论文部分内容阅读
摘要：改革开放30年来，随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。建筑工程管理意义是非常大的，建筑工程管理水平对企业的信誉和经济效益影响都是非常大的。在进行建筑工程管理的时候针对存在的一些问题进行简要分析，并加以解决才能更好的保证工程可以顺利进行。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。
1、建筑工程管理的意义
1.1、建筑行业发展的需要
经济和社会不断发展，使得建筑行业在发展的过程中面临着很多的发展机遇，但是同时也面临着一些困难和问题。建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态就要不断完善建筑工程管理制度。在进行建筑工程管理的过程中，管理水平在不断的提高，这主要是因为，在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业要采用先进的管理理念进行管理，同时要保证管理理念的科学性。
1.2、工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。
1.3、有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计。
2、建筑工程管理中的主要问题
2.1、建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
2.2、建筑工程质量管理中的常见问题
一方面，建筑质量管理中的体系还不健全，我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。另一方面，当前建筑工程的市场准入制度的管理不足，一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现。
2.3、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。
2.4、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
3、解决建筑工程管理中问题的措施
3.1、遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
3.2、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。
3.3、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
3.4、加强技术创新
竞争和创新是相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。
3.5、加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作
建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超出一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在建筑业，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。
结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企业又好又快发展。
参考文献
[1]施臻,李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用,2013,33:236.
[2]王振忠.建筑工程管理現状和控制措施之我见[J].城市建筑,2012,17:153+161.
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。
1、建筑工程管理的意义
1.1、建筑行业发展的需要
经济和社会不断发展，使得建筑行业在发展的过程中面临着很多的发展机遇，但是同时也面临着一些困难和问题。建筑行业要想在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态就要不断完善建筑工程管理制度。在进行建筑工程管理的过程中，管理水平在不断的提高，这主要是因为，在建筑工程管理中要不断对出现的问题进行解决，在这个过程中管理水平得到了提高。施工企业要采用先进的管理理念进行管理，同时要保证管理理念的科学性。
1.2、工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。
1.3、有助于降低建筑企业的成本
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计。
2、建筑工程管理中的主要问题
2.1、建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
2.2、建筑工程质量管理中的常见问题
一方面，建筑质量管理中的体系还不健全，我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。另一方面，当前建筑工程的市场准入制度的管理不足，一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现。
2.3、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。
2.4、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
3、解决建筑工程管理中问题的措施
3.1、遵循管理原则
工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。
3.2、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。
3.3、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
3.4、加强技术创新
竞争和创新是相辅相成的，我国的建筑企业伴随着竞争的加剧，制度改革不断深化，还没有形成一个完善的技术创新机制，技术创新与生产相脱节，市场机制不够完善，不重视技术的问题还很严重。只有从根本上抓好企业的工程管理和创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。
3.5、加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作
建筑工程管理的有关人员在设计工程管理的同时也应当具备设计、合同、经济、法律等其他方面的知识。只有拥有超出一般水平的专业技术人员，人员的专业素质才能提高，工程管理人员的服务才能得到设计方的认可。目前国内这方面的专业人才急缺，这就需要企业着力培养这种复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在建筑业，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥。
结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企业又好又快发展。
参考文献
[1]施臻,李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用,2013,33:236.
[2]王振忠.建筑工程管理現状和控制措施之我见[J].城市建筑,2012,17:153+161.