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摘要：众所周知，财务管理在医院管理中有着不可忽视的作用，严格规范的财务管理为医院整体稳定、可持续发展提供了强有力的支持。在当今新的社会背景和实际需要下，医院财务管理的重要意义和作用更为凸显。本文对财务管理在医院管理中的重要作用进行了充分分析，对医院财务管理未来发展方向，以及财务管理对促进医院管理的健康、可持续性发展的重要作用进行了探究。
关键词：财务管理；医院管理；重要作用
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
财务管理在医院整体建设、发展中的重要作用是不可忽视的，而在新医改的大背景下和大环境下，医院的建设和发展都离不开一些人力、物力资源的统筹、分配，同时资源的分类、统筹也都和资金的管理、使用密不可分，财务管理的重要性被更为全面的突显出来。因此，在当今社会和市场环境下，在了解财务管理在医院管理中的重要作用的基础上做好医院财务管理方面的研究是具有现实意义的[1]。
一、财务管理是医院经营管理的基础
随着医疗改革的深入发展，医疗保障覆盖率的不断提高，人民群众的健康意识日益增强，医院业务量迅猛发展。除了加大对医院的医疗环境、医疗设备和医疗技术培训的投入外，医院的信息化建设、内部控制与风险管理等方面，也应在旧的管理模式上不断改进和完善，才能满足医院正常、持续、高效运行的需要。新医改给医院提供了一个广阔的市场发展空间，也对医院经营管理提出了更高要求，医院经营管理必须适应市场经济条件的发展要求，才能使医院在市场经济环境中实现社会价值和经济价值的最大化。而要达到这一目标，必须制定严格规范的财务管理制度，加强成本核算，建立绩效评价考核小组，加强内部控制与监督，保证资金运营过程合法、合规。而这一资金运营过程体现了财务管理是医院经营管理的基础，并贯穿始终。
二、财务管理在医院管理中的地位与作用
在医院经营管理中应该把财务管理放在核心地位上的，财务管理从其本质上来看，它是一种价值上的管理，在医院的各项管理事务中，它是一些管理活动的基础，也是医院管理中各项活动的中心环节。财务管理应该是贯穿在医院各项管理事务中的各个方面以及各个过程。从形式上看，财务管理属于一项相对独立的管理工作，但是实际上财务管理在本质上是一项综合性的管理工作[2]。在医院财务管理工作中，需要财务管理部门和其他各个部门协调配合，在具体的的计划制定、工作实施中，需要各个部门提供帮助与配合，财务管理部门负责对这些计划的制定、实施的财务状况进行综合的评定，并结合医院的实际情况给予资金的配给和安排[3]。
不管是什么单位，财务管理部门都会或多或少的和其他部门发生必要的联系，因为有了财务管理部门的支持，其他部门才能维持基本的运行机制下的正常工作。在医院经营管理工作中，财务管理部门合理统筹使用资金，加强成本核算，严格控制各项费用支出。在医院引进先进诊疗技术、设备的应用中，医院财务管理的科学、合理与否就会十分明显的表现出来。科学、合理、规范的财务管理能够做到以最低的经济成本带来最好的技术改造和设备应用效果，并最终获得最大的经济效益。[4]换而言之就是，医院经营管理的好坏，技术、设备的先进与否，医患关系是否融洽，在很多时候都是要靠医院财务管理予以支持的，而这些关于医院整体情况的“指标”很多时候也要靠一些财务上的数据予以反应，同时财务管理工作也是医院综合实力评定中的一项比较重要的内容。
在医院经营管理过程中，财务管理工作是一项复杂的、技术性较强、责任很大的系统工程。决策层一定要对财务管理环节给予高度的重视，将财务管理工作放在医院经营管理的重要位置上来，以发挥财务管理的重要作用，既以最小的人力、物力、财力的投入，来获取最大经济效益和社会效益，以成本的有效降低在市场经济的大环境下获取最大的价值，当然上面所提到的这一切，都是应该在保证医疗质量的大前提下所实施的。
三、加强财务管理，为医院发展提供服务
1.为医院经营管理的决策提供依据和支持
通过加强医院管理中的财务管理，可以很好的将财务控制、监督工作的各个环节落实到实处，在这样基础上实施的财务管理和财务监督，能使财务报表的数据做的更加的真实、更加的符合实际需要。而获得的真实财务数据，对于医院的管理和领导的决策制定、实施而言是能够为其提供完整而又准确的信息和数据支持的[5]。在医院经营管理过程中，财务工作和财务管理本身对于医院而言是不能带来直接的经济效益和社会效益的，而通过加强财务的管理工作为医院的管理提供数据和信息支持，同时有效的避免医院财务漏洞的出现，使投入在技术、设备上的资金能以最短的回收期收回，从而还能在很大的程度上避免经济上出现不必要的损失。加强财务管理可以更好地为医院管理的决策提供依据和帮助，在这个基础上能够对医院投入的各项资金进行科学、合理的筹划与分配，让投入的资金发挥出其最大作用，为医院的长期的、可持续性发展提供保证。
2.利用信息技术加强财务管理，提高医院的整体竞争力
在市场经济的大背景下，医院是需要不断的提高自身的竞争力，在市场经济的大环境下不断的推陈出新，改革进取，为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗卫生服务，同时获得一定的经济效益。
对于医院竞争力的提高方式方法是很多的，通过加强财务管理的方式来提高医院整体竞争力，是一个重要措施和途径。同时，利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息，实现资源共享。根据数据信息进行预测分析，及时发现潜在的风险，并提出有效的风险防范对策，对提高医疗质量，增强财务管理能力，降低医疗成本，提高医院经济效益起到很好的促进作用。 3.财务管理在医院建设项目中的作用
在医院建设和发展的过程中是离不开财务管理的，根据医院的特点和实际建设的需要，与之对应的是相应的财务活动。这些财务活动主要包括有医院建设项目的预算、预算计划的制定、项目实施的可行性分析、项目工程决算等，这些活动可能是独立的，但是都需要在考虑财务情况的基础上进行[6]。（1）在医院项目的立项和决策中，财务管理工作的实施者需要积极、主动地参与具体的项目决策中去。通过资料的收集和整理，进行项目的可行性分析。[7]（2）在项目建设过程中，财务管理工作者的的主要任务是做好资金支付的管理。在资金结算之前，财务管理工作人员需要对工程结算书、合同价款以及具体的优惠举措以及具体的材料、设备款是否落实等进行审计和管理[8]，严格按工程进度分期分批支付工程款项。（3）在建设项目中，资金的来源有财政拨款、自有资金及银行借款，对项目资金要严格管理，实行专款专用，保证工程项目按期完工。
四、总结
财务管理是医院管理的重要环节之一，在市场经济竞争和新医改背景下，对财务管理人员也提出了更高的要求，财务人员的职业素养、业务能力、工作态度与工作质量的高低都是息息相关的。财务人员必须严格遵守国家财经制度和相关的法律、法规、准则和规章，不断地加强专业知识理论学习，提高自身的业务技能，借鉴企业先进的管理经验，建立健全内部激励机制与约束机制，加强成本管理和绩效考核，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。不断提高医院的财务管理能力，为医院管理者提供真实、可靠的数据资料，促进医院稳定、持续、健康发展。
参考文献：
[1]范文.浅析信息化财务管理在医院中的应用[J].中国总会计师，2011，07：139-140.
[2]奚洪萍.论财务管理在医院建设中的作用[J].求医问药（下半月），2012，05：489.
[3]郑保忠，刘倩倩.预算管理在医院财务工作中的运用[J].中国外资，2012，15：131-132.
[4]杨春旭.医院核心竞争力分析与综合评价体系研究[D].中南大学，2011.
[5]陈颂坡.浅议医院财务管理在医院发展中的作用[J].医学信息（手术学分册），2007，05：465-467.
[6]许华.管理会计在医院财务管理中的应用浅析[J].财会研究，2008，10：52-54.
[7]王双卉.浅谈财务管理在医院发展中的重要作用[J].现代商业，2009，23：164 163.
[8]刘朝文.试分析财务管理在医院管理中地位和作用[J].河南预防医学杂志，2004，05：319.
关键词：财务管理；医院管理；重要作用
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
财务管理在医院整体建设、发展中的重要作用是不可忽视的，而在新医改的大背景下和大环境下，医院的建设和发展都离不开一些人力、物力资源的统筹、分配，同时资源的分类、统筹也都和资金的管理、使用密不可分，财务管理的重要性被更为全面的突显出来。因此，在当今社会和市场环境下，在了解财务管理在医院管理中的重要作用的基础上做好医院财务管理方面的研究是具有现实意义的[1]。
一、财务管理是医院经营管理的基础
随着医疗改革的深入发展，医疗保障覆盖率的不断提高，人民群众的健康意识日益增强，医院业务量迅猛发展。除了加大对医院的医疗环境、医疗设备和医疗技术培训的投入外，医院的信息化建设、内部控制与风险管理等方面，也应在旧的管理模式上不断改进和完善，才能满足医院正常、持续、高效运行的需要。新医改给医院提供了一个广阔的市场发展空间，也对医院经营管理提出了更高要求，医院经营管理必须适应市场经济条件的发展要求，才能使医院在市场经济环境中实现社会价值和经济价值的最大化。而要达到这一目标，必须制定严格规范的财务管理制度，加强成本核算，建立绩效评价考核小组，加强内部控制与监督，保证资金运营过程合法、合规。而这一资金运营过程体现了财务管理是医院经营管理的基础，并贯穿始终。
二、财务管理在医院管理中的地位与作用
在医院经营管理中应该把财务管理放在核心地位上的，财务管理从其本质上来看，它是一种价值上的管理，在医院的各项管理事务中，它是一些管理活动的基础，也是医院管理中各项活动的中心环节。财务管理应该是贯穿在医院各项管理事务中的各个方面以及各个过程。从形式上看，财务管理属于一项相对独立的管理工作，但是实际上财务管理在本质上是一项综合性的管理工作[2]。在医院财务管理工作中，需要财务管理部门和其他各个部门协调配合，在具体的的计划制定、工作实施中，需要各个部门提供帮助与配合，财务管理部门负责对这些计划的制定、实施的财务状况进行综合的评定，并结合医院的实际情况给予资金的配给和安排[3]。
不管是什么单位，财务管理部门都会或多或少的和其他部门发生必要的联系，因为有了财务管理部门的支持，其他部门才能维持基本的运行机制下的正常工作。在医院经营管理工作中，财务管理部门合理统筹使用资金，加强成本核算，严格控制各项费用支出。在医院引进先进诊疗技术、设备的应用中，医院财务管理的科学、合理与否就会十分明显的表现出来。科学、合理、规范的财务管理能够做到以最低的经济成本带来最好的技术改造和设备应用效果，并最终获得最大的经济效益。[4]换而言之就是，医院经营管理的好坏，技术、设备的先进与否，医患关系是否融洽，在很多时候都是要靠医院财务管理予以支持的，而这些关于医院整体情况的“指标”很多时候也要靠一些财务上的数据予以反应，同时财务管理工作也是医院综合实力评定中的一项比较重要的内容。
在医院经营管理过程中，财务管理工作是一项复杂的、技术性较强、责任很大的系统工程。决策层一定要对财务管理环节给予高度的重视，将财务管理工作放在医院经营管理的重要位置上来，以发挥财务管理的重要作用，既以最小的人力、物力、财力的投入，来获取最大经济效益和社会效益，以成本的有效降低在市场经济的大环境下获取最大的价值，当然上面所提到的这一切，都是应该在保证医疗质量的大前提下所实施的。
三、加强财务管理，为医院发展提供服务
1.为医院经营管理的决策提供依据和支持
通过加强医院管理中的财务管理，可以很好的将财务控制、监督工作的各个环节落实到实处，在这样基础上实施的财务管理和财务监督，能使财务报表的数据做的更加的真实、更加的符合实际需要。而获得的真实财务数据，对于医院的管理和领导的决策制定、实施而言是能够为其提供完整而又准确的信息和数据支持的[5]。在医院经营管理过程中，财务工作和财务管理本身对于医院而言是不能带来直接的经济效益和社会效益的，而通过加强财务的管理工作为医院的管理提供数据和信息支持，同时有效的避免医院财务漏洞的出现，使投入在技术、设备上的资金能以最短的回收期收回，从而还能在很大的程度上避免经济上出现不必要的损失。加强财务管理可以更好地为医院管理的决策提供依据和帮助，在这个基础上能够对医院投入的各项资金进行科学、合理的筹划与分配，让投入的资金发挥出其最大作用，为医院的长期的、可持续性发展提供保证。
2.利用信息技术加强财务管理，提高医院的整体竞争力
在市场经济的大背景下，医院是需要不断的提高自身的竞争力，在市场经济的大环境下不断的推陈出新，改革进取，为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗卫生服务，同时获得一定的经济效益。
对于医院竞争力的提高方式方法是很多的，通过加强财务管理的方式来提高医院整体竞争力，是一个重要措施和途径。同时，利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息，实现资源共享。根据数据信息进行预测分析，及时发现潜在的风险，并提出有效的风险防范对策，对提高医疗质量，增强财务管理能力，降低医疗成本，提高医院经济效益起到很好的促进作用。 3.财务管理在医院建设项目中的作用
在医院建设和发展的过程中是离不开财务管理的，根据医院的特点和实际建设的需要，与之对应的是相应的财务活动。这些财务活动主要包括有医院建设项目的预算、预算计划的制定、项目实施的可行性分析、项目工程决算等，这些活动可能是独立的，但是都需要在考虑财务情况的基础上进行[6]。（1）在医院项目的立项和决策中，财务管理工作的实施者需要积极、主动地参与具体的项目决策中去。通过资料的收集和整理，进行项目的可行性分析。[7]（2）在项目建设过程中，财务管理工作者的的主要任务是做好资金支付的管理。在资金结算之前，财务管理工作人员需要对工程结算书、合同价款以及具体的优惠举措以及具体的材料、设备款是否落实等进行审计和管理[8]，严格按工程进度分期分批支付工程款项。（3）在建设项目中，资金的来源有财政拨款、自有资金及银行借款，对项目资金要严格管理，实行专款专用，保证工程项目按期完工。
四、总结
财务管理是医院管理的重要环节之一，在市场经济竞争和新医改背景下，对财务管理人员也提出了更高的要求，财务人员的职业素养、业务能力、工作态度与工作质量的高低都是息息相关的。财务人员必须严格遵守国家财经制度和相关的法律、法规、准则和规章，不断地加强专业知识理论学习，提高自身的业务技能，借鉴企业先进的管理经验，建立健全内部激励机制与约束机制，加强成本管理和绩效考核，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。不断提高医院的财务管理能力，为医院管理者提供真实、可靠的数据资料，促进医院稳定、持续、健康发展。
参考文献：
[1]范文.浅析信息化财务管理在医院中的应用[J].中国总会计师，2011，07：139-140.
[2]奚洪萍.论财务管理在医院建设中的作用[J].求医问药（下半月），2012，05：489.
[3]郑保忠，刘倩倩.预算管理在医院财务工作中的运用[J].中国外资，2012，15：131-132.
[4]杨春旭.医院核心竞争力分析与综合评价体系研究[D].中南大学，2011.
[5]陈颂坡.浅议医院财务管理在医院发展中的作用[J].医学信息（手术学分册），2007，05：465-467.
[6]许华.管理会计在医院财务管理中的应用浅析[J].财会研究，2008，10：52-54.
[7]王双卉.浅谈财务管理在医院发展中的重要作用[J].现代商业，2009，23：164 163.
[8]刘朝文.试分析财务管理在医院管理中地位和作用[J].河南预防医学杂志，2004，05：319.