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摘 要：隨着我国不断扩大商业经济的规模，在企业发展过程中，财务管理工作已经不仅仅是负责数据分析，而是需要满足更加全面的企业发展需求。以往使用的传统财务管理模式已经无法使现阶段的企业发展需求得到满足。在现阶段的企业发展中财务会计和管理会计已经成为能够影响发展成果的重要环节，尤其是在现阶段我国经济水平快速发展的环境下，财务会计与管理会计急需对管理模式进行优化和调整，促进两者间相互融合。
关键词：企业发展;管理会计;财务会计;融合发展
对于正常运行的企业来说，会计部门能够起到非常重要的作用，而在企业会计部门中财务会计以及管理会计是最主要的两个构成要件，这两项工作在操作规范、工作标准以及服务对象等方面都存在较大的差异，但是在本质上联系也较为密切。因此，为了使企业内部存在的相关问题得到有效解决，对财务会计与管理会计融合的速度进行提升，企业的管理者必须与企业实际情况相结合，来采取一系列有针对性的措施。
一、融合财务会计与管理会计的重要作用
在企业进行实际经营管理时，需要严格的审查计算自身的经费使用情况，在这个过程中财务会计主要核算以及审查企业产生的相关活动经费，最终用报表的形式展示出结果，所以能够在发展企业的过程中发挥重要作用。企业经营决策的实现需要以财务会计上报的数据为支撑。而管理会计是会计学的分支之一，想要实现对经济利益的有效获取需要管理会计认真地履行自身职责，所以，同样需要充分重视[1]。
随着社会的高速发展，也在很大程度上改变了会计的职能，在这种情况下，企业应该充分重视管理会计，有效的弥补会计职能存在的缺陷，从而为企业正常发展提供保障。想要与会计工作的发展趋势相适应就要有效的融合财务会计与管理会计的工作，使财务数据更加准确，有效地促进企业发展。
有效地结合财务、管理会计工作是企业经营管理过程中需要解决的问题，不仅可以使信息资源共享得以实现，还能够帮助企业获取更加准确的整体数据，从而使各种不法行为得到有效避免，使企业财务管理工作更加可靠，为企业今后发展提供保障。
二、财务会计与管理会计的关系
（一）差异性
首先，差异性体现在服务对象方面。财务会计的服务对象是有关于企业经济利益的外部人员，与之相比管理会计更偏向于内部，从而有效的支持企业决策。其次，由于两者拥有不同的服务对象，致使两者存在不同的要求，财务会计需要遵守企业的会计制度以及会计准则，必须按照相关要求开展工作，而管理会计不受任何形式的约束。最后，财务会计是对已经发生或者完成的经济事项、交易进行处理，拥有较高的信息质量要求，而管理会计是对未来的经济行为进行预估，工作的灵活性较强，只需对信息进行重组和加工[2]。
（二）关联性
首先，两者存在相同的最终目的，都是为企业管理提供服务，从而使企业经营管理得到改善，使企业获取更高的经济效益。其次，两者拥有相同的工作对象，都是针对企业的经营活动开展研究，从而全面了解各种情况。再次是拥有相同的信息获取来源。企业相关的经营活动数据是两者获取信息的主要来源，只是两者会在不同方面提取重点信息，发挥的作用也存在差异。在企业中财务会计与管理会计这两个部门相对独立，但是联系非常密切，两者的指标是相互渗透的，通过有效配合能够使工作效率得到明显提高。
三、融合财务会计与管理会计的策略
（一）树立先进的工作观念
想要高度融合管理会计以及财务会计，企业应该积极鼓励相关工作人员完成科学会计工作理念的树立。企业应该通过相应的策略完成会计工作人员传统会计观念的转变。同时以此为前提对财务会计与管理会计之间的交流进行加强，使两者能够对对方的工作内容和流程进行了解和掌握，从而为顺利融合财务会计与管理会计提供保障。所以，为了保证顺利完成融合工作，企业必须鼓励相关人员完成正确会计理念的树立。
（二）对研究相关理论的工作进行加强
现阶段，我国主要是结合西方的管理理念和管理思想来研究管理会计相关内容。同时，目前正是我国发展经济的关键时期，与国外的经济发展形式存在较大的差异，如果仍然使用西方的管理模式会在一定程度上限制企业发展，这就表示企业必须与自身面临的实际情况相结合来加强研究管理会计理论方面的工作，从而寻找财务会计与管理会计的最佳融合点，促进企业经济实力和市场竞争力的提升。
（三）有效地开展财务人员培训
事中核算、事后监督是传统财务管理人员的主要管理思路，并且最终以财务报告信息的形式进行展现。而管理型财务人员是以充分认识问题为基础，运用管理思想解决问题，要求准确的认识问题，所以需要对相关的培训工作进行加强[3]。首先，需要引导相关人员对管理会计工作进行充分重视，积极开展管理会计业务方面的培训，通过理念加强思想意识。其次，需要提升财务会计与管理会计的基础会计能力，同时在两者融合的过程中，需要选择适当的切入点，对培训和管控财务人员的力度进行加强，从而保证两者的作用能够得到充分发挥。
（四）对成本思想进行有效利用
加强成本管控是企业健康运行的有效保障，为了对企业的运营成本进行有效控制，需要财务会计和管理会计的共同努力，能够实现财务会计与管理会计的有效连接，从而有效地提高两者的融合度。企业可以通过对成本费用管理体系进行完善，来对企业运行成本进行有效控制，在进行企业采购时，相关负责人应该认真落实前期调研工作。同时企业应该对服务质量进行提高，企业可以成立专门的部门检查和监督企业服务情况，从而保障各种问题能够得到及时发现与解决，从而保证企业健康发展。
结束语：
综上所述，在新经济形势下想要使企业得到更好的发展，必须以充分重视财务会计与管理会计工作为前提，对两者之间的关联性进行深入研究，寻找最佳切入点，然后有效的融合两者的优势，从而两者的作用得到更加充分地发挥。
参考文献：
[1]李楠楠. 浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J]. 中国管理信息化， 2020， 023（008）：45-46.
[2]李雪飞. 浅谈新经济形势下的企业财务会计与管理会计如何融合发展[J]. 市场周刊·理论版， 2019（40）：0054-0054.
[3]邓桂婷. 新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（006）：651-652.
关键词：企业发展;管理会计;财务会计;融合发展
对于正常运行的企业来说，会计部门能够起到非常重要的作用，而在企业会计部门中财务会计以及管理会计是最主要的两个构成要件，这两项工作在操作规范、工作标准以及服务对象等方面都存在较大的差异，但是在本质上联系也较为密切。因此，为了使企业内部存在的相关问题得到有效解决，对财务会计与管理会计融合的速度进行提升，企业的管理者必须与企业实际情况相结合，来采取一系列有针对性的措施。
一、融合财务会计与管理会计的重要作用
在企业进行实际经营管理时，需要严格的审查计算自身的经费使用情况，在这个过程中财务会计主要核算以及审查企业产生的相关活动经费，最终用报表的形式展示出结果，所以能够在发展企业的过程中发挥重要作用。企业经营决策的实现需要以财务会计上报的数据为支撑。而管理会计是会计学的分支之一，想要实现对经济利益的有效获取需要管理会计认真地履行自身职责，所以，同样需要充分重视[1]。
随着社会的高速发展，也在很大程度上改变了会计的职能，在这种情况下，企业应该充分重视管理会计，有效的弥补会计职能存在的缺陷，从而为企业正常发展提供保障。想要与会计工作的发展趋势相适应就要有效的融合财务会计与管理会计的工作，使财务数据更加准确，有效地促进企业发展。
有效地结合财务、管理会计工作是企业经营管理过程中需要解决的问题，不仅可以使信息资源共享得以实现，还能够帮助企业获取更加准确的整体数据，从而使各种不法行为得到有效避免，使企业财务管理工作更加可靠，为企业今后发展提供保障。
二、财务会计与管理会计的关系
（一）差异性
首先，差异性体现在服务对象方面。财务会计的服务对象是有关于企业经济利益的外部人员，与之相比管理会计更偏向于内部，从而有效的支持企业决策。其次，由于两者拥有不同的服务对象，致使两者存在不同的要求，财务会计需要遵守企业的会计制度以及会计准则，必须按照相关要求开展工作，而管理会计不受任何形式的约束。最后，财务会计是对已经发生或者完成的经济事项、交易进行处理，拥有较高的信息质量要求，而管理会计是对未来的经济行为进行预估，工作的灵活性较强，只需对信息进行重组和加工[2]。
（二）关联性
首先，两者存在相同的最终目的，都是为企业管理提供服务，从而使企业经营管理得到改善，使企业获取更高的经济效益。其次，两者拥有相同的工作对象，都是针对企业的经营活动开展研究，从而全面了解各种情况。再次是拥有相同的信息获取来源。企业相关的经营活动数据是两者获取信息的主要来源，只是两者会在不同方面提取重点信息，发挥的作用也存在差异。在企业中财务会计与管理会计这两个部门相对独立，但是联系非常密切，两者的指标是相互渗透的，通过有效配合能够使工作效率得到明显提高。
三、融合财务会计与管理会计的策略
（一）树立先进的工作观念
想要高度融合管理会计以及财务会计，企业应该积极鼓励相关工作人员完成科学会计工作理念的树立。企业应该通过相应的策略完成会计工作人员传统会计观念的转变。同时以此为前提对财务会计与管理会计之间的交流进行加强，使两者能够对对方的工作内容和流程进行了解和掌握，从而为顺利融合财务会计与管理会计提供保障。所以，为了保证顺利完成融合工作，企业必须鼓励相关人员完成正确会计理念的树立。
（二）对研究相关理论的工作进行加强
现阶段，我国主要是结合西方的管理理念和管理思想来研究管理会计相关内容。同时，目前正是我国发展经济的关键时期，与国外的经济发展形式存在较大的差异，如果仍然使用西方的管理模式会在一定程度上限制企业发展，这就表示企业必须与自身面临的实际情况相结合来加强研究管理会计理论方面的工作，从而寻找财务会计与管理会计的最佳融合点，促进企业经济实力和市场竞争力的提升。
（三）有效地开展财务人员培训
事中核算、事后监督是传统财务管理人员的主要管理思路，并且最终以财务报告信息的形式进行展现。而管理型财务人员是以充分认识问题为基础，运用管理思想解决问题，要求准确的认识问题，所以需要对相关的培训工作进行加强[3]。首先，需要引导相关人员对管理会计工作进行充分重视，积极开展管理会计业务方面的培训，通过理念加强思想意识。其次，需要提升财务会计与管理会计的基础会计能力，同时在两者融合的过程中，需要选择适当的切入点，对培训和管控财务人员的力度进行加强，从而保证两者的作用能够得到充分发挥。
（四）对成本思想进行有效利用
加强成本管控是企业健康运行的有效保障，为了对企业的运营成本进行有效控制，需要财务会计和管理会计的共同努力，能够实现财务会计与管理会计的有效连接，从而有效地提高两者的融合度。企业可以通过对成本费用管理体系进行完善，来对企业运行成本进行有效控制，在进行企业采购时，相关负责人应该认真落实前期调研工作。同时企业应该对服务质量进行提高，企业可以成立专门的部门检查和监督企业服务情况，从而保障各种问题能够得到及时发现与解决，从而保证企业健康发展。
结束语：
综上所述，在新经济形势下想要使企业得到更好的发展，必须以充分重视财务会计与管理会计工作为前提，对两者之间的关联性进行深入研究，寻找最佳切入点，然后有效的融合两者的优势，从而两者的作用得到更加充分地发挥。
参考文献：
[1]李楠楠. 浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J]. 中国管理信息化， 2020， 023（008）：45-46.
[2]李雪飞. 浅谈新经济形势下的企业财务会计与管理会计如何融合发展[J]. 市场周刊·理论版， 2019（40）：0054-0054.
[3]邓桂婷. 新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（006）：651-652.