项问题也会随着企业的不断变化而出现一定的改变，在解决对策方面也应当是多变的。所以企业在不同的发展阶段，应当针对不同的状况，积极主动采取措施使相关成本问题得以解决。
参考文献：
[1]宋梅.浅谈煤炭企业成本管控[J].财会学习，2016（16）.
[2]赵进德.煤炭生产企业成本控制现状及对策[J].经济师，2016（07）.
（作者单位：天湖山能源实业有限公司）