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摘要：随着时代的发展，传统的人事管理已无法满足当代企业发展的需求，探究由人事管理向人力资源管理的转变途径是新形势下企业的重要课题。
关键词：人力资源管理；人事管理；企业；转变途径
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
人力资源管理是近年来兴起的一门重要学科，其诞生的主要背景一是源自于社会发展的必然结果，二是随着市场竞争的加剧，随着时代的发展人们逐渐发现人才是提高企业核心竞争力的重要因素，相较而言，传统人事管理已难以满足企业建设与发展的需求。当代，人力资源管理是每个企业需强化建设的重要内容，然而从中国大多数企业的现状来看，一些中小型企业乃至大型国有企业依然采用传统的人事管理模式，极大程度的限制了企业的发展。基于此，本文通过对比分析了人事管理中存在的不足，并重点论述了由人事管理向人力资源管理的转化策略。
一、对比与分析
1.人事管理的内涵特征
中国传统人事管理源远流长，最早可追溯至嬴秦政权的建立时期。秦始皇统一中国后，建立了人才选拔、考绩制度，并设立了培训机构；乃至隋代，大业三年（607年）开始实行科举制度，并一直沿袭至清代。在一千三百多年的发展历程中，科举制度逐步健全，形成了单独的体系，而这正是传统人事管理的最初形态。
自1949年建国以来，人事管理模式在我国一直应用至上世纪70年代，其主要特征是：
（1）人员录用。人员录用基本上沿袭了我国古代的科举制度，即采用书面考试的形式考核人员的相关素质，录用后有试用阶段，合格期满后方可转正。
（2）人员考核。人员考核是基于单位需求基础上的，根本目的是为满足单位的需要。考核方法大多采用书面考试的方式，激励先进、鞭策后进，扬长避短。
（3）人员调配。人员调配是指为了满足单位的需求而进行的一系列人员调动活动，是传统人事管理中的主要特征之一。
（4）传统的人事管理重“事”而轻“人”，忽略人力对于企业的促进作用，由事务管理所构建的人事管理内涵极大的限制了管理效用，对企业单位的发展造成了严重阻碍。
2.现代人力资源管理的主要特征
当代学术界将人力资源管理划分为六大模块，其主要内容如下：
（1）人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理中的首要特征，其主要表现为企业通过制定阶段性发展规划，并针对规划进行前瞻性評估，判断企业的人力资源供需，并针对分析做出相应的人力资源规划策略，即引进与培养。
（2）招聘与配置。招聘是当代企业人力资源部门最重要的工作项目之一，现代人力资源管理中既包含了人才招聘，又包含了人才配置，即以保障企业的战略性发展规划得以落实为前提，进行一系列引进人才工作，并注重发挥人才的特长，根据人才的综合状况进行配置管理。
（3）培训、开发。培训与开发的内涵是为扬长补短，而不是扬长避短。即通过培训全面强化职工素质，并进一步开发职工的潜力，发挥人才的效用。
（4）绩效管理。绩效管理是在对人才进行培训与开发的基础上进一步强化企业职工个人效能发挥最大化，并针对此目标而进行的一系列管理工作。绩效管理离不开一系列的激励措施，其最终目标是为提升个人以及企业的创造价值。
（5）薪资福利管理。主要是针对企业职工的素质与价值体现而进行的一系列管理工作，薪资福利管理的参考依据不仅是职工的知识与技能，还包括职工的思想与价值创造动力来源，是现代人力资源管理中的一项重要内容。
（6）劳动关系管理。劳动关系是指在合同约束下企业与职工相互承担的责任和义务。劳动关系管理是人力资源管理中的重要构成部分，旨在履行合约，实现个人与企业两者的共同发展。
3.分析
传统的人事管理是静态管理，重“事”而轻“人”，是注重企业发展目标的实现，而忽略人力促进作用的一种管理模式；相较而言，现代人力资源管理则因其动态的管理模式能够满足当代社会的需求，弥补企业的不足，孰优孰劣，则一目了然。
二、人事管理向人力资源管理的转变途径
综上所述，当代企业要实现自身的可持续发展，就必须要加强企业内部的人力资源管理建设；此外，对于至今仍然采用传统人事管理模式的企业而言，其转变的途径如下。
1.以人为本，强化管理理念。现代人力资源管理的内涵即是以人为本，要使人力促进企业发展，企业就必须要树立以人为本的管理理念，构建以人文本的管理模式。企业决策者与管理者要能够充分认识到人才对促进企业发展所起到的重要作用，关注对企业职工的素质教育，乃至关注企业职工的家庭生活，以及工作状况；要尽可能的帮助职工解决工作与生活中的难题，同时，培训也需注重对职工的全面教育，而不是仅针对本职岗位所进行的技能培训。
2.建立全面的各项激励机制。作为当代企业决策者，必须要明了企业职工的工作动力来源，并通过激励机制纠正职工的工作动力来源，转变职工的思想，加强职工激励机制建设。新形势下的企业主题是吸引以及留住人才，因此激励机制可从“按业绩付酬”、固定与浮动工资相结合的办法来分配薪酬，加强薪酬与业绩的联系力度；此外，除了能力激励之外，激励机制还包括对企业职工的思想激励，对于思想状态良好，有知识、技能、魄力、良好思想的职工进行全面的奖励，使“一部分人先富起来”，其次扩大对其他职工的影响力度。
3.调整组织结构，加大职工的参与力度。企业是一个大家，企业中的每一分子都是企业不可分割的一部分。要实现企业的发展，就必须要广纳多方意见，强化职工职能，提高职工的参与力度，而这正是现代人力资源管理的重要内涵。
要调整传统人事管理的垂直的组织结构，采用以平面网络为主体的企业结构，进而形成以知识资产为主体的矩形阵营；在管理层次上，由传统的金字塔管理模式调整为“倒金字塔”管理，实现由战略发展决策到意见和建议相统一的组织模式，加大广大职工的参与力度，从而实现企业全面、协调以及可持续发展。
三、结语
人力资源管理是当代企业管理中的重要构成部分，要实现我国中小型企业乃至国有企业的全面发展，就必须学习国际国内大型企业的管理经验，实现由传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变。只有深化改革，调整企业结构，才能加强企业的核心竞争力，而企业也才能更好的立足于当代，展望未来。
参考文献：
[1]高飞，王曦.浅谈人力资源管理与传统人事管理[J].科技创新与应用，2013（1）：231.
[2]王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国新技术新产品，2012（20）：223.
关键词：人力资源管理；人事管理；企业；转变途径
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
人力资源管理是近年来兴起的一门重要学科，其诞生的主要背景一是源自于社会发展的必然结果，二是随着市场竞争的加剧，随着时代的发展人们逐渐发现人才是提高企业核心竞争力的重要因素，相较而言，传统人事管理已难以满足企业建设与发展的需求。当代，人力资源管理是每个企业需强化建设的重要内容，然而从中国大多数企业的现状来看，一些中小型企业乃至大型国有企业依然采用传统的人事管理模式，极大程度的限制了企业的发展。基于此，本文通过对比分析了人事管理中存在的不足，并重点论述了由人事管理向人力资源管理的转化策略。
一、对比与分析
1.人事管理的内涵特征
中国传统人事管理源远流长，最早可追溯至嬴秦政权的建立时期。秦始皇统一中国后，建立了人才选拔、考绩制度，并设立了培训机构；乃至隋代，大业三年（607年）开始实行科举制度，并一直沿袭至清代。在一千三百多年的发展历程中，科举制度逐步健全，形成了单独的体系，而这正是传统人事管理的最初形态。
自1949年建国以来，人事管理模式在我国一直应用至上世纪70年代，其主要特征是：
（1）人员录用。人员录用基本上沿袭了我国古代的科举制度，即采用书面考试的形式考核人员的相关素质，录用后有试用阶段，合格期满后方可转正。
（2）人员考核。人员考核是基于单位需求基础上的，根本目的是为满足单位的需要。考核方法大多采用书面考试的方式，激励先进、鞭策后进，扬长避短。
（3）人员调配。人员调配是指为了满足单位的需求而进行的一系列人员调动活动，是传统人事管理中的主要特征之一。
（4）传统的人事管理重“事”而轻“人”，忽略人力对于企业的促进作用，由事务管理所构建的人事管理内涵极大的限制了管理效用，对企业单位的发展造成了严重阻碍。
2.现代人力资源管理的主要特征
当代学术界将人力资源管理划分为六大模块，其主要内容如下：
（1）人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理中的首要特征，其主要表现为企业通过制定阶段性发展规划，并针对规划进行前瞻性評估，判断企业的人力资源供需，并针对分析做出相应的人力资源规划策略，即引进与培养。
（2）招聘与配置。招聘是当代企业人力资源部门最重要的工作项目之一，现代人力资源管理中既包含了人才招聘，又包含了人才配置，即以保障企业的战略性发展规划得以落实为前提，进行一系列引进人才工作，并注重发挥人才的特长，根据人才的综合状况进行配置管理。
（3）培训、开发。培训与开发的内涵是为扬长补短，而不是扬长避短。即通过培训全面强化职工素质，并进一步开发职工的潜力，发挥人才的效用。
（4）绩效管理。绩效管理是在对人才进行培训与开发的基础上进一步强化企业职工个人效能发挥最大化，并针对此目标而进行的一系列管理工作。绩效管理离不开一系列的激励措施，其最终目标是为提升个人以及企业的创造价值。
（5）薪资福利管理。主要是针对企业职工的素质与价值体现而进行的一系列管理工作，薪资福利管理的参考依据不仅是职工的知识与技能，还包括职工的思想与价值创造动力来源，是现代人力资源管理中的一项重要内容。
（6）劳动关系管理。劳动关系是指在合同约束下企业与职工相互承担的责任和义务。劳动关系管理是人力资源管理中的重要构成部分，旨在履行合约，实现个人与企业两者的共同发展。
3.分析
传统的人事管理是静态管理，重“事”而轻“人”，是注重企业发展目标的实现，而忽略人力促进作用的一种管理模式；相较而言，现代人力资源管理则因其动态的管理模式能够满足当代社会的需求，弥补企业的不足，孰优孰劣，则一目了然。
二、人事管理向人力资源管理的转变途径
综上所述，当代企业要实现自身的可持续发展，就必须要加强企业内部的人力资源管理建设；此外，对于至今仍然采用传统人事管理模式的企业而言，其转变的途径如下。
1.以人为本，强化管理理念。现代人力资源管理的内涵即是以人为本，要使人力促进企业发展，企业就必须要树立以人为本的管理理念，构建以人文本的管理模式。企业决策者与管理者要能够充分认识到人才对促进企业发展所起到的重要作用，关注对企业职工的素质教育，乃至关注企业职工的家庭生活，以及工作状况；要尽可能的帮助职工解决工作与生活中的难题，同时，培训也需注重对职工的全面教育，而不是仅针对本职岗位所进行的技能培训。
2.建立全面的各项激励机制。作为当代企业决策者，必须要明了企业职工的工作动力来源，并通过激励机制纠正职工的工作动力来源，转变职工的思想，加强职工激励机制建设。新形势下的企业主题是吸引以及留住人才，因此激励机制可从“按业绩付酬”、固定与浮动工资相结合的办法来分配薪酬，加强薪酬与业绩的联系力度；此外，除了能力激励之外，激励机制还包括对企业职工的思想激励，对于思想状态良好，有知识、技能、魄力、良好思想的职工进行全面的奖励，使“一部分人先富起来”，其次扩大对其他职工的影响力度。
3.调整组织结构，加大职工的参与力度。企业是一个大家，企业中的每一分子都是企业不可分割的一部分。要实现企业的发展，就必须要广纳多方意见，强化职工职能，提高职工的参与力度，而这正是现代人力资源管理的重要内涵。
要调整传统人事管理的垂直的组织结构，采用以平面网络为主体的企业结构，进而形成以知识资产为主体的矩形阵营；在管理层次上，由传统的金字塔管理模式调整为“倒金字塔”管理，实现由战略发展决策到意见和建议相统一的组织模式，加大广大职工的参与力度，从而实现企业全面、协调以及可持续发展。
三、结语
人力资源管理是当代企业管理中的重要构成部分，要实现我国中小型企业乃至国有企业的全面发展，就必须学习国际国内大型企业的管理经验，实现由传统的人事管理向现代人力资源管理模式的转变。只有深化改革，调整企业结构，才能加强企业的核心竞争力，而企业也才能更好的立足于当代，展望未来。
参考文献：
[1]高飞，王曦.浅谈人力资源管理与传统人事管理[J].科技创新与应用，2013（1）：231.
[2]王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国新技术新产品，2012（20）：223.