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【摘 要】经济管理作为企业管理过程中的重要基础内容，其管理效果直接关系着企业的生存和发展，这就对企业经济管理提出了更高层次的要求。本文主要对经济管理现状分析以及创新措施进行了分析和研究，旨在提高企业资源利用率，促进企业长远发展。
【关键词】经济管理；现状；创新措施
一、前言
生产经营作为企业发展的核心任务，能够使企业在该过程中获取目标利润，而企业经济管理随着时代的发展和变化，其管理职能也由传统的生产管理逐步向生产经营管理方向过渡。因此，企业经济管理必须以市场为导向，立足于企业的实际发展情况，结合企业的发展战略目标，对企业的生产经营过程实施经济管控，并将企业产品价格、生产成本等费用控制在合理范围内，以此实施与时俱进的企业经济管理模式，促进企业发展。
二、企业经济管理现状
目前，我国大多数企业在经济管理方面存在管理理念有待更新、管理机制有待完善以及执行力度有待加强等问题，这些问题严重阻碍了企业的经济进步和发展。下面，我们会对这些问题进行初步分析。
首先，管理理念有待更新。现阶段，我国企业受传统管理理念束缚，在实施经济管理过程中往往无法收获理想的管理效果，因此，企业在经济管理的创新过程中必须更新管理理念；然后，管理机制有待完善。科学合理的管理机制使企业展开经济管理工作的基础指导依据，能够有效约束企业生产经营活动，而在当前的企业经济管理工作中，因内部管理机制不完善导致的监督工作不到位等负面管理现象时有发生，这就需要企业健全管理制度；最后，执行力度有待加强。从全局出发，我国大多数企业在实施经济管理工作时，管理内容过于空泛，在执行方面存在严重欠缺。尤其是企业财务部门缺乏企业授权，致使其并无法对企业内部的各项部门实施经济管理，这就需要加强企业经济管理工作的执行力度。
三、企业经济管理的创新措施
自迈入新世纪以来，市场竞争日趋激烈，为了提高企业核心竞争力，促进企业发展，必须更新企业管理理念、完善企业管理制度、落实工作执行力度，从而实现企业资源的优化配置，推动企业长远发展。
1.转变传统管理理念
人力资源作为企业经济管理中的重要基础资源，对企业的生产经营发挥着关键作用，因此，企业在经济管理过程中必须转变传统的管理理念，将“以人文本”的科学理念渗透在经济管理的每一项环节中，从而增强企业内部凝聚力。一方面，树立“以人为本”的科学管理理念，培养企业职工主人翁意识。通过这种方式，使职工切实明白自身的利益和企业发展有着密切的关联，使员工更加积极地投入到企业的生产经营工作当中来；另一方面，关注基层员工管理。对于企业管理者而言，为了更好地促进企业发展，必须全面掌握员工情况，帮助员工解决工作过程中遇见的难题，同时了解职工对公司管理和工作的建议和看法，培养员工主人翁意识。与此同时，在管理过程中，还需注重对企业文化水平进行建设，从而丰富企业内涵，并且企业管理者可采取定期组织企业文化活动的方式，促进企业内部交流，为企业职工提供积极愉悦的工作环境，使企业职工更具归属感，以此促进企业与职工的共同进步和发展。
2.创新经济管理机制
完善的经济管理体系是确保经济管理工作顺利展开的基础，而随着我国社会主义市场经济的稳步发展，对企业经济管理制度加以改革和创新符合时代发展的需求。一方面，以市场为导向，结合企业自身发展情况，建立健全科学管理机制，以此为企业日常经济管理提供可靠的基础性依据。这就需要企业管理者和各部门负责人充分掌握企业内部和市场环境的实际变化和发展趋势，通过完善企业管理企业，使内部资源得到優化配置，促使企业经济效益不断提升；另一方面，实施人性化管理。在设定企业内部经济管理制度时，必须将人性化理念渗透其中，同时充分吸纳企业基层职工的良好建议，对管理制度进行创新和完善，从而为管理制度的高效实施奠定坚实的基础。
3.加强企业内部控制
企业经济管理机制的有效落实作为生产经营管理过程中的关键环节，必须强化对企业内部的监督和控制，以此保证经济管理收获理想的管理效果。一方面，加强企业内部各部门调控管理力度。企业内部管控作为经济管理的重要管理内容，直接影响着企业的生产经营工作效果，因此，为了适应时代发展的需求，企业必须加强对财务等部门的管控力度，从而提高企业经济管理效率。例如，借助现代化管理技术手段，比如信息管理平台等应用软件实现对企业财务的高效管理，确保每项管理工作落实到位；另一方面，加强监督管理。通过完善内部监督管理机制，使企业强化对财务内部的监控和管理，确保工作内执行到位，并以财会控制作为核心管理内容，推行内控机制，在此基础上完善内部激励机制，对企业表现优异的员工予以资金或是薪酬方面的奖励，从而充分调动职工工作热情，提高管理效率。
四、总结
综上所述，本文主要以企业经济管理现状为切入点，对当前企业经济管理中的现存问题进行了分析和研究，在此基础上重点探究了企业经济管理的创新措施，从而提高企业内部资源利用效率，充分激发企业生产力，促使企业收获理想的经济成果，推动企业稳步发展。
参考文献：
[1]于昌， 史兴东. 经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J].知识经济， 2014（12）：136.
[2]沈湘平. 经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J]. 中国科技投资， 2014（A11）：372.
[3]白景艳. 新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J]. 现代商贸工业， 2016， 37（11）：64-65.
【关键词】经济管理；现状；创新措施
一、前言
生产经营作为企业发展的核心任务，能够使企业在该过程中获取目标利润，而企业经济管理随着时代的发展和变化，其管理职能也由传统的生产管理逐步向生产经营管理方向过渡。因此，企业经济管理必须以市场为导向，立足于企业的实际发展情况，结合企业的发展战略目标，对企业的生产经营过程实施经济管控，并将企业产品价格、生产成本等费用控制在合理范围内，以此实施与时俱进的企业经济管理模式，促进企业发展。
二、企业经济管理现状
目前，我国大多数企业在经济管理方面存在管理理念有待更新、管理机制有待完善以及执行力度有待加强等问题，这些问题严重阻碍了企业的经济进步和发展。下面，我们会对这些问题进行初步分析。
首先，管理理念有待更新。现阶段，我国企业受传统管理理念束缚，在实施经济管理过程中往往无法收获理想的管理效果，因此，企业在经济管理的创新过程中必须更新管理理念；然后，管理机制有待完善。科学合理的管理机制使企业展开经济管理工作的基础指导依据，能够有效约束企业生产经营活动，而在当前的企业经济管理工作中，因内部管理机制不完善导致的监督工作不到位等负面管理现象时有发生，这就需要企业健全管理制度；最后，执行力度有待加强。从全局出发，我国大多数企业在实施经济管理工作时，管理内容过于空泛，在执行方面存在严重欠缺。尤其是企业财务部门缺乏企业授权，致使其并无法对企业内部的各项部门实施经济管理，这就需要加强企业经济管理工作的执行力度。
三、企业经济管理的创新措施
自迈入新世纪以来，市场竞争日趋激烈，为了提高企业核心竞争力，促进企业发展，必须更新企业管理理念、完善企业管理制度、落实工作执行力度，从而实现企业资源的优化配置，推动企业长远发展。
1.转变传统管理理念
人力资源作为企业经济管理中的重要基础资源，对企业的生产经营发挥着关键作用，因此，企业在经济管理过程中必须转变传统的管理理念，将“以人文本”的科学理念渗透在经济管理的每一项环节中，从而增强企业内部凝聚力。一方面，树立“以人为本”的科学管理理念，培养企业职工主人翁意识。通过这种方式，使职工切实明白自身的利益和企业发展有着密切的关联，使员工更加积极地投入到企业的生产经营工作当中来；另一方面，关注基层员工管理。对于企业管理者而言，为了更好地促进企业发展，必须全面掌握员工情况，帮助员工解决工作过程中遇见的难题，同时了解职工对公司管理和工作的建议和看法，培养员工主人翁意识。与此同时，在管理过程中，还需注重对企业文化水平进行建设，从而丰富企业内涵，并且企业管理者可采取定期组织企业文化活动的方式，促进企业内部交流，为企业职工提供积极愉悦的工作环境，使企业职工更具归属感，以此促进企业与职工的共同进步和发展。
2.创新经济管理机制
完善的经济管理体系是确保经济管理工作顺利展开的基础，而随着我国社会主义市场经济的稳步发展，对企业经济管理制度加以改革和创新符合时代发展的需求。一方面，以市场为导向，结合企业自身发展情况，建立健全科学管理机制，以此为企业日常经济管理提供可靠的基础性依据。这就需要企业管理者和各部门负责人充分掌握企业内部和市场环境的实际变化和发展趋势，通过完善企业管理企业，使内部资源得到優化配置，促使企业经济效益不断提升；另一方面，实施人性化管理。在设定企业内部经济管理制度时，必须将人性化理念渗透其中，同时充分吸纳企业基层职工的良好建议，对管理制度进行创新和完善，从而为管理制度的高效实施奠定坚实的基础。
3.加强企业内部控制
企业经济管理机制的有效落实作为生产经营管理过程中的关键环节，必须强化对企业内部的监督和控制，以此保证经济管理收获理想的管理效果。一方面，加强企业内部各部门调控管理力度。企业内部管控作为经济管理的重要管理内容，直接影响着企业的生产经营工作效果，因此，为了适应时代发展的需求，企业必须加强对财务等部门的管控力度，从而提高企业经济管理效率。例如，借助现代化管理技术手段，比如信息管理平台等应用软件实现对企业财务的高效管理，确保每项管理工作落实到位；另一方面，加强监督管理。通过完善内部监督管理机制，使企业强化对财务内部的监控和管理，确保工作内执行到位，并以财会控制作为核心管理内容，推行内控机制，在此基础上完善内部激励机制，对企业表现优异的员工予以资金或是薪酬方面的奖励，从而充分调动职工工作热情，提高管理效率。
四、总结
综上所述，本文主要以企业经济管理现状为切入点，对当前企业经济管理中的现存问题进行了分析和研究，在此基础上重点探究了企业经济管理的创新措施，从而提高企业内部资源利用效率，充分激发企业生产力，促使企业收获理想的经济成果，推动企业稳步发展。
参考文献：
[1]于昌， 史兴东. 经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J].知识经济， 2014（12）：136.
[2]沈湘平. 经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J]. 中国科技投资， 2014（A11）：372.
[3]白景艳. 新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J]. 现代商贸工业， 2016， 37（11）：64-65.